发展多种经营 增加非钢铁收入

<正> 面对激烈的市场竞争环境,鞍钢作为国有老企业,如何找到一条适合自身发展的新路子,是个亟待解决的问题。钢铁企业目前存在的困难是,一方面上游产品(原料)不断涨价,另一方面钢铁产品价格不断下跌。特别是受亚洲金融危机的影响,钢材市场总体上是供大于求。钢铁企业仅仅依靠钢铁单一     

构建对标管理体系 打造低成本竞争优势

<正>近年来,钢铁企业面临重重挑战,行业竞争激烈、市场需求下降、原材料成本居高不下,给钢铁企业带来了巨大的成本压力。而且,部分地区和企业受利益驱动,大力投资钢铁项目,不断扩张钢铁产能,随着新建项目的完工和投产,产能的释放打乱了原有的市场格局,致使产品价格大幅下滑。在绝大部分产品处于亏损或微利的条件下,持续开展对标挖潜工作,打造低成本竞争优势,已成为钢铁企业提高经济效益的重要途径。     

钢铁企业融资的税务问题研究

<正>近年来,钢铁产品价格下跌幅度较大,钢铁企业特别是大型钢铁企业的盈利能力下降,加之大型钢铁企业规模不断扩张,需要通过增加贷款缓解资金压力,造成信贷资金需求不断上升。本文通过研究企业融资渠道、企业内部融资需注意的问题,深入分析企业融资过程中涉及到的税务问题。一、企业融资的渠道1.银行贷款。银行是企业最主要的融资渠道。按     

钢铁产品价格涨落的反思

钢铁产品价格涨落的反思刘淑银笔者从事钢铁产品价格工作多年，几经钢铁产品价格涨落。与此有关的是，企业效益也随之增长与滑坡。这种现象，如加以认真分析研究，掌握其规律，对搞好我国钢铁企业的价格工作颇有益处。一、国家宏观调控政策是主导钢铁企业发展的决定因素随...     

建立系统对标优化创新体系 推进企业科学持续跨越发展

目前,我国钢铁企业面临着原燃材料价格大幅持续上涨,其涨幅远远超过钢铁产品价格涨幅;企业人工成本和期间费用上升也成必然趋势;由于多次加息,企业资金成本也在不断上升……,钢铁生产已进入高成本期。要消化成本增长因素,钢铁企业仍要持续深入开展"对标挖潜"降本增效活动,提高"对标挖潜"水平,要坚持与时俱进,改革创新,不断创造新经验。本刊今天发表宣钢总会计师邓国富的文章"建立系统对标优化创新体系,推进企业科学持续跨越发展",在这方面提供了很好的经验。为积极应对市场,宣钢提出了"建立系统对标优化创新体系"的改革创新管理思想,通过实施低成本和品种开发战略,建立对标挖潜长效机制,加强结构优化调整,转变经济增长方式,取得了良好的发展业绩,呈现出良好的发展态势。2005～2007年,宣钢集团实现利税总额分别为7.31亿元,10.28亿元和12.7亿元,其中实现利润连年稳步增长;主要工序能耗指标大部分好于国内同行业平均水平,其中轧钢各工序能耗达到国内先进水平。     

谈钢铁企业的供应链管理

目前,国内钢铁产能严重过剩,与国际、国内市场需求相悖,我们昔日引以为荣的钢铁大国将光辉不再。国内钢铁企业在苦练内功、大力挖潜增效的同时,通过做好供应链管理来控制企业成本,提高企业运营效率,实现企业增值已经势     

中国钢铁工业协会关于对2005年度“对标挖潜”主要产品制造成本先进企业前三名给予表彰的决定

<正>各钢铁企业:2005年大中型钢铁企业在进口铁矿石长期合同价格上涨71.5%、成本增支因素不断增加的情况下,深入开展“对标挖潜”、主要产品制造成本创先进活动,成功的抑制了钢铁生产制造成本的过快增长,为进一步降低生产成本、提高经济效益和提升企业市场竞争力起到了重要作用。根据《中国钢铁工业协会关于“对标挖潜”十项主要产品最佳制造成本评选办法的通知》的要求,中国钢铁工业协会组织评审委员会     

合同成本控制初探

<正>随着国内国际钢铁市场形势的变化和加强宏观调控力度的加大,处在风口浪尖上的钢铁行业跌宕起伏,惊险不断,钢铁产能过剩、供求关系失衡、钢铁成本居高不下,尤其是近期资金困难局面还在加剧。现代钢铁企业如何在当今激烈竞争的环境下提高成本管理水平已经成为理论和实践共同探讨的热点。现代成本管理的范围日益扩大,成本管理范围不只是考虑企业内部的生产经营过程,更应在供应与销售环节考虑,从而使企业实现全面的发展竞争战略。现代企业的成     

钢铁企业成本预算管理及SAP系统应用

受国内外经济环境的影响,钢铁行业的效益迅速下滑.面对国际、国内钢铁产品市场需求乏力,原料价格一再上涨的双重压力,钢铁企业的盈利空间正在被挤压得越来越小,很多原本利润丰厚的钢铁企业逐渐走到了亏损的边缘.需求乏力的现状与国内外经济形势密切相关,铁矿石等大宗原料价格基本被几大矿业巨头垄断已经成为不争的事实.这两个影响钢铁企业效益的主要因素都不为钢铁企业所控制,因此从成本入手,眼睛向内,对标挖潜,降本增效,成为众多钢铁企业扭转生产经营不利局面的突破口.     

钢铁企业物流成本核算

<正>钢铁企业的物流成本包括采购成本、运输成本、库存成本、管理成本、回收成本等,而钢铁企业产品成本50%-70%有原材料采购费和运输费组成。由于进厂钢铁物流成本大幅涨价,造成利润空间被相关的费用所占据。如何降低钢铁物     

广西钢铁企业发展现状及用电情况调研分析

<正>近几年来,广西开展实施产业集群发展行动,钢材产量不断提升,已成为中国第三大钢铁基地,钢铁行业用电量是社会电量消费的重要支撑点。随着能耗量的逐年增长,广西钢铁企业客户对降低用电成本、提高供电质量、提升供用电服务、增加用能增值性服务的诉求和期望不断增加。     

钢铁企业面临的成本压力分析

一、钢铁企业面临的成本压力 规模效益、价格效益和成本效益是企业经济效益的主要组成部分。在产量、价格大起大落、主要原燃料价格变化不大的情况下，价格效益、规模效益决定着钢铁工业经济效益走势，成本处于次要地位。但在钢铁产量和价格基本稳定、上游产品价格连续大幅上涨时，成本效益则成为钢铁工业经济效益的决定因素。     

中国钢铁工业协会关于对2010年度“对标挖潜”主要产品制造成本先进企业前三名给予表彰的决定

<正>各钢铁企业:近年来由于铁矿石等原燃料价格不断上涨,导致钢铁生产成本大幅上升,钢铁企业盈利能力大幅下降。为此,大中型钢铁企业在2010年深入开展了"对标挖潜"降成本活动,为降低生产成本、提高经济效益和提升企业市场竞争力起到了重要作用。为推动"对标挖潜"工作向深度和广度进行,将"对     

晋级钢铁强国须破解高成本困局

随着2008年铁矿石价格谈判尘埃落定,全球钢铁企业与巴西矿石年度合同协议价格同比上涨65％。这是继2004年我国正式参加铁矿石谈判以来连续第5年的上涨。铁矿石成本在钢铁企业生产成本中占到30％-40％,这无疑将大大增加我国钢铁企业的成本,加上煤电油运等资源价格的不断上涨,以及节能减排压力增大、劳动力成本上升等因素影响,我国钢铁工业已经迎来了高成本时代。面对高成本的挑战,中国要想晋级钢铁强国的行列,就必须跨过高成本这道“门槛”。     

莱钢推行日责任成本核算取得新成效

在竞争激烈的市场经济条件下，企业要想生存和发展，就必须加强生产组织管理，不断优化工艺结构，降低产品成本，提高产品市场竞争力，实现企业可持续发展目标。钢铁企业是原料和能源消耗大户，煤焦矿及水电气消耗占钢铁产品总成本的70％以上。为动态反映和控制生产过程成本消耗，强化成本过程控制能力，莱芜钢铁股份公司(简称莱钢)自2004年1月推行日责任成本核算以来，成本控制效果显。     

中国钢铁工业协会对荣获2007年度“对标挖潜”主要产品制造成本前三名先进企业给予表彰的决定

<正>各钢铁企业:2007年大中型钢铁企业在成本增支因素不断增加的情况下,深入开展"对标挖潜"、主要产品制造成本创先进活动,为进一步降低生产成本、提高经济效益和提升企业市场竞争     

强化成本管理 持续降本增效

<正>钢铁工业是典型的资源消耗型企业,其原料、燃料以及能源动力的消耗非常巨大。因此,在钢铁企业发展中,成本控制处于重要的地位,切实抓好成本控制是钢铁企业管理活动     

钢铁微利时代提升产品盈利能力思考

我国钢铁行业目前产能过剩、市场低迷、原料涨价,钢铁企业已进入微利时代。如何在这种困难的经营环境下提升企业的盈利能力?本文试图从财务的角度,以产品策划和成本管控两个方面为切入点,分析并指出钢铁企业在微利时代提升钢铁产品盈利的途径。     

唐山钢铁产业群发展前景分析

成本是决定钢铁企业生存与发展的关键因素。唐山地区发展钢铁工业有得天独厚的区位和资源优势，出现在这一地区的钢铁产业群是企业追求成本优势的必然产物。随着进口矿比重不断增加，地方政府应以降低物流成本，减少耕地占用，合理使用淡水资源，改善中心城市居住环境等原则为指导，积极引导钢铁产业群向沿海转移，并与港口建设统筹规划，全面提升产业群的国际竞争力。唐山钢铁产业群的发展对传统的均衡区域经济布局理论提出了挑战。     

钢铁企业进口铁矿石财务管理浅析

<正>钢铁产品的原料和能源成本占总成本的70%以上,是影响钢铁生产成本的最主要的因素。炼钢生铁制造成本包含原料及燃料和动力、直接人工、制造费用。其中,铁矿石是钢铁生产的重要原料,生产1吨铁大概需要1.6吨铁矿石,对于钢铁企业而言,采购铁矿石的支出无疑是企业最主要的成本支出项,最能反映企业的成本的高低,所以对其进行有效的财务管理和核算尤为重要。一、进口铁矿石采购的财务管理内容（一）进口铁矿石采购资金的统筹安排进口铁矿石在钢企的原燃料采购中所占比重大,所需资金量大,企业应有效利用可支配资金保证其安全稳定的供应,确保企业生产经营顺畅运行。一是,企业应备有充足现金流来支付进口铁矿石保险费、税款、港口费用和运费,