如何搞好新时期基层党支部建设

<正>基层党支部是党在社会基层组织中的战斗堡垒,是党的全部工作和战斗力的基础。因此,新时期如何进一步加强和改进基层党支部建设,增强基层党支部的生机和活力,成为一个值得探讨的课题,我认为:一、选好"班长",定期培训考评,建成"四好"支部领导班子     

搞好企业班子团结增强企业党委战斗力

团结是企业领导班子思想政治建设的基本内容之一,是新形势下各级领导干部改造主观世界,形成好的思想作风的一个极其重要的基础。一个好的企业领导班子,必须是一个团结的班子。领导班子的团结不是一般的搞好人际关系,而是讲学习、讲政治、讲正气的基础上的团结一致。班子团结、内耗就少;反之,班子就像一盘散沙,没有凝聚力和战斗力。     

对物资企业“一把手”政绩考核的辩证思考

对物资企业“一把手”政绩考核的辩证思考徐富军所谓“一把手”，一般是指在领导班子内负责全面工作的正职领导人，亦即班子的“班长”。因此．对班子的思想作风建设．以及单位事业的成败，起着举足轻重的作用。一般来说，“一把手”事业心强且创新意识浓，整个班子就有朝...     

班子图治 贵在建设

俗话说:"火车跑得快,全靠车头带"。如果把企业比作一列火车,那么,其车头就是它的领导班子。可以说,深化改革、资产重组、结构调整、扭亏增盈、经营管理、转机建制、振兴企业、等等,成在班子,败在班子。因此,加强国有大中型企业的领导班子建设,不仅是共识,而且是实践的紧迫呼声。江泽民同志把成功企业的经验,概括为"有一个好班子,一个好机制,一个好产品",这是符合实际的。大量的调查研究也表明:"领导班子素质差、窝里斗、决策失误",是导致国有企业亏损的十大因素中     

对贯彻落实科学发展观构建企业和谐领导班子的思考

把企业建设成为一个适应市场竞争的和谐团队,必须要有一个和谐的领导班子.党政"一把手"思想的统一,是领导班子和谐的首要条件;领导班子成员间的相互信任,是领导班子和谐的重要基础;坚持领导班子民主"议事会"制度,是领导班子和谐的基本途径;定期"讲评、批评、自我批评",是领导班子和谐的长效机制.只有领导班子和谐统一,才有可能提高领导能力,才能树立领导威信,增强领导班子凝聚力和号召力,带领企业又好又快发展.     

“国家队”:你的“班子”还好吗?

江泽民同志指出:"企业办得好坏,关键在领导班子",国有企业,作为企业中的"国家队",其"班子"状况如何?国企领导班子的现状应该说,绝大多数国有企业领导班子和领导成员是好的和比较好的,是能够坚持正确的政治方向,与党的各项路线方针政策保持一致,具有开拓创新意识,勤政廉洁的:但确也有一些企业     

在正职之间

乡镇领导班子的团结在某种意义上讲就是书记、乡镇长的团结。一般来说,两个“一把手”统一了,整个班子也就基本统一了,即使有个别副职不那么协调一致,但就整体来讲班子还是团结的。反之,两个“一把手”闹矛盾,副职就无论如何也协调不成班子的整体团结。因此,书记、乡镇长的团结,在整个班子的团结中,是至关重要的。怎样做好书记、乡镇长的团结统一呢?     

略谈企业一把手的基本素质

在企业领导班子中，一把手处于统帅地位，是企业的“领头雁”。当前，随着产权制度改革，企业性质发生了根本变化，必须按新经济组织的要求管理企业，这就向企业一把手提出了新的要求。要运用股东和员工赋予自己的权力，利用一把手所处的地位带来的影响，切实做好谋划、创新、指挥、协调、表率等方面的工作，在班子中形成巨大的向心力和凝聚力，[第一段]     

民营医院可持续发展的六大工程

<正>1龙头工程.1.1领导班子建设一般而言,所有医院领导班子存在的问题,归纳起来有以几点:-一是有的班子软、懒、散,形如散沙,毫无生机,难以维持;二是搞内耗,严重不团结;三是班子内缺好书记、好院长、带不起一班人,副职们处在无奈和观望之中;四是班子"头重脚步轻",即班长水平高、能力强,但副职们能力、步伐跟不上,干不了、干不好;五是不懂经营、不懂管理,决策盲目,指挥盲乱。以上均属班子自身存在的     

乡镇党政一把手在乡镇班子团结中的作用

在乡镇班子团结的诸多矛盾中,笔者认为,党政一把手之间的矛盾是主要矛盾,它对于整个班子的团结起着关键的作用。因此,要抓好乡镇班子的团结,必须充分发挥党政一把手在班子团结中的作用。一是发挥好核心作用。乡镇领导班子是乡镇的领导核心,而党政一把手是班子中的核心,一把手在班子中的核心地位,并不取决于其本人的意愿,而是由他在社会组织活动中的角色地位决定的。一把手所处的地位必然在班子成员中产生服从感、敬畏感、情谊感。这就要求党政一把手大事讲原则,小事讲风     

一把手的领导艺术

"一把手"在领导班子和全局工作中处于核心地位,起着关键作用,负有全面责任,其素质、能力、工作作风和自身形象如何,直接影响着一个单位和班子的凝聚力、战斗力和整体工作成效.当好"一把手"非常重要,但又很不容易,要当好"一把手",除具有必备的素质和能力外,还要讲究领导艺术.     

三大认证该咋拿

ISO9090质量体系认证一、企业ＩＳ９０００质量体系认证准备工作 １、统一认识。首要的是提高一把手的认识,一把手对质量体系认证有了明确的认识,而且下了决心,这是最关键的,在这个前提下统一领导班子的认识。有的企业把这个认识拿到职代会讨论,变成全体职工的认识,形成全体职工的共识,为质量体系认证工作打下思想基础。 ２、组织班子。一个是领导班子,一个是工作班子。有的企业如果已有质量管理委员会,也可以看作是领导班子的一种形式。如果没有。可以组织质量领导小组,对质量体系认证的一些方针政策、大的问题讨论决策。工作…     

抓好班子团结 发挥整体功能

企业领导班子是企业发展的"火车头"。一个团结协作的领导班子,能够带领这个企业沿着正确的方向高速高效运行。相反,一个长期不团结的领导班子,就会使这个企业脱轨,停滞不前,甚至瘫痪。事实证明,企业领导班子团结与否,关系到这个企业的前途和命运。那么,作为一名党委书记,如何才能抓好班子团结,发挥好班子的整体功能呢,结合多年来的工作实践,谈几点粗浅的认识和体会。     

企业一把手"有权无威"原因探析

企业一把手负有管班子、带队伍和总揽全局、谋划决策的重要职责。与副职相比,他们更容易对职工群众产生影响,树立起应有的威信。但实践表明,威信与职务并不是当然的正比关系,有些一把手并未在领导班子中形成真正的核心,他们的威信并未得到职工群众的公认,从而出现了“有权无威”的现象。那么,企业一把手为什么会出现“有权无威”现象呢?究其原因主要是: 缺乏精神不倒、知难而进的坚毅力。一把手是率领职工群众     

浅谈如何发挥“一把手”的作用

江泽民同志曾经指出：＂一把手既是班子中平等的一员,又在班子中处于关键地位,负有特殊、重大的责任。一个地区、一个部门、一个单位的工作做得如何、班子状况怎样,同一把手关系很大。＂如何在工作中发挥好＂一把手＂的作用，笔者认为要做好三个方面的工作：一要准确定位，敢于担当；二要惟德润身，笃学广思；三要抓好班子，带好队伍。     

国有企业经营者应思考的问题

社会主义市场经济下的国有企业经营者,最大的目标就是谋求企业的发展、追求企业获得最 佳经济效益。有的国企目前所面临的困境,使之举步维艰。如何使其从困境中走出来?如何 适应社会主义市场经济的要求?如何将国有企业办好?作为国企领导者应注意和思考以下几个 问题：一、一个好的带头人是办好企业的关键经营者特别是一把手的素质在企业中起着决定性作用,企业搞得好坏的关键在于企业的带头 人。选好企业的一把手企业就会有希望,而对一把手的轻率选择则是对事业的犯罪。一把手应该胸怀全局,运筹帷幄,当好领路人,当好组织者和指挥者。…     

创新党建兴「高峰」

贵州高峰石油机械有限责任公司主要从事石油机具的研发、生产、营销和服务,现已成为中国石油石化钻采机具生产十强企业之一。今年以来,公司党委坚定不移地贯彻党的路线方针政策和集团党组的指示要求,高度重视党组织在企业生产经营中发挥作用,将"融入中心、服务大局、突出重点、创新发展"作为党委工作的出发点和落脚点,使公司党建创新发展,焕发了新的活力。2005年,公司领导班子被兵器集团公司党组授予"四好班子"称号。同年又被授予贵州省国企"四好"班子先进集体荣誉称号。     

浅谈如何增强烟草企业中层领导干部执行力

"三分战略,七分执行",面对市场的巨大竞争和行业发展的"三大课题",烟草行业要想健康快速发展,要想提升企业内部管理水平,除了拥有一个好的领导班子、一个好的发展战略、一个好的管理体系外,更重要的是有具备一支高执行能力的干部队伍。本文笔者结合工作实践,探讨如何提高干部的执行力。     

落实党建新要求 用好管理“金钥匙”

正当前形势下,企业党委发挥"粘合剂、催化剂、润滑剂、防腐剂"作用,这就需要各级企业党组织发挥党建新优势,以全新的视角审视党建,将党建视为企业管理的重要组成部分,提升为优势资源管理工程,从政治角度做好人的工作,调动方方面面的积极性,推动企业中心工作、重点工作高质高效完成。一、抓好班子凝聚人,提升管控力领导班子是一个单位的"龙头",实现企业健康可持续发展关键在班子,必须把班子建设作为企业管理的核心,以创建"四     

柳传志谈怎样当一个好总裁——在北大国际MBA高级经理班的演讲

总裁在企业里一般都要做两件事，第一个是制定战略，并设计实行战略的战术步骤；第二是带好员工队伍，让你的队伍有能力按照这个战略目标去实施。这两件事做好了，企业就能向好处发展。但做这两件事之前，还有一件更重要的事就是建班子。企业必须要有一个好的领导班子，否则你把事情布置下去之后