从欧美现场管理看一线管理者的中心作用

作为当今国外现场管理发展及研究主流学派之一的“一线管理者中心论”，它在现场管理中的管理原则、管理理论、管理手段、管理方法已趋于成熟。这一学派的主要论点是生产现场是企业赖以生存发展的基础，一线管理者（相当于我国的车间主任、工段长、班组长等）处于作业管理中心的位置，现场作业活动及生产调度、成本控制、进度安排、安全运行等全权委托一线管理者来管理，而一线管理者在生产一线完全以公司业主、老板的代理人面孔出现。     

铁路现场作业标准化研究

１存在问题随着社会主义市场经济体系的建立与完善，铁路企业现场作业标准化工作逐渐摆脱了计划经济管理模式而进入了一个新阶段。与任何事物一样，铁路现场作业标准化产生于一定的社会经济条件下，并为其社会生产服务。作业标准化过程与经济体制运行形式之间，客观上保持着密切的关系。就是说，目前市场经济所形成的大环境，将直接影响现场作业标准化的进度和深度。其中，作为标准化主体的人，由于受影响的程度不同，而对标准化作业作出不同的反应。铁路运输系统中的任何一个企业，如果前期标准化工作卓有成效，那么在其内部必然会形成一套…     

采用现代化管理方式 提高现场管理水平

<正> 一个企业,实现生产安全顺行,持续稳定,提高经济效益先决的条件,是搞好现场管理,特别是生产现场的管理。一在生产现场采用现代化管理方式,是依据工厂实际提出来的。我们知道,在工业企业现场,特别是生     

论配电现场作业规范化管理的发展建议

电力企业科学经营与管理是电力企业走可持续发展道路的必然途径,电力企业的科学经营管理思想与电力企业的市场竞争策略对电力企业的拓展与扩大发展起着决定作用。电力企业现场作业中由于缺乏规范化的指导与作业的标准,因此会产生很多配电现场作业的问题,导致配电现场生产的效率低下,降低了配电现场工作效率。本文中作者针对配电现场规范化管理提出一些个人的看法,为日后的配电现场规划化管理奠定理论基础。     

关于强化机械化采煤作业的现场管理工作的研究

随着经济社会的快速发展,煤炭资源已经越来越成为国民经济增长的基础性资源,而机械化采煤作业方式的开发也进一步提升了煤炭开采的效率,也为更好的进行煤炭开采管理提出了新的要求。在这种背景下,本文首先探讨了机械化采煤作业现场管理特征,进而分析了机械化采煤作业现场管理的实施要点,以求为企业更好的针对机械化采煤作业实施现场管理工作提供必要的借鉴与参考。     

供电企业中小型作业现场安全风险管控的措施

国家电网公司高度重视安全生产风险管理工作,下发了《安全风险管理体系实施指导意见》等文件,为基层单位开展安全风险管理工作指明了方向,但在安全生产管理过程中,因无具体的先例可循,基层供电企业风险管理工作开展难度很大,各类现场作业安全风险未能真正实现可控。本文通过对供电企业中小型作业现场的现状分析,总结出关于供电作业现场安全风险管控的措施。     

日、韩企业现场改善特征分析

自1986年《改善：日本企业成功的奥妙》一书出版以来，“改善”（Kaizen）一词，已被公认是一种重要的管理观念，在日、韩及东南亚国家广泛应用。日文里的“改善”。意指持续不断地改进．隐含每一位现场管理人员及作业人员要以相对较少的费用来改进工作方法。“改善”的理念对许多日本人而言，是天经地义而且随处可见的。“改善”对日、韩等国竞争力的提高贡献颇巨。对我国企业现场管理具有重要借鉴作用。     

电力企业现场作业安全管理探讨

当前,我国经济正处于高速发展的大好时期,对电力需求十分迫切。在电力生产过程中,现场作业是否符合安全规定要求将直接影响安全事故发生的概率,电力生产过程中出现问题不但会影响电力企业的经济效益,同时也会给社会经济发展带来很大的影响,对人们的生活也会产生很大的影响。本文针对电力企业现场作业中存在的一些问题,进行了剖析,并阐述了加强电力企业现场作业安全管理的一些措施。     

企业现场成本控制的制约因素与改进对策

在现代企业管理中,企业现场一般是指生产系统进行作业的场所,也就是企业的基本作业单元.在我国企业的实际工作中,习惯于把现场称为车间、工段、班组或站、场、队等.企业现场是生产产品的主要场所,企业现场成本占整个企业成本的绝大比例,是构成企业成本的最基本的主体部分.因此,能否有效控制企业的现场成本,关系到企业的总体利润水平和整体经济效益.目前,大多数企业对现场成本控制的重要性缺乏足够的认识,造成生产现场浪费严重,成本居高不下.本文对现场成本控制的制约因素进行了分析,并相应地提出了改进措施.     

海域市审计局在机关建设中推行绩效考核办法

年初以来，朝阳市审计局高度重视审计现场管理工作，在制度建设、现场取证和现场廉政建设等方面入手，努力提升审计现场管理水平。 首先，在制度建设上，依据新修订的（《中国人民共和国审计法实施条例》和审计署六号令，制定并实施了《朝阳市审计局审计作业规程（试行）》和审计作业流程图，对审计现场作业目标、程序、标准、方法、步骤及时限等各个环节作出明确规定，使审计人员在作业规范框架指导和约束下，高质量地完成现场审计。     

半导体制造车间现场改善方法研究

半导体制造企业是量产工厂,企业员工多、规模大、产品种类多、生产工艺复杂,必须有相应的规章制度来管理公司的日常生产运作。文章通过对半导体制造生产现场进行观察和分析后提出,用消除浪费的精益生产思想来改善现有的"6S"管理,可以解决生产现场定置管理差、产品混料、物流不畅及浪费的问题。     

高速公路养护施工作业现场安全管理

经济社会的不断发展,对于高速公路的整体服务功能提出了更高的要求,需要相关的技术人员做好其中的养护施工作业现场安全管理,减少安全事故发生的几率。高速公路使用中显著的特点是车流量较大,对于养护施工管理工作的有效开展带来了一定的难度。各种客观存在的因素,容易对高速公路养护施工作业人员带来潜在的威胁,客观地决定了做好现场安全管理工作的重要性。文章将对高速公路养护施工作业现场安全管理进行深入地探讨。     

小议如何提升生产现场的作业效率

我国生产型企业与国外生产型企业相比,成本优势相对较小,因此,要想在竞争如此激烈的环境下取得胜利,只能对现有资源进行二次开发,充分发掘企业的内在潜力,来提升自身的竞争优势。这一切都要以提升生产现场效率为基础。文章介绍了生产型企业面临的困境,以及生产现场存在的问题,然后重点阐述了提升现场作业效率的几点方法。     

施工企业的QC小组活动和定置管理

施工企业现场文明生产对于促进安全生产、提升企业形象和提高施工效率有着十分重要的现实意义,已经引起建筑业界的普遍重视。随着我国改革开放的深入,国外建筑施工企业带来的先进管理理念和出色示范效应,包括生产现场QC小组活动与定置管理,对我国企业界和管理层产生了深刻影响。然而,仍有一部分管理者对作业场所员工开展QC小组活动缺乏正确的认识,致使这一群众性质量改进活动难以深化和持久。     

浅谈技术型企业的现场管理

企业竞争看管理,管理看现场,扎扎实实地抓好现场管理是企业提升竞争力的基础。 现场管理搞不好就根本谈不上什么现代化的经营管理,更谈不上开拓和抢占市场;现场管理同时还体现了企业的形象面貌和内在文化。整治现场环境,严格工艺纪律,通过规范的标准化工作实现符合标准的产品技术质量,是企业做好现场管理工作的核心。中国在21世纪将成为世界工厂和制造中心,锻造具有高水平国际竞争力的制造企业,迫切需要企业提高现场管理水平。     

修井作业现场3G网络视频监控系统的研究

目前油田修井作业现场生产方式存在信息不畅通的问题,无法实时跟踪监控井场安全生产运行情况和设备安全运转情况。研究应用"修井作业现场3G网络视频监控系统",能很好的解决作业现场视频信息及时交换问题,较好的解决了较偏远的作业队督查、监控问题,提高油田修井作业现场安全管理和应急管理水平。     

论审计现场管理存在的问题与对策

审计现场管理是指运用科学的方法和手段，旨在规范审计人员审计现场作业、提高现场审计效率、防范审计风险、保障审计质量的一系列过程。本文拟从当前审计现场管理中存在的问题及应采取的方法与对策等方面作以思考。     

浅谈改善活动十项基本要求

本文结合从事天津夏利轿车装配车间现场作业改善工作的经验及体会，提出了改善工作必须领导者亲自领导、必须全员参与、要以标准化作业作为前提基础等十项基本要求，并结合实例介绍说明。     

变压器应用于作业现场安全性分析

本文针对农网改造和油田作业现场中易出现安全隐患的客观情况，提出变压器应用于作业现场安全性分析问题和改进的措施。     

零缺陷时代的品质管理——品质管理与品质工学

引言：日本的西掘荣三郎（1903—1989）曾经说过：一个公司中，检验科的人越多，品质越差；在一个部门中管理人员存在越多，就表示它的效率越低；作业标准和规定文书设定越多的公司，越会出现混乱的作业。当我们回顾日本在品质管理初期阶段已经出现这样的话语，不禁感到吃惊。反观我们的企业和工厂，上述问题在不同程度上存在着。在客户的品质要求越来越高、出货时间要求越来越紧急的今天，全面的变革已然刻不容缓。本文以品质工学为基础的品质保证的观点，试着解释品质管理、生产现场管理方面的新思路。