知识经济时代大型企业财务管理问题与对策分析

文章综合分析了知识经济对大型企业集团财务管理发展产生的影响,针对当前企业集团财务管理面临的预算制度不健全、风险估算不足等问题,通过对企业集团财务管理模式的选择与研究,探讨适合知识经济时代下企业集团财务管理模式的对策.     

关于企业财务管理策略的探讨

财务管理是企业管理的核心构件,其水平的高低直接影响着企业的生存与发展.特别是大型企业或企业集团,财务管理跟不上时代的步伐,极易发生严重的财务危机.本文在认真分析当前企业财务管理存在的问题的基础上,提出了适应现代化企业的财务管理的有效策略.     

试析电视台大型节目制作的财务管理

本篇文章首先对加强电视台大型节目制作财务管理的意义进行阐述,从思想意识问题、预算管理问题、资产管理问题三个方面,对电视台大型节目制作财务管理存在的问题进行解析,并以此为依据,提出加强电视台大型节目制作财务管理的优化对策。     

虚拟企业条件下财务管理的新特点

以大型企业为核心构建联盟型虚拟企业已成为世界范围内企业发展的一种潮流,同时决定了它在财务管理上的特殊性.本文从六个方面分析了虚拟企业条件下财务管理所呈现出的新特点.     

对国内大型集团推进资金集中管理的思考

近年来,以资金集中管理为主线的财务管理集中正在一些大型集团企业中悄然兴起.     

浅述集团企业财务集中管理

以产权为纽带组建而成的大型企业集团,传统的财务管理理论和方法在企业集团这样的组织和产权形态出现后在资金管理上出现很多问题.因此,强化企业集团的财务管理必须从强化企业集团的资金管理入手.     

谈大型企业集团财务管理的重点

作者结合自己的工作实践,提出了大型集团公司财务管理的重点。对以资产联结为纽带组建的大型企业集团的财务管理有一定的指导作用。     

业财融合下的财务管理问题研究 ——以某集团财务转型为例

当前阶段,大数据、"互联网+"、云平台等高新科技正在蓬勃发展,很多大型企业集团的财务管理工作正逐步趋向于智能化和信息化,并有效融合了业务模式和财务模式,致力于提升财务管理的效率和质量.文章以某集团财务转型为切入点,深入分析了业财融合背景下该集团财务管理中的薄弱环节,并提出了有针对性的解决方案,以期能够帮助该集团顺利实现财务转型,推动财务管理效率和质量的提升.     

浅谈大型综合商店的财务管理

财务管理是企业管理的重要方面，如何加强财务管理，建立适应大型综合商店的财务管理机制及各种行之有效的管理内控办法，是企业全面提高经济效益的有效途径。大型综合商店必须实行以财务预算为前提，以资金成本管理为重心的财务管理模式，建立灵敏准确的企业财务反应机制和完善的内部财务制度，从管理中获取社会效益。     

中小企业财务管理问题研究

相比于大型企业,中小企业的财务管理明显处于劣势。本文分析了中小企业财务管理存在的问题、成因及影响中小企业财务管理失效的因素分析。     

中小企业财务管理问题研究

相比于大型企业,中小企业的财务管理明显处于劣势。本文分析了中小企业财务管理存在的问题、成因及影响中小企业财务管理失效的因素分析。     

后共享时代施工项目财务管理问题对策研究

随着建筑施工行业的不断发展,市场竞争越来越激烈,为了提升项目财务管理水平,大型建筑施工企业纷纷推行财务共享服务中心模式,这在很大程度上优化了财务管理流程,提升了企业财务效率,同时,减少了项目传统财务工作.本文通过分析后共享时代施工项目财务管理存在的问题,探讨解决问题的对策,为后共享时代项目财务人员提升财务管理水平提供一...     

A集团企业财务共享服务中心运营效果研究

近年来,为了降低成本、提高工作效率,国内部分大型企业选择了建立财务共享服务中心,以实现新的财务管理模式.文章分析了A集团企业建立财务共享服务中心后的运营效果,以期为其他大型企业构建财务共享服务中心提供经验支持.     

浅谈上市公司集团化管理控制模式下财务管理信息化建设

随着信息化时代的到来,财务管理信息化建设的需求越来越迫切.当前,我国进入信息化时代,财务管理实现信息化是企业提高管理水平的必由之路.特别是分公司、子公司数量多,分布广的大型集团企业,传统的财务管理软件已经无法跟上企业的发展需求,很多企业开始着手开发适合本企业的财务软件,建设企业财务管理信息化模式,以便提高企业财务管理水平,充分发挥财务管理在企业发展中的作用.本文从集团企业财务信息化建设的现状进行分析,分别提出目前存在的问题,如集团数据提供困难、费用控制力度低、财务管理信息化安全等问题,并提出相应的对策建议.     

国际金融危机下煤炭企业财务管理对策探讨

由美国次贷危机引发的金融危机的爆发和延续已导致全球经济受挫,国际金融市场也正在经历着重组与改变.国际金融危机对煤炭企业特别是国有大型煤炭企业的效益会产生重大影响.作为能源型企业,如何加强其财务管理措施,创新财务管理方法,对防范经济危机,加快煤炭企业改革步伐起到重要作用.     

大型煤炭企业集团财务管理模式探讨

大型煤炭企业由单一煤炭生产向煤、电、化工等综合发展的新型能化集团转型,要求集团公司财务管理工作要重点发挥企业在战略管理、资本运作、财务控制、风险防范等方面的功能,保证企业集团战略目标的实现,财务管理模式要由原来的"核算型"向"管控型"转变。文章从集团母子公司财务管理体制安排、财务系统组织架构设置、财务管理系统构建等方面进行阐述,探讨适合大型煤炭企业集团的财务管理模式。     

当前煤炭经济形势下大型国有煤炭企业财务管理对策

本文从当前煤炭经济形势下大型国有煤炭企业财务管理存在的不足入手,提出了当前煤炭经济形势下如何做好大型国有煤炭企业财务管理的几点对策,旨在与同行进行业务之间的交流,以不断提高煤炭企业的财务管理水平,促进煤炭企业经济效益提升的同时促进煤炭经济水平的提升,进而促进国民经济的发展。     

企业集团财务管理模式的探讨

随着经济全球化的发展和我国社会主义市场经济体制改革的不断深化,我国经济环境出现了根本性的变化,许多大型企业纷纷走上集团化经营发展的道路,但是如何改善企业内部传统的财务管理模式,使企业集团的财务管理适应新形势下经济发展的要求,日益成为迫切需要解决的问题.因此,探讨出新的财务管理模式,实现财务模式的转变就成为保障经济健康有序运行的现实选择.     

夯实基础 强化内控 创新管理谱新篇——记湖北省工业建筑集团有限公司副总经理兼总会计师孙立新

湖北省工业建筑集团有限公司是湖北省国资委出资成立的国有独资大型企业.处在改革与发展的重要时期,它面临着新形势、新挑战.这场日新月异的企业变革,对财务管理人员提出了更高的要求.作为总会计师,孙立新立足本职岗位,创新管理机制,规范财务管理,构建内控制度,进行了一系列有益的探索,推动了集团的发展.     

浅议集团化财务管理

随着规模的不断扩大．企业集团传统财务管理模式的弊端日益凸显。如何进行财务管理改革和创新，是我国大型企业集团亟待解决的问题