农电一体化后的农电营销管理问题

农电一体化是社会主义新农村发展电力的最新战略措施,农电一体化后的农电营销便是影响农电企业形象和利益的关键,亦是关乎农电发展的关键。下文笔者以农电一体化的背景概述入手,就农电一体化后农电营销的管理问题提出了解决对策。     

农电服务体制机制改革"五化"方略 ——以国网蒙东电力电工技术服务公司为例

农村电网服务企业承担着提高农业生产、农民生活电气化水平的重要责任,是贯彻落实乡村振兴战略、解决"三农"问题的前沿阵地.本文以国网蒙东电力电工技术服务公司为例,探索研究农电服务管理体制与运营机制改革思路与实施路径,并跟踪分析应用成效.     

谈谈我们做农电统计工作的体会

1979年之前,我们沈阳市农电系统没有固定的统计人员,统计基础工作极其薄弱,数字质量无法保证,为拿出准确的数据,市局经常要请基层单位的领导直辖市解决数据不统一的问题,可个别领导竟然回答：“你要我的脑袋也没有用。”针对这种情况,我们请示市局领导召开了一次农电统计工作会议,找出了问题的根源,一是部分领导对统计工作没有足够重视;二是没有必要的规章制度作保证;三是没有专职统计人员。会议决定,市、县两级农电局都设一个统计岗位,配备专职统计人员,并明确要求,下力量狠抓基础建设,确保上服的统计数据及时、准确、可靠。会后,大家共同研究设立了19种设备统计台账,1种投资统计台账,1种产品产量和经济技术指标综合统计台账。经过实践,我们还总结出一种既节省时间又确保准确的登录方法。     

电网建设委托业务影像化处理流程的设计与实现

电网工程具有建设周期长、管理过程复杂、投资规模大等特点。文章分析了当前电力基建工程委托业务的现状和问题,针对如何加强电建委托业务过程控制,详细介绍了针对此业务的影像化处理流程的设计与实现。     

电网建设委托业务影像化处理流程的设计与实现

电网工程具有建设周期长、管理过程复杂、投资规模大等特点。文章分析了当前电力基建工程委托业务的现状和问题,针对如何加强电建委托业务过程控制,详细介绍了针对此业务的影像化处理流程的设计与实现。     

加强供电企业农电维护费管理

加强供电企业农电维护费管理,规范农电维护费支出,对于更好地适应财务集约化管理要求、提高供电企业经济效益和经营管理水平具有重要意义。     

加强农电管理刍议

农电安全管理是实现“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略的基础,一方面根据以人为本的理念,实现农电安全要提高人的素质,另一方面根据科学发展观的指导思想,要实现农电的科学管理,同时还要做好积极的预防措施。为农电的安全运行保驾护航。     

加强农电财务管理推进集约化进程

临汾供电分公司于2008年1月1日顺利实现农电财务由农电部门归并财务部门管理,同时按照<山西省电力公司农电会计核算办法(试行)>实施要求,顺利完成农电财务账务体系和报表体系在财务远光系统的建立和应用,建立了农电财务预算模板,下达了农电财务预算,规范了关键业务流程,制定了农电财务人员工作职责和工作守则,实施了山区七县农电财务集中核算,使农电财务管理工作步入一个新的台阶.     

浅析如何做好农电及供电所管理工作

供电所管理涉及抄核收管理、优质服务、营销管理、安全生产、配电网维护消缺等各个方面,任何工作都必须根据实际情况,做好分析,制定有效的对策,从而贯彻省市公司对农电管理的要求。     

浅议如何做好农电管理工作

随着农村现代化建设的加快,对电力需求量大增,农电管理工作成为电力企业和农村群众关注的焦点和难点问题。面对新形势和新问题,文章就如何做好农电管理工作进行了论述。     

软件服务外包商务对接平台的设计与研究

随着我国软件服务外包产业的高速增长,建立具有完整行业数据库及高效功能的服务外包商务对接平台将有利于完善市场功能,扩大市场需求,促进技术创新。而建立在成功举办了十多年的中国软交会基础上的服务外包商务对接平台,可以将实体展会与商务平台有机结合,实现线上线下的有效互动,从而打造高效、不落幕的交易平台。     

制造企业的物流业务外包与外包联盟探讨

物流业务外包,即制造企业为集中资源、节省管理费用、增强核心竞争力而将物流业务以合同的方式委托与专业的物流公司运作。外包是一种长期的、战略的、互相渗透的、互惠互利的业务委托和合约执行方式．论文将探讨制造企业物流业务外包的原因、存在的问题以及如何正确外包,还将探讨成功建立外包联盟的因素。     

企业物流外包相关问题研究

从需求商的角度分析了影响外包决策的因素，并且为需求商如何选择供应商并成功签订合同提出一些建议。     

基于业务流程类型的外包供应商评价研究

本文将组织中的非核心业务流程划分为关键型、支持型、通用型三种类型,制定了包含资质、能力、合作三个维度的外包供应商评价体系,并说明了不同类型的非核心业务流程在决策时可选用的指标。     

基于层次分析法的物流业务外包的研究

随着世界经济的快速发展和经济全球化的浪潮,21世纪的市场竞争已经由企业间的竞争转变成为供应链之间的竞争。越来越多的企业管理人员接受了供应链管理这种概念,并在实践中受益匪浅。物流业务外包已成为供应链竞争中日趋明显趋势,对大多数选择将物流业务外包的企业而言,外包供应商选择是企业物流业务外包成败的关键环节。层次分析法可为企业选择合适的外包供应商提供定量分析依据,也可使外包供应商在提高自身竞争力上找准关键点。     

业务外包与提高企业核心竞争力

本文研究了业务外包发展的新特点,分析了业务外包与提高企业核心竞争力的关系,提出了核心 竞争力并不简单等同于核心业务以及核心业务的一部分也可以进行外包的新观点,并从理论上和实践中对 核心业务外包的条件及其获得成功的关键因素进行了分析和研究,提出了相应的运作和控制方法。     

新型石油公司后勤服务外包模式研究

后勤服务社会化改革的浪潮异常迅猛,愈来愈多的企业逐步将非核心业务的后勤业务外包出去,由专业服务公司来实施。通过分析新型石油公司后勤服务外包的可行性和必要性,对服务外包的风险总体博弈分析,分别对直线型、辐射型和树状型等服务外包模式进行风险分析,介绍了一维、二维及三维服务外包决策模型。     

企业物流业务溢出下的外包博弈分析

随着企业的发展，企业自身的物流部门不能满足其物流需要．这就是所谓的企业物流业务溢出。在企业物流业务溢出的情况下，企业就面临着决策：继续扩张自营物流能力．或借助第三方物流企业的物流能力．实行物流外包．本文通过合理的假设，应用博弈论的研究方法，对物流业务溢出情况下的企业物流业务决策进行了定量的推导和分析．得出相应的结论。     

HR外包服务的战略营销

随着社会经济发展与专业化分工,HR外包服务作为企业HRM战略变革的重要手段,逐渐被更多的企业所接受。新《劳动合同法》的实施又给企业HRM提出了新要求,如何专注价值、降低成本、灵活用工、规避风险已成为企业人事管理面临的现实课题。同时,新形势也给国内HR外包服务机构带来难得的发展机遇。本文以HR外包服务行业为着眼点,从行业战略格局分析入手,展开营销价值思考与营销模式设计,并提出HR外包服务机构营销策略要点建议。     

基于人工神经网络的企业物流业务外包决策方法

结合运筹学和模糊数学，对物流业务外包决策过程中的BP网络应用进行了深入的分析和研究，给出了物流系统评价体系指标，建立了BP网络模型，通过计算得出了合理的评价结论。