企业模糊综合评价和模糊最优对策教学模型

八项技术经济指标,即产量、利润、开拓进尺、成本、质量(灰分)、全员效率、原材料消耗和流动资金占用,基本上反映了目前煤矿企业生产经营的好坏。上级对企业进行生产经营好坏评价时,如果甲企业各项指标都比乙企业完成得好,很明显,可以断定甲比乙企业好。但是,绝大多数的情况是,甲企业的这几项指标比乙企业完成得好;而乙企业的另几项指标比甲企业完成得好,如表1所示。在这种情况下,如何对企业进行评价?显然不宜用某单项指标的优劣来评价,必须综合考虑各种技术经济指标。     

层次分析法在企业经济效益综合评价中的应用

一、问题的提出在社会主义市场经济条件下,企业经济效益已成为投资者和生产经营者越来越关注的问题。那么,应如何科学地、准确地评价企业经济效益的优劣呢?企业的经济效益受众多因素的影响,若采用传统的指标和方法进行评价,很难从总体上对经济效益做出全面的、客观的、综合的结论。例如,要比较不同企业或同一企业不同时期的经济效益,往往会出现一个企业甲指标完成较好,乙指标完成较差,而另一个企业甲指标完成较差,乙指标完成较好,这时要明确到底谁比谁更好些就十分困难,为此,可采用层次分析法对企业经济效益进行综合评价。二、企业经济效益…     

从“保龄球”效应谈起

“保龄球”效应是管理学中的著名管理名词。意思是甲、乙两位教练训练各自的队员，两方的队员都击倒了7只瓶。甲教练说：“很好!打到了7只。”乙教练则说：“怎么搞的，还有5只没有打倒。”久而久之，甲教练的队员成绩稳步提升，乙教练的队员一次比一次差。     

工段联利联产责任制：一种好的基础管理模式

今年二季度，我厂以离合器车间原机加工甲、乙两班为基础，调整人员配备，组建了离合器车间机加工工段，推行了联利联产责任制这样一种班组核算新的管理模式。近五个月的实施，我们感到企业在工段推行联利联产责任制不失为一个好方法，它融质量。产量、成本费用为一体，集核算、分配、调度、现场管理于一身，用先给予后扣除的考核分配办法，推动了工段的各项有效管理，极大地调动了生产工人的工作积极性和管理自觉性，从而保证了车间生产计划和企业销售任务的完成。一、正确的考核分配是搞好工段联利联产责任制的前提工段的考核分配大致有两…     

以理论指导管理实践

从管理要素角度来看，企业管理就是要管好“人、财、物”；从时间管理角度来看，企业管理就是要管好企业的“昨天、今天、明天”。作为一名成功的企业管理者，要善于将纷繁复杂的企业现状抽象为几个关键点，只要把握住几个关键点，企业管理就有了坚实的基础。     

企业所得税计算应注意的几个问题

<正> 一、企业被吸收合并后纳税人的规定 如果甲公司采用吸收合并的方式将乙公司并入甲公司,乙公司被甲公司吸收后不再具备法人资格,成为甲公司的一个分支机构。但是乙公司符合独立核算条件,在银行开设有结算账户,独立建账,编制财务报表,独立计算盈亏。因此,按企业所得税法规定,乙公司仍为企业所得税的纳税人,而不是由甲公司合并申报。     

对经济合同文本中使用标准问题的思考

在经济工作实践中,人们在填写工矿产品购销合同（以下简称经济合同）文本中的有关技术标准和验收标准时,由于各种原因,仍存在着不少问题。主要表现在以下几个方面： （１）标准混用把有关管理标准如 ＧＢ１９０００误作为技术标准,把企业的工作标准、管理标准误当为企业的技术标准。 （２）标准张冠李戴一是把甲产品的技术标准作为乙产品的技术标准;二是把产品部分标准误作为整体产品标准,比如将产品的包装标准作为产品的技术标准。 （３）标准采用不当往往把通用产品标准作为某类产品的技术标准,而忽视了产品的个性化技术（验收）标…     

《企业成长与矛盾管理》评介

由经济管理出版社 2 0 0 3年 2月出版的《企业成长与矛盾管理》一书是中国海洋大学教授王树文博士的新著 ,该书就如何正确处理企业成长中的内在矛盾问题进行了有益的探索 ,其学术贡献表现在以下几个方面。1 该书的研究视角新颖该书从矛盾分析的视角研究我国企业管理的问题 ,属于一个新的研究领域 ,改变了我国改革开放 2 0多年来一直引进的法约尔的职能管理理论研究的视角。法约尔的职能管理理论在我国管理学理论研究和教学中一直占据着统治地位 ,他的一般管理理论是把企业划分为六大经营活动 ,而管理活动仅是六大经营活动的一种并由五种职…     

创新—企业永葆青春的源泉

改革开放以来，我国经济进入了高速增长时期，许多国外先进的管理理论和方法在我国企业界得到较快传播，但企业创新管理被国内企业认同和吸收则是近几年的事，而大多数企业对创新管理的丰富思想和巨大的变革作用仍认识不足。就国内钢铁界而言，目前钢产量已突破1亿吨，我国已跃     

燕山石化共应物流实施一体化管理

企业物流实施一体化管理是物流企业现代化的重要基础。随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，企业物流谋求发展就必须更新观念，学会运用现代物流理论，制定企业物流发展的规划，整合仓储资源、物流配送、业务流程及人力资源等物流要素，并组织有效的实施和管理，实现真正意义上的物流一体化管理。针对国有大中型企业供应物流管理普遍存在的症结，燕山石化供应物流在物流一体化方面进行了探索。     

现代企业安全文化

20世纪80年代以来，一种反映现代化生产规律的新的管理理论和以这种理论为指导的新型管理方式———现代企业安全文化，引起了世界范围内理论界和企业界的广泛重视，这是一种全新的企业文化理论和企业文化管理方式。这种管理理论和管理方式的出现标志着企业管理理论和实践进入了一个新的发展阶段，标志着一种新兴管理科学的诞生。一、企业安全文化的由来与涵义企业安全文化作为企业文化的重要组成部分和企业安全生产经营方面的管理文化，它的由来是伴随着企业文化而产生的。20世纪80年代初，美国管理学界研究战后日本企业能够取得经营成功的…     

从"保龄球"效应谈起

"保龄球"效应是管理学中的著名管理名词.意思是甲、乙两位教练训练各自的队员,两方的队员都击倒了7只瓶.甲教练说: "很好!打到了7只."乙教练则说: "怎么搞的,还有5只没有打倒."久而久之,甲教练的队员成绩稳步提升,乙教练的队员一次比一次差.     

国外企业文化研究进展

企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后，对企业组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。２０世纪８０年代初，威廉．大内的《Z理论》、特雷斯·迪尔和艾兰·肯尼迪的《企业文化》和阿索斯和沃特曼的《寻求优势》三部专著的出版，掀起了企业文化研究的热潮。８０年代，企业文化的研究以探讨基本理论为主，如企业文化的概念、要素、类型以及企业文化与企业管理各方面的关系等。进入９０年代以来，企业文化研究出现了四个走向：一是企业文化基本理论的深入研究…     

国际企业管理新趋势

２０世纪９０年代以来，科学技术迅速发展，企业结构改革、管理创新成为当今世界主旋律。特别是近些年来，国际上不断出现新的管理经验和管理理论。从大的趋势看，大致可归结为以下几个主要方面。 企业重建是一场管理革命 ２０世纪９０年代以来，在西方发达国家，企业重建运动被认为是继全面质量管理运动之后的第二次工商管理革命。亚洲国家的一些公司也开始重新审视企业的业务流程、组织体制、效率和竞争力等问题。这场运动引起了各国理论界和实业界的密切关注和极大兴趣。 重建企业是根本上对原有的基本信念和业务流程进行重新考虑和重新…     

谈企业资金管理

资金是企业进行生产、开展经营的源泉,没有足够的资金,企业的生产、经营就不可能正常运转,企业的经济效益也就无从谈起。“企业管理要以财务管理为中心,财务管理要以资金管理为中心”,充分揭示了强化资金管理的重要性和紧迫性。本人就结合自己工作实际提出资金管理的几点看法。     

企业文化是企业永续发展的动力源

企业文化是企业的灵魂。它是企业生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力。它是企业全体职工共同的价值观念和行为准则．对全体成员具有凝聚、约束、导向、激励作用。为此，企业文化理论被看作是一种现代企业新型的管理理论，将企业管理由制度管理、科学管理上升到以人为本的文化管理层面，成为现代企业管理创新的高级形式。运用现代企业经营战略关于企业竞争力的“三轴指向”理论（即企业力由商品力、销售力、形象力组成）分析，     

企业标准化工作四大要点

企业发展到一定阶段，如何提升其管理水平是不少企业面临的重要任务。近年来，很多电力企业在不断地尝试应用新的管理方法试图改进自身的管理工作。从标准化入手，是强化企业管理基础与搞好企业管理的一条捷径。很多在国际市场上享有盛名的国内知名品牌的企业，早在几年前就已通过了国标委开办的“标准化良好行为企业”的认证，也有一些电力企业通过了社会确认。随着市场规范性的提高，更多的企业认识到在企业内部开展标准化活动的重要性。     

商标侵权中的"假冒"

案情: 上海甲服装公司是一家生产西装的著名服装企业.该公司经过多年的努力,通过不断改进生产技术,加大资金投入和广告宣传力度,终于在这几年里为其西装产品注册了"金英"商标这一国内知名品牌.但是甲服装公司从今年起却在市面上发现了一个奇怪的现象:某些大商场销售的西装,与"金英"牌西装一模一样,但西装上缝制的商标却是"银雉"牌,而且生产厂家也换成了江苏省的乙服装公司.由于这种西装款式新颖,质量上乘,很受消费者的欢迎.不但西装的销量很是可观,更重要的是,消费者越来越认可"银雉"这一品牌,乙服装公司也在消费者的心目中树立起良好的形象.     

企业战略管理模型：战略—文化—结构

在企业环境日益复杂多变的今天，如何从战略上管理企业已成为一个迫切而重要的问题。本文首先指出战略管理时代的来临，并认为企业战略管理实质上是指对企业的战略性管理。在此基础上，提出了一个以战略、文化、结构为顶点的企业战略管理三角形模型，并阐述了该模型的理论和实践意义。     

浅议“三角债”问题

<正> 欠债还钱本是天经地义的事,然而现在却成了见怪不怪的事。 为了解决“三角债”问题,国家财政曾注入了不少资金,也确实帮助企业解决了不少问题,但“三角债”问题并没有从根本上得到解决,并且又出现了许多新问题。例如:甲欠乙款,乙欠丙款,甲以超出现行市场价格的商品和物资抵给乙,乙再以高出甲抵给乙的价格抵给丙,有时竟出现抵来抵去又抵