煤炭企业成本控制研究

在激烈的市场竞争中,经济效益是企业赖以生存和发展的物质基础,而煤炭企业要提高经济效益,必须加强企业成本管理。本文分析了当前我国煤炭企业成本管理存在的问题,提出了煤炭企业成本管理与控制的具体措施,来提高企业的竞争能力和实现煤炭企业持久的经济效益,以便在竞争中处于较有利的地位。     

煤炭企业成本管理存在的问题及解决对策

文章结合煤炭企业成本管理的实际,提出煤炭企业成本管理存在的问题,并就如何降低煤炭企业的成本,进一步加强煤矿成本管理,实施成本领先战略,提高企业经济效益,提出了具体的对策建议。     

论煤炭企业成本应进行的几个转变

煤矿的经济管理有许多环节．其中成本核算、财务管理、是极其重要的一个环节。它为煤矿企业的经济管理、生产经营、资金运作提供科学依据．从而保证企业效益的增长．提高市场竞争力。从煤炭企业的现状来看，强化成本管理．有效地控制成本，是提高煤炭企业经济效益最根本、最有效的途径。成本控制是企业的基础管理工作，     

煤炭企业物流成本控制探讨

煤炭企业物流管理是保证企业高效营运的有效手段。本文通过对煤炭企业物流链、物流成本及控制的掌握,并结合现阶段煤炭企业的成本控制现状,对目前管理中存在的问题进行分析,找出提高成本控制的相应的对策,以使企业对整个物流成本有效控制,从而达到经济效益的最大化。     

基于煤炭资源节约的成本管理途径分析

煤炭企业的发展要与市场经济的发展同步,在其管理中应该积极采用现代企业管理制度,加强对其成本的管理和控制实现企业收益的最大化。在煤炭企业发展的过程中存在许多成本管理的问题,当我们将这些问题予以解决时也便实现了煤炭资源节约的成本管理。本文主要从煤炭企业成本管理的基本模式出发,在分析现行管理中存在问题的基础上探讨实现有效成本管理的途径。     

煤炭企业成本管理存在的问题及对策探析

随着社会主义市场经济的建立和发展,无论煤炭企业或其他企业,成本管理越来越显得重要起来,它是企业参与平等竞争的重要前提,是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标,企业成本水平的高低决定着企业参与竞争的成败,所以研究成本、降低成本是企业生存和发展所在,是提高企业经济效益的根本途径。文章针对煤炭企业成本管理存在的问题及解决对策作以探析。     

论煤炭企业成本核算与管理中存在的问题及对策

成本核算是成本管理的前提和基础，成本管理是企业管理的重要环节。因此，完善企业成本核算，提高成本管理水平，是企业生存和发展的关键。在市场竞争日趋激烈的今天，煤炭企业只有不断加强成本核算与管理，提高经济发展质量，加快发展方式转变，才能够在激烈的竞争中获得发展。本文针对当前煤炭企业成本核算和管理中存在的各种问题，结合煤炭企业财务特点，就如何完善煤炭企业成本核算与管理进行了探讨。     

加强煤炭企业储备资金管理的途径研究

物资供应管理作为煤炭企业管理中的重要组成部分,直接影响着煤炭企业的安全生产及经济效益。而在物资供应管理的各环节中,采购资金管理则是其重中之重。本文就加强煤炭企业储备资金管理的途径进行了研究,以进一步规范采购行为、降低采购成本,提高煤炭企业管理水平。     

加强煤炭企业合同管理 促进企业持续发展

通过合同管理的加强,煤炭企业的经济效益得到了一定程度的提高。笔者在本文中针对煤炭企业合同管理当中存在的问题,提出如何加强煤炭企业的合同管理进行了简要的分析。并且从合同管理的新思路入手,确保企业能够在如今日益激烈的市场竞争当中占据一席之地,实现企业的持续发展。     

加强煤炭企业成本管理的思路及其对策

随着当今各个煤炭企业之间的竞争越来越激烈,提高我国各个煤炭企业的成本管理水平,实行低成本的管理战略,已经逐渐的成为了煤炭企业在目前的煤炭市场竞争当中发展以及生存的重要前提。现代煤炭企业如果想要发展和生存,首先必须打破传统的成本管理观念,从根本上切实加强企业自身的成本管理。文章论述了我国煤炭企业成本管理所存在的一系列问题,并深入的探讨了解决煤炭企业成本管理问题的有效措施。     

试论建立成本中心加强成本管理提高煤矿经济效益

以建立成本中心加强成本管理，在煤炭企业中的特殊作用为题材。论述了只有加强成本管理，才能使煤炭企业得以生存，才能保证企业稳步发展，使企业经济效益进一步提高，实现扭亏为盈。     

浅谈煤炭企业的成本控制

近年来,为加强煤炭资源的管理,国家陆续出台了一系列相关政策,对指导和规范煤炭行业健康发展起到了至关重要的作用.新形势下,煤炭企业必然要在安全、环保、职工收入和税费等方面加大投入,这些资金的投入直接导致了成本增加,效益降低.如何加强成本管理,协调成本增加与煤炭企业发展资金匮乏之间的矛盾,切实提高煤炭企业的经济效益是目前煤炭企业亟待解决的问题.     

小议煤炭企业成本管理

随着经济体制改革的深入，市场经济的逐步发展，煤炭价格完全放开，煤炭将完全推向市场，煤炭企业要想在竞争中取胜，必需加强企业成本管理。本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度，强化目标成本管理，完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。     

煤炭企业成本的影响因素及对策分析

成本管理是企业管理的核心,是企业提高经济效益、不断增收节支、保持企业持续健康发展的根本途径之一.本文首先对成本及成本管理的含义进行界定,然后分析了我国煤炭企业原煤成本的影响因素,在此基础上提出了加强煤炭企业成本管理的措施.     

试论煤炭企业成本费用管理

成本和费用管理是企业财务管理的核心，它对加强企业的生产经营管理，降低成本、费用，提高经济效益，增强食业产品市场竞争力，具有重要作用。加强煤炭企业成本和费用管理，是企业经营管理工作的重要一环，也是提高企业经济效益的重要手段。     

加强煤炭企业合同管理 实现企业经济效益可持续增长

当前，煤炭企业通过加强合同管理，有力提高了企业的经济效益。本文就加强煤炭企业合同管理中存在的问题进行了分析。同时提出了相关的对策，以使企业更牢固地立足市场，实现可持续发展。     

加强煤炭企业成本管理的有关思考

随着市场经济的发展,现代企业制度的完善,深化企业成本管理改革已成为煤炭企业—个突出而又迫切的问题,如何正确引进和运用现代成本管理理念是我国煤炭企业管理中值得深思的问题,企业只有在成本管理上有所创新,才能为企业经济效益的经久不衰注入不竭的生机和活力。     

煤炭企业人力资源开发和管理策咯

加强人力资源的开发与管理是提高煤炭企业竞争能力,增加企业经济效益的重要途径。本文对煤炭企业加强人力资源开发和管理的存在的问题进行了分析,并提出了具体的管理措施,以改善和提高煤炭企业人力资源管理。     

浅谈煤炭企业现代成本管理

随着产能扩张和供需矛盾日趋紧张,煤炭企业生产经营环境发生了很大变化,建立在传统经济体制下的煤炭企业成本管理的手段也随之不断发生改变。如何进一步加强煤炭企业生产成本管理,建立现代成本管理制度,实施成本领先战略,提高企业经济效益就摆在了管理者面前。     

浅谈煤炭企业人力资源的开发与管理

企业人力资源是企业生存与发展的主体,是市场经济条件下企业取得经济效益和实现企业发展目标的重要资源。而煤炭企业人力资源管理却存在着人才结构不合理,管理技术和方法落后等一系列问题。煤炭企业应该采取提高员工整体素质、完善激励机制、吸引人才等措施以提高煤炭企业人力资源管理水平。