经营策略中的加减乘除法则

有人说,企业最大的成本是“无知”,最大的资本是“智慧”,最大的人本是“员工”,最大的利润是“客户”,不无道理。企业要在经营中获得持续的核心竞争优势,不能不关注经营策略中“看似小聪明,实乃大智慧”的生存法则。 加法策略 每一位顾客都是“社会人”,他在购买物品或享受服务时,除了希望得到时     

搞好粮食行业职工培训工作之我见

随着粮食流通体制改革的不断深化，国有粮食企业被全面推向市场，使之在多年计划经济条件下潜伏的各种矛盾很快显化出来。如何搞好新形势下的职工培训，现从“五个要”上阐述见解。一、思想上要倍加重视“市场的竞争实质上是人才的竞争”，这已成为人们的共识。是人才必定有较高的综合素质，素质的形成又离不开教育和培训。然而一些国有粮食企业在面临诸多困难的情况下，有人认为职工培训是一项投资大，收效慢的“长线产品”，不合算；有人提出，“企业资金困难，培训工作可以暂时放一放”；甚至有人说‘学与不学都改变不了现在的困境”等等…     

先有人再有管理

现代企业管理要求管理者“目中有人”,要先看到一个个活生生的人,再谈管理。优秀的企业管理者,肯定是一个有修养、能理解别人的人。 常听人这么说,某某人本来不错,可一到管理岗位上,变味了。造成这种情形的原因肯定不只一个,要分析起来也不会太简单。有一个重要原因恐怕就是没摆正“人”和“管理者”两者关系的缘故。现代企业管理研究的,大多涉及     

试论乡镇企业宏观经济效益的评价

回顾乡镇企业的发展历史,总有人对乡镇企业的宏观经济效益持怀疑态度。在起步阶段,有人以农民办工业是“不务正业”、“以小挤大”、“以劣挤优”斥责乡镇企业;在快速发展阶段,如1984年前后,有人把国家宏观失控归罪于乡镇企业的“过热增长”。目前开始进入竞争动荡发展阶段,1986年乡镇企业出现了微观(企业)经济效益普遍明显下降的新情况,有人以此为由又重弹“乡镇企业宏观经济效益差”的老调。为此仍有必要对乡镇企业的宏观效     

孟子"人和"思想与现代企业管理

孟子在《公孙丑上》中提出了“天时不如地利,地利不如人和”的著名观点,极大地突出了“人和”的重要性。对于企业管理来说,“人和”就是要建立和谐的人际关系。而导致一个企业衰败破产的根本原因也往往不是来自外部的竞争,而是由于内部的矛盾和冲突。孟子重视“人和”效应,可以说是他的人本管理主张和“民贵君轻”思想合乎逻辑的发展。一、“以德服人,中心悦而诚服也”———推行情感管理。孟子认为,对被管理者要“以德服人”,不应“以力服人”。在管理中要多用说服教育的方法,反对用压制惩罚的手段。他说:“以力服人者,非心服也,力不赡也;…     

双层经营体制的改革模式

以“大农场套小农场”、统分结合的双层经营体制为特征的农业管理体制改革,在黑龙江垦区已推行 16年。那么,随着传统农业开始步入市场农业,适合管理与提高效益的双层经营体制的最佳实现形式是怎样的 ?本文拟就此问题谈一点看法。　　一、农场管理体制的现状　　从黑龙江垦区各农场的实际看,“大农场”的体制基本还是一个集农业、场办工业、建筑业、服务业和学校、医院等事业单位于一身的综合性单位。它既有企业的职能,又有政府的职能。人们戏称农场“是企业,办社会;是政府,不收税”,也有人说农场是“准政府”。尽管近二年许多农…     

对企业财务管理目标的认识

财务管理在企业中围绕着一个什么目标进行它自身的管理活动，这是当今财务管理的理论和实践界最为敏感的问题。有人认为，企业财务管理目标就是社会主义生产目标；也有人说，企业财务管理目标就是实现企业最多的利润（亚当叫做“利润最大化”）；还有人说，企业财务管理目标就是实现企业最多的财富（亚当叫做“财富最大化”）等等。我认为利润最大化指标不符合我国国情。第一，利润最大化目标不符合我国的经济体制的需要。我国在建立社会主义市场经济机制，深化改革过程中，企业所有权和经营权分离，导致企业生产关系发生了变化、我国企业是…     

企业文化建设的核心:以人为本

何谓企业文化?学术界和管理学家众说纷纭,《企业文化塑造———企业生命常青藤》一书作者魏杰教授指出:“所谓企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值理念,也就是说,企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。”著名经济学家于光远老先生说过,三流企业竞争靠产品,二流企业竞争靠服务,一流企业竞争靠文化。企业文化是和竞争相联系的概念,     

论员工忠诚度的培养

在现代企业管理中，基于我国传统儒家人本思想建立起来的忠诚管理模式已越来越受到重视，孕育了企业独特的您诚文化”。金融企业也是如此，现代商业银行的竞争实质上是人的竞争，而忠诚本身就是一种人的管理要素，员工忠诚带来的高效率、高效益、低成本等本身就是企业的竞争力。因此，培养员工的忠诚度，在很大程度上决定了商业银行的发展。员工忠诚度的含义和现状按照现代汉语词典》的定义，传统的忠诚概念是指对国家、民族、他人的尽心尽力。在知识经济时代，员工对企业忠诚的内涵已发生了变化。现在普遍的解释是:忠诚是指通过管理所形成…     

淮风和海韵文化兴苏北

文化与经济之间的关系,可谓是“剪不断,理还乱”。有人说,文化与经济是一枚硬币的两个侧面,本质上属于一个问题;也有人说,文化与经济作为人类社会的两个重要侧面,存在着灵与肉、形与神的关系。     

留住人才从“心”开始

现代管理学之父彼得·德鲁克曾经说过:"企业只有一项真正的资源——人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。"企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,已经成为企业在激烈的竞争中     

企业资金管理探析

在社会主义市场经济不断发展的今天,资金已成为企业竞争的关键性因素。如何保证企业的“血液”——资金畅通无阻,防止出现“淤血”、“血栓”和“失血”,是资金管理的第一要务。只有这样才能强化资金管理,提高资金使用效益和防止资金流失,从而促进企业的可持续发展。一、企业资     

谈谈确立“小集体主义”管理思想问题

党的“十四大”解决了我国经济体制的大问题,对企业来说,下一步迫切需要解决的就是经 营和管理问题。本文仅就确立“小集体主义”管理思想问题谈谈本人拙见,以期达抛砖引玉之功 效。 “十四大”确立了市场经济,是经济管理思想的重大改革。以前“三铁一大”的那一套是肯定 不能继续下去了,但到底如何确立我们新的管理指导思想,确实是一个值得认真研究的重大问题。 市场经济条件下的管理指导思想主要有两种,一种是完全鼓励和提倡个人竞争的管理指 导思想,以美国为代表;另一种是以提倡小集体竞争为主,个人竞争为辅的管理指导思想,以日     

孟子“人和”思想与现代企业管理

孟子在《公孙丑上》中提出了“天时不如地利，地利不如人和”的名观点，极大地突出了“人和”的重要性。对于企业管理来说。“人和”就是要建立和谐的人际关系。而导致一个企业衰败破产的根本原因也往往不是来自外部的竞争，而是由于内部的矛盾和冲突。盂子霞视“人和”效应，可以说是他的人本管理主张和“民贵君轻”思想合乎逻辑的发展。     

略谈保险公司加强"保险文化"建设的思考

一、“保险文化”的提出及其地位在我国 ,保险业市场正处于初级阶段 ,随着社会保障制度的变革 ,加入ＷＴＯ的步伐加快 ,必将出现一个保险业蓬勃发展的新时期。但是 ,中国保险市场的竞争也将进一步激烈。这种竞争、不但是经济实力、管理水平的竞争 ,更是人的竞争、企业精神的竞争。一位业内人士曾多次强调 :“一个大企业 ,经营管理虽是它存在的基本理由 ,然而 ,仅限于此 ,是极为肤浅短见的。一个几万人的工作集体 ,如果没有超越的价值追求 ,没有道德的自觉和文化的约制 ,管理制度纵然严密 ,这几万人也终是乌合之众。”高度重视保险文化的开发…     

《农村财务会计》栏目趣联

走进“会计园地” ,人们正在讨论“热点话题” ,大家争先恐后地各抒己见。来到“工作研究”大厅 ,“专题讲座”开始了 ,有人在说“负担管理” ,有人汇报“生财之道” ,有人议论“资产管理” ,还有人讲解“合同管理” ,大家听得津津有味。主持人带大家来到“学习之窗”跟前 ,首先介绍了“刊首语”和“本期要闻” ,并说明这期“征文选登”的范围主要是“企业财会”。然后征求对“农村实用技术”的“意见和建议” ,提醒大家“生活小常识”仅供“农家参考”。同志们要求精通“业务与技术”的精神可嘉 ,但必须先从“出纳指南”的基础学起 ,多看一…     

对新时期农信社企业文化建设的几点认识

什么是企业文化?目前学术界对企业文化还没有准确的定义。但从本质上讲,企业文化实际上就是企业在长期生产经营活动中创造的具有企业特色的物质财富和精神财富的总和。它是研究企业生存、竞争、发展的科学,是企业的“灵魂立法”,对外是一面旗帜,对内是一种向心力。它的出现,标志着企业管理从物质的、制度的层次,向更深的文化层次发展。随着市场的逐步规范和竞争的深化,竞争的方式、内容也表现为企业文化的竞争。作为特殊的金融企业——农村信用社加强自身企业文化建设,不仅是过去工作的总结和升华,也是新时期战略调整的理性选择。农村信用社…     

论整体性人力资源开发

国有企业从计划经济的襁褓中走出来，为适应市场经济，正在紧锣密鼓地深化改革。传统的人事制度是制约国企发展的重要因素之一，必须全面改革，其中很重要的一点是搞好整体性人力资源开发。 　　一、谁拥有人才谁就拥有明天 市场经济和信息时代，资本的积累已不再是关键，技术和人才的积累才是企业制胜的关键所在。有人把“人”和“钱”比做“ 1”和“ 0”的关系，有了“ 1”，它的后面可以添加很多“ 0”，但“ 1”要倒了，后面有再多的“ 0”也没有意义了。现在，企业的竞争归根到底是人才的竞争，谁拥有了人才谁就拥有了明天。 　　我们…     

试论企业激励机制的建立

随着改革开放的深入发展，粮食企业的经营机制发生了深刻的变革，尤其是股份制已蓬勃地发展起来，企业在日益激烈的竞争中要保存、壮大自己，必须引入新的管理机制，现代企业管理模式由“以机器为中心”转变为“以人为中心”，如何建立起新的激励机制则成为企业的重要课题。     

中国管理咨询产业大潮将起

８０年代，管理咨询刚进入中国内地时，一批“点子大王”、“策划大师”呼风唤雨，不少人迷上“一个点子救活一个企业”、“一条妙计一夜暴富”的传说。但是，企业界很快就意识到，随心所欲地分享不断拓展的市场“圆饼”的时代已不复返了。在市场化的经济活动中，靠“点子＋机遇”获取暴利的可能性已微乎其微。企业间竞争的重点已进入新阶段———管理水平的竞争。管理需要清晰界面近年来，中国的管理咨询终于走过了“江湖郎中”阶段，初步形成一个产业，运作也从制造神话变成提供界面。正如台湾最富盛名的亚洲企管顾问公司董事长白崇贤所…