建设规范化网站 提高综合竞争力——芜湖市农行多策并举推进网点规范化建设

提高服务质量是当今银行业生存与发展的主题，为了在竞争中求发展、求生存，增强竞争力，扩大市场业务份额，近年来，芜湖市农行按照上级行的部署，多管齐下加强网点规范化服务建设，合理撤并调迁低效网点，积极培植精品高效网点，努力提高网点单产量，逐步实现了从网点众多、分散、效益差到高效、集约、精品的转移，近五年来，该行网点硬件环境得到了彻底更新。有力提升了网点规范化建设水平，有效促进了业务经营发展。截至今年5月末，该行储蓄存款余额28．1亿元，较年初净增2．8亿元，完成省行下达年度计划的70％；     

其他商业银行网点装修格局对农行网点建设的启示

2005年6月28日,省分行营业部组织网点建设领导小组成员单位负责人参观考察了招商银行武汉分行、广东发展银行武汉分行、民生银行香港路自助银行和工商银行青山支行十九街坊储蓄所。虽然这次参观考察的网点数量不多,且也仅仅只是对他行网点室内装修设计、内部结构布局、硬件设施配备等方面进行粗略的了解,但是由此我们看到了农行在网点装修建设中与其他商业银行存在的差距,并引发了对今后网点建设的思考。     

农行闵行支行渠道建设显成效

日前,闵行区漕宝路支行开张营业。开业8天来,新增储蓄存款511万元,日均增长逾60万元。这是闵行支行在网点渠道建设中新设的第28家网点。     

国有商业银行网点无现金改造的构想——以广州地区国有银行为例

无论从社会公信度或内部管理需要的角度．大规模地撤并营业网点并非提高效益的最佳途径。笔者认为，在经济发达地区，国有商业银行应该探索一种新型的网点经营模式——无现金网点。无现金网点是指不提供柜台现金服务的网点。对银行网点进行无现金改造，旨在通过功能调整．弱化柜台现金功能，退出低效柜台现金业务。达到以下银行网点调整目标：1．优化网点布局结构2．体现差别服务3．实现人力资源的有效配置4．挖潜自助设备本文选取了广州地区四大国有银行部分典型网点作为样本网点．通过了实地调研后，认为具有“客户结构层次多”、“周边网点多”和“高端客户多”等“三多”特点的营业网点适宜进行先现金改造。     

对加快基层农行网点转型和功能建设的思考

在金融业全面开放,农业银行正在实施股份制改革并确立了一面向三农、商业运作”市场定位的新形势下,如何推进基层网点转型,强化网点功能建设,为广大客户提供更多更好的金融服务,有效提升全行的市场竞争力。本文以罗田支行为例,对推进基层网点转型和功能建设进行了思考。     

激活农行网点存款考核机制的思考

当前,农行的网点存款考核机制不断健全和完善,对存款业务快速有效发展起到了促进作用。但是实践中,存款任务分配不够科学、存款种类重复配置、经营风险增加、增长相对滞缓等等一系列问题随着改革不断深化逐步显露出来。因此,激活网点存款考核机制,促进存款增长成为当务之急。一     

如何提升县域农行网点竞争能力

近年来,银行间的竞争一直处于白热化状态,各家银行都以持续高压态势争抢业务份额,强化自身业务发展。县域农行肩负着业务经营、内控管理、优质服务等多重责任和压力,特别是基层一线网点因种种困难因素,在竞争中往往处于劣势,如何提高农行县域网点竞争能力,是需要迫切关注的一个课题。     

农行城市行网点建设的策略、路径研究

面对城市行复杂的经济形势及激烈的同业竞争,深入推进网点建设刻不容缓。本文以中国农业银行湖北省分行营业部网点建设现状为样本,对农行城市行网点建设从网点布局规划、功能定位、客户建设、服务建设等方面进行策略分析,最后对农行城市行网点建设路径做些许探索和思考。     

浅议基层网点管理能力建设

基层网点作为农业银行各项业务发展的桥头堡和主阵地,要始终坚持“以管理促发展,向管理要效益”的理念,做到“两手抓、两手硬”,努力实现发展与管理的“双丰收”。本文从五个方面论述了农行基层网点如何加强管理能力建设的举措。     

宿州市农行城中支行举办基层网点计算机应用基础培训班

随着全省农行的数据成功上收，宿州市农行城中支所辖网点的通讯线路全部升级至2M光纤，为了充分利用网络资源，促进基层网点的电子化建设，城中支行利用网点升级前的前置机为全辖14个网点安装了WINDOWS操作系统及相关办公软件，实现了全辖所有网点的办公电子化。在我行目前OA网络资源缺乏的情况下，城中支行在支行计财科技部安装了一台业务网段的ftp服务器，使机关和所有网点均可以通过该服务器进行资源共享，实现各种信息的上传下达。     

加快网点规范化建设 提高农行综合竞争力——宣城分行网点建设情况调查

网点作为农行与客户沟通的第一窗口，是银行竞争力提高的核心因素，加快网点规范化建设，努力提高我行业务与营销的综合竞争力，已成为全省农行经营中亟待解决的一个问题。省分行新一届班子成立后，立足全省农行的可持续发展，已将加快网点规范化建设提上重要的议事日程。宣城分行党委对此也高度重视，近期，我们围绕加快网点规范化建设，对宣城分行网点现状及存在的主要问题进行了一次深入的调研。     

关于农行武昌支行网点布局问题的调查与规划

金融机构的选址、设点是一项科学的、系统的工程,一个网点的设置还只是万里长征走出的第一步。本仅就机构网点设置的评价体系,我行网点的基本情况、分布情况及网点建设工作的有关建议等作简要阐述。     

农业银行新沂市支行：闻一 对农行网点改造招标的建议

在招标过程中要规范操作程序,严格按照招投标的要求进行公开、公平、公正的筛选,切实把有资质、有能力、信誉好的施工企业作为中标单位,防止中标之后转让给第三方施工的现象发生。     

提升服务水平 强化宣传营销——看农行南京市新街口支行营业部如何打造个人外汇业务精品网点

农业银行南京市新街121支行营业部地处市中心繁华商业区，几年来，营业部坚持加快个人金融业务有效发展步伐不放松，坚持加速整体业务结构调整不动摇，在业务发展上取得了不错的业绩。至今年6月末，本外币各项存款9.41亿元，累放个人消费贷款15．59亿元，累计办理因私购汇107万美元，汇利丰167万美元，外卡收单1200万元，国际借记卡150张，西联汇款2003笔190．4万美元，从2002年开办西联汇款业务以来，营业部业务量一直位居全省农行榜首。2003年营业部被农总行和西联公司授予西联汇款“旗舰店”称号。     

淮北市农行城区网点“旧貌”换“新颜”

自去年以来，淮北市农行从优化城区营业网点布局的战略角度出发，着眼于全行业务的长远发展，经过认真调查研究，采取迁址、变租为购等方式．在城区繁华路段建设了一批精品营业网点。在一年多的时间内，先后有9个新装修的营业网点投入运营。这些新迁址和购置的营业网点，不仅硬件精良，服务设施完善，而且地理位置优越，人流密集，交通便利，是开展金融业务的黄金地段。在加强网点硬件建设，     

农行赫章支行"五条措施"促网点业务转型

农行赫章支行采取“五条措施”,促进了网点业务转型。 增强网点服务“三农”意识。首先是转变网点人员的服务意识,改变多年来网点的主要工作就是做好存取款服务的观念。多年来,由于历史的原因,农行赫章支行的网点都未办理贷款业务,虽然有的网点由原来的营业所、储蓄所先后升格为“支行”、     

实施“四强”战备 提升网点竞争能力——欠发达地区农行业务经营转型迫在眉睫

今年,农业银行股改将进入实质性阶段,围绕建立健全公司治理机制,财务重组前的各项准备工作十分繁重。尤其是如何实现农总行提出的“3510”发展战略,对于加快经营转型、促进有效发展都提出了新的要求。面对银行同业的转型发展,尤其是以理财、投行等增值业务为抓手,迅速提高客户营销水平的竞争新格局,对农行,特别是对欠发达地区农行的业务经营提出了严峻挑战。目前,欠发达地区农行的网点业务流程再造、柜员与机具的劳动组合、差异化分层服务均未有明显突破,转型进展较为缓慢。     

欠发达地区农行网点规范化建设的难点及对策

近几年来，各家商业银行在向零售银行业务转型过程中，均以服务创新作为立足市场的根本所在。由于提高服务创新能力和网点竞争力的切入点是网点规范化建设，各家商业银行都把网点规范化建设作为突破口，不断加大对网点的硬件投入，制定服务规范并严格执行。面临新形势、新要求，     

关于农行都安县支行可持续发展能力的思考

国家明确农行股改的市场定位是:"面向三农,整体改制,商业运作,择机上市",经济欠发达地区县域支行——都安县支行,如何更好地面向"三农",服务县域,并且在激烈的市场竞争中实现可持续发展,是农行的决策者们着力要思考和     

商业银行基层网点“形象工程”建设的几点建议

文化与形象竞争已成为21世纪金融竞争的主要方面。只有塑造出独特的、个性化的农行文化与形象。才能产生巨大的企业凝聚力，促进农行各项业务的超常规发展。本文通过分析农行伊犁兵团支行内部管理机构转换后，基层网点柜面服务方面存在的主要问题和难点，从实际出发提出了基层网点“形象工程”建设的几点设想。