工程施工阶段的造价管理

项目施工阶段工程造价的控制是通过控制的行为来实现相应的控制目标。本文从五个方面论述了成本控制的方法，最有效的控制方法应当是通过施工承发包及相关合同约定，对合同价款及合同价款之外的责任行为进行有效地控制，通过对承发包主体行为的控制，最有效、最方便地实现工程造价控制的目标。同时，本文还针对造价管理的相关内容阐述了自己的观点。     

浅谈施工企业工程造价控制与管理

施工企业工程造价管理是指在项目实施过程中,施工单位按照合同约定的工期、质量标准、工程价款,完成全部合同约定的工程内容,并对所消耗的各项费用进行指导、监督、调节和限制,及时纠正各种偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现,并尽可能将实际工程成本降到最低,把控制成本的观念渗透到工程管理的各个阶段.     

简论如何做好建筑工程造价控制

工程造价控制一直是工程管理的重点内容,以最少的成本建设最好的工程,是工程造价控制的主要目标.它是贯穿于立项阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段的全过程一项成本控制措施,做好工程造价管理是做好成本控制的基础.但是现在在建筑项目工程的各个阶段中,工程造价控制仍然存在很多问题.本文主要针对当前在工程造价控制中存在的问题,提出几点工程造价控制建议.     

浅谈工程造价的有效控制

为加强工造价管理,提高资金的使用效益,在招投标阶段,要按照有关规定,合理确定工程造价;在工程中标后,要签定公平合理的合同,确定工程承包合同价;在工程实施阶段,要有效控制工程造价,对工程造价实行全过程、全方位管理。本文对影响工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制进行分析。     

谈施工企业工程造价过程管理

工程造价管理应贯穿于工程项目投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算全过程各个阶段。针对不同阶段应采取相应的事前措施、事中措施和事后措施做好工程造价的全过程管理工作,更有效地控制工程造价,降低施工成本。     

从建筑工程造价预结算审查看建筑施工成本管理

在当今社会，中国土木建设工程成本控制管理中的概算超过了估算，预算超过了概算和决算的现象很是常见。土建工程本来就是一种周期长而消耗大的工作，但是“三超”现象却进一步添加了许多不必要的环节，结果导致资金财产浪费巨大。因此，如何有效进行施工成本管理就显得十分关键。要对如何进行管理成本的有效控制进行分析研究，就要把施工成本管理本身的涵义和方法都弄明白，总结有效措施，做到控制和管理措施双管齐下。建工成本管理从来都是建筑业整体应用的控制中工程造价的关键手段，工程预结算审查作为工程成本管理的关键步骤环节，本文依据建筑经济学观点，分析总结工程预结算审核在施工成本管理中起到的作用，对如何进行工程造价成本的节省提出合理的意见。     

浅谈建设项目施工阶段的造价控制

随着社会经济体制的不断改革,对于现代建设工程项目的承包制也越来越普遍,而如何做好对整个建设项目施工中的造价控制,保证工程能按时按质的顺利完成。本文从建设项目的工程造价及施工阶段的造价管理和控制措施等方面,如何科学的利用建设资金获得最大的经济效益。从施工初期到工程的原材料管理、工程项目的结算,更合理的控制成本,降低工程成本,提高企业的经济效益。     

加强工程造价管理提高成本控制意识

由于市场经济活跃、竞争机制改革的深入，工程中的人力、材料等价格的不断提高，使工程造价的管理面临着挑战，提高成本的控制意识在整个工程中起到很关键的作用。本文从工程造价管理所面临问题出发，即材料价升至亏本、施工中费用增加、工程被压价被迫赶工以及合同报价及管理的薄弱，分析出通过控制直接成本、合理配置资源结构、控制故障成本、增加预算收入以及完善奖惩制度等方面来解决造价管理的问题以及其发展要注重对于人才的培养和与国际造价控制与管理接轨。     

浅议建设单位对设计变更和工程洽商的管理

建设单位对设计变更和工程洽商的管理是工程施工管理中很重要的一项内容。其内容广泛，构成原因复杂，规律性较差。由予设计变更和工程洽商而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例，一般在6％-20%之间。由此可见，加强设计变更和卫程洽商的管理是建设单位在施工过程中一项很重要的工作，耍对其做到确实有效的管理，应做好以下几方面工作。     

浅谈如何做好工程结算工作

正确引用工程结算方式、结算依据是做好结算工作的关键。为了合理确定和有效控制工程造价,保证建设双方合法权益,参与建设各方均应树立合同至上的思想,严格合同管理,依法办理。造价工程师在结算审查过程中,应保持客观公正的立场,认真解决合同执行中的各种问题,共同维护建设双方合法权益,保护建设领域市场秩序的有序发展。     

施工企业工程造价控制与管理

施工单位按照合同约定的工期、质量标准、工程价款,完成全部合同约定的工程内容,并对所消耗的各项费用进行指导、监督、调节和限制,及时纠正各种偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内.以保证成本目标的实现,并尽可能将实际工程成本降到最低,把控制成本的观念渗透到工程管理的各个阶段.     

浅谈建筑工程的全过程造价控制措施

做好建筑工程造价的控制工作,对有效利用建设资金和提高工程性价比具有非常重要的意义。本文提出应利用工程的决策、设计、施工、竣工结算阶段的管理,对工程造价进行控制。     

施工企业工程造价控制与管理

施工单位按照合同约定的工期、质量标准、工程价款,完成全部合同约定的工程内容,并对所消耗的各项费用进行指导、监督、调节和限制,及时纠正各种偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现,并尽可能将实际工程成本降到最低,把控制成本的观念渗透到工程管理的各个阶段.     

水利工程施工造价的计价与控制

水利工程施工阶段的计价与控制,主要分为工程变更与合同价款调整、工程索赔和建设工程价款结算。本文从工程变更与合同价款调整、工程索赔和建设工程价款结算等几个方面简述了施工阶段工程造价的计价与控制。     

加强建设项目工程造价管理的思考

任何一个项目的建设，从立项到设计，从勘探到开工，从施工到建成，环环相扣，资金的使用和分配涉及方方面面，渗透到每一个环节。财政投资项目管理是一个历史的范畴，随着国家经济体制改革的不断深入，财政投资项目管理的内容日益科学化、严密化、系统化。在工程项目控制管理中，要有效控制资金运作，节约建设投资，主要体现在建设项目工程造价各阶段的管理。     

论招标控制的工程造价管理要素

本文作者根据多年从事造价管理实际工作经验,主要针对工程量清单编制、招标控制价编审、投标价编制、工程合同价款约定、工程计量与价款支付、索赔与现场签证、工程价款调整、竣工结算以及工程计价争议处理等内容阐述了工程招投标阶段的造价管理。供同行参考。     

论房屋建筑工程项目的造价管理与控制

获取项目并赢得利润是施工企业生存与发展的根本所在,但我国目前的建筑市场情况基本上是一个买方市场,建设方在招标或议标过程中,通过苛刻的合同条款将本应由自己承担的风险转嫁至施工企业,施工企业可以进行谈判的余地很有限,大部分只能靠低价来承揽业务,其中标价在正常的施工条件下往往仅有很低的利润或无利润甚至负利润,这一相对弱势的地位使得做好造价管理与控制工作对承包企业来说尤为重要。只有将工程成本控制合同价款范围内,承包企业才能在竞争如此激烈的环境中生存下去并赢得发展。承包企业的发展离不开盈利,但在这种高风险、低利润的情况下,承包人如何能按合同协议完成工程的同时并保证一定的利润,是承包企业生存和发展的关键。那么承包企业如何能在这样的环境中生存下去并赢得发展呢,关键要做好以下几个方面的工作。承包方的造价管理与控制主要包括投标阶段的价格形成阶段的造价管理与控制、施工阶段的造价控制与管理与控制、结算阶段的造价管理与控制。     

造价控制与管理在建设工程中的应用探析

工程造价管理是建筑工程项目管理的重要内容,加强工程造价的控制与管理,降低建筑工程项目成本成为建筑单位当前需要深入研究并提出合理建议的项目,这不仅有利于建设单位降低工程成本提高经济效益,更有利于实现良好的社会效益。目前我国工程造价管理中存在较多的问题,笔者结合自身工作经验及当前造价管理中的问题,提出几条建筑工程造价的控制管理措施。     

浅析建设工程造价管理与成本控制

建筑工程中造价管理是说，在建设工程施工前期，对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。其是工程项目建设过程中的必然前提和重要的纽成部分，是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据，亦是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据：有效的控制工程造价成本，可以对工程建筑设计方案做到小投资大回报，是建设工程单位经济、可行的一个重要参考依据。     

浅议施工合同对工程造价的影响

施工合同管理是建设工程管理体系的重要组成部分，加强施工合同管理对合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益有着重要意义，施工合同是施工阶段造价控制的依据。一般施工合同签订的工程造价是立足于工程预算的基础上的，对其中的成本组成，成本价格有一定的约定作用。