绩效管理误区分析

绩效管理理念和方法工具,很多企业在实际运用过程中往往没有掌握其关键和精髓,只是学到了表面内容,存在很多误区,因此就绩效管理误区作详细讨论。     

绩效管理误区分析

绩效管理理念和方法工具,很多企业在实际运用过程中往往没有掌握其关键和精髓,只是学到了表面内容,存在很多误区,因此就绩效管理误区作详细讨论。     

沟通——绩效管理的关键

分析绩效管理在我国企业实施的现状,挖掘实施绩效管理失败的深层次原因,论述沟通的重要性及如何在绩效管理过程中做好沟通。     

企业绩效管理之浅析

绩效管理作为人力资源管理的重要内容，是企业在市场竞争中，不可回避的课题，绩效管理系统可以提高企业的绩效水平，从而极大的提高企业的经营管理水平。但由于种种原因，我国企业的绩效管理中，还存在一些问题。就笔者分析，我国企业绩效管理中存在的主要问题有：将绩效管理简单的等同于绩效考核、没有进行充分有效的沟通、对绩效管理执行者的角色认识不当、忽视绩效考核设置的科学性。该文试图对问题进行解决，寻求一种完善我国企业绩效管理系统的方法。     

企业绩效管理存在问题及分析

企业绩效管理作为当今世界最先进的管理理论之一,对现代企业的竞争具有举足轻重的作用.由于历史原因,我国企业绩效管理理论发展相对西方较为滞后,对于绩效管理的认识与研究尚在发展阶段.本文拟就对我国企业绩效管理中出现的问题及应用进行探讨分析,同时提出一些对策和建议.     

企业绩效管理问题探究

经济全球化已经逐渐来临,中国企业所面临的竞争也越发激烈,越来越多的企业注重自身的多方位发展。企业要想脱颖而出,展现出更多的优势,就必须注重人才管理与竞争,进而注重企业的绩效管理。新世纪更加注重人才和人才的完美运用,企业必须找到适合自身的绩效管理体系,将企业的自身实际和管理理论相结合,才是企业发展之根本。     

谈我国企业绩效管理问题

我国企业要生存,要发展,就得从自身效益抓起,注重绩效管理。由于我国的绩效管理思想还比较落后,拟从我国企业在绩效管理方面存在的问题进行了阐述,同时提出一些我国企业实施绩效管理的具体措施。     

企业绩效管理中绩效沟通存在的问题及对策研究

绩效沟通是保障和提升绩效管理效果的重要纽带,它贯穿于绩效管理的各个环节。本文通过问卷调查、访谈等方法,对某石油研究院进行实地调研,系统分析企业在绩效沟通认识及具体实施方面存在的问题,提出了相应的对策。     

我国企业绩效管理中存在的问题和对策

绩效管理在企业人力资源管理系统中占据着核心地位,并与人力资源管理系统其它环节密切融合,相互促进.何将绩效管理理论实践化,是一个需要着力探索研究的课题.本文通过对绩效管理理论及绩效管理与绩效考核的关系的阐述和对我国企业绩效管理现状的分析和描述,以及存在问题的初步研究,提出一些针对性的措施.     

我国国有企业绩效管理的现状、问题及对策

该文先介绍了绩效和绩效管理的概念，然后对我国国有企业绩效管理的发展过程和现状作以简要地概括。然后从现状出发，提出国企当下绩效管理存在的问题，并逐一分析。最后，提出对策建议。     

国有企业绩效管理研究

绩效管理是提高企业绩效、帮助企业实现战略目标的有效途径。随着市场竞争的加剧，竞争层次的升级，企业为了提高竞争能力和适应能力，就要建立一套科学的绩效评估体系，通过改变员工的行为方式，达到激励员工的目的，从而提高企业的整体绩效。从分析国有企业绩效管理中存在的问题着手，重点探讨改进国有企业绩效管理的对策措施     

绩效沟通是绩效管理成败的关键环节

绩效管理,是上下级问就绩效目标的设定及实现而进行的持续不断双向沟通的一个过程.在这一过程中,考核者与被考核者从绩效目标的设定开始,一直到最后的绩效考评反馈和改进,都必须保持持续不断的沟通.任何一方的决定都将影响绩效管理的有效开展,都有可能降低绩效管理体系效用的发挥.绩效管理的成败与否关键在于持续不断的有效的沟通过程.     

中国国有企业绩效管理中存在的问题及其对策选择

本文以绩效管理理论研究为基础,指出国有企业绩效管理中存在三大弊病,即把绩效考核等同绩效管理;企业经营者对绩效管理的认识误区;人力资源部门自身问题。借鉴了国外企业绩效管理经验,针对国有企业的具体实际情况,提出了有效区分绩效考核和绩效管理,扭转企业管理者的认识误区,提高人力资源部门的专业化水平。     

企业绩效管理的过程以及存在的问题

针对如何搞好绩效管理工作，提出几点建议，并论述绩效管理的过程，以及绩效考核与绩效管理的关系。就绩效管理中常出现的问题做进一步分析。     

企业绩效管理问题探讨

绩效管理是企业的一项重要的基础管理,也是令许多企业管理者最头疼的问题之一。本文阐述了绩效管理的内涵与作用,分析了我国企业在绩效过程中存在的问题,并针对这些问题提出了一些建议性的对策。     

企业绩效管理中的问题研究

21世纪是经济全球化的时代,也是企业正向着文化管理阶段迈进的时代。绩效管理作为人力资源管理的核心受到了我国管理理论界和企业界的广泛关注,同时也受到管理者的广泛推崇,在企业管理中的地位也越来越高,当然绩效管理的难度也越来越大。因此全面理解企业的绩效管理,了解绩效管理在企业经营运作中的意义、现状,以及出现的困难,及时地采取相应措施解决这些困难,使企业的绩效管理更加完善,这对企业管理者具有非常重要和现实的意义。     

论绩效管理循环中的持续绩效沟通

在绩效管理循环中,绩效沟通处于核心地位,贯穿于始终,同时也是影响最终绩效的关键因素。根据绩效管理循环的特点,通过4个阶段的持续绩效沟通帮助员工提高并达到绩效目标,使员工的努力与公司的远景规划和目标任务一致,从而最终实现员工和企业同步发展。     

浅谈组织绩效管理

企业进行组织绩效管理的目的是通过企业的目标任务逐级分解落实,进行考核评估,从而客观公正地反映各级组织与员工的绩效,以实现企业绩效的最优化.然而目前,在组织绩效管理的实施过程中存在着诸多误区,本文针对企业在实施组织绩效管理工作中存在的问题,分析了影响组织绩效管理实施的因素,并指出了实施组织绩效管理应注意的问题.     

持续绩效沟通 成就绩效管理

绩效管理实质上就是上下级之间就绩效目标的设定及实现而进行的持续不断双向沟通的一个过程。绩效沟通是绩效管理的第一要素。只有企业各层级的管理人员和企业一般员工都参与进来,围绕企业各项发展战略,进行持续有效的绩效沟通,绩效管理体系才能充分发挥其提高个人和团队绩效的作用,从而促进企业整体经营业绩的提升。     

持续绩效沟通 成就绩效管理

绩效管理实质上就是上下级之间就绩效目标的设定及实现而进行的持续不断双向沟通的一个过程。绩效沟通是绩效管理的第一要素。只有企业各层级的管理人员和企业一般员工都参与进来,围绕企业各项发展战略,进行持续有效的绩效沟通,绩效管理体系才能充分发挥其提高个人和团队绩效的作用,从而促进企业整体经营业绩的提升。