猎头招聘行业效率提升分析

在当前的全球经济环境下,人才成为企业发展的决定性力量,使得人才的竞争越来越激烈,猎头也随着外资的引入也不断发展,猎头不仅使整个社会的人力资源得到了合理的配置,还使得需求人才的企业在激烈的市场竞争中得到助力。当前我国巨大的人才需求,使得猎头行业如雨后春笋般迅速发展,但与国外成熟的猎头行业发展相比,我国猎头业内人士在理论和实证研究方面较为缺失,尤其是在招聘效率分析方面的相关研究十分稀少。基于此,文章主要从客户、候选人、猎头公司三个角度,并以实现这三者共赢互利为原则,探讨如何提升猎头公司的招聘效率,以供同行参考。     

猎头招聘行业效率提升分析

在当前的全球经济环境下,人才成为企业发展的决定性力量,使得人才的竞争越来越激烈,猎头也随着外资的引入也不断发展,猎头不仅使整个社会的人力资源得到了合理的配置,还使得需求人才的企业在激烈的市场竞争中得到助力。当前我国巨大的人才需求,使得猎头行业如雨后春笋般迅速发展,但与国外成熟的猎头行业发展相比,我国猎头业内人士在理论和实证研究方面较为缺失,尤其是在招聘效率分析方面的相关研究十分稀少。基于此,文章主要从客户、候选人、猎头公司三个角度,并以实现这三者共赢互利为原则,探讨如何提升猎头公司的招聘效率,以供同行参考。     

中美猎头究竟差在哪

以今天的眼光看,猎头业已经不仅仅是一项智力密集型、知识密集型和社会资本密集型的服务产业,它已然成为世界各国猎才、掠才、挖才、偷才、聚才、敛才的战略性产业.作为世界现代猎头产业起源和发端的国家,美国拥有独立的、健全的产业体系和配套支撑体系,也是猎头产业最发达的国家.20世纪90年代,猎头产业进入中国,在经历了10多年的艰苦发展之后,中国的猎头业已经从最初的"凌寒独自开"到今天的"遍地开花".但是,中国猎头业的发展并不顺利,甚至还有些畸形,至今仍没有一家中国本土猎头公司可以与跨国资本猎头相抗衡.中美两国猎头产业之间的差距何在,这是一个值得我们深思的问题.     

猎头,迎向朝阳的行业

“猎头”一词是个舶来品,即寻猎人才之意。“猎头”的出现,在我国可谓是新生事物,有着不可估量的前景。 随着市场经济体制的建立,我国职工的心态也发生了深刻的变化。据北京市人事局抽样测算,北京市有40％的专业人员任务不饱和,有1/3的人员有流动的意向。在北京市中关村电子一条街这个号称“中国硅谷”的地方,人才流动一般在15％以上,少数企业超过30％。人才的流动为“猎头”的产生和发展提供了必要的基础条件。 然而,猎头公司非一般的人才交流场所,他们招聘人才是主动去寻找合适人选,而不是被动地等人上门应征。通常,客户委托猎头公司挖掘的是中高层人才,诸如经理、总裁、总工程师、部门主任之类,都是被“挖”的对象,这些人才是企业竞争的“抢手货”。例如,北京赛思公司成立仅一年多来,就已完成近百家国内外客户的委托,寻猎成功的人才包括总经理4人,副总经理7人,部门经理51人,业务主管、高级文秘126人,涉及的行业包括石化、机电、外贸、商业、医疗、交通、通讯等。美国的惠普公司、通用公司,以及德国、韩国、日本等国的一些大公司都曾是他们的客户。 鉴于我国对国外人才需求的增长,一些国际猎头公司也纷纷在我国设立分公司或办事处,与此同时,我国的中智公司、维用猎头中心等企业也开始涉足国际市     

猎头,看不见的手

自1926年世界上第一家猎头公司迅迪克·迪兰在美国诞生,猎头业迅猛发展。据不完全统计,全世界70％以上高给人才流动有猎头参与,90％以上的大企业利用猎头择取人才。 猎头,如一支看不见的手,以机敏而无声的行动让世界生动起来。     

人才市场刮起贱卖风 国内猎头尚处于婴幼儿期

任何猎头人都会说,猎头不是为人找工作而是为工作找人。那么,什么人才是猎头公司眼里的人才?既然是以客户需求而定标准,客户需求千差万别自然标准不会统一。个性化强、单体运作,本来就是猎头的一大特点,其挑战性也正在于此。近日,猎头界盛传:Google为“挖”李开复, 光给猎头公司的业务费就高达1．3亿美元,创下这一行当天价纪录。设想,如果这一猎头案可以重复,其业务费用怎么会如此奇高?     

猎头悄悄向我们走来

关于猎头的起源有着这样一个传说:在古老的原始部落时期,有一个食人部落,每当一场战斗结束,他们就会把敌人的首级砍下来,作为战利品带回部落,悬挂在部落内,他们这样做,不仅可以炫耀自己部落的能力,还可以威吓来犯的敌人。后来人们将这种行为称之为猎头。当代社会,猎头已经被赋予了崭新的含义,特指人才的搜寻、网罗。猎头,高级人才与用人单位之间的红娘猎头是一个近几年刚刚兴起的行业,在欧洲和南、北美洲一些发达国家,猎头这一行业已经发展成为完善的职业体系,但在中国它还处在起步阶段。猎     

中小企业反猎头策略与机制研究

通过企业自身内部结构、人才的需求变化以及猎头行动等三方面分析中小企业人才流失原因,从企业内部和外部制定企业反猎头策略,让企业与猎头进行人才博弈时更有优势,能更好地进行人才管理。     

论猎头在招聘工作中的“道”与“术”

人才是推动社会进步和企业健康发展的力量源泉,随着社会对人才作用的重视中国的猎头行业应运而生,其对选人规律的把握以及科学、高效地甄选人才的方法,引起了专家和学者们的高度关注。目前中国猎头行业在甄选人才方面存在效率低、协调能力低、跟进脱节等问题,针对现实状况,猎头招聘需要从寻、审、培、用四个方面结合探究甄选人才的"道"与"术",实现猎头行业高效有序运行和发展。     

量身定制企业你找“猎头”了吗?

<正> 企业招才新的变化 "猎头"是特指人才的搜寻、网罗服务,是一个"以人才作为商品"的新兴行业。据统计,在国外,有近95%的企业通过"猎头"完成招聘,招才企业与"猎头"打交道、委托"猎头"就和其它招聘形式一样平常。但是,在国内,企业仅有5%选用"猎头"服务,要使"猎头"真正被企业接受实非易事。据了解,近几年来,"猎头"所涉足的范围有了进一步拓展,尤其是通讯、IT、网络、电子、医疗等行业的"猎头"年     

猎头合同关键条款的谈判策略

猎头从20世纪90年代初引入中国，现已成为企业高级人才招募的重要渠道之一。企业HR与猎头公司接触的过程，既是向猎头公司介绍企业概况、发展历程、企业文化、猎头职位等情况，让猎头公司更准确把握需求人才标准的过程：也是明确企业猎头职位人才服务费用标准、操作流程及规范的合同谈判过程。而关于猎头服务合同的谈判，对于取得预期的招聘效率与效果有着决定性的影响。下面我们针对猎头合同中的关键条款予以分析（下文甲方代表企业，乙方代表猎头公司）。     

请看美国猎头公司

在美国．各种各样的人才中介机构十分发达，其主营业务就是通常所说的“猎头”（Headhunting）。猎头公司是按照客户需要为其寻找合适人才的中介机构．最早成立于二战后的美国。目前．美国这一行业十分繁荣，全美大约有1．8万家这样的人才中介机构．仅纽约地区就有几百家。     

“五力模型”助力猎头实践

猎头,是指接受组织客户的委托,通过专门的人才搜寻渠道和专业化的操作流程为其寻访和推荐所需的关键性人才(中高级管理和技术人才),从而获得服务佣金的营利性高级人才中介机构。在这一过程中,体现了猎头促进人与组织匹配的实践和功能——找到合适候选人推荐给组织,同时也要将组织推荐给个人,从而完成一个积极促进人与组织匹配的活动过程。作为对高端人才进行配置的中介组织,猎头在推动人才流动、促进人才与企业实现更优匹配方面的作用愈发突出。     

美国猎头公司面面观

在美国，各种各样的人才中介机构十分发达，其主营业务就是通常所说的“猎头”(Headhunting)。猎头公司是按照客户需要为其寻找合适人才的中介机构，最早成立于二战后的美国。目前，美国这一行业十分繁荣，全美大约有1．8万家这样的人才中介机构，仅纽约地区就有几百家。     

猎头最关注的六行业揭密

广告媒体业注重复合型人才某猎头总裁表示,从去年底开始一个很突出的变化是,媒体广告行业开始大规模使用猎头服务,包括客户总监、媒体策划等职位的高级人才都是这个行业急于猎取的对象。具体说来,从事媒体广告行业的人才应该成为“创意+外语”的广告人和“网络+专才”的媒体人。媒体人才现在最需要的不仅仅只是拥有新闻专业知识,同时需要掌握另外一门学科基本知识的复合型专业人才。此外规模较大的民营企业,也加快了网罗此类人才的步伐。     

呼叫中心客户关系管理能力提升研究

向客户提供优质服务已经成为企业发展客户、确立竞争优势的重要手段。呼叫中心凭借其在客户服务的优势,已逐渐站在企业客户关系管理的最前端,成为企业进行客户关系管理的重要执行部门。针对我国呼叫中心业的发展现状,分析了其在企业客户关系管理中的作用及存在的问题,由此就如何提升呼叫中心客户管理的能力提出了对策和建议。     

猎自己的猎头们

不时向高级人才举起猎枪的猎头们其实时常先把枪口对准自己人。在北京,猎头公司的员工跳槽现象就十分普遍。当然,相互“挖墙角”的首选目标还是高层,类似总经理助理等职位。互相猎人的原因在于猎头业竞争的加剧。猎头实际上是个很特别的职业,需要熟悉众多行业,而真正懂行、拥有     

“国家猎头”在行动

现代猎头公司和猎头产业的最初形式是"二战"后期美国的"战争猎头"行为,再逐渐嬗变为商业化的猎头公司,直至发展成为今天人们熟知的猎头产业。"猎头"的精髓在于主动出击、积极搜寻、持续跟踪、千方百计网罗人才,这是一种进攻型的人才竞争行为。"国家猎头"则是由国家主导并主动出击,借鉴猎头机制和路径,动用军事、政治、外交等资源     

用电话听询人才端招聘需求

当猎头的力量日益渗透到企业的招聘环节时,人力资源工作者也应该考虑借鉴和运用猎头的日常管理经验成长为企业的招聘顾问。企业招聘顾问分两种:企业内部负责招聘的HR专业人员与企业外部的猎头顾问。无论是内部还是外部的人才招聘顾问,在为企业进行人才招聘时,必须关注与平衡两个终端的需求:一方面把握企业客户端的需求,这通常需要招聘顾问从企业所属行业、公司内部运营、部门业务运作以及岗位具体工作等方面分析;另一方面进行人才端的需求与评估,即招聘顾问     

中小型猎头企业品牌本土化营销策略浅析

在客户主导时代,中小型猎头企业品牌营销的既有缺陷日益突出。只有积极转变营销观念和思路,适应和利用新的发展趋势,才能走出符合国情和潮流的本土化营销道路。