资讯

曾湘泉“人才高消费”实际上是管理者无知的表现 中国人民大学劳动人事学院院长曾湘泉认为,当前很多企业招聘、用人中通常要求高学历的做法,看似人才浪费,实际上是管理者无知的表现。由于缺乏科学分析,招聘、用人的“情绪化、随意性”,甚至要求“学历越高越好”,暴露出一些企业管理上的“粗放、低层次”。结果,有的用人单位抱怨博士、硕士、     

中国式管理探析

中国式管理是近来管理学界和管理培训领域很热门的一个话题本文从科学的检验标准和中国企业的实际情况探讨了中国式管理的弱点和不足,深刻分析了中国式管理的文化实质,并从中国式管理的理论本身分析了其不成熟性,指出了中国式管理的研究方向。     

话说"中国式管理"

谈到“中国式管理”，似乎有两种截然不同的声音，一种认为只有中国式管理才符合中国文化和中国人的个性特点，是先进的、独特的，西方管理理论与实践是无法在中国这片有着悠久文化传统的土地上落地生根的；还有一种观点认为中国式管理实际上是对现代科学管理的否定，是把中国传统的权谋文化与帮派主义加以放大和传承，是不应该大力提倡的。     

企业管理四大精髓

无论是西方管理还是中国式管理，都基于某种管理哲学，而并不像部分学者所说的，西方管理有科学、制度和流程而没有文化，中国式管理有文化而没有科学和规章制度。只不过在不同的文化背景下发展起来的管理理论对科学管理与人本管理，或者说硬性管理与软性管理的侧重程度不同而已。     

我国快递行业绩效管理制度分析

作为我国现代商业服务的一个重要组成部分，物流业的发展进程正在不断加速，而且随着电子商务的迅猛崛起，快递行业发展势头依然强劲。由于该行业的产品类别、经营模式以及人力资源等因素与其它行业有较大的区别，因此在管理模式上日益体现出了自己的管理特点，然而他们也面临着一系列重要的问题。主要表现在与进入中国市场的跨国快递公司相比管理方法的落后，缺乏科学的绩效考核体系以及由此导致的企业员工流失的问题等。     

企业管理四大精髓

无论是西方管理还是中国式管理，都基于某种管理哲学，而并不像部分学者所说的，西方管理有科学、制度和流程而没有文化，中国式管理有文化而没有科学和规章制度。只不过在不同的文化背景下发展起来的管理理论对科学管理与人本管理，或者说硬性管理与软性管理的侧重程度不同而已。     

企业家不是天生的(五)——失败的恐惧

人们也可能因为畏惧失败而放弃实现他们的梦想。畏惧失败听起来像是一个借口，或是一种迷思，但这两者并不一样。借口是指对那些你不了解的因素的担忧，或是对你没有检验出别人观点正确与否的担忧。而迷思则是指那些你甚至不知道它们是建立在事实还是谎言的基础上，就相信和接受的思想。相信迷思是无知的一种表现。     

正确理解列宁“灌输论” 加强和改进灌输工作

本人认为，上述看法从一定程度上反映了社会某一方面的问题，但是都没有抓住“灌输论”的本质，出现上述观点尤其是在为数不少的党员中出现这种观点值得我们深思。它反映出党内有些同志一方面对马列主义基本观点一知半解，另一方面对中国现实缺乏理性的认识，因此在将马克思主义和中国实际结合的过程中不可避免地产生认识上的误区。用上述观点指导工作，     

人管理的应用

随着人类社会的发展和管理实践不断向纵深的延伸，标准化管理越来越多地暴露出种种弊端，泰罗的“科学管理”显出其明显的不科学成份。与此同时，以人为本，解决人的系统问题成为21世纪管理理论与实践的核心问题。本文拟以发展的观点阐述21世纪的科学管理中人本原理的运用。     

医院物资消耗定额的确定和管理

当前医院物资消耗的管理尚存在不规范、不合理、不科学的现象，表现在物资管理部门对临床医技科室领用医用耗材缺乏控制标准或消耗定额，导致临床，医技科室物资消耗与同期收入不配比，不能真实、正确反映其医疗服务的当期成本和经营效益，不能有效控制医疗成本，不利于增收节支、提高经营效益。     

中国式管理刍议

在西方式管理充塞教学和研究的同时,随着中国经济快速发展,中国式管理也日渐兴盛。然而,从学科发展的指标考察,中国式管理还达不到学科成熟的程度。其表现大致有三：其一,关于中国式管理尚定义不清：其二,中国式管理学科体系建设方向不明,即中国式管理学科是坚持以中国五千年的管理思想和管理实践智慧凝炼自身的学科体系还是以现行的西方管理学和西方式管理为蓝本,参以中国本土的管理思想和实践,建立所谓中国特色的管理学;     

城市房屋拆迁估价问题分析及对策建议

1．城市房屋拆迁估价市场表现出明显的市场垄断特征。每个城市都有为数有限的几家估价机构依靠和政府管理部门的亲缘关系（历史上曾从属于政府管理部门）或其他手段垄断拆迁估价市场的大部分业务，其利用垄断优势在降低服务质量的同时还能赚取超额利润，破坏了拆迁估价市场的交易规则，降低了拆迁估价市场的效率。这些垄断估价机构的表现是：（1）热衷于与政府管理部门拉关系寻租；（2）放弃了中介机构的客观公正原则，和拆迁入结成利益共同体合谋损害被拆迁人的利益；（3）对拆迁估价的服务对象——被拆迁人，缺乏服务意识。     

浅谈企业管理中的激励机制

如何留住人才是一个永恒的企业管理课题。无数优秀企业的实践告诉我们：企业管理中激励机制运用的科学与否，直接影响到人才的留与否，也直接关系到企业的兴衰成败。美国哈佛大学的专家发现，在缺乏激励的环境中，员工的潜力只发挥出20％-30％甚至可能引起相反的效果；但在适宜的激励环境中，同样的员工却能发挥出其潜力的80％-90％。由此可见，没有科学有效的激励机制，对企业而言，是一种巨大的损害。     

会计管理在经济活动中的作用

会计管理是能动地、积极地参与管理，其涵义包含以下几个方面：一是会计管理内在于各项管理工作之中，但并不直接履行管理的职能，对经济活动并不进行直接干预、指挥。二是决策和其他各项管理始终依赖于会计工作，没有会计工作提供的数据，决策或其他管理活动必将是盲目的、不科学的。三是会计管理既表现为全面反映经济活动及其成果，以满足日常管理的需要，又表现为通过会计工作及时揭示或暴露出管理中存在的问题，促进改善和加强配套管理服务，充当管理和具体经济活动的中介。缺乏有效的会计管理活动．     

制定销售计划的步骤与方式

销售管理首先从销售计划开始．销售管理过程就是销售计划的制定、实施和评价过程。不仅大型企业要制定销售计划，任何一个企业的销售活动都离不开销售计划的指导和控制。因此。制定销售计划至关重要；而制定务实、可行的销售计划的能力最能够真实地反映企业的营销管理水平。但是，很多企业在制定销售计划时缺乏科学的运作模式，表现出较大的随意性。这种现象一方面可能导致计划难以实现。另一方面可能会掩盖问题或丧失机会。很多企业，尤其是中小企业的销售计划一般是粗略的，并且缺乏连续性，这将不利于企业的持续发展。     

企业劳动关系中的人力资源管理变革

我认为我国现在的人力资源管理已经到了无知的地步。以国内招聘为例，企业的招聘人员一般都以3个原则为准：男性，35岁以下；硕士以上学历。这就是对人力资源管理无知的表现。去年，美国做了个研究，发现在《华盛顿邮报》招聘广告所列的7000个职位中，只有2％的职位要求硕士，4％的职位要求本科。美国是全世界人力资本投资最大的国家，没有国家能与之相比，美国的招聘广告上的要求尚且如此。相比之下，我们企业的招聘广告上写的这些内容实在是很荒唐。     

管理沟通凝聚企业力量

目前，国内许多企业在管理沟通方面存在许多问题，主要表现在：企业缺乏战略管理，员工对企业没有统一的认识；内部沟通渠道单一或不完善，缺乏灵活性，使企业内部信息传递进程缓慢；沟通带有明显的个人色彩；信息沟通反馈机制不健全；信息没有得到过滤，使管理者难以获得全面、准确的信息。     

管理沟通凝聚企业力量

目前，国内许多企业在管理沟通方面存在许多问题，主要表现在：企业缺乏战略管理，员工对企业没有统一的认识；内部沟通渠道单一或不完善，缺乏灵活性，使企业内部信息传递进程缓慢；沟通带有明显的个人色彩；信息沟通反馈机制不健全；信息没有得到过滤，使管理者难以获得全面、准确的信息。     

管理要懂“ABC”

人类进入商业社会后，管理就渗透到了商业社会的每一个角落、每一个环节甚至每一个人身上。管理，不只改变了公司和和组织，也改变了整个世界，改变了人类社会，提升了人类的生产效率，于是，管理这门科学就受到了前所未有的重视，可以说，甚多无知的企业、组织和个人，因为不懂管理，也不重视管理，无一例外地都付出了最为惨重的代价。     

实施过程控制 提高企业绩效管理效能

本文通过研究相关文献资料，梳理出影响企业绩效管理效能的关键因素有过程控制、员工参与、绩效评价指标设计、战略一致性等因素。在分析过程控制对企业绩效管理影响的基础上，从制订科学的绩效管理体系、规范管理流程、监控绩效管理过程等方面，对影响绩效管理效能的过程控制因素进行分析，提出实施过程控制来提高企业绩效管理效能的观点。