关于项目施工中的计划管理探讨

随着改革开放的不断深入，公路建设中招标、投标已全面展开，而且竞争日趋激烈，作为公路施工企业对投标工程如何进行管理，在保证工期、质量的前提下降低成本，提高效益使自己立于不败之地，这是摆在我们面前的亟待解决的问题，投标工程一般是将某项工程经激烈竞争的投资...     

施工企业须强化应收账款风险意识

一、施工企业应收账款形成的原因及特点广义地讲，施工企业的应收账款是指施工企业在从事生产经营中形成的应收而未收及具有预先垫付性质的债权性资产。施工企业作为国民经济的一类微观组织，同样面临激烈市场竞争的挑战，在目前建筑市场的买方市场已经形成，而相配套的竞争机制和约束机制尚未完全形成的情况下，建筑市场还存在一定程度的无序竞争。在这种特定的背景下，各施工企业为了能承揽到工程项目，就不得不降低合同条件，应业主要求采取先垫付资金进行项目建设，而后再结算工程价款的办法。这种先为业主融通资金进行工程项目承建的现…     

浅析电建施工企业资金管理

资金管理是当前财务管理工作中最大的一个课题。近年来，由于电建市场的竞争日趋激烈，工程垫资越来越多，拖欠工程款居高不下，资金紧张的矛盾日益突出，严重地制约了企业的生存和发展，弱化了企业的市场竞争力。现结合电建施工企业的资金现状，就电建企业的资金管理问题作简要论述。     

施工企业总部管理费用预算与控制

管理费用是搞好一般管理业务所必须的费用。随着公司跨越式发展，公司规模越来越大，公司的管理费用也直线上升，管理费用占公司成本的比重越来越大；而由于建筑业领域竞争的日益激烈，公司的利润空间越来越小，巨大的管理费用成为公司发展的一个包裹。因此我们必须对公司管理费用实施有效的预算与控制，而施工企业总部是公司首脑机构，管理费用的绝大部分都发生在机关，控制好机关的管理费用就显得非常必要。     

浅谈公路施工的质量管理措施

靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，这一企业生存和发展的生命链，已被国内外众多的企业家所认识，对于建筑施工企业来说，在激烈竞争的市场角逐中认识更加深刻。把质量视为企业的生命，把名优工程当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重。已被多数建筑企业的经营管理者们所认同，“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。从这一意义上讲，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口。因此，抓工程质量必须从施工项目抓起。项目质量管理是企业质量管理的基础，也是企业深化管理的一项重要内容。下面就公路工程的质量管理进行一下探讨。     

全球企业并购十大新动向

始于1994年的第五次全球企业并购浪潮到1998年，发展到了一个新的阶段。据统计，去年全球企业并购总额高达2．5万亿美元，比1997年上升了54％。1996～1998年间，全球共签署企业合并协议2万余项。1999年以来，企业并购势头更是有增无减，重大的并购案例接连不断。数百亿，甚至上千亿美元的巨型并购第屡见不鲜。一般认为，企业并购在西方工业的早期阶段就已经出现。自19世纪至今，全球已发生了五次企业并购浪潮。第一次并购浪潮发生在19世纪末至20世纪初。此次共购的主要特点是以横向并购为主，即：有竞争关系、经济领域相同或生产产品相同的…     

关系营销与企业竞争优势关系分析

现代企业竞争已不再是单纯意义上企业之间为争夺最终消费者而展开的市场竞争了，现代企业要想在竞争中建立优势，就必须全面关注一切可能影响企业竞争力的相关组织和个人的作用，而关系营销无疑将成为指导现代企业竞争的一种有力武器。     

抓好公路工程质量管理的几点体会

随着高等级公路的不断发展，各承包商在工程质量上相互竞争，以质量取胜，以信誉占市场，已形成局面。要求公路施工企业要在强手如林中立于不败之地，只有强化工程管理与工程质量管理，才能在竞争中占领市场，站稳脚根。下面就几年来我公司路面工程管理与工程质量管理做法谈一下体会。     

旧房改造工程监理工作应坚持四项基本原则

2003年7月24日7时40分，黑龙江省北安市和平小学教学楼改造工程中，由于建设单位和施工单位对旧房改造缺少必要的施工经验和科学施工方法，再加上施工单位对工作不负责任，结果导致施工中房屋倒塌，造成16人死亡和6人重伤，直接经济损失220余万元的特大施工安全生产事故，给国家和人民的生命财产造成重大损失，后果特别严重，教训极为深刻。就在这一年的8月，我公司也承担一项类似北安市和平小学加层改造监理工程——哈尔滨市某中药厂的旧厂房接楼加层改造工程的监理任务。该工程施工图的加固措施：一是外墙基础加固；二是承重墙加固，然后在加固的旧三楼上加高两层楼，由于某厂生产的是防非典的新药，市场的需求量很大，该工厂在没有办理施工手续和没有聘用监理单位监理的情况下，仅凭领导的一张批条就动工了，并要求施工单位加强力量，日夜兼程，千方百计的加快施工进度，确保按建设单位要求工期提前竣工，交付使用，并在合同条款中严加约束。     

建筑施工企业要加强安全管理

安全管理是企业管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学，随着我国改革开放的深入发展，建筑业作为我国国民经济支柱产业的地位日益突出，建筑业的从业人员已达3000余万人，而其中来自乡村的做作业者所占经重达50％以上。为确保施工安全和工期效益，建筑施工企业必须注重安全管理工作。《中华人民共和国建筑法》中明确规定：“建筑施工企业的法定代表人对本企业的安全生生产负责”。责任重于泰山，面对法律赋予的责任和企业职工的重托，如何摆放安全管理工作在企业各项经营活动中的位置及正确处理安全与进度、安全与效益的关系，做好安全管理工作，是对企业管理者严峻的考验。     

施工企业财务风险控制分析

财务管理风险按形成的原因一般可分为经营风险和财务风险两大类。财务风险又称筹资风险,是指由于举债而给企业财务成果带来的不确定性。一般来说,风险与收益并存,财务活动的风险越大,收益也就越高。财务风险是不以人的意志为转移而客观存在的,资金筹集、运用、积累分配等财务活动中均会产生财务风险。如果对财务风险不进行有效的防范,就会使企业遭受不必要的经济损失,甚至导致企业破产。目前,我国施工企业在项目管理过程中风险管理是一个比较薄弱的环节。鉴于此,本文就项目管理的招（投）标环节、评估环节、施工环节、决算环节所面临的风险进行了分析,井对防范和化解风险提出了一些对策。     

技术经济学理论在建安施工企业中的应用初探

进入 2 1世纪 ,在知识经济时代到来 ,经济和技术的全球化、一体化 ,我国即将加入ＷＴＯ的形势下 ,促使我国国民经济更加快速发展及工业化进程日趋加快。建筑及安装工业是国民经济的基础性和支柱性产业 ,建安产业的技术经济效果研究也就显得更为重要。由于建筑设计、施工等方面技术进步较快的原因 ,一般建筑物的建设周期缩短 ,加之银行贷款利率的下降 ,技术经济学中资金的时间价值在建筑技术经济中已不占主导地位。一、建安工程的技术含量及经济效益初步分析1、建筑物的设计技术。民用建筑和办公建筑 (包括居民住宅楼和写字楼 )的设计技术先…     

浅论公路施工企业成本管理

施工企业的最终目标是经济效益最优化.目前我国公路交通事业进入了一个持续、快速、健康发展时期,公路施工企业之间的竞争日益激烈,在低价位中标的情况下,只有稳健地控制住工程项目成本,工程利润空间才能打开.而企业竞争归根到底是成本竞争,在维持质量、功能的前提下,成本越低,就越能在市场上获得竞争优势.     

企业文化铸造百年基业

传统企业向现代企业演变，主要体现在由经验管理向科学管理过渡，而科学管理的核心是文化管理。一个企业要想做得更大更强，就必须走上高层次的管理楼台———文化管理。一位法国文化部长曾说：“文化是明天的竞争”。一个企业只要有灿烂丰厚、内涵隽永的企业文化，就可以支撑企业在大浪淘沙中成为中流砥柱。企业文化是企业生存和发展的核心，这一点是我苦心经营太平洋工程集团公司几年来领悟到的真谛。太平洋工程集团公司的前身是９５年成立的一家很小的工程公司，而今天，已成为拥有国家总承包一级资质的工程集团公司，赫然名列第一批中国…     

房建工程的施工技术分析与管理探讨

随着经济的持续快速健康发展，房地产事业发展迅猛，已成为国民经济增长的主要支柱。但是，当一座座高楼大厦拔地而起的时候，作为一个人固定居所，往往是一房难求。然而我们面临的不仅仅只有一个问题。显然，任何一个房屋建设的工程，最重要的就是要保证工程的质量，因为工程项目一般关系到居民的衣食住行各个方面，不论是工作用房、商业用房或者是住宅用房都与人民群众的生命安全密切相关。要保证房建工程的而质量可以从两方面来理解：一是所建房屋的功能结构的质量，二是工作人员的工作质量。前者指的一般就是建筑物是否坚固，考虑的主要是施工技术的问题；后者是指工程建设人员的工作质量，考虑的主要是房建工程建设过程中的管理问题。     

浅谈加强施工质量管理提高工程质量

工程质量是管理是施工企业管理中的重要组成部分。它是施工企业在开始施工准备，到工程交付工程的全过程中，为保证和提高工程质量所做的各项组织管理工作。由于各类建筑工程的使用功能不同，对它们的质量要求也有所不同。但总体必须满足在方面，一是坚固耐用，安全可靠，必须基础稳定，结构牢固。这首先要求勘察部门的勘探结果必须正确，向设计部门提供准确的数据，没有勘探资料，不准设计，更不准施工。工程设计要保证有足够的强度、刚度和稳定性，没有设计不准施工，施工必须按规范规定和设计要求组织实现。以上三个环节中一个环节出现问题，就势必影响施工的安全可靠和使用寿命。以有的地区发生过的工程例塌、倾斜、严重开裂等质量事故就说明了这点。二是保证作用功能。建筑物有防寒隔热、防风防水等共同的功能要求，也有防尘、恒温、恒湿、耐腐蚀的不同要求。至于设计布局、建筑标准更有不同的要求。要保证工业建筑正常生产，民用建筑能正常使用，满足建筑物各方面的功能要求。三是美观大方。指建筑物的造型、布置以及室内外装饰给人的观感更好，要美观、协调、大方。设计人员要有正确的美学观点，在造型、色调、选材上经过认真地研究分析和对比确定下来后，还应与施工单位共同研究施工的可能性。施工单位要提高操作质量，保证达到预期的效果。     

危机预警力求防患于未然

竞争时代危机四伏 一个企业的生命就象人的生命一样，在日趋激烈的竞争中显得越来越脆弱，随时都有可能受到死亡的威胁。目前，许多曾红极一时的企业相继出现危机，由于各种原因在商战中纷纷落马，曾有人用“危机猛如虎”来形容危机对企业的威胁。     

略论施工企业的资金管理

资金管理是企业管理的永恒主题，管好用活资金直接影响到施工企业的经济效益。近年来，由于建筑市场的竞争日趋激烈，工程垫资越来越多，拖欠工程款居高不下，资金紧张的矛盾也日益突出。严重地制约了施工企业的生存和发展，弱化了企业的市场竞争力。现结合施工企业的资金现状，就施工企业的资金管理问题作简要论述。     

大体积混凝土裂缝控制与施工技术的工程应用

随着我国经济发展速度越来越快，工程规模也随之变得越来越大，在工程结构中大型混凝土也就日益增多。同时混凝土结构在建筑工程结构中也有着不可替代的作用，一般都是作为建筑基础结构或者是承重结构。但是由于混凝土特有的脆性，所以导致混凝土结构很容易产生不同程度裂缝，裂缝的存在在某些情况下会对工程产生非常严重的后果。这就导致在现在的工程中，对大体积的混凝土裂缝控制必须作为一个工作重点，本文就旨在讨论大体积混凝土裂缝形成的相关原因以及在施工技术中如何控制，尽力控制裂缝的出现，保证工程的质量。     

浅议施工企业的成本管理

随着项目经理制的实行，现在一般大型施工企业都有许多项目部，由于各个项目部的特点不同，因而公司将大部分权利下放到各项目部，实行项目经理负责制，便形成了公司——项目部——施工队的三级管理体制。而且项目部就工程的不同而将某些专业工程进行分包，因而对一个施工企业来说就应建立起公司——项目部——施工队的三级成本管理和核算体系。