粮食企业要主动适应市场

深化国有粮食企业改革是粮食流通体制改革的重点 ,也是难点。加快国有粮食企业自身改革 ,确立自主经营、自负盈亏的新机制 ,就要主动适应市场竞争。一、观念适应粮食流通体制改革已经历了几个阶段 ,但主要都是针对购销政策、财务体制的改革 ,真正涉及到企业内部体制改革 ,还是实行“三项政策、一项改革”之后 ,特别是最近一年的事。粮食企业内部改革的滞后 ,使许多粮食企业干部、职工产生了粮食企业是受特殊保护的“政策性企业”的错觉。其实“购销企业”的“政策性”业务同样是一种经营行为 ,粮食企业的盈亏再也不是“报账制”、“挂账制”…     

粮食企业战略性调整的主要内容及实践思考

一是调整粮食工业产业结构,开发粮食工业内部市场。我国粮食企业战略性调整的内容之一,是加快工业产业结构的调整,实现工业结构化升级。目前,我国粮食工业内部的市场,已经步入相对过剩的新阶段,工业产品大量积压,加工工业开工率一般只有60％左右。这种情况,是多年来计划经济“寅吃卯粮”重复建设的产物。对此,必须下决心采取战略性调整举措坚决把那些技术落后的浪费资源、效益低的生产能力压下去;另一方面,就粮食工业而言,要在这次战略性调整中实现工业结构的优化升级,把已失去的市场夺回来。     

对国有粮食购销企业改革的思考

国有粮食购销企业如何由过去执行政策的“载体”变为市场经济的“主体”，这必须以极大的勇气和气魄实施脱胎换骨的改造。一、重组整合，创新产权机制国有粮食购销企业改革，涉及到农民利益和国家安定等诸多敏感问题，各级政府都比较谨慎。改革要本着企业可能，市场可行，效益可靠的原则，对企业进行实事求是的会诊，把粮改政策规定的高难度动作和企业自身改革需要的自选动作结合起来，创新体制改革。１．置换职工身份，千斤重担大家挑国有粮食购销企业虽然实现了减员５０％以上的奋斗目标，人浮于事的弊端得到一定克服，但是，职工的紧迫感…     

转型期粮食企业的发展思路

1处于转型重要战略机遇期粮食企业发展的机遇1.1“入世”使中国的粮食经济从封闭走向开放,粮食企业面临着前所未有的挑战“入世”后,中国粮食企业面临的市场竞争已由国内的、局部的竞争转变为国际的、全方位的竞争;将主要由产品生产能力的竞争转变为包括生产能力、营销能力和创新能力在内的综合实力的竞争;由价格、广告等传统方式的竞争转变为创新物业形态、增加科技含量、提高其附加值的竞争;由直接争夺现有销售市场的竞争转变为培育、开拓新的销售市场的竞争;由产品数量为主的竞争转向以提高效率为主的竞争。要适应以上变化,加快调整、重…     

国有粮食购销企业改革发展思路初探

民以食为天。粮食是百业之本，是维持一个国家安定的基础。国有粮食购销在粮食经营流转过程中发挥着重要作用。如何激活国有粮食购销企业，使其切实发挥作用．成为当前工作中的重中之重。下面，结合我县实际，就粮食流通体制改革后的国有粮食企业如何创新思路、搞活经营、摆脱困境、加快发展问题，谈几点粗浅的方法。     

山区国有粮食企业发展思路探析

十年波澜壮阔的粮食流通体制改革．国家把宏观调控耦合于市场运行机制之中．把粮食企业彻底推向市场,建立起中国特色社会主义粮食流通新体制。随着粮食流通市场化的深入发展、多元化经营主体、多元化经营资本进人粮食流通领域．必然冲击山区国有粮食企业。     

湖南省国有粮食企业改革回眸及前瞻

1 回眸 2003年,湖南省粮食系统在改革中探索,在探索中前进,各项工作取得了新的成绩。特别是国有粮食企业改革取得了实质性进展。1.1 减员分流,优化人员结构 截至2003年底,全系统已分流10.5万人,其中购销企业分流6.3万人,占分流总数的60％。分流人员中有50 277名职工置换了原有身份,与企业解除劳动关系,变为“社会人”。永州     

粮食购销全面放开的思路

1.要继续不折不扣地贯彻落实国务院《关于进一步深化粮食流通体制改革的意见》,解放思想,转变观念,树立做好粮食工作的信心,增强发展粮食经济的紧迫感,明确发展方向 按照粮食购销全面开放,购销主体多元化,购销价格市场化,粮食流通多渠道的要求,积极参与粮食流通,发挥专业人才、仓容库点、资金保障优势,多购、多销,抢占粮食市场,继续发挥粮食流通主渠道作用。     

搞好多种经营是粮食企业生存发展的根本途径

搞好多种经营是粮食企业生存发展的根本途径黄大军粮食部门发展多种经营，既是商品生产不断发展、人民生活不断提高的需要，也是深化改革，实行两条线运行和自身发展的需要。本业为主，多种经营是粮食部门的传统，长期以来，粮食企业在多种经营发展方面积累了许多经验，有...