副品牌：主品牌的良性补充

在保持主品牌的前提下,许多企业都热衷于为自己的新产品起一个“小名”。例如,海尔电冰箱、洗衣机中的“小王子”、“大王子”、“金王子”、“双王子”和“小小神童”,长虹彩电中的“红太阳”、“红双喜”,美的空调中的“冷静星”、“超静星”、“智灵星”、“健康星”等。     

信息化开发方式选择之路

自主研发模式成功的关键在于如何把握好“主”与“辅”的辩证关系,“主”是主导、主控,关键资源掌握在自己手中。“辅”是辅助、借力,使他人的长处为我所用。“主”与“辅”不是任务的多少,而是控制权的“主动”与“被动”,知识产权的“自有”还是“他有”,是开发商为我所用,还是处处受制于人。     

《当代经济管理》投稿须知

《当代经济管理》为经济管理类学术期刊（月刊,国内外公开发行）,主要刊登经济管理领域最新研究成果,鼓励创新之见。辟有：“理论研究”、“管理科学”、“产业经济”、“区域经济”、“城市经济”、“公共管理”、“农业经济”、“人力资源”、“财政与金融”、“经济与法”、“会计与审计”、“比较与借鉴”等栏目。     

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《当代经济管理》为经济管理类学术期刊（月刊,国内外公开发行）,主要刊登经济管理领域最新研究成果,鼓励创新之见。辟有：“理论研究”、“管理科学”、“产业经济”、“区域经济”、“城市经济”、“公共管理”、“农业经济”、“人力资源”、“财政与金融”、“经济与法”、“会计与审计”、“比较与借鉴”等栏目。     

路在脚下

相信大家都看过这样一个笑话,有个人想买鹦鹉。就问卖鹦鹉的,“这只鹦鹉多少钱？”“三千……”“这么贵？”“这只鹦鹉能背诵唐诗三百首……”“这只呢？”“五千……”“那它会什么？”“能背诵四大名著……”“那只呢？”“一万。”“那它会……”“没看它会什么,不过,另外两只鹦鹉都叫它老板……”     

“龙头企业”、“产业七寸”与产业链培育

产业链一般可分为产业“龙头”、产业“七寸”和产业“配套”三个环节,与此对应,形成了各具特色与功能定位的“龙头企业”、“核心企业”与“关联企业”及其在产业链培育中的“需求拉动”、“创新驱动”和“传导”三类机制。就产业链的培育与创新而言,与产业“七寸”和“龙头”环节相对应的核心企业和龙头企业发挥着最重要的作用,一国或区域的产业是否具有核心竞争能力完全取决于其是否掌控着产业的“七寸”和“龙头”环节。提高产业竞争力的关键,是通过产业技术的三类创新和品牌创新,培育、打造“核心企业”与“龙头企业”,提高对产业“七寸”与“龙头”环节的控制力;产业链的创新与升级是三类技术创新方式有机整合的结果,实现产业链创新与升级的关键是围绕产业“七寸”与“龙头”环节,抓原始性技术创新与集成创新。     

水电厂站群管理初探

如果把水电厂看作是“点”,那么流域水电厂就是“线”,水电厂群就是“面”。由“点”发展到“线”,再由“线”发展到“面”,已成为水电建设的发展趋势。     

历史最悠久的减肥运动

孟姜女：按照先秦的女子称呼,孟姜女其名在前,即“孟”;其姓在后,即“姜”。“孟”在此处是排行的称谓。在古代的排行中,老大称“孟”或“伯”,老二称“仲”,老三称“叔”,最小的称“季”,孟姜女就是“姜家的大姑娘”。     

《当代经济管理》投稿须知

《当代经济管理》为经济管理类学术期刊（月刊,国内外公开发行）,主要刊登经济管理领域最新研究成果,鼓励创新之见。辟有：“理论研究”、“管理科学”、“产业经济”、“区域经济”、“城市经济”、“公共管理”、“农业经济”、“人力资源”、“财政与金融”、“经济与法”、“会计与审计”、“比较与借鉴”等栏目。     

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《当代经济管理》投稿须知

《当代经济管理》为经济管理类学术期刊（月刊,国内外公开发行）,主要刊登经济管理领域最新研究成果．鼓励创新之见。辟有：“理论研究”、“管理科学”、“产业经济”、“区域经济”、“城市经济”、“公共管理”、“农业经济”、“人力资源”、“财政与金融”、“经济与法”、“会计与审计”、“比较与借鉴”等栏目。     

中国有多少真正的银行家？

“市场化授权”是让政府退出原有的“球员”和“教练”角色,而由公司董事会担当“专职教练”,由它去筛选“上场球员”和“场上队长”     

“80后”青工的矿山情怀——记河南煤化集团鹤煤公司二矿采煤二队采煤班长韩利果

出生于1987年的韩利果,是一个典型的“80后”。当人们为“80后”贴上“叛逆”与“自私”的标签时,他却川自己6年如一日的井下工作展示着“责任”和“奉献”：当社会给煤矿工人烙上“黑脸白牙,朝夕不保”的印记时,他则以“有知识、懂技术、重安全”,展现出新时代矿工的新形象。     

政治经济学公共课的困境

教材“硬伤”依旧,理论视角和研究方法的“桎梏”,现实的困惑与迷茫,政治性“推崇”和“禁忌”,西方经济学的冲击,学生“厌学”与教师“厌教”,是当前政治经济学公共课的主要困境。     

“和”为贵

我们常说“和为贵”、“和气致祥”、“家和万事兴”,这里所说的“和”,指的是谅解、团结、安定。做人要“和”。因为“和”能带来温暖的气息。让人感到春意融融;“和”能加强你我的交流,吹开美好感情的花朵。     

创新安全管理工作的实践

近年来,张家港市供电公司在“以人为本”的思想指导下,积极探索和实践电网安全生产可控、在控的新思路、新办法。以“全面找差”、“百问百查”、“安康杯竞赛”等活动为载体,以“季节性安全大检查”、“反违章检查和调研”、“隐患排查治理活动”为重点,以开展“爱心活动”、实施“平安工程”为切入点,实施了安全管理上的“五个加强、一个创新”,安全管理工作逐步实现了规范有序。     

“走出去”的价值链联盟管理

在“一带一路”倡议下,近些年来不少建筑企业开始加码开拓国际工程市场,一时间“草船借箭”“借船出海”“千帆竞技”成为我国“建筑出海”“基建出海”的壮观景象。对于建筑企业的“走出去”战略来讲,基于自身在价值链上的比较优势与分工特长,通过“抱团取暖”寻求某种特定形式的“合纵”与“连横”联盟策略,有助于更好地占领国外建筑市场。     

腾飞的翅膀：一汽锡柴厂二次创业深化改革纪实

一汽无锡柴油机厂自1992年进行二次创业以来,奇迹般地保持了柴油机产销量年均递增40%,销售收入年均净增回亿多元的快速发展势头。七年来,工厂先后被评为“中国明星企业”、“江苏省模范职工之家”、“江苏省文明单位”、“全国机械工业文明单位”、“江苏省安全文明单位”、“江苏省先进基层党校”、“无锡市花园式工厂”、“无锡市先进党组织”、“江苏省高新技术企业和国家级技术中心”,工厂还于1996年顺利通过了IS09001质量体系认证。主导产品6110车用柴油机获“中国名牌产品”、“中华科技精品”、“全国名优产品”、“1996年中国…     

浅谈铁人精神与执行文化

铁人精神,可以形象地理解为以“铁”为特征。“铁”不仅指钢铁般的意志,更是指“铁”的性质,即“铁”的执行力,执行不走样。这既是以“三老四严”、“四个一样”为主要内容的执行文化,也是一个有执行力的人的特点。“三老四严”、“四个一样”用最简明的语言表述了执行文化的主要特征：“三老”是做人的基本要求,     

打破违规利益圈

上市公司违规担保屡禁不止,关键还在于有机可乘,惩处不严违规担保的背后,往往隐藏着不为外人所知的秘密,那就是股市上的一个个的“系”,如德隆系、鸿仪系、卓京系、泰跃系等,这些“系”形成了一个个的“担保链”。除这些“担保链”之外,还有形形色色的“担保圈”,如“新疆圈”、“深圳圈”、“福建圈”、“上海圈”等。这些“系”和“圈”造就了股市上的一个个担保黑洞。这些黑洞究竟吞噬了多少银行资金,拖垮了多少上市公司,到现在都很难准确统