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机械部叉车生产的骨干企业—大连叉车总厂，在认真学习贯彻落实机械部提出的打好“三大战役”实现机械工业振兴的重要战略部署的基础上，紧密结合企业实际，日前制订出了打好“三大战役”的具体目标。—实施名牌策略．保持市场竞争优势。本年内要通过GB／T19000－IS09000《质量管理和质量保证》系列标准和质量体系的认证工作，调整和部署“九五”期间，以提高产品水平档次和可靠性实物质量指标为重点的优化设计，修订高于国家标准的企业内控标准。创2种国家名牌、12种部、省、市级名牌产品。“犀牛”牌5－8吨、10－15吨、20至45吨叉车，在… 相似文献
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辽宁抚顺市机械电子局针对企业素质性和结构性矛盾突出，总体效益不高的现状，明确提出要以打好“三大战役”作为冲出困境，重振雄风的切入点，紧紧围绕打好“三大战役”这个中心，做好“九五”期间各项工作，振兴抚顺机电工业。“九五”期间，该市机电工业的发展目标是：1．培育代表抚顺形象的8种名牌产品（其中国家名牌3个，省名牌2个、市名牌3个），5家“质量信得过”明星企业。2．四大支柱行业主导产品取得IS09000质量标准认证。1997年通过认证的企业要达到3户。3．质量损失率“九五”末期要达到3％以下，1997年底要达到3．5％以下。4… 相似文献
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广西机械厅厅长袁智，在日前召开的广西机械行业工作会议上部署了19971998年打好“王大战役”的目标：——产品质量翻身战役。要创立24种名牌产品，其中今年要创部名牌产品2种，自治区名牌4～5种。培育家部级“产品质量信得过”企业。匕家企业实施产品质量可靠性工程。28家企业通过IS09OOO系列标准的贯标示认证。——组织结构优化战役。组建广西五菱汽车公司，并进入实质性运转。柳工集团要抓好集团内部管理体制8完善以及集团发展规划。玉柴集团要重点抓好产品结构的调整。桂林机床工具集团要以质量、效益为中心，推a内部资产结构的优化组… 相似文献
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机械工业部部署“三大战役”工作时强调：下一阶段工作的思路，是要在原有基础上做相应调整，即从主要抓面上的工作转变为一手抓重点突破，一手抓面上推动，点面结合，以抓重点为主，充分发挥重点突破带动面上战役发展的作用。汽车行业紧紧围绕着部质量翻身战役努力抓好“五个重点”，即：重点产品、重点企业、重点工程、重点项目和重点工作内容。这“五个重点”的提出，有助于汽车行业广大干部和职工围绕重点、突出重点、抓住重点，明确目标，集中力量带动全行业打好“产品质量翻身战役”。一、重点产品汽车行业计划在1997年创立30种名牌产… 相似文献
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去年以来，辽宁省抚顺机械厂积极落实机械部汗展“三大战役”的号召，制定了打好“三大战役”实施方案，努力在“三大战役”的广度和深度上下真功、求实效。这个厂首先研究制定了打好“三大战役”目标体系，明确提出“九五”期间的总体发展目标是：——经营规模要上台阶，经济效益要大幅度提高。到20O0年，产品销售收入要达到10亿元；工业总产值（90年价）要达到9个亿；实现利税要达到1亿元以上；企业固定资产净值要达到2个亿。——产品结构调整要登上新台阶。到2000年，容器产品水平在继续保持国内一流的同时，拳头产品要达到九十年代中期… 相似文献
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今年以来，河南机械行业结合实际，从实施“四个加快”入手展开“三大战役”，重点抓好结构调整、市场开拓、机制转换、职能转变等四项工作。──加快结构调整，切实解决“低、散、弱”问题。首先是以市场为导向，抓好产品结构调整，大力实施名牌战略，加大技改力度，重点培育Ic种名牌产品和5个明星企业，促使6种主要产品质量上台阶，逐步建立起以经济赔偿为特征的质量保证制度和用户服务制度。其次是以抓大促强，优化资源配置为重点，抓好组织结构调整，开始着手组建8家大型企业集团，发展10家争冠企业，培育14家“小巨人”。在抓“大”的… 相似文献
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在市场经济条件下，一个企业、～个行业要想在竞争中立于不败之地，必须有名牌产品作后盾。名牌既是竞争的结果，更是竞争的手段。因此，实施名牌战略就成为企业生存、行业振兴必不可少的重要决策。实施名牌战略，就机械工业来说，又要以打好“三大战役”做保证。打好产品质且回身战役是创名牌的前提名牌，首先要有符合用户要求的高质量。它包括产品的内外在质量和优秀的服务质量。质量是名牌的“生命线”。机械工业的产品质量翻身战役，正是针对机械产品存在的“常见病、多发病缠身，可靠性明显偏低，成套装备重大事故时有发生，整体形象与… 相似文献
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1997年是机械工业“三大战役”初见成效阶段的第一年。“三大战役”在这一年里不断深入：创出名牌产品58个、明星企业17家（详见附表）；发表“质量保证承诺声明”的企业达到1180家，45家发电设备主辅机企业“声明”的内容有了深化，机床行业建立了践诺机制；涌现出76个无废品优秀班组。通过兼并联合，“巨人”备选企业较快成长，8家企业销售收入已经达到“巨人”企业的要求；山东活塞、一汽散热器等企业进一步向“小巨人”方向发展；新联、许继等一批企业内部结构转型迈出了较大的步伐。企业技术中心建设正在积极推进，国家级技术中心已达4… 相似文献
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机械行业正在逐步展开的“三大战役”，既是我国机械、汽车工业“九五”期间的世纪之战，也是全行业肩负的历史重任。“三大战役”方针明确、目标明确、重点明确，反映了广大企业和用户的心愿。如何打好“三大战役”笔者从实际工作的角度，提出一些看法，供探讨。一、打质量翻身仗，必须充实科技含量1．加速提高工艺水平。在产品制造过程中，为了尽可能减少人的因素对质量保证的不良影响，必须采用先进的工艺手段，以获得可靠的工序加工质量。谁在技术上领先一步，谁就会成为质量优胜者。2．加强作业现场的检测监督。加强作业现场的工序质量… 相似文献
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1996年，河南机械行业围绕打好“三大战役”，按照“深化认识、制定方案、建立机构、总体部署、宣传发动”的要求，着重在“三大战役”的宣传贯彻上做了大量工作，基本达到了起步年的工作目标，为全面展开“三大战役”奠定了基础。一、提高认识，加深理解．确立“三大战役”在各项工作中的中心地位。去年初机械部工作会议作出了“打好‘三大战役’，全面启动振兴”的战略决策，5月部电话会议进一步提出了各战役的实施方案和工作部署。河南省厅在认真宣传贯彻这些会议精神的同时，着重从两个方面提高和深化对“三大战役”的认识。一是认清自… 相似文献
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日前，广西壮族自治区常务副主席袁正中，在向机械系统厂长、局长、经理们讲话时指出：广西机械工业是个大行业，也是自治区经济的支柱产业，希望大家下大力气打好“三大战役”，争取作出更大成绩。袁正中在充分肯定广西机械行业1996年取得成绩之后，特别强调要求全行业一定要下决心、下大力气打好“三大战役”。他说，组织打好产品质量翻身战役，生产提供物美价廉产品，就可以拓展更广阔的市场。在谈到结构调整时，他说，主要是要解决规范化、社会化和专业化协作的问题。对大多数企业来说，要纳人社会化、专业化协作中去，围绕大企业。大集… 相似文献
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“九五”期间，机械工业要打“三大战役”“三大战役”的场所在市场。“三大战役”的出发点是使机械工业在国内外市场赢得更多的份额，“三大战役”最后的归宿也是要使原来市场份额不多变为更多，打“三大战役”归根到底就是要使企业在市场中有更强的竞争力。所以“三大战役”与市场紧密相关。一、解决当前企业运行中的困难，必须扭转市场占有率下降的趋势，拿到更多的市场份额，关键是打好“三大战役”。当前，机械企业在运行中存在比较大的困难，除社会初次分配发生变化的原因外，市场环境日趋严峻和紧缩是重要原因。企业目前面临的市场环… 相似文献
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根据机械工业"产品质量翻身战役"提出的"九五"期间要创立1000种名牌产品。培育500家质量信得过明星企业的战役目标，机械工业部组织制定了（中国机械工业名牌产品认定管理办法（试行）》和（中国机械工业质量信得过明星企业评定管理办法（试行）》（以下简称"管理办法"），并于1997年新年伊始向全行业发布。其主要内容如下：名牌产品认定管理办法1．名牌产品要求的基本条件：产品实物质量与技术水平达到国际或国内同行业先进水平；用户满意度高；市场占有率高；工艺管理达到良好等级。2．重点选择范围是：国家经贸委重点联系企业的主导产品… 相似文献