韦伯等代表的管理科学:管理技术与方法的创新(九)

３ 系统管理学派约翰逊（Ｒｉｃｈａｒｄ·Ａ·Ｊｏｈｎｓｏｎ）、卡斯特（ＦｒｅｍｏｎｔＥ·Ｋａｓｔ）、罗森茨韦克（ＪａｍｅｓＥ·Ｒｏｓｅｎｚｗｉｇ）是系统管理学派的代表人物 ,其主要著作是三人合著的《系统理论和管理》以及后两人合著的《组织与管理———从系统出发的研究》。系统管理学派的管理思想基础是一般系统理论。系统学派把一般系统理论应用于工商企业管理 ,侧重以系统概念分析和考察企业的组织结构模式以及各项管理职能。系统管理学派的主要观点是 :（１）工商企业是一个由相互联系而共同工作的各个要素所组成的以便达…     

韦伯等代表的管理科学:管理技术与方法的创新(七)

现代“管理科学”阶段是在科学管理和行为科学出现以后,特别是第二次世界大战以后科学技术有了更大的进步,生产力得到了巨大的发展,工业上普遍采用大机器并出现大型联合企业的情况下产生的。“管理科学”阶段的学派主要有:行政组织理论,决策理论、系统管理学派、管理科学学派等。１．韦伯的行政组织理论马克斯·韦伯一生对社会学、宗教学、经济学和政治学有着广泛的兴趣。他在管理思想上的最大贡献是指出了“理想的行政组织体系理论”,被人称为“组织理论之父”。韦伯的行政组织理论的主要内容是:（１）理想的行政组织。韦伯认为理想的行政…     

韦伯等代表的管理科学:管理技术与方法的创新(八)

２、决策理论学派 赫伯特·西蒙（Ｈｅｒｂｅｒｔ Ａ· ｓｉｍｏｎ １９１６－）与詹姆士·马奇（Ｊａｍｅｓ Ｇ· Ｍａｒｃｈ）,以社会系统理论为基础,吸收了行为科学、系统理论、运筹学和计算机科学的有关成果,创立了决策理论这门边缘科学学派。 决策理论学派的基本观点是：企业管理问题的主要研究对象不是作业而是决策,决策贯彻管理的全过程,管理就是决策;决策应该按“令人满意”的准则来进行,而不是按“最优化”的准则来进行。决策理论学派的主要观点是： （１）组织就是作为决策者的个人所组成的系统。任何一个成员的第一个决策…     

管理创新与管理科学

企业在建立现代企业制度的过程中应按照新事新办原则,树立“不创新就死亡”的观念,以“三个创新”为契机,以管理创新为突破口,力争使企业从内容到形式都实现根本的转变。所谓“三个创新”,即通过制度创新,达到“产权清晰,权责明确,政企分开”;通过技术创新,达到企业产品结构合理,不断推出适应市场的优势产品;通过管理创新,实现“管理科学”。三种创新活动缺一不可。制度创新是前提,技术创新是动力,管理创新是保证。三种创新活动保证企业的长盛不衰,其中管理创新由于投入较少,干扰较小,理所当然成为建立现代企业制度的突破…     

梅奥为代表的行为科学:提高劳动生产率的有效方法(四)

继泰罗科学管理之后,管理理论进入行为科学管理阶段。这一阶段是从本世纪２０年代开始的,一直延续到５０年代前后。所谓行为科学,就是对工人在生产中的行为以及这些行为产生的原因进行分析研究,从而调节企业中的人际关系,达到提高劳动生产率的目的。在行为科学管理阶段,具有代表性的理论主要有：１、人际关系论。人际关系论是行为科学的奠基人梅奥创立的。埃尔顿·梅奥认为,影响组织生产力的最重要的因素,是在工作中发展起来的人际关系,而不只是待遇和工作条件。梅奥１９２７—１９４７年在美国哈佛大学工业研究室从事实验研究时,…     

梅奥为代表的行为科学:提高劳动生产率的有效方法(五)

２、人类需要层次论由亚伯拉罕．马斯洛提出的人类需要层次论,对行为科学的研究有很大的影响。他的人类需要层次论是按人类需要的重要性和发生先后次序排列成的,共有五个层次：第一,生理需要。包括维持生活所必须的各种物质上的需要,如衣、食、住房、医药等。第二,安全上的需要。是指心理上和物质上的安全保证,如防盗、防危险事故,职业有保证,有社会保险、退休基金等等。第三,感情和归属上的需要。人需要友谊、爱和群体的归属感,人际交流、彼此同情、互助、赞许等等。第四,尊重的需要。每个人都有自尊的需要和希望他人尊重自己的…     

梅奥为代表的行为科学:提高劳动生产率的有效方法(六)

４．成就需要论戴维·麦克利兰是美国的行为科学家，他的成就需要论的基本思想是：人的基本需要有成就需要、权力需要、情谊需要。其中成就的需要高低对一个人、一个企业、一个国家的发展和成长，起着很重要的作用。而世界上只有少数人愿意接受挑战，做艰苦工作，希望有所成就；大多数人对取得成就的愿望不是那么强烈。在研究中，麦克利兰发现成就需要高的人有三点品质：（１）这些人希望有独立解决问题的工作。（２）这些人在从事某种挑战性的工作以前，要确定所要达到的目标。（３）这些人需要明确的、不间断的关于他们工作成就的反馈，知…     

论管理科学与管理艺术的异同

管理是科学，还是艺术，这是中外管理学者长期讨论的一个热点问题，在理论上，持相对观点的双方谁也没有说服谁，在实践中，附有科学特征的管理和附艺术特征的管理都在向前发展，渐渐地就形成管理科学与管理艺术两个重要的管理分支，它们相对独立又彼此联系，我们现在用唯物辩证法的方法对它们进行一些理论上的整理看来是有必要的。 一、管理科学与管理艺术的基本内涵 关于管理科学的基本内涵我把它理解为三个层次：第一个层次是，当管理活动充分运用了数学这种定量分析的手段和方法，便成为管理科学，它把许多管理活动构造成一个个数学模型…     

关于企业管理问题与管理科学的思考

关于企业管理问题与管理科学的思考王宏超深化企业改革，强化企业内部经营管理，着力提高经济增长的质量和效益，是当前和今后一个时期内国有大中型企业面临的主要课题。中央经济工作会议上提出要大力加强企业管理，明确提出了搞好企业内部经营管理是企业改革的重要组成部...     

国家重点推广节能技术报告(十)

辊压机粉磨系统一、所属行业建材行业。二、技术名称辊压机粉磨系统。三、适用范围水泥生产线原料及水泥粉磨,高炉矿渣的超细粉磨。四、技术内容1．技术原理采用高压挤压料层粉碎原理,配以适当的打散分级装置。     

脉冲星导航技术研发创新管理方法

正脉冲星导航是实现航天器长时间、高精度自主导航最有希望取得突破的技术,也是当前国际航天前沿技术研究的热点,美国、欧洲、俄罗斯、日本和印度等国家都纷纷加速开展脉冲星导航领域技术研究。中国正在从航天大国向航天强国迈进,如何快速抢占航天前沿技术战略制高点,实现中国航天强国梦,是航天技术研发管理部门必须面对和思考的问题。在"十一五"期间,鉴于国际脉冲星导航技术迅速发展态势和国内研究进展缓慢的状况,中     

煤炭生产联合公司和企业中技术经济分析的方法原理(十)

上面所研究的各因素和计划比较对利润平衡表变化的总影响,应按格式7予以综合。     

技术经济评价方法研究(三)

二、微观技术经济评价方法微观技术经济评价方法是从企业利益出发对技术方案的经济效果进行评价时所用的方法。企业最关心的是利润,所以微观技术经济评价方法是利润系列方法。这些方法是从宏观技术经济评价方法中派生出来的。因为国民收入减去工资就是纯收入,纯收入减去税金和货款利息就是利润。如果利润中还有一部分要上交国家的话,那么企业利润就是自留的利润,它等于纯收入减去税收、贷款利息和上交利润。我们只要把纯收入系列方     

技术经济评价方法研究(二)

12.动态投资超额纯收入率L_(tc)法动态投资超额纯收入率可以适用于在投资有限的情况下,对不同投资方案的经济评价。假如有两个方案,一个方案的社会超额纯收入比另一个方案大,但是它所花的投资也大,在投资有限的情况下,不是单看社会超额纯收入的大小,而要看每元投资能得到的超额纯收入的多少。动态投资超额纯收入率越大越好,起码应该大于零。这个公式实际上是由相对经济评价     

技术经济评价方法研究(一)

任何部门和单位在进行工程项目、计划设计、技术改造、技术引进、新产品开发和经营管理等方面工作时都要在事先、事中和事后进行可行性研究和技术经济分析论证,都要对它们进行经济评价。经济评价的目的有两个,一是为了考核和提高企业本身的经济效益和经济效率,二是为了考核和提高全社会的经济效益和经济效率。由于目的不同。经济评价的方法也不相同。前者可以采用微观技术经济评价方法,后者应该采用宏观技术经济评价方法。对于企业来说,微观技术经济评价方法也可叫做企业经济评价方法(企业财务评价方法),宏观技术评价方法也可以叫做国民经济评价方法。目前,这些方法很多很乱,有中国自己的,有来自苏联东欧社会主义国家的,也有来自西方资本主义国家的,名称和符号互相不同,在方法上不成体系,在使用上也很不便,为此,作者对国内外各种经济评价方法进行了综合的分析比较     

技术经济评价方法研究(五)

三、微观和宏观技术经济评价方法的特点和作用宏观技术经济评价方法是揭示客观技术经济规律的,是反映全社会整体利益关系的,而微观技术经济评价方法只是反映现实,反映微观局部利益关系的。在社会主义条件下,宏观技术经济评价对于技术方案的取舍起决定作用,而微观技术经济评价不起决策作用。当两者有矛盾时,微观技术经济评价要服从于宏观技术经济评价。所以,对