反垄断法正在加快制定中

国务院国有资产监督管理委员会官员日前表示，国资委正在探索以出资人的身份建立中央企业业绩考核制度，力争到2010年建立完善的国有资产经营业绩考核体系。目前，国资委已分批与187户中央企业负责人签订了2004年度经营业绩责任书，中央负责人经营业绩考核工作已全面展开。作为国有经济中的一支重要力量，中央企业主导、支配着石油、电信和民航业的发展，     

特大型基建工程竣工决算探讨——基于南水北调工程财务决算三阶段的编制实践

南水北调工程竣工决算对我国特大型基建项目竣工决算的管理实践具有重大借鉴和推广意义。文章通过对南水北调竣工决算三阶段编制实务与存在的问题进行系统梳理和提炼，分清法人竣工决算、设计单元竣工财务决算与设计单元完工财务决算的主次关系，掌握好三阶段衔接技巧，解决制约完工财务决算编制的影响因素，为未来南水北调工程项目法人竣工决算打下基础，同时为特大型基建工程分阶段决算工作中提供翔实的素材，积累决算编制实操经验。文章从多个方面提出了特大型基建工程竣工决算编制的应对对策，有助于推进大型基建工程竣工决算编制的精细化、标准化、高效化。信息化系统建设在决算工作中具有重要作用，提升全过程财务管理科学化水平，对提高企业经济效益与社会效率具有重大意义。     

完善供电企业财务管理职能

一、重新健全供电企业财务管理职能在计划经济体制下供电企业财务管理职能和其它企业一样主要是记账、算账、填制报表的反映职能和单纯的事后监督。在企业的生产经营工作中被动参与的多，主动介入的少；执行企业决策的多，参与企业决策的少；反映企业经营状况的多，开展企业经营状况预测的少。鉴于目前这些职能的缺位，已远远不能适应现代供电企业的要求。笔者认为应从以下三方面重新健全供电企业财务管理职能：１．主动介入供电企业的经营决策。作为企业综合价值管理的财务部门要充分发挥主观能动性，千方百计筹措资金，及时合理调度资金，…     

国资委规范央企投资业务

国资委日前发布《关于做好中央企业2006年度财务决算和2007年度财务监管工作的通知》，要求中央企业规范股票投资业务的运作和管理，设立专门机构进行专业化操作，严格禁止以个人名义或个人账户买卖股暴清理和规范委托理财业务，对委托机构经营状况已经恶化或存在恶化迹象的，要积极采取措施进行资产保全或追收。     

简析现代企业财务管理中的纳税筹划

纳税筹划是指纳税人通过对经营、投资、理财活动的事先筹划和安排,采用合法的避税、节税以及税赋转嫁方法等,制定最佳纳税方案以达到尽可能减少税赋的行为。纳税作为企业的一项重要财务支出,必须加强管理,这就要求企业财务管理人员要把纳税筹划作为企业财务管理的一项重要内容。一、企业财务管理中进行纳税筹划的必要性1.实现企业财务管理目标离不开纳税筹划。企业财务管理目标有“利润最大化”、“股东利益最大化”、“企业价值最大化”、“可持续发展能力最大化”等各种观点,但其共同点都是要提高企业的市场竞争力和获利能力,这就要求企业…     

供电企业资金管理控制

资金管理是企业经营中的关键要素,贯穿于企业经营运行全过程。通过对企业资金的有效管理可以实现企业资金的有效利用,最大限度地提高资金使用价值。从电网企业的角度看,电力建设运行需要大量的资金,资金已成为一系列生产活动中最基本的元素,在电网企业所有生产经营的链条中,资金管理起着决定性作用。供电企业财务资金管理问题电网企业资金管理能准确反映企业经营状况,是衡量企业绩效的重要     

基层供电局全面预算管理探讨

一、电力企业全面预算管理现状 近年来,电力企业发展速度加快,经营规模不断扩大,旧的经营管理模式渐渐凸显其不足,随着经营模式的调整和改变,预算管理作为企业经营管理的"龙头"地位,受到越来越多的重视.针对全面预算管理实施需要,国家加大相关预算管理法规、执行办法的颁布,使全面预算管理具体实施具备相应的理论基础.2002年4月,财政部在发布的<关于企业实行财务预算管理的指导意见>中提出企业应实行包括财务预算在内的全面预算管理;2007年国资委颁布<中央企业财务预算管理暂行办法>,指出企业应组织开展财务预算编制、执行、监督和考核工作,完善财务预算工作体系,推进实施全面预算管理.     

基于业财融合视角下钢铁企业财务决算管理研究

当前,国际国内形势复杂严峻,宏观经济下行压力加大,钢铁行业发展进入下行周期,两头市场“剪刀差”效应明显,企业盈利空间被严重挤压,如何通过强化内部管理去抵抗外部经营风险成为国内钢铁企业维持生存的主要着眼点,而优化财务决算工作,充分挖掘决算数据的应用价值,对企业管理层做好经济决策、应对外部严峻形式尤其重要。从钢铁企业财务决算中业财融合深度不足问题为出发点,结合工作实践,提出基于业财融合视角下钢铁企业财务决算管理的相关建议,以期促进钢铁企业财务决算水平提升。     

税务筹划：电力集团“走出去”的必修课

税务筹划作为现代企业财务管理的重要内容,在经济发达国家已是非常普遍的现象。随着电力集团“走出去”战略不断推进,面对激烈的国际市场竞争．为降低企业经营成本、减轻企业纳税负担、提高企业国际竞争力,电力集团日益重视跨国税务筹划。     

国资委将为提高企业自主创新能力营造良好环境

在4月22日召开的中央企业科技工作会议上，国资委主任李荣融明确提出，国资委要依法履行出资人职责，为企业提高自主创新能力营造良好的环境。他说，推进中央企业技术创新是国资委的一项重要职能，国资委有责任、有义务在建立和完善企业自主创新机制、促进企业自主创新能力建设方面担负起更重要的角色。主要措施是：     

要闻点击

我国将于2010年建立完善的国有资产业绩考核体系 国务院国有资产监督管理委员会官员目前表示,国资委正在探索以出资人的身份建立中央企业业绩考核制度,力争到2010年建立完善的国有资产经营业绩考核体系。目前,国资委已分批与187户中央企业负责人签订了2004年度经营业绩责任书,中央负责人经营业     

国有煤炭企业全面预算管理绩效评价探讨

全面预算管理是现代企业财务管理适应财务活动性质变化的有效机制,对于优化煤炭企业资源配置,降低企业经营风险.加强企业各部门的沟通与协调,实现企业短期经营目标和长期战略计划具有十分重要的意义.     

论企业财务管理现代化

经济建设要现代化,企业管理必须首先现代化,只有现代化的企业管理,才能适应现代化经济建设的需要。传统的企业财务管理已不能适应建立社会主义市场经济体制要求和日趋发展的企业理财实践,企业财务管理现代化执在必行。 一、企业财务管理观念的现代化 1.树立市场观念和竞争观念。就是要彻底克服单纯依赖国家计划安排的生产任务,来编制企业财务计划,核定各项定额的旧习。确立企业的理财主体地位,把价格竞争、质量竞争、占领市场、优胜劣汰作为企业财务行为的准则。 2.树立节约观念和盈利观念。克服完成生产任务、不顾资金耗费的倾向,明确企业的理财目     

浅析现代企业财务管理的内部环境

现代企业的财务管理受到企业内外部多种因素的影响。只有了解并熟悉现代企业财务管理的环境,才能进行有效的财务管理活动。本文就现代企业财务管理的内部环境作一粗浅分析。现代企业财务管理的内部环境是指存在于企业内部影响该企业财务管理的主观条件和客观因素。 1.基本因素。是指现代企业的法人治理结构、经营战略、目标与经营决策、长远规划等。 2.组织结构因素。现代企业组织结构是按照一定目的和程序组成的一种权责结构。现代企业能否有效地运行,很大程度上取决于该企业的组织结构是否合理。现代企业内外部环境的变化,要求企业对组织结构设置也要进行相应调整,以适应环境变化。 3.企业文化因素。企业文化是指企业职工在长期生产经营和管理活动中创造出     

浅谈企业如何加强税务筹划

现代企业财务管理是现代企业管理系统中的一个价值管理系统,它运用一系列科学严谨的方法,进行资产的购置、融资和管理,从而实现企业财务管理目标。税收作为现代企业财务管理的重要经济环境要素和现代企业财务决策的变量,对完善企业财务管理制度、实现企业财务管理目标至关重要。因此,企业加强对税收筹划进行研究具有重要的意义。     

谈股份制企业财务管理特点与作用

股份制是现代企业制度的主要形式,是企业改革的重要环节。随着股份制改革的推进,作为企业改革重要组成部分的股份制企业财务管理也呈现出新的特点,发挥着更加重要的作用．下面,笔者就试从以下几个方面谈谈股份制企业财务管理的特点与作用。一、股份制企业财务管理的特点改革企业制度的目标,是建立现代意义上的股份制企业,并使之成为企业的主要组织形式。这样,股份制企业之间的合并、分立、破产、解散、拍卖、抵押等行为频繁出现。这种情况下,股份制企业的理财活动更趋复杂多变,呈现出鲜明的特点。（一）财务管理内容的广泛性。我国…     

实施年薪制应注意的问题

从今年起，国有资产监督管理委员会颁布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》全面实施，这标志着国资委首次以出资人身份对中央企业负责人进行考核，并将对负责人全面实行年薪制。在经历1992年以来的改革试点和多年的争论以后，作为国企改革进程中一个重要成果，“年薪制”成为了一项薪酬制度。虽然年薪制是深化收入分配制度改革的方向，将在国企中全面推行，但在多年的试点实践中也暴露出一些具体问题。     

财务决算审计与编报应“三同步”

所谓财务决算审计和编报“三同步”,就是指在安排财务决算时,财务、审计部门同时参加;在决算编审过程中,财务和审计同时进行;财务决算及审计意见同时上报。实行“三同步”的决算审计方法,可有效地解决在决算审计时存在的人力和任务、任务(数量)和质量、     

浅谈如何做好水电施工企业项目成本管理

本人从事十多年水电施工企业财务工作,也曾从事过生产一线的经营统计、材料管理、人事管理等工作,但在各项工作经验的积累中.我深刻感受到财务管理在企业生产经营中的重要作用. 企业生产经营的各项活动最终都体现于会计信息中.财务管理作为一种价值管理,是一项综合性极强的经济活动,渗透到企业生产经营的各个方面.但是,目前从水电施工企业现状来看,财务管理还未充分发挥其应有的功能,滞后于市场经济对施工企业的要求,特别是成本控制方面存在许多问题,影响了企业经济效益水平的提高.     

浅议企业财务管理目标

一、企业财务管理的目标必须符合企业的目标 财务管理是企业管理的一部分,财务管理的目标取决于企业的总目标。生存、发展和获利是企业管理的目标,那么,企业的财务目标是否就是获得最大利润呢?作为企业财务管理的目标,利润最大化目标虽然较好地说明了企业生产经营的出发点和归宿,说明了企业生存和发展的动力机