对<机器设备的现场管理>讲座的补充

贵刊1998年8期～1999年3期发表了祝允武、张广熙两位同志的讲座“机器设备的现场管理”。讲座全面、系统地介绍了设备现场管理的做法与经验。讲座的突出特点是内容具体、可操作性强。对于那些对设备现场管理重视不够的某些企业来说,如果能够按照祝、张两位同志的意见和经验去做,必将迅速、有效地改变设备现场管理的紊乱局面,使设备现场管理走上一个新的台阶。本文就笔者对设备现场管理的学习体     

石油钻井现场关键设备检测管理

无序的管理无法保证设备本质安全,而及时检测是保证设备本质安全最好的方法。现场设备漏检的主要原因是,现场人员没有建立关键设备台账、设备台账不全面,因此解决设备及时检测的问题首先应从设备检测台账做起。通过实践说明,加强关键设备检测台账管理,有助于促进现场安全管理,是保证设备本质安全的一个有效方法。     

化工企业设备现场管理问题及优化方法分析

化工企业设备现场管理,是指对生产现场的人、设备、材料、方法、环境等因素的综合有效的监督、协调、组织和管理,使生产现场维持在一个安全、高效、低耗、文明的生产状态。生产设备是生产的基础,是其他生产要素之间的纽带,将其他因素联系成为生产现场的整体,所以,在现场管理工作中,对设备的管理应该作为重点,不能掉以轻心。     

做好生产现场管理工作提高化工设备可靠性

化工企业现场管理与设备可靠性有密切关系,合理的现场管理,能保证设备的完好率,能使化工企业产品生产更持续稳定、设备维修费用更加降低、还可以提高资金利用率和实现企业效益。本文基于现场管理提出了设备管理制度、确保维修工作顺利进行、提高人员综合能力和改善现场环境等措施,为以后研究化工企业设备相关问题提供依据。     

目视化管理在油田现场设备管理中的应用

油田现场生产不仅需要技术的支持,也需要相关设备的辅助,现场设备管理是油田现场管理的主要内容之一,设备目视化管理是利用视觉化的工具,直观的传达设备管理中必要的注意事项及信息,减少设备损耗,降低设备运行风险,避免不必要的浪费。     

高温高负载下石油钻井设备的现场管理与维护

从石油钻井设备现场管理与维护工作入手,分析高温高负载情况下,钻井设备现场管理与维护的相关问题,制定详细的工作路径,进一步强化设备运行能力。     

EPC总承包模式设备采购现场管理

EPC总承包模式在我国工程总承包市场得到快速发展,核电项目中设备采购的费用占到整个项目投资的一半以上,设备采购现场管理也是设备采购全过程管理的重要环节之一。通过对海南昌江总承包核电项目设备采购现场管理存在问题的分析,给出在"抓紧启动核电项目建设"政策下,提高设备采购现场管理水平与效率的措施。     

机器设备的现场管理(一)——第一讲 机器设备的正确使用与精心维护

设备现场管理是企业设备管理工作的重要组成部分,其工作水平不仅直接关系设备的技术状况和产品质量,关系到企业生产经营目标的实现,而且与安全生产、文明生产有着密切关系。为普及现场管理知识、介绍现场管理经验,我们请北京汽车摩托车股份有限公司设备动力处处长祝允武和大连机车车辆厂机动处副处长张广熙撰写了机器设备现场管理讲座。本讲座共5讲,从本期起连载。     

石油钻井机械设备现场管理质量的提升策略研究

分析目前国内外石油钻井机械设备的发展现状,重点研究此类设备现场管理中出现的问题,并题提出了提升此类设备现场管理质量的有效策略。     

设备现场项修管理模式探索

结合设备现场项修的定义和特点,以及漯河卷烟厂近年来设备现场项修实施过程发现的一些问题,对设备现场项修关键环节进行多角度分析,并运用多种方法对现场项修实施过程实行精益化管理,降低成本,提高项修质量和效率。     

现场是检验管理的最终标准

＂现场＂是承载管理的终端,是管理水平的直观反映。制度的管理、流程的管理、人员的管理、设备的管理等都必须通过现场管控来实现。现场是检验管理效率、领导作风、职工状态最直接、最有效的标准。只有扎根现场推进现场提升现场,管理才能发挥作用,提高效率。     

关于特种设备现场管理实施措施

特种设备与一般设备不同,这些设备的价值高因此对其管理要求更高,一旦发生故障和事故就会造成较大的损失与危害。就特种设备的特点、分布以及实际情况,探究特种设备现场管理的有效措施,基于公共安全、企业生产等多个角度提出相应的措施,以建立起完善的特种设备现场管理机制,合理运用多种手段实现现场管理,健全现场管理制度以及保护好特种机械设备的安全。     

现场安全管理

一、现场安全管理的概念、任务及特点现场安全管理是工业企业现场管理的一个重要组成部分.它是指通过采取技术组织措施预防和消除生产过程中的工伤与设备事故、工业中毒与职业病等而进行的计划、组织、指挥和控制等现场管理活动的总称.     

瓦轴获全国第七届设备管理优秀单位

近日，瓦轴集团公司荣获第七届全国设备管理优秀单位，是轴承行业唯一一家。近年来，瓦轴集团公司以抓好设备现场状态为重点，以扎实开展设备点检为突破口，优化资源配置，强化现场管理，不断完善和强化区域维修体制、TPM自主维修保养体制及6S现场管理标准化，并通过定期检查评价、考核、评比、促进各项设备管理工作的达标进程。同时，瓦轴以信息化建设为核心，推进设备管理现代化，公司实施了SAP／ERP建设等12个管理项目的创新，公司各分厂和相关部门都配置了计算机，实现了计算机辅助设备管理，     

“三好四会”是设备现场管理的根本

设备是企业维持和发展生产的重要物质基础。工厂目标的实现最终取决于生产现场,开拓和占领市场需要生产质优价廉的产品,而产量、质量和成本,是在现场生产过程中形成的,所以我们说“现场第一”。我公司是大量流水均衡生产,要求设备开动率必须保证生产计划的完成,减少设备故障停工时间,追求设备零故障,充分发挥企业全部物质技术基础的作用。为此,我们始终将设备现场管理作为设备     

用设备可利用率考核机场专用车辆维修管理

提出采用设备可利用率考核机场设备的技术状况，介绍通过对设备实际可用时间的考核，可以较精确地掌握设备的运行状况，指导专用车辆维修管理。通过一年的实践证明，采用设备可利用率考核可强化现场设备管理，提高设备的实际可用时间。     

TPM管理模式在数控设备管理中的应用

以TPM管理模式为基础,结合多年从事设备管理工作的经验,从数控设备现场管理、维修管理、前期管理、备件管理、技术改造、预防维修等方面,分析TPM管理模式在数控设备管理中的应用情况。     

石油化工设备维护与企业现场管理

企业要进行生产，首先要有设备，设备是企业生产经营最基本的物质基础。企业进行生产，要有各个方面的管理．而化工设备维护是企业现场管理最基础的管理之一。     

设备现场检查评审方法研究

结合中原油田开展装备管理量化评审的实际情况,分析现场设备检查评审中存在的问题,提出了对单机设备现场评审得分进行标准转换的方法,做到了评审考核的公平、公正、合理。     

车间生产现场管理小常识

生产现场管理要做到环境整洁。各种设备要实行定置管理,车间地面整洁,道路畅通、标记明显,消除现场“脏、乱、差”状况,保持文明整洁的生产环境。 生产现场管理纪律要严明。工艺规程、操作规程和安全规程齐全、合理并