企业知识产权保护的探索

当今世界.已经进入知识经济时代。知识是最重要的生产要素.只有掌握了知识产权,才能抓住知识经济的主动权.掌握市场的制高点。只有建立在知识产权基础上的经济才是有竞争力的经济.只有建立在自主创新基础上的国家才是有生命力的国家.未来"世界的竞争归根到底就是知识产权的竞争"。十七大报告指出,要"更好发挥浦东新区在改革开放和自主创新中的重要作用"。推进自主创新.浦东重任在肩。经过18年的开发开放,高新技术企业在浦东聚集.区域自主创新能力迅速提高。为了进一步激励、促进自主创新,为企业提供完善的知识产     

圣哲思想与德胜管理

经过近20年的发展,苏州德胜洋楼成为国内木(钢)结构住宅行业的领军企业,因产品质量精良,员工工作满意度高而名扬海外.德胜总裁聂圣哲在多元文化的影响与多年管理经验的积累下,建立德胜文化管理模式,用企业制度实现企业价值观的落地,使德胜成为企业核心价值观管理的成功典范,为我国中小型企业的发展提供了研究与借鉴价值.本研究从德胜的企业价值观"诚实,勤劳,有爱心,不走捷径"出发,通过剖析圣哲思想的源头,结合德胜的管理实践,对圣哲思想从价值观管理和制度管理两方面进行系统性梳理,进一步提升企业管理对中西方管理模式的融合.     

我国中小企业自主创新能力的评价体系研究

中小企业自主创新是指企业通过自身的努力产生技术或管理领域的突破,攻克相应的难关,并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节,从而完成技术的商品化,获得相应的商业利润,达到预期目标的创新活动.20世纪90年代中期以来,伴随我国市场经济体制的日益深化,国内中小企业得到了蓬勃发展,其速度、规模和水平已受到了国内外的高度重视.面对我国"入世"五年后给企业带来的机遇与挑战,分析建立企业自主创新能力评价体系的原则与方法,研究企业自主创新评价体系的主要内容,已成为"十一五"时期国内中小企业建设与发展过程中一项紧迫性的任务.     

攀钢价值理念的培育与转化

企业价值观是企业在长期的生产经营活动中,经过价值选择而形成的为广大员工一致认同的关于企业含义的价值判断,它反映着企业在其生产经营和目标追求中关心的基本价值观点.价值观是企业员工联结感情与行为的纽带,也是企业管理工作的指南.在企业管理层次越来越扁平化的情况下,权力控制和责任将从高层向低层扩散,从"参谋式"向"直线式"转化.只有正确的价值观,才能确保企业中各个阶层都按照既定的规则高效率地行事.     

关于构建企业自主创新管理机制问题的探讨

构建企业自主创新管理机制是现代企业成功的保证.这是因为:一方面,企业的发展离不开创新,优秀企业的发展离不开自主创新,自主创新是企业保持持久活力的重要因素.拥有持续的自主创新能力是世界上所有长寿企业的共同特征.另一方面,企业管理体制决定了创新的方式、方向和效果,要保证持续不断的创新,就要建立一套有利于自主创新的管理机制,更好地指导和推动企业自主创新活动.     

战略支撑型企业文化 助推邢钢科学发展

邢台钢铁有限责任公司始建于1958年,是全国最大的优特钢线材专业生产企业和国内品种最多的线材企业,中国工业用线材生产基地。公司先后荣获全国五一劳动奖状、中国AAA级信用企业、中国最佳自主创新企业、全国质量奖、第一批国家级知识产权优势企业等殊荣。邢钢公司以文化引导企业发展,推进企业从普钢向优钢、特钢转型,逐步确立了"干成事"的核心价值观、"求精,求细,求实"的企业精神、"做精、做专、做强"的发展战略、"信誉至上,管理为先,以人为本,永不满足"的企业理念,"致力     

企业自主创新能力评价指标体系构建研究

企业自主创新能力的科学评价是企业了解自身自主创新能力的现状、提升企业自主创新能力的依据.本文通过分析影响企业自主创新能力的各种因素,从创新流程的角度选取了研发能力、生产制造能力、市场营销能力和组织管理能力4个变量衡量企业自主创新能力,并据此构建了一套企业自主创新能力的评价指标体系.     

我国国有高新技术企业薪酬制度对策研究

国有高新技术企业是我国民族自主创新队伍的主力军,研究如何激励国有高新技术企业的高层管理人员和高级研发人员是一个十分重要的课题。文章立足于我国国有高新技术企业的薪酬管理现状,指出我国国有高新技术企业在薪酬管理上存在的诸多不足之处,从而提出我国国有高新技术企业应从建立以能力与业绩为导向的薪酬战略,引入宽带薪酬模式,多元化的薪酬激励的导入等方面改进目前的薪酬管理模式。     

大力构建中国特色社会主义企业文化——中外企业文化2008南宁峰会综述

初冬的南宁,阳光明媚,温暖如春. 11月14日至17日,<中外企业文化2008南宁峰会>在风景秀丽的西园酒店隆重召开.这次峰会是中国企业文化研究会为纪念改革开放30周年而举办的.会议以构建中国特色社会主义企业文化为主题,围绕"文化融合·企业跨文化沟通与借鉴"、"文化建设·企业可持续发展的动力","文化管理·企业管理的新境界"、 "文化个性·企业文化建设的灵魂"、 "理论聚焦·企业文化重要观点阐述"等专题进行了热烈的研讨、对话和交流.现将会议主要内容综述如下.     

基于项目管理视角的企业自主创新过程机制研究

企业自主创新过程具有独特性,就需要一种不同于日常运营管理的方法.文章基于项目管理的视角,构建了企业自主创新的过程管理模型,进行企业自主创新过程的机制研究.在创新过程中,利用现代项目管理的原理和方法开展创新过程管理,平衡创新的效率和创造性;按照学习曲线的要求,通过组织学习和知识积累不断填补自主创新活动中的信息缺口,促进创新项目的成功,提高企业的自主创新能力.     

也谈“青岛现象”

"青岛现象"有助于我们认识到先进的企业"文化力"也是生产力,是构筑企业发展的隐性根基.在青岛,众多企业在生产经营过程中,通过生成和培育为全体职工认可的、具有本企业特色的管理思想、经营理念、企业精神、道德规范、思想意识等内容,通过确立企业核心价值观,设计构筑诸如客户满意工程、业务创新工程、人本管理工程等实践平台,实现了价值观由虚到实、由理论到实践的转变,促进了企业经营工作的开展.     

奇瑞自主创新研究

奇瑞自主创新是价值链中市场、技术研发、生产管理、营销管理、人力资本管理这五个核心环节的自主创新,并构成了奇瑞自主创新的五个子系统亦为奇瑞自主创新五个子目标.这五个子系统整合一体化的自主创新支撑了奇瑞建立有影响力的自主品牌的总目标.     

物流企业自主创新的金融支持体系构建路径探析

指出自主创新是物流企业提升竞争力的有效途径,是其不断发展的动力源泉以及现代物流发展的必然趋势,而目前金融体系无法为物流企业自主创新提供其所需要的支持,因此可以考虑从完善自主创新的相关制度、创新物流企业自主创新的融资模式、建立物流企业自主创新的金融风险评估体系、构建支持物流企业自主创新的财政融资体系以及提高金融机构的专业化程度等几个角度来构建物流企业自主创新的金融支持体系.     

企业价值观：怎样才能落实？

培育企业价值观并非只有正面效应,它也同样面临着失败的风险,以"落实"为初衷而以"落空"为结局的事例比比皆是.那么,如何才能取得成功呢?这里,向您简要介绍一下帕特里克M·兰乔尼提出的见解.帕特里克M·兰乔尼是一家位于旧金山的管理咨询和执行训练公司的总裁,还是三本畅销书<团队失败的五大错误>、<非凡执行的四大困扰>和的作者.长期以来,他与几百个执行团队和CEO合作,共同从事强化团队合作的研究和实践.     

迈向“以人为本”的可持续型企业——海底捞模式及其理论启示

针对中国企业如何利用"低学历"劳动力形成可持续竞争优势问题,本文运用案例与扎根方法,系统研究了海底捞的企业价值观、战略和人力资源管理及其绩效影响。研究发现:"海底捞模式"本质上是一种可持续型企业组织的雏形,这种可持续型企业组织是基于"以人为本"价值观、经济逻辑与制度逻辑相协调的新型企业形态,它以三维平衡型企业价值观和共享愿景、使命为基础,以差异化竞争、人力资本、企业社会责任相结合的战略模式为中心,以体系化的人力资源管理及其制度化为手段,建立起了一种人本型价值观驱动的整合组织体系,进而使其在经济、员工及社会三方面取得良好绩效和可持续性。最后,本文以"海底捞模式"为原型,结合经典的组织社会学理论,提出了一种以人为本、经济逻辑与制度逻辑相协调的"双螺旋"企业模型,并对该模型在中国转型发展经济中的适用性及应用含义进行了讨论与展望。     

持续开展QC小组活动 推进企业科技创新

十六届五中全会通过的《第十一个五年规划》指出:"……形成自主创新的基本体制架构;……构建自主创新的技术基础;发挥各类企业的创新活力,鼓励技术革新和发明创造。"培育企业的技术创新能力,对于提升我国的自主创新能力、建设创新型国家,意义重大。多年来的实践证明,QC小组活动是企业一项基础性的管理工作,是企业持续改进、不断完善、不断自我超越与创新的有效手段,是企业提高市场竞争力的有效途径。我司自开展QC小组活动以来,经历了引进消化试点、普及发展推广、巩固深化完善等发展阶段。近5年来,针对在生产、经营活动中存在的问题,公司共组织开展148个课题的QC小组活动,其中获省级优秀成果32项、国家级优秀成果25个,每年为公司节约资金近百万元,并形成独具特色的企业QC文化。公司先后被授予"福建省质量管理小组活动优秀企业""全国工程建设质量管理小组活动优秀企业""全国质量管理小组活动优秀企业"等荣誉称号。回顾我司QC小组活动的发展历程,如何持续开展QC活动,推进企业技术创新,我们总结出以下几点体会。     

企业和谐劳动关系构建:基于企业文化的视角

劳动关系是企业内部最基本的关系之一.企业劳动关系矛盾产生的文化根源是企业价值观与员工价值观之间的冲突.企业文化是影响组织和员工态度、行为的关键因素,先进的企业文化建设是构建和谐劳动关系的前提和基础.在企业文化建设的过程中,应加强“以人为本”管理理念的逐步深透,完善企业员工的权益维护机制,建立利益协调型的企业劳动关系.     

让企业文化更清晰、更有用——胜利设计企业文化管理项目案例浅析

"清晰、简单、实用,有效"是同心动力一直秉持的企业文化管理原则.在与胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司(以下简称胜利设计)的合作过程中,我们惊喜地发现胜利设计的管理者同样坚持以这样的理念推动企业的文化管理工作.在这样的文化管理共识下,经过胜利设计与同心动力的共同努力,该企业的文化核心最终被确定为"精·诚·和·进"文化.     

第六届全国企业文化年会召开 建设企业价值体系推进企业文化管理

倍受企业文化界关注的"第六届(2007)全国企业文化年会"最近在北京人民大会堂隆重举行。主题是"建设企业价值体系、推进企业文化管理"。会议深入探讨了企业如何推进价值体系建设,如何实施价值观管理,价值观如何转化为企业核心竞争力,以及打造企业软实力方法策略等前沿课题。     

自主创新是中小企业发展的核心

中小企业在市场竞争中是"弱市群体".中小企业要发展壮大,必须树立创新意识,自主创新的关键是人、是科技人才,要建立一支自己的科技研发队伍,建立自己的用人机制,为企业发展奠定坚实基础.