营造优势 从容应对

中国正式加入世贸组织后,建筑业面临着一个全新的生存环境和发展空间。国内市场国际化,世界经济全球化,市场竞争多极化,产品趋向高新化,营销方式现代化将逐步形成。建筑企业面对利与弊并存,机遇与挑战同在的创业形势,应该正视现实,把握机遇,因时而动,顺势而行,积极应对。     

资金优势咋样营造

雄厚的资金实力和较强的融资能力，是优秀建筑企业的特征之一，也是工程承包企业获取和开展工程项目、应对各种景遇，尤其在眼下的金融危机下提高风险承受能力，确保稳定经营的潜在要求。     

发挥军工企业优势提高市场竞争能力

中国三江航天集团以军品为纽带 ,凭着一切从实际出发 ,实事求是的态度 ,凭着30年来积淀形成的“团结争气、艰苦创业、求实自强、改革创新”的三江精神 ,统一协调型号产品的市场开发、技术创新、生产配套和经营管理 ,型号产品已成为三江航天集团赖以生存和发展的精神支柱 ,集团整体功能发挥非常明显。作为集团重要成员单位之一的企业———国营险峰机械厂 (简称险峰厂 ) ,如何发挥自身的优势 ,如何创新发展 ,在市场上占有一席之地 ,在发展战略上准确定位企业 ,谈谈几点看法。一、发挥企业优势必须按照市场规律办事　　 ( 1 )企业应以追求利润…     

毒死蜱市场竞争优势及发展建议

毒死蜱是美国陶氏化学公司首先开发成功的产品,是一种高效、安全和广谱的含氮杂环类杀虫杀螨剂,对害虫具有触杀、胃毒和熏蒸作用．对人畜毒性相对较低,杀虫谱广,防效优良。作为防治农业害虫的重要农药之一．在全球范围得到广泛应用。国家发改委和农业部已经将毒死蜱列为取代高毒农药的重要品种,并被农业部推荐用作无公害农产品生产的专用杀虫杀螨剂。本文介绍了国内目前毒死蜱的生产现状、技术进展,阐述了毒死蜱的产品竞争优势．对其存在的市场风险进行了分析．并对今后国内毒死蜱产业的发展提出了一些建议。     

新能源如何应对市场竞争

正"531"光伏新政引起业内广泛关注,在2017年我国光伏新增装机规模出现超常规增长的背景下,不限制新增规模只能倒逼光伏发电全面参与市场。全面参与市场也是新能源发电最终必然的选择,对于新能源行业而言,享受补贴的受限发展与全面参与电力市场,究竟哪一个是现阶段新能源行业的最优选择,需要先看看成熟电力市场国家新能源进入电力市场的模式。但毋庸置疑,我国现阶段新能源发展的速度和规模是任何一个成熟电力市场国家无法比拟的。国外通过溢     

企业如何参与市场竞争

市场竞争表面上是产品、质量、价格、服务的竞争．实质上是企业实力的竞争,即思想观念、技术工艺设备、人才、经营素质、信息、企业文化、资金运用的竞争,也就是企业总体素质的竞争。这就要求企业必须具有适应市场的竞争环境和社会化大生产要求的基本素质和条件,在竞争中求生存、求发展。     

营造企业优势 搞活国有经济

一些国有企业搞不活，我认为最直观的原因是该企业的产品销不出去，市场一滞，企业内部的机器就停止了运转，一切困难就自然一涌而出，种种问题也就暴露无遗了。所以我时常思索：～个企业的产品，甚至是一种不错的产品，为什么会销不出去呢？简单地说，不外乎有以下这么两个原因：第一个是企业外部问题。由于产业结构不合理，低水平的、大众化的产业重复发展，计划失控，结果造成供大于求。再者，一些企业不是拿到订单去排产，而是盲目的生产，追求毫无价值的产值，带来产品的大量积压，把活钱变成了死钱，更严重的是一家企业产品滞销，多家…     

依托科技进步营造发展优势

江苏升华集团公司是以盐城市生物农厂为核心层的国家大二型企业、全国乡镇企业集团、省高新技术企业。主要生产生物农药、兽药、印刷包装、酵母、化学农药、复配农药等6大系列产品,主产品“升华”牌井冈霉素的产销量、市场覆盖率、经济效益连续4年夺得全国同行第一,已跨入盐城市“十强工业企业”和“盐城市五星级企业”行列。近年来,公司坚持实施“以科技求生存,靠科技促发展”的战略不动摇,紧紧抓住科技这根弦,依托科技进步,通过加大技改投人力度,开发高新技术产品,培育引进科技人才,致力营造规模、品牌、竞争优势,使企业步人了…     

营造物资供应管理新优势

物资供应管理，是企业为了达成生产和销售计划，从适当的供应商那里，在确保适当的品质下，以适当的价格，购入必须数量的物品所进行的一切管理活动。就管理功能而言，物资供应管理是研究在取得物品与劳务过程中，统筹兼顾事前的规划、事中的执行以及事后的修正，以达到维持正常的产销活动，降低产销成本的目的的活动。而创新是提高物资供应管理的效率和水平的永恒主题。     

坚持技术创新 营造竞争优势

瓦房店轴承集团有限责任公司（以下简称“瓦轴”），始建于1938年，是中国最大的轴承制造和销售企业，被誉为中国轴承工业的摇篮和故乡。中国的第一套工业轴承，第一套载重汽车轴承，第一套核工业轴承，第一套铁路货车、客车、机车轴承，第一套轿车轮毂轴承，第一支等速万向节等都诞生于瓦轴。自建国以来，累计生产轴承3．3亿套，创产值160亿元，实现利税37亿元，为国民经济的发展做出了贡献。 瓦轴具有独立设计、开发各种不同型号轴承的能力，拥有国家级技术中心和国内最先进的轴承试验检测中心。能够严格按照国际、国家标准和用户要求生产…     

发挥集团规模优势 增强市场竞争实力

<正> 国内最早的氯碱企业上海天原化工厂和国内最大的氯碱企业上海氯碱化工股份有限公司终于走到了一起,以上海天原(集团)有限公司的牌子于1996年1月30日在上海揭开新的一页。该集团公司是由上海化工控股(集团)公司设立的国有独资有限责任公司,     

多措并举巩固油品市场竞争优势

<正>河北石家庄石油在残酷的市场竞争中,坚持用足用好各项营销政策,主动竞争,敢于亮剑;同时积极创新经营模式,增强市场控制力。近年来,随着产业结构调整的步伐,河北成品油市场呈现柴油需求加速下降、汽油需求增速放缓的态势。同时,东北的进关油、山东的地炼油不断投放河北市场。在供大于求矛盾日益突出的形势下,市场呈现低价无序竞争的状况。     

发挥企业优势 勇于市场竞争 努力提高效益

近几年来,由于受国家治理整顿,基本建设投资规模继续压缩的影响,建筑施工企业普遍面临着任务不足、效益滑坡的困难。特别是1991年,在“七·五”计划项目基本完成,“八·五”计划项目尚未大面积开工的情况下,我们中国石化第十建设公司面临着严峻的形势,生产经营处于“低谷”。为了摆脱困境,适应施工企业买方市场的需要,使企业在不利的形势下,靠自身的积极努力,取得比较好的经济效益,我们以改革总揽全局,充分发挥自己的实     

地方电力如何参与市场竞争

有关建设电力市场的方案及专家的各种论述，目前仅限于原国家电力公司系统内部的市场化问题，对地方电力企业如何参与竞争均无涉及。然而，同样是电力市场主体的地方电力参与电力市场竞争的事实，却勿庸置疑。     

发挥集团优势 搞好国有企业

江泽民同志在十四届五中全会的讲话中指出:“按照建立现代企业制度的目标积极推进国有企业改革,集中力量抓好大型国有企业,对一般小型国有企业进一步放开放活。”这是国有企业改革经验的科学总结,也为进一步搞好国有经济指明了方向。北京住总集团的实践表明,充分发挥大型国有企业的集团优势,带动、促进、搞活中小型企业,进而在整体上振兴国有经济,是大有可为的。     

营造持续竞争优势的思考

竞争优势是企业绩效的核心，它有两种基本形式：成本领先和歧异性，歧异性即能满足用户的特殊要求。如果企业能同时营造并拥有成本领先和歧异性的竞争优势，其绩效则是叠加的——成本领先意味着低成本转化的高收益和歧异性所带来的价格溢价。因此，企业应积极探索既追求不牺牲歧异性的成本领先、又追求不付出高昂成本为代价的歧异性的途径。哈佛商学院教授迈克尔·波特认为，竞争优势归根到底来源于企业为客户创造的超过其成本的价值。企业为用户创造的价值产生一系列活动的有机联系，就形成了企业价值链。价值活动可以分为两大类，即基本活…     

国有企业改革需要营造良好的外部环境

国企改革能否成功,一个重要方面就是在保证企业具有充分的经营自主权条件下,政府要从大量的微观管理事务中退出,转向主要依据法律,运用经济、政策和必要的行政手段加强对经营者的监督约束。一段时间国有企业改革过分地强调放权让利,对企业经营者的监督没有跟上,结果经营者的行为难以合理化,企业短期行为严重,经营管理滑坡。加强对经营者的监督约束,除完善企业的内部法人治理结构,形成企业内部的权力制衡机制对企业经营行为进行事前监督外,另一重要方面是要完善企业外部公平和充分竞争的市场秩序等监督和服务体系,充分发挥竞争性…