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打造无形无痛的“紧箍咒”——中小企业的人力资源管理 总被引:1,自引:0,他引:1
在<西游记>中,唐僧带领他的三个徒弟历尽艰辛,最终取得真经.在取经途中,大弟子孙悟空本领高强,一路降妖除魔,为取经立下了汗马功劳.但孙悟空在刚开始时野性难训,不服唐僧管教,经常违反佛家规范.于是,观音菩萨就在他的头上套上了一个金箍,一旦孙悟空不服从管教,唐僧就会念紧箍咒,让孙悟空疼痛难忍.当师徒四人取得真经到如来佛祖面前论功行赏时,孙悟空因为功劳卓越被封为斗战胜佛. 相似文献
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打造无形的紧箍咒--以价值观为本的人力资源管理 总被引:3,自引:0,他引:3
在《西游记》故事中,唐三藏带领他的三个弟子历尽艰辛,经历了八十一难,最终取得真经。在整个取经的过程中,大弟子孙悟空本领高强,为战胜途中的各种各样的妖魔鬼怪起到了关键的作用。但孙悟空在刚开始时猴性十足,不服唐僧管教,并且经常违反佛家规范。于是观音菩萨就在他的头上套上了一个紧箍,一旦孙悟空做出违反佛教规范的事情,唐僧就会念紧箍咒,让孙悟空疼痛难忍。当唐僧师徒完成宏愿,取得真经后来 相似文献
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唐僧师徒西天取经,历经九九八十一难,多亏孙悟空神通广大,一路降妖除怪。可是很多妖怪恰恰是如来佛祖、玉皇大帝、太上老君身边宠物,它们私自下界,为害百端,连孙悟空也奈何不得。 大唐皇帝兴佛事, 雁塔高僧取释经。 极乐西天多鬼域, 礼仪东土有真情。 几经魔难唐玄奘, 数度除妖孙悟空。 佛祖如来尤护短, 玉皇老儿法不明。 七律·观《西游记》有感@丁中民 相似文献
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小时候读《西游记》总有疑问:为什么孙悟空非要跟着唐僧去取经呢,如果孙悟空自己去取经,不就麻烦少多了057后来长大了,工作了,总算明白唐僧领导孙悟空是有道理的,否则,取经这项伟大的事业就不能成功。 相似文献
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小时候读《西游记》时总有一个疑问——唐僧那么无能,为什么孙悟空非要带着他去取经呢?如果孙悟空自己去取经,不就麻烦少多了吗?后来长大了,工作了,先被人领导,之后又领导别人,经历了这些总算明白唐僧领导孙悟空是有道理的,否则,取经这项伟大的事业就不能成功。 相似文献
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按理说,一般在一机关团体中,能力强、本领大应为领导,而能力弱、本领小应为被领导。但是,自古以来这种颠倒现象还是随处可见的。比如,学家吴承恩的《西游记》一书所反映的事实就是典型的一例。特别是书中所刻画的唐僧与孙悟空两个人,就颇具有一定的代表性。明眼人都清楚,能力最弱的唐僧则当师傅,而能力最强的孙悟空却当徒弟。诚然,《西游记》是学作品,但艺术是反映现实生活的。尤其是在中国几千年的封建社会中,许多帝王都是世袭的平庸之辈,或是仗势作官。从这个角度上看,《西游记》一书里的唐僧与孙悟空的颠倒现象也就不足为怪了。 相似文献
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看过电视剧《西游记》的人,都会在心中产生一个这样的疑问:孙悟空一路上降妖除魔,忠心耿耿,给他扎上“紧箍咒”是不是太冤了?观音菩萨送给唐僧用于制约孙悟空的“紧箍咒”在今天看来,相当于一种监督,一种法律约束。照理说,像孙悟空这样一个难得的人才,不仅有降妖除魔的本领,而且经观音菩萨点化后,“政治上”也渐趋成熟,能够不计较个人得失,服从取经大业;同时,从实际情况看,唐僧的“监督”,许多时候是冤枉的,误解了孙悟空“护主”的忠诚,束缚了其利剑斩妖魔的手脚。如此说来,这“紧箍咒”是不是多余了?然而,问题并不这么简单。“人非圣贤,孰… 相似文献
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大家都知道《西游记》的故事,讲的是唐僧和他的四个徒弟去西天取经,他们四个人其实就是—个取经的团队。西游记的故事发生在唐朝,距离今天已经有1300多年历史了,那时候,唐太宗封唐玄奘为御弟,让他代表自己去西天取经,普度众生。唐僧一路上收服了四个徒弟——孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马,又经历了九九八十一难,最后面见佛祖释伽摩尼,取到了真经。 相似文献
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中国有句“会看的看门道,不会看的看热闹”的俗话。就拿看《西游记》来说,不会看的,只看到孙悟空的多变、猪八戒的好色、沙和尚的木讷和唐僧的赢弱;会看的,则把孙悟空、猪八戒、沙僧比喻成西天取经团队的代表人物,悟出企业如何科学管理员工的门道。 相似文献
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《西游记》第十九回《云栈洞悟空收八戒浮屠山玄奘受心经》中说到,唐僧师徒投宿高老庄,孙悟空应高员外的恳求,去收服八戒。八戒打不过悟空,便逃之天天,躲进自己的老巢云栈洞。 相似文献
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优秀团队建设取决于“冰山”的8/9 总被引:1,自引:0,他引:1
没有孙悟空、猪八戒等人组成的团队,唐僧西天取经 的重任难以完成。同样,没有一个合作无间、积极进取的 团队,企业的各项工作就难以开展,立足都不容易,何以 论基业常青? 很多企业人都在感叹:团队、团队,说起来容易做起 相似文献
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