日本、美国和德国企业管理模式的分析和比较

改革开放,引进技术,引进设备的同时还要引进国外的先进管理方法和经验。人才、资金、技术、信息和管理是企业发展的五个要素,其中管理是诸多要素中最活跃、最关键的要素之一,加强企业管理是搞好搞活企业的关键。本文重点介绍日本、美国、德国的企业管理的特点,并加以对比、分析、从中探索一些适用于我国企业管理的方式和模式,使我国企业早日步入先进管理之林。     

对企业低成本控制的思考

<正>一、突出人本管理在企业低成本控制中的核心地位和作用人是生产力要素中最活跃、最关键的要素,掌握高新技术,具有创造性的人力资源,正成为企业实施低成本控制的最有价值的资源。在市场经济条件下,企业如何适应外部环境的变化     

坚持人本管理 推进制度创新

企业的科学管理,既包括生产管理、经营管理、质量管理、技术设备管理、队伍管理等诸多管理对象,又包括由完备的管理制度、科学的管理方法、灵活多样的管理载体所组成的管理体系。在科学管理的诸多因素中,尤以对人的管理最为紧要。因为人是生产力要素中最关键、最积极、最活跃的因素。企业的一切经营活动都是靠人来完成的,在建立现代企业制度的过程中,加强以人为中心的科     

试论电力企业基础管理

管理一词,内涵丰富,但又最朴实。如今,管理已成为企业发展、提升核心竞争力和做强做优企业的最关键要素,是企业永恒的话题。目前,在国内企业不足     

以战略为导向的企业薪酬制度研究

劳动者是生产力诸多要素中最为活跃、最具能动性的因素。知识经济时代,人力资源管理才是企业成败的关键。薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成,是实现企业战略的重要手段。本文从企业战略目标出发,对战略薪酬制度的构建做了初步探讨。     

强化管理提高企业竞争力

强化企业管理 ,全面提高企业竞争力是中国加入世贸组织后 ,摆在煤炭企业及经营者面前的一项重要任务。只有不断强化企业管理 ,夯实企业发展的基础 ,才能进一步提高企业竞争力 ,使之适应新形势发展的需要 ,把企业做大做强。为此 ,笔者结合实际谈几点认识。一、强化企业管理 ,应坚持以人为中心人是企业的主体 ,也是生产力诸多要素中最活跃的因素。现代企业管理的核心就是人 ,加强企业管理 ,提高企业竞争力 ,最重要的就是对人的管理。无数成功企业在经营管理中无不坚持以人为本的宗旨 ,把人作为生产力第一要素来看待。面对新的机遇和挑战 ,我们…     

供电企业资金管理控制

资金管理是企业经营中的关键要素,贯穿于企业经营运行全过程。通过对企业资金的有效管理可以实现企业资金的有效利用,最大限度地提高资金使用价值。从电网企业的角度看,电力建设运行需要大量的资金,资金已成为一系列生产活动中最基本的元素,在电网企业所有生产经营的链条中,资金管理起着决定性作用。供电企业财务资金管理问题电网企业资金管理能准确反映企业经营状况,是衡量企业绩效的重要     

浅述企业薪酬管理

人是企业生产要素中最积极、最活跃的要素,人力资源在知识经济时代是企业的核心竞争力,现代企业的竞争很大程度上就是人才的竞争。薪酬是企业人力资源成本投资的重要组成部分,无论是员工还是企业,薪酬都是个极敏感的话题,薪酬管理是人力资源管理的重要课题,是现代企业不可或缺的激励手段和竞争手段,科学有效的薪酬管理制度才能更好地吸引人才、留住人才,激发员工积极性和主动性,对企业的经济     

坚持文化为引导 打造“三同”团队

企业要发展,关键在人。在生产力的要素中,人是最重要、最积极、最活跃的因素,如何将个体凝聚到团体中,打造思想同心、目标同向、步伐同一的"三同"团队,是企业需要思考的问题,也是以文化管理促进企业科学、安全、和谐、可持续发展的关键所在。     

国有企业人力资源激励方式初探

人是企业诸要素中最活跃、最重要的因素,企业的竞争归根结底是人才的竞争。随着我国企业管理理念的创新,以“人”为中心的管理已成为现代企业经营管理发展的方向。国企人力资源激励方式是企业人力资源管理的关键环节,有效的激励方式将起到事半功倍的效果。一、国有企业人力资源     

要使职工爱岗敬业必须强化激励机制

现代企业制度下,企业管理要“以人为中心”是毋庸置疑的。人是生产力诸要素中最活跃的因素。企业要想在日益激烈的市场竞争中求生存,求发展,取决于自身经营管理水平的高低,而企业的经营管理目标最终必须通过人这一重要因素去实     

企业管理平台选择研究

管理平台是在以计算机网络为主要手段处理大量繁杂信息的信息时代向知识经济时代过渡过程中提出的管理新概念。开展企业管理平台研究对加强企业管理具有战略指导意义。实行企业管理 ,必须以一定环境和要素为依托 ,通过要素组合并逐渐形成某种特点 ,产生一定效果 ,称之为模式。在对企业要素的组合上 ,会因管理者、环境和要素的不同而有异。在给定条件下 ,管理者如何有效地组合要素 ,就存在企业管理平台选择问题。本文拟通过对企业管理平台的选择进行研究 ,以期对加强企业管理有所裨益。一、企业管理平台涵义企业管理者在实施管理技术对企业要…     

对照一流标准 提升队伍素质

人是生产力诸要素中最重要、最活跃的因素,人力资源是企业的第一资源,人才政策和人力资源管理是企业管理的核心。面对电力市场化改革的形势和建设“一强三优”(电网坚强和资产优良、服务优质、业绩优秀)现代公司的要求,供电企业要转变观念,摈弃旧的人事管理理念和管理方法,以人     

约束与激励并重：突显绩效考核的核心价值

绩效考核是企业管理的重要环节，如何对于企业中最重要、同时也是最复杂的要素——员工进行约束与激励，如何为其设定与企业发展目标相吻合的努力方向，是每一个绩效体系的制定者需要考虑与关注的内容。     

浅淡学习型企业

<正>现在企业界最热门的话题是学习型组织,因为学习将是企业文化核心的一部分,是企业具有持续竞争力的关键要素。因此,加强企业管理人员和员工在业务和管理上的全面进步和提高,是提高企业竞争力、凝聚力和向心力的关键所在。     

浅谈学习型企业

现在企业界最热门的话题是学习型组织,因为学习将是企业文化核心的一部分,是企业具有持续竞争力的关键要素。因此,加强企业管理人员和员工在业务和管理上的全面进步和提高,是提高企业竞争力、凝聚力和向心力的关键所在。[第一段]     

现场目视管理方法

目视管理的范围很广，构成企业的所有要素都是其管理对象，如服务、产品、原材料、半成品、零配件、各种工具夹具、设备等。在现场工作中，目视管理可以传达工作发展状况，促进员工积极参与经营，是提升企业形象、显示公司管理水平的最有力的工具。     

解析管理创新关键要素

供电企业绩效取决于什么呢？凡供电企业管理者都清楚,取决于经营和管理水平。因为经营是战略问题,管理是战术问题;经营讲究市场,管理讲究成本。因此,经营是方向,而管理则是手段。从众多供电企业同业对标的情况来看,供电企业间经营上的差距不明显,而在管理上的差距则很明显,而最明显的差距又集中在管理创新的程度上。现在大家都在喊管理创新,管理创新的关键要素是什么？     

论人性化管理在现代能源企业中的作用

人性化管理,就是在整个企业管理过程中充分注重人性要素,以充分挖掘人的潜能为目的的管理模式。另一方面,只强调人性化显然是不够的,企业管理要靠制度来保证,建立合理的制度是做好管理工作的基础。在建立合理的制度的基础上,加以人性化管理的要素才能在实践中起到事半功倍的效果。     

国有施工企业人力资源管理亟待加强

人是生产力诸要素中最活跃的因素。江泽民同志曾指出:“当今和世界未来的竞争,从根本上说是人才竞争。”面对民营、外资等企业的强烈冲击,国有施工企业加强人力货源管理,开发好企业的“第一资源”,扭转人才竞争中的不利局面,已是刻不容缓。