祝贺理财周刊创刊5周年

《一生理财》 一个人一生究竟需要多少钱？这是一个人人都需要面对的问题，而理财就是要帮助大家算清这笔账，让大家能够提早做好准备。     

尊严没有高低

一个领导者能不能赢得下属的拥护,不是看这个领导者有多大的脾气,有多大的威风,关键还要看他的一举一动、一言一行是不是让大家服气,让大家认可。     

马航：打造“五星级航空公司”

企业的领导者必须将自己的员工带到开拓出的空地上。才能提供开始创新的空间。在实施扭亏计划时。企业领导者最重要的作用就是让大家看到希望。     

培养员工领袖

我说过，一个公司的领导者（Leader）可能最重要的一项管人的工作就是制造“平衡”。当然这也离不开公司成熟制度的帮衬。这个平衡就在领导者、中间主管和员工三者之间，这中间在管理上肯定存在授权和风险管理。要想在“人”上实现效益最大化，需要一大堆商业管理智慧。     

中国最有争议的八类富人

赖昌星是中国历史上最大一起走私案的直接策划者与领导者，他和他的同伙大肆走私原油、汽车、电子产品以及原材料，数额高达66亿美元。目前赖昌星和他的情妇躲在境外。这类富人致富手段除了胆大妄为以外，还有一条就是手中要有权力。这类人的致富秘诀就是一个字“贪”，一般来说，只有手中有权力的人才有更多的机会贪赃枉法，而且因为机会多，熟能生巧。     

61岁创业：颠覆青春的张镇中

他的身上充满了传奇色彩，他曾是麦道集团最年轻的副总裁，也曾让新闻集团的执行主席让出位置，但随后在门争中败战，一夜交出所有；他有取之不尽的财源、独树一帜的投资理念，也有与众不同的成功标准。正因如此，他在61岁后再次卷土重来。他要在创业中颠覆青春崇拜，自己打造一个金饭碗；谁能成为首富似乎已交不重要，人们更关注的是财富背后深不可测的传奇故事。他要告诉人们年龄不是禁区，青春无处不在；他是谁？这是大家共同的疑问。他，就是61岁的D5动画董事长张镇中。     

圆心与圆周的距离

在美国做管理，你不需要感动员工，只要按合同支付报酬就行，而在中国，人们追求更多的不仅是金钱，还有感觉。这就要求企业的领导者提供这种感觉给员工——让他觉得他在公司里是很重要的。恰恰如此，管理变得复杂了。     

公用事业多元化好处在哪

在公用事业民营化的过程中尽量减少腐败，要做到两点：一是透明化，也就是说所有发生的问题都要公诸于众，让大家都知道是个什么事；二是公开化，也就是说大家都可以参与，没有什么限制。     

纽曼也玩“绝色倾城”! 影音王M570评测

眼下MP3产品的设计现状很难让消费者提起消费欲望，模仿可能是MP3外观另辟蹊径的良好解决方案，那么这类产品就是要选择好时下非常流行的元素去追随了。本次参评的就是这样一款充斥着时尚元素的MP3播放器——纽曼影音王M570。 外观评测 NOKIA的“绝色倾城”系列手机着实让大家感受了一把与众不同的时尚，而今天我们要测试的这款影音王M570，大家可以很快联想到这款MP3在外观方面的特点——绝色倾城。     

论六赢领导力

领导者试图通过实际的变革体现自己的意图,这要求领导者要有足够的能力和智慧在领导者与他们的追随者之间达成均衡,因此领导者要有领导力。领导力就是领导者与追随者之间具有影响性的相互关系。领导力是关于如何成功领导的学问,一个人是复杂的,一个领导者更加复杂,成功领导者要解决方方面面的矛盾,同各种人和事情打交道,任何一种领导学理论不可能穷尽领导者工作的所有领域,因此也就是盲人摸象,研究在某个时刻某个空间领导者展示的独特行为。本文在分析领导力的基础上,结合利用领导力的指导思想,借用了北京华旗公司的六赢理念,提出了六赢领导力。     

郭振玺：心有多大，舞台就有多大

说到记忆，就是父亲，或者是说对上一代我们父辈的记忆。最关键的词就是苦难、坚毅和内疚。为什么这么说呢?我父亲是在我最辉煌的时候去世的，我记得是2001年7月14日，北京申奥成功的第二天，我在办公室，老家给我打电话，说我父亲可能是癌症，那个时刻我永远难以忘怀。因为我在农村长大的，父亲受了很多苦，刚能享福的时候他去了。大家都知道，食道癌在治疗过程当中是极其痛苦的，化疗做手术，但是他从来没跟我说过一次他不舒服，没说过一次。而且他不让任何人去看他，他说因为我职业的关系，别人要来看，会给我带来麻烦，我要还这个人情。     

一个完美的流浪商人

在记者近5个小时的采访中，张宝全2/3的时间都在谈EVD，仿佛那才是他的主业。他说他现在主要的精力都放在EVD项目上，他要搭建一种最佳的商业模式，让更多的老百姓看到高清电影，让更多的人从这个项目上赚到钱。第一步他已经成功了，他已是行业标准的制定者，国际标准也在紧锣密鼓地申请中。他下一步要做的就是在最短的时间内把高清影院建立起来。     

我在美国当经理（连载四）：21世纪的领导才能

21世纪的领导才能，就像海上的冰山一样，浮于水面的，是人们看得见的领导技巧；而沉在水里的，则是人们看不见的领导者品格。多数时候让一个领导者翻船的原因，不是他领导技巧的高低，而是他为人品格的优劣。[编者按]     

先进思想就是企业的魔戒

大家都看过一部电影叫《指环王》，一枚小小的魔戒让拥有它的人充满力量。我认为，先进的管理思想是先进管理的灵魂所在，它就是企业所需要的那枚魔戒。     

杨文华悟道

与富达股份CIO杨文华聊天,总感觉他是一个随和、坦率、幽默但同时也是个很不“安分”的人。他最能体现其性格的一句话是:“我最后悔的事情,可能就是至今仍然没有一件能让我刻骨铭心、耿耿于怀的后悔事。没有这样的一件事情,可能就是我的最大的‘后悔’。我的最大困惑,便是有时候需要将自己都想不明白的事情,却要说得让大家都明白。”     

一只羊的领导生涯

领导羊就是羊们不知道如何行动时，主动出来指引方向的家伙。 当环境变化，它如果没了对策，位置就岌岌可危…… 让我们从领导羊的产生到陨落的过程中，去探寻领导者的素质。[编者按]     

领导者胜任力模型应用失效的原因分析及对策探究

胜任力模型因其可视化和易操作性,已经成为大多数企业人力资源管理的根基。然而,过渡推崇并没有让胜任力模型变得强大,反而在领导者培养和开发过程中胜任力模型的效用受到普遍质疑。本文通过理清领导者胜任力模型应用的历史、分析胜任力模型的本质,反思其可实施性及其潜在基本假设,探索领导者胜任力模型应用过程失效的原因,基于此提出领导者胜任力模型可持续发展的建议。     

做个“眼高手低”的领导

<正>"眼高"是领导者要看清企业战略的方向性问题:"手低"则是指领导者要有好的执行能力。领导者要学会运用自己的眼睛,具备长远的眼光。在中国,表扬领导者的最高表扬就是这个领导有眼光。那么如何做一个"眼高"的领导者呢?一个"眼高"的领导者的能力具体表现在以下三个方面:第一、要有见识。好男儿志在四方,年轻人就要到处闯一闯,扩展自己的视野,     

中国历史上最成功的“广告”

第一个著名的“广告策划案”来自舜。当年舜娶了娥皇、女英两个老婆，大享齐人之福。该人还摆明自己很孝。他父亲串通他弟弟屡屡偷袭暗杀他，他都一一逃窜（过程显示他早有预料），可还是孝得一塌糊涂。这就是一个成功的广告案例。后来地球人都说他孝，尧就把天下给了他。我认为舜先生的广告策划能力惊人，展示了广告最重要的一点：能忍旁人之不能忍，匪夷所思，才能让大家铭记。     

“教父”般的柳传志

早已功成名就的柳传志可能最不需要的就是各种奖项的肯定，但2010年底法国里昂的一场颁奖晚会仍因他的出现而情绪不同：里昂商学院将“世界企业家”的称号颁给柳——与其同时代的中国企业家从未被放在这样的坐标系上定义过。“我一来就给大家添麻烦了，大家要带上耳机。”柳传志开场展现的谦逊颇具象征意义：无论从其在IT领域的体量还是国际化进程，现在的联想集团一旦发出声音便无法被忽视，但国际社会仍须通过“翻译”理解它。