加强信息化建设 促进企业跨越式发展——八钢信息化建设的实践与探索

<正>宝钢集团新疆八一钢铁有限公司(前身为"新疆八一钢铁集团有限责任公司",简称"八钢")始建于1951年9月,是新疆维吾尔自治区的国有骨干企业和利税大户,为新疆的经济和社会发展做出了重要贡献。目前,八钢在职职工3.9万人,资产总额408亿元,注册资本66亿元,年产钢671万吨,年销售收     

钢铁报国，争做西北、中亚行业引领者

<正>新疆八一钢铁股份有限公司（以下简称“八一钢铁”）成立于2000年7月,是宝钢集团新疆八一钢铁有限公司（简称“八钢公司”）控股的上市公司,2002年8月在上交所上市。公司长期专注于钢铁冶炼、轧制、加工及销售,是新疆产业链最长、产能和技术装备水平最高、产品品种最全的钢铁企业,年产钢能力达到700万吨,产品覆盖中厚板、热轧薄板、冷轧板、镀锌板、彩色涂层板、型材、优特钢、棒材、线材以及金属制品等多个品种,产品规格达到2000多个。公司在新疆钢铁行业中始终居于龙头地位。     

八钢加强物资采购及财务核算的实践

<正>一、物资采购业务流程及核算的重要支撑宝钢集团新疆八一钢铁有限公司(以下简称八钢公司)采购中心财务核算环节主要依靠物资管理信息系统和新中大账务处理系统完成。随着八钢组织结构的调整,物资采购     

基于信息化的管理会计创新——八钢成本管控系统开发及运用

<正>宝钢集团新疆八一钢铁有限公司(简称"八钢")拥有从矿山开采、炼铁、炼钢到轧钢,贯穿整个钢铁产品生产的工艺流程,因此全流程的成本核算及成本管理较为复杂。八钢成本核算依托于现有的产销核算系统,成本核算按照实际生产步骤对成本中心进行分步结转。但在实际工作中,结转科目对于财务管理来说并不能真正反映成本的构成。因此,为了满足管理层的实际经营决策需求以及提升成本管理水平,在成本核算系统的基础上,结合八钢的实际情     

八钢产销系统信息化建设

<正>宝钢集团新疆八一钢铁有限公司(前身为"新疆八一钢铁集团有限责任公司",简称"八钢公司")始建于1951年9月,是老一辈无产阶级革命家王震将军率领驻疆解放军指战员和新疆各族群众艰苦奋斗、节衣缩食创建起来的,原是自治区的国有骨干企业和利税大户,为自治区的经济建设和社会发展做出了重要贡献。2007年4月与宝钢集团增资重组,成为宝钢集团控股的子公司。     

武钢二○○九年生产经营主要目标

1．集团公司预期实现销售收入1269亿元,预期实现利润30亿元。集团公司产能目标为：铁3124万吨、钢3301万吨、材3101万吨。其中武钢股份铁1584万吨、钢1685万吨、材1442万吨：广西钢铁集团有限公司柳钢公司铁760万吨、钢800万吨、材800万吨;昆钢股份铁540万吨、钢540万吨、材550万吨;鄂钢铁240万吨、钢255万吨、材333万吨。     

推进技术进步 建设钢铁强国

一、我国要从钢铁大国走向钢铁强国1994年我国产钢9153万吨，为世界第二产钢大国，1995年预计产钢9600万吨，目前已具备年产1亿吨钢的生产能力，ZOOO年规划产钢1．2亿吨。中国虽然是钢铁大国，但不是钢铁强国。作为一个钢铁强国首先要有高质量的钢材产品打入国际市场。目前中国     

新疆八钢加强行业管理 打击假冒伪劣钢材生产

<正> 1999年,新疆八一钢铁有限责任公司(下称八钢),根据国家经贸委、国家冶金局和自治区人民政府关于“做好总量控制,稳定钢材市场秩序”的指示精神,积极行使钢铁行业管理监督职能,在打击生产、销售、使用假冒伪劣钢材、关停技术装备落后的“五小”企业工作中,取得了一定成绩。 新疆地处边陲,一批国家明令关停的小     

加强财务管理 适应现代企业制度——酒钢财务管理创新的实践

<正> 地处祖国大西北的甘肃酒泉钢铁(集团)有限责任公司(下称酒钢)自1958年建厂至今,由有铁无钢、有钢无材,发展到目前以冶金产品深加工为主业,兼营化工产品、运输、建筑安装、设计、房地产开发、医疗、教育等后勤服务业为辅助行业的跨地区大型企业集团公司,形成铁、钢、材各200万吨规模,名列全国520强企业的第116位,成为西北地区最大的联合     

强化资金集中管控 确保公司稳健经营

<正>宝钢集团新疆八一钢铁有限公司(以下简称八钢公司)多年来一直实行资金集中管理制度,始终把加强资金管理做为企业经营管理的重要工作之一,在不断的实践中形成了较为适用于企业发展的资金管控模式,基本满足了企业近年来日益发展壮大的需要。2008年下半年开始的全球性金融海啸也波及到了八钢     

健全体系抓落实 降低成本促扭亏

<正> 南昌钢铁有限责任公司(下称南钢)是一家地方骨干钢铁企业,始建于1958年,现已发展成为拥有总资产约17亿元,产钢60万吨、材55万吨生产能力的钢铁联合企业。由于企业内外部的各种原因,1994年以来南钢陷入了亏损的境地,至1998年底累计亏损1.3亿元。1999年对冶金企业来说是更为艰难的一年。一方面,国内钢材市场依然疲软;另一方面,各企业迫于市场压力,降价大战     

强化管理 攻关挖潜 不断提高企业经济效益

<正> 涟源钢铁集团有限公司(下称涟钢),是1958年建成投产的国有老企业,经过40多年的建设、改造和发展,已成为年产钢220万吨、生铁180万吨以上的大型钢铁联合企业。 前几年,随着市场竞争加剧,钢材价格持续下跌,各种增支减利因素大幅度增加,涟钢曾一度陷入亏损的危险境地。为适应市场要求,从1996年底开始,涟钢以建立现代企业制度改革试点为契机,大力推进“三改一加强”,深入学邯钢、济钢经验,广泛开展系统攻关挖潜,不断提高企业管理创新、技术创新     

坚决解放思想 转变发展方式 努力开创武钢科学发展新局面

2010年主要工作目标1.集团公司预计生产铁3630万吨、钢3790万吨、材3617万吨;预期实现销售收入1500亿元。2.钢铁相关产业预期实现销售收入120亿元、利润17.21亿元。     

千方百计拓市场 一点一滴要电量

"在广西电网公司的帮助下.柳钢经营压力趋于好转,1月份柳钢铁产量达60万吨,最高日产达2.148万吨.均突破历史水平;截至2月中旬,柳钢铁、钢、材产量均达90万吨,同比大幅度增长."     

2011年《冶金财会》通讯工作会议在新疆八钢召开

<正>2011年8月25日,《冶金财会》杂志社通讯工作会议在宝钢集团新疆八一钢铁公司召开,来自钢铁企业的总会计师、财务总监、财务部(处)长及财会战线的通讯骨干等50余人出席了会议。会上,首先由八钢总会计师、本刊编委会编委高     

围绕“做精、做专、做强”战略方针强化企业财务管理

<正> 邢台钢铁有限责任公司(下称邢钢)始建于1958年,经过40余年的建设与发展,已由一个单一的炼铁小厂发展成为拥有总资产34亿元、年销售收入26亿元、出口创汇4000多万美元和铁、钢、材配套,年产钢150万吨、材135万吨、利润超亿元的地方骨干企业。1997年以来,企业盈利持续增长。2001年实现利润1.83亿元,在连续4年翻番增长的基础上,同比增长30％;今年1～5月实现利润1.11亿元,同比增长29.84％。邢钢之所以能在较长时间内保持盈利稳步增长,主要得益于确定并坚持了一条正确的发展思路,即“不盲目追求规模扩张和数量增长,强化品种质量效益意识,依靠自身的产品特色,在‘精、专、强’上做文章,实施低成本竞争战略,走专业化发展之路”。在实际工作中,积极适应市场发展要求,坚持“三改一加强”,不断强化财务管理的中心地位,加大产品结构调整力度,加强技术引进,下大力培育产品品牌,多方位、多渠道、多手段开拓市场,企业的市场竞争力、抗风险能力、持续发展能力显著增强。     

转换经营机制 提高管理水平——合肥钢铁集团公司深化内部改革纪实

<正> 合肥钢铁集团公司(下称合钢)是1958年建成投产的国有大型企业,具有年产铁90万吨、钢100万吨、材100万吨的生产能力,曾为安徽省、合肥市的经济建设和社会发展做出过重要贡献。然而,建立社会主义市场经济体制以来,由于长期受计划经济体制的影响,导致企业出现管理机制不活、市场竞争能力不强、以及企业办社会等尖锐矛盾,使合钢一度陷入前所未有的困境,从1994年至1998年3月连年出现亏损,累计亏损额高达5.4亿元。     

以提高经济效益为中心 全面提高企业素质——对南京钢铁集团公司全面实施效益系统工程的调查

<正> 南京钢铁集团公司(下称南钢)是江苏省最大的钢铁联合企业,也是国家确定重点扶持的512家国有大中型企业之一。现有职工2.2万人,1999年铁、钢、材产量分别为150万吨、176万吨和163万吨,实现利润1亿元,在全国钢铁行业中排名第11位。 近几年来,随着国内外大环境的变化,钢材市场竞争日趋激烈,使南钢面临着严峻考验。其中钢材价格连年大幅度下滑对南钢经济效益的影响最为严重,1997年以来每吨钢材平均售价下降343元,一年影响效益5亿元以上;上游产品涨价和其他费用增     

蓬勃发展的酒钢

酒泉钢铁公司地处甘肃河西走廊中部,万里长城西端的嘉峪关市,始建于1958年,是我国西北地区建设最早、规模最大的钢铁联合企业。　　经过几代人的艰苦奋斗,目前酒钢本部已形成从“采、选、烧”到“铁、钢、材”完整配套的生产体系和以钢铁产品为主、多元化经营的发展新格局。现已具备年产铁矿石500万吨、生铁180万吨、钢180万吨、材150万吨的综合生产能力,固定资产原值633亿元,净值422亿元,资产总值96亿元。酒钢为甘肃省利税大户和全省12家龙头骨干企业集团之一,为国家大型一档企业,国家一级计量单位,省标准化一级企业,连续入围全国500家最大…     

实行全面成本管理 提高企业经济效益

<正> 江阴兴澄特种钢铁有限公司(下称兴澄公司)为我国最大的特殊钢生产企业之一,拥有先进的生产设备,年产钢150万吨。近几年来,面对特钢市场的激烈竞争,产品市场价格逐年下降,严重影响企业经济效益的严峻形势,公司眼睛向内,采用成本法控制生产成本,加强全过程成本控制,实行全面成本管理(采购成本、制造成本、期间费用),从而使生产成本和费用逐年下降,经济效益逐年提高。1999年实现利润6800万元,2000年实现1.3亿元,2001年实现2.1亿元,2002年上半年实现1.3亿元,年利润增幅在60％以上。