上市公司内部控制与自我评价

随着《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》的相继出台,上市公司如何进一步加强内部控制体系建设,有效开展内部控制自我评价显得尤为紧迫。本文介绍了国内外法规的相关规定、内部控制及内部控制评价的涵义和作用,阐述了上市公司内部控制实施及评价的现状和对策,并着重介绍了宝信公司内部控制实施和自我评价的实践情况。     

企业实施内部控制的思考——安钢集团内控制度建设的启示

<正>2010年4月26日,财政部等五部委共同发布的《企业内部控制配套指引》与2008年5月五部委共同发布的《企业内部控制基本规范》,共同构成了相对完整的企业内部控制体系,内部控制不是一个新的词汇,但却是一项新的课     

在实践中不断完善企业内部控制制度

不断完善企业内部控制制度，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的再生能力具有积极的意义，笔在深入实践研究的基础上，撰写本，谈谈对内部控制制度的相关问题。     

加强石油企业内部控制的必要性与对策

<正>近年来石油企业在高速发展的同时,经营管理体系和财务管理机制也面临着转型的挑战。目前,我国大部分石油企业的内部控制制度建设还不够完善,存在诸如会计信息失真、成本费用升高、违规投资、部分资产流失严重等不合理现象。因此,从政府到石油企业管理层对企业内部控制的认识不断提高,大部分石油企业在一定程度和一定范围内建立了内控制度,但在内控制度实际执行中还存在很多不尽完善的地方,需进一步加强内部控制制度的建设。     

财政部部署实施企业内部控制规范体系

<正>近日,财政部等六部门联合发布了《企业内部控制配套指引》,并列出相关企业实施内部控制规范体系的时间表。为了确保企业内部控制规范体系的顺利实施,昨日,财     

企业如何建立和评价内部控制体系

<正>近年来在政府和学术界的大力推动下,随着企业对内部控制重要性认识的提高,特别是《企业内部控制基本规范》及其配套指引的颁布,更让推进内控体系建设成为时下企业管理层、政府和相关监管部门以及社会公众瞩目的焦点。但是如何建立一个适合企业自身情况、能够对企业的风险防范和提高经营管理效率起到良好作用的内部控制体系,并持续有     

健全内控制度 强化内部审计

<正>内部控制是一个单位内部的管理控制系统,它涵盖单位内部的各项经济业务、各个部门和各个岗位,并针对业务处理过程中的关键控制点,将内部控制工作落实到决策、执行、     

浅谈企业内部控制制度的实施

建设企业内部控制制度是一项新的课题，是衡量一个企业管理水平的重要标志，笔者认为当前企业内部控制制度的建立应着重从以下五个方面入手。     

谈企业内部控制存在的问题及解决措施

2010年4月,财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会发布了《企业内部控制配套指引》,该配套指引连同2008年5月发布的《企业内部控制基本规范》,共同构建了我国企业内部控制规范体系。企业内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务     

强化内部控制是提升上市公司治理水平的当务之急

我国的上市公司整体上存在较为严重的内控问题,急需加强内控以提升公司治理水平近来连续爆出的银行内部人员大肆挪用信贷资金的惊人犯罪案件,再次引起人们对我国公司内部控制现状的关注,也引起学者、监管当局和公司管理者对如何提升我国公司治理质量的思考。     

论建立企业内部控制制度的必要性

<正>2001年6月财政部发布了《内部会计控制规范——基本规范(试行)》和《内部会计控制规范——货币资金(试行)》。作为《会计法》的配套制度,"规范"体现了内部控制的理论精华和主要内容,明确了内部控制的定位以内部会计控制为主,同时兼顾了与会计相关的控制内容。两个"规范"的出台揭开了我国新时期内部控制规范的序幕。     

强化企业内部控制制度的思考

强化企业内部控制已经成为管理现代企业的重要手段,在国内外的企业中已普通使用。本文从内部控制的由来及发展,通过对目前我国企业内部控制存在问题的分析,提出了对建立健全我国企业内部控制制度的意见。     

实施内部控制 完善企业管理

<正>内部控制并不是一个新的词汇,但却是一项新的课题。安阳钢铁集团有限责任公司(以下简称安钢或公司)于2009年率先在全公司范围内正式执行了《企业内部控制基本规范》(以下简称《基本规范》)。之前,安钢在内部控制方面也做了很多工作,出台了很多制度,也收到了很好效果。但相比之下,之前所说的"内部控制"与现在执行的"内部控制"却有着很大的差别。     

企业内部控制环境的优化

<正>我国自2009年7月1日起施行的《企业内部控制基本规范》的正式颁布,以及2009年企业内部控制配套指引的征求意见,对结合企业自身情况实施内部控制规范及其配套指引就成为了我国企业所面临的一项重大而又紧迫的课题。     

关于强化企业内部控制建设的思考

内部控制制度是企业的一种自律行为，是为防范风险，完成各项既定工作目标，对内部各职能部门及其工作人员的业务活动进行风险控制、制度管理、相互制约和内部稽核等方法、措施和程序的总称。内部控制是现代企业必不可少的一种有效管理手段。然而我国由于实行市场经济时间较短，对内部控制的研究和实践正处于摸索阶段，虽然我国绝大多数企业都建立了内部控制制度，但从总体上看，仍缺乏科学性与合理性。     

浅议上市公司内部控制

<正>内部控制是为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性,而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统。其贯穿于经营活动的全部过程,包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通,监督五要素,并受企业董事会、管理阶层及其他人员影响。也就是说内部控制是要合理保证企业经营的效益,保证会计信息的可靠,保证企业遵守法律法规,而且他自身也是不断完善的、发展的。按通俗说法,内部控制就是使企业内部业务活动顺畅进行的人人都遵守的一种保障机制,风险抵御机制,就是不让企业运转出毛病而且能提高效益的一些规定、约定等。     

论内部控制与企业文化的关系

加强和完善企业内部控制制度，实施企业文化建设不仅是当前理论界和实务界最为关注的话题，同时也是一些上市公司治理的重要内容。它对治理会计信息失真，解决公司内部管理失控，提高企业的竞争力和凝聚力具有重要意义。     

刍议企业集团内部控制制度体系建设

<正> 随着我国社会主义市场经济的深入发展和现代企业制度的建立,内部控制制度的建设问题被提到了重要议事日程。作为企业集团,如何构建内部控制制度体系便成为新形势下提出的新问题。本文拟就企业集团内部控制制度建设问题作粗浅探讨。 一、企业内部控制制度现状 内控制度是随着企业对内强化管理、对外满足社会需要而不断丰富和发展起来的。在长期的实践中,许多企业虽总结了一些内控管理方面的方法和     

浅谈我国企业的内部控制制度

本文对企业内部控制理论的发展、概念进行了研究,分析了我国企业内部控制体系中存在的问题,并在此基础上就如何建立和完善企业内部控制体系进行了探讨。