加强信息化建设 促进企业跨越式发展——八钢信息化建设的实践与探索

<正>宝钢集团新疆八一钢铁有限公司(前身为"新疆八一钢铁集团有限责任公司",简称"八钢")始建于1951年9月,是新疆维吾尔自治区的国有骨干企业和利税大户,为新疆的经济和社会发展做出了重要贡献。目前,八钢在职职工3.9万人,资产总额408亿元,注册资本66亿元,年产钢671万吨,年销售收     

武钢财务管理信息化建设的做法

为了推动财务管理信息化建设,本刊特开辟“财务管理信息化”专栏,欢迎大家投稿。     

产销一体化环境下的会计信息化建设

财务会计信息化是继会计电算化的又一次飞跃,是整个信息社会发展的产物。目前,大多数企业已经不同程度地实现了会计信息化,但从整体来看,会计信息化还处在发展阶段,仍然存在诸多问题。本文结合实际,对产销一体化环境下会计信息化建设存在的问题进行分析探讨,找出解决问题的对策。     

煤炭企业财务信息化系统建设与应用

煤炭企业财务管理能力是决定其自身发展的关键,强化煤炭企业财务管控、推进财务信息化建设对于煤炭企业发展至关重要。本文在明确煤炭企业财务信息化建设的现实情况基础上,以具体煤炭企业为例,结合其财务数据,探讨其财务信息化系统建设与应用问题,提出煤炭企业财务信息化系统建设与应用策略。     

利用产销管理系统推进销售内控管理

<正>宝钢集团新疆八一钢铁有限公司(简称"八钢")始建于1951年9月,2007年1月16日,宝钢集团与新疆维吾尔自治区政府签署增资重组八钢的协议,4月28日八钢正式加入宝钢集团。八钢2011年产钢671.49万吨,产材640.91万吨;销售钢材654.55万吨,实现营业收入279.51亿元。目前产品覆盖长材、板材、管材及金属制品等钢铁延伸产品,近700个规格。主要在新疆及国内西部其他省区销售,部分出口中亚地区,在市场上享有良好的声誉,在疆内市场占有重要的地位。八钢     

推进集成型财务信息化建设

大型电力企业集团具有规模庞大、业务多元、所属企业遍布全国且地域分散等特点。建设“经营型、控股型、集团型”的现代电力企业,就必然要求建立基于集团型的先进、实用、安全、可靠的财务管理信息系统,实现业务与财务管理的一体化和业务流程的规范化,为经营决策提供依据,以财务管理信息化促进企业管理现代化,从而提升电力企业集团的核心能力和整体竞争力。财务信息化迈向集成型近年来,大中型电力企业均在建设集成型财务管理信息系统。国家电网公司总部已经开展了企业资源计划系统(ERP)技术的前期研究;中国华电集团公司下属企业开发的企业…     

八钢集团铁路运输公司的财务管理

<正>铁路运输公司作为八钢集团下属分公司,承担着煤、矿石、废钢等生产原材料进厂、厂内倒运及钢材成品出厂的运输任务,成为宝钢兼并八钢不可或缺的部门,成为八钢集团生产运营的命脉。随着八钢生产运营体制借鉴宝钢的管理模式,铁路运输管理必然由粗放型向集约型转变,只有进一步强化财务管理,才能适应企业内外部环境,才能提高经济效益。     

企业产销业务信息化与管控体系建设

随着产业结构调整和规模升级,湘钢加快了产销业务信息化建设步伐。本文结合内部审计实务,对组织内部信息化与管控体系的运行情况进行评价,旨在通过评审,提出改进意见和实施建议,帮助组织完善信息化建设,促进企业市场反应能力不断提升。     

搞好ERP财务系统流程 推动会计信息化建设

<正> 为了推动企业信息化建设,天津钢管有限责任公司(下称钢管公司)于2001年6月开始,引进并实施瑞典的一套ERP系统,即企业资源规划。该系统是为冶金企业开发的,它将质量、生产、计划、销售、采购、维修、成本和财务等流程进行高度集成,充分协调企业内外部资源,确立全面竞争的优势,使企业管理水平达到世界一流,并实现长远的业务发展。通过实施ERP,可以实现企业全过程质量管理,提高产品研发效率和企业的市场应变能力;缩短供货期,实现对客户的快速反应;降低原材料和产品库存,加快资金周转;实现业务流程重组,提高生产效率;实现物流、资金流、信息流一体化,使企业管理全面上水平。     

关于建设全国建设领域信息化系统的设想

本文首先对我国目前建设领域信息化情况进行的介绍,利用新制度经济学理论对建设全国建设领域信息化系统的经济效益进行了分析,提出全国性建设领域信息化系统工程的框架。     

企业信息化建设与工业化进程融合的认识与思考

企业信息化与工业化融合是以信息技术为基础，通过信息技术与企业的各项业务紧密结合起来，将信息技术融入到企业的业务流程中，融入到企业的发展过程中，融入到工业化进程的每一个环节中，这是全方位的融合。     

建设物资管理信息系统 拒绝企业信息化短板

传统意义上的物资管理系统是一项复杂而特殊的物流、资金流和信息流处理系统,它将计划、采购、销售、库存管理有机结合起来,合理组织采购、存储、使用物资,从而降低采购和销售成本。而物资管理信息系统是物资管理的神经系统,通过物资的信息化管理,加强生产物资的采购、供应和使用各个环节的严格管理,降低生产成本和加速资金的周转,并对各种信息进行详细的统计分析,及早地发现和改正生产物资管理中存在的各种问题,为物资管理提供及时的决策信息。     

信息化建设的需求与途径

电力企业信息化的本质在于运用信息技术优化企业业务流程、经营管理和战略发展等一系列能够提升企业管理水平、资源利用效率以及核心竞争力的过程。近年来，兰州供电公司不断加强信息化建设，信息化水平有了显著提高，但同时也面临着信息化建设的环境问题。     

宝钢集团财务信息化发展与展望

宝钢集团财务信息化,从原宝钢集团的9672整体产销系统阶段,向钢铁主体企业深度、联合重组企业广度不断推进,并遵循集中一贯制的管理模式,覆盖未来兼并收购单元,实现与公司运营信息系统高度集成、自动实时的财务信息平台,成为战略型财务管控模式的得力载体。     

行业信息化建设的五个阶段

事务管理系统应用阶段和运营管控应用阶段,是目前企业所处的两个主要阶段。这些年,在政策引导和管理需求的双重推动下,施工企业在信息化建设上做出了不懈的探索与实践。总体而言,行业信息化建设取得了一些成效,但在实践中的应用效果还不尽如人意,与企业前期的大量投入不成比例。根据我们调研和统计情况看,绝大多数企业在信息系统的运用上,还停留在OA办公系统的使用层面,各系统模块真正在管理中用起来的企业比例还不足20%。在这种情况下,     

加强基础建设 实现信息化管理

信息化基础建设工作是实现企业整体信息化的基础，需要从企业整体需求角度出发，以各应用系统为导向，有步骤，有重点地进行。基础建设工作要有前瞻性，要先于具体的软件系统的引进及应用，并渗透到系统应用过程中，在系统应用过程中进一步加强，这是企业推进信息化工作的先决条件。     

集团信息化建设的基本构想

我集团企业门类较多、地域分布较广,管理跨度较大,应该说对信息化的需求是较迫切的。但是,由于土建行业作业点分散的特征,客观上对信息化的实施造成了一定的困难,加之以前的初期信息化建设工作没能很好地进行规划,虽然投入了一定的资金,但综合效果不佳,没能形成有效的信息网络。另外,由于集团成立不久,与各子公司的关系也有一个理顺的阶段。 近来,在各方面条件逐渐成熟的情况下,集团总公司主要领导对企业信息化建设工作非常重视,多次指示要加强和搞好这方面的工作;并将集团信息化建设列入全年的重要工     

对加强销售网络建设财务管理的几点思考

管理销售网络建设资金是财务部门的一项新的重要工作,只有切实加强管理,才能确保资金合理使用、安全运行、高效回报,使国家和股东的资产保值增值.搞好销售网络建设财务管理,要着重建立“四个机制”,即投资决策集体审批机制、可研报告财务评价机制、职能部门协调配合机制及工程竣工决算机制.“四个机制”贯穿一条主线--公开透明,阳光操作;坚持一个原则--监督制约,形成合力;围绕一个宗旨--规避风险,提高效率.在销售网络建设财务管理运行机制基础上,应建立一整套的业务流程,如资金管理流程、工程进度款拨付流程、工程成本结算流程、工程竣工转资流程等,并不断进行调整和优化.     

从信息集成到企业集成——川化信息化建设的成就与前瞻

川化企业信息化建设工作始于1984年。通过二十多年的不懈努力，经历了电子数据处理、单项业务处理、业务流程处理、局域网络、企业内部网络(Intranet)等发展阶段，建成了以快速交换和光纤通讯为特征的开放的企业信息高速公路，初步形成了由依托网络的业务流程系统、信息发布查询系统、内部电子邮件服务、3W服务、专题数据库、辅助管理系统、现场实时数据监测系统等构成的企业电子信息系统。     

电力企业人力资源信息化建设的思考

我国电力企业信息化建没起步于20世纪60年代,经过40多年的发展,信息化基础设施逐步完善,电力生产、调度自动化系统已经成熟,电力营销管理系统得到广泛应用,管理信息系统(MIS)建设初具规模。随着网络的畅通、基础的夯实、流程的规范,电力企业信息化建设条件逐步成熟。然而相对于企业信息化快速发展的形势而言,企业管理改革速度有些迟缓,管理信息化严重滞后于生产自动化,特别是企业人力资源开发与管理信息化建设的矛盾尤为突出。本文就这个问题作具体探讨,为我国电力企业信息化建设提供有益的参考。