我学画漫画

我学画漫画张晟生活应该是多彩的，多彩的生活要靠自己去寻找。至少，我是这样认为的。在农村支局工作，业余文化娱乐生活相对比较枯燥。要使自己的生素充实、丰富起来，必须先为自己培养一些爱好。我就为自己培养了三种兴趣爱好：文学、集邮、画漫画，每一种爱好都有一段...     

我的管人经验

管理层要稳定 对于管理层，稳定是相当重要的。如果一个中层干部一年调两、三个地方，他的工作就很难做了，如果一段时间相对稳定，他开展工作才会有长期打算，不会搞短期行为。我们公司有一个原则，除严重违反公司制度、影响大局外，一般情况下任期未满不换岗位。 因人而异，“软硬兼施” 如何管好人，我的体会是要根据特点，因人而异。有的吃硬不吃软，有的吃软不吃硬，我就因对象不同“软硬兼施”。对于生产车间里的人，我认为不外乎有三类：一类是内向型的人，还有一类是暴躁型的，处于它们两者之间的还有一类 。只要掌握其性格，管理起…     

为人民多办点实事我心里高兴 ——记全国劳模王静波的事迹

王静波同志是天津市东郊区邮电局小东庄邮电所的营业员。他今年50岁,在邮电战线上已奋斗了13个春秋。13年中,他以自己勤恳的工作,赢得了群众对他的爱戴,并由此得到了党和政府的表彰。1984年、1986年、1988年,他连续三次被评为天津市劳动模范,1986年被天津市委授予市级优秀共产党员称号,1988年荣获全国“五一”劳动奖章,1989年被评为全国劳动模范,     

浅析著作权许可的推定取得

1关于著作权许可的一则案例2004年6月“中国拉卜楞摄影艺术大奖赛”组委会在《中国摄影报》刊登《中国拉卜楞摄影艺术大奖赛征稿启事》。《征稿启事》特别声明:“对于获奖作品,主办方在保证作者署名的前提下有权用于各种形式的旅游宣传及邮资纪念品开发(商业广告除外),不另付稿     

从慷慨的农夫说起

美国南部有个州每年都要举办南瓜品种大赛。有个农夫每每获奖之后，都要将得奖的瓜种分给其它农户。有人问他为什么这样做，他回答说：“我将种子分送给大家，帮助大家其实也就是帮助自己。” 原来，这位农夫的所在地家家户户的田地都毗邻相连。农夫将优良瓜种分给邻居们广为种植，就可以避免蜜蜂在传播花粉时将较差瓜种的花粉传给自己。否则，他就要花费大量精力用来防范外来花粉。实际上，农夫与他的邻居们之间既是一种竞争关系，又是一种合作伙伴关系。 以上说的是外国的一个“爱你等于爱自己”的小故事，下面再说说．不久前发生在我们企…     

M-trip:把旅行社揣进兜里

随着以互联网平台为主要服务手段的旅游服务机构的出现,使旅游服务方式发生了变化,人们称这种服务为电子旅游(E-trip)服务。用户通过网络获得旅游信息,并进行标准化产品(购买机票和预订酒店等)的自助式服务。另外,一些航空公司还能够通过自己的B2C系统直接向用户提供低价的折扣票,使旅游业的整体服务水平得到提升。移动技术紧随传统互联网技术而至。此时,电子旅游已为移动旅游(M-trip)在技术储备和用户教育方面打下了很好的基础,用户已经习惯于自己安排行程并对新出现的服务方式给予了信任。对于移动旅游服务提供者来说,当务之急就是如何…     

损益核算“算”出企业真效益

江苏省镇江邮政函件局局长陈原生有一项重要工作,就是算账,算收入、算支出、算盈亏。在业务量不断增长的情况下,陈原生并未向上级要求增加设备和人员,而是通过流程优化、与客户协商分流制作时间等方式,克服困难开展业务。因为他知道,购买设备、增加人手花的都是自己的钱,需要好好掂量掂量。函件局业务下游的发投局是陈原生的投递服务提供者——现在每妥投1份账单,他要结算2．5元给发投局;而账单客户每收到1封退信,他又要扣发投局0．2元。     

青春之歌——记江苏省劳模、乡邮员陈炳祥的事迹

陈炳祥在投递邮件一个人可以使自己的青春平庸无奇,也可以使自己的青春放射出灿烂的火花。在这里,我要向读者介绍的是江苏省兴化市竹泓邮电所乡邮员陈炳祥,他没有什么惊天动地的光辉业绩,只是把自己宝贵的青春献给了绿色的邮政事业,献给了纯朴的水乡人民。20载寒暑春秋,7000多个日月星辰,陈炳祥用自己朴实而平凡的行动,履行了一个共产党员应尽的职责,谱写了人生中一曲动人的青春乐章。     

要合理化而非最大化

在全球化的环境里要做好企业自己的事情，勤劳朴实的理念下就是实实在在地做好运营管理。而台塑只追求这样一个目标——合理化管理。合理化管理，是台塑最重要的管理理念，就是要合乎做人做事的基本道理，依此制定合理的标准，确定合理的考核，进行合理的管理，获得合理的收入和利润。台塑创始人王永庆不追求利润最大化。他认为利润最大化是不可持续的，是短期、短视的。因而台塑从来不讲利润最大化，而是追求合理利润。他们讲究上下游共生共赢。如果上游的产品涨价，王永庆绝不向下游转移，而是由企业自己消化成本。他说：“如果我把成本转移给下游，下游就死了，而下游是我的衣食父母啊!”——这就是他的理念。     

“能帮助别人,我很幸福……”——武汉乡邮员熊桂林做客“市民大讲堂”活动侧记

＂我很幸福,我的工作让我有机会去帮助别人……＂9月5日下午,设在湖北＂武汉市民之家＂内的＂市民大讲堂＂会议室座无虚席,来自武汉市江夏区舒安乡邮政局的乡邮员熊桂林,向市民讲述了自己23年来在乡邮路上和乡亲们结下的深厚情谊,闻者无不动容……＂熊弟哎,我台湾的叔叔今年要回乡过年,叫我一定要请你过来喝酒。＂今年＂五一＂小长假前的一天,熊桂林接到了何桥村徐让湾村民徐景滨从相邻30多公里外的毛塘村打来的电话。熊桂林和他的交情源于10年前一封从台湾寄来的平信。10年前的夏天,一封从台湾省台中市寄来的平信让熊桂林犯了难,收件人地址是＂武昌县湖泗区徐河公社徐黑子侄子收＂,不仅地址是60年代的老地址,     

小微创业新时代 合作共赢我信赖——中国电信山东公司为创业者打造合作共赢市场环境

这几天,家住山东日照李家村的小李有点犯愁了.原来,小李今年29岁了,大学毕业以后一直自主创业,靠家里的支持做代购、搞代理折腾了几年,挣了点小钱.眼看已近而立之年,他有点撑不住了,自己老大不小了,事业还没有多大起色,俗话说的“成家”、“立业”,自己还一样没实现.再不折腾就老了,当前首要任务就是把“事业”做好.     

旅游信息化如何走出两难悖论

英国哲学家罗素（Bertrand A．W．Russell）曾经提出过著名的“理发师悖论”。在某个城市中有一位理发师,他有高超的理发手艺,但他有一个非常特别的声明,他说：“我将为本城所有不给自己理发的人理发,我也只给这些人理发。”有一天,这位理发师从镜子里看见自己的头发长了,他本能地抓起了剃刀想要给自己理发。     

“多彩贵州印象”带你“飞翔”

贵州有着丰富的旅游资源，且多为珍贵的原生态景观，2008年全省旅游收入达到653亿元，比2007年增长了27．5％，贵州被誉为最后的一片净土，旅游产业后劲足、潜力大。贵州省委、省政府敏锐地认识到，要把贵州的旅游业做大做强，必须借助信息化的翅膀。     

我是首长的电话员

彭润田是河北保定高阳县人。1938年2月，年仅14岁的他参了军。三个月后，他在晋察冀军区司令部当上了电话员，1944年调往延安中央党校电话总机班，两年后调往中央机关电话总机班当班长．从此开始在毛主席身边工作。后来，他又负责筹建了香山专用局，并担任中南海电信局首任局长，曾任北京电信局副局长。1985年，他在北京电信管理局顾问岗位上光荣离休。[编按]     

旅游服务移动化提速

移动技术紧随传统互联网接踵而来。电子旅游为移动旅游(M-trip)在技术储备和用户教育方面打下了很好的基础,用户已经习惯于进行自己安排行程并对新出现的服务方式给予了信任,移动旅游服务提供者的挑战,便成为如何提供引人注意的增值移动服务作为补充并超过现有的电子旅游服务。用户对移动提供的基本服务如航班失事提示等非常感兴趣,然而行业参与者必须应用领先的科技和完善的模式为用户提供更多的有价值的服务。     

“一夜成名”奖——丁锦昊

之所以加上“引号”，是冈为这个成名可不是什么好事。近日，名为@空游无依的网友在新浪微博上发布了一条让他感到无地自容的消息，内容为他在埃及旅游时发现有中国旅客在埃及古文物上刻上了“丁锦昊到此一游”，并将他所看到的拍了下来。     

李华的"我能"

李华是四川移动的总经理，足个优秀人物!在“我能”的信念支撑中，以他高瞻远瞩的思路，独到的见解，强烈的责任感，带领着四川移动从优秀走向卓越，赢得了业内外的无数赞誉。日前荣获的“四川杰出创新人才奖”，是四川省委、省政府的最高人才奖。得知这一好消息并观看了颁奖晚会，记者曾发短信对他表示了祝贺。在与李总正式和非正式的采访和沟通中，记者曾被他的深厚的文化底蕴、他的独特的生活工作理念以及他的丰富的情感世界所吸引所折服。零星记下与他的“对话”，愿与读者共享这位优秀老总的“心灵轨迹”。     

促进邮政文化产品的优化升级

文化产业是指为消费者提供精神产品或服务的行业，包括文化娱乐、新闻出版、广播影视、教育、文学、戏剧、音乐、美术、摄影、舞蹈、电影电视创作、艺术博览场馆、图书馆等传统产业，以及信息服务、网络及计算机服务、旅游、广告业和咨询业等新型产业。从行业门类上看，邮政属于广义的信息服务业，从狭义的分类看，邮政的报刊发行、集邮和广告业务应分别纳入传媒、收藏和广告门类中。     

把握时代脉搏创建和谐邮政——吉林市邮政局局长张维春的企业发展观

张维春担任吉林市邮政局局长以来，不断实践着自己的管理理念，诠释着自己的管理思路。在他眼中，作为邮政企业的管理者，必须要及时更新观念，始终坚持与时俱进，大胆地放弃陈规陋俗，放弃固有思维模式和传统观念，积极发挥创新思维，勇于突破传统条条框框的束缚，切实高效地实施科学、有效的创新管理。把握邮政前进航向、     

客户赢了,我也赚了

与客户谈判,对峙可能会使生意泡汤,然而妥协会吞食掉你的利润。怎么才能打破僵局呢?有八条关键性的战略可以把客户从态度强硬的思想状态中拉出来,带他进入双赢的思维空间。第一条,做好谈判准备工作清楚自己可接受的最低价位,而且多创造些谈判期间可以利用的可变因素。如果仅仅考虑价格,最后的结果只会既削减了利润,又增添了买卖双方彼此间的敌视。正确的做法应该是把目光集中在客户与你的共同利益上来。例如:在谈判的过程中,多谈些关于售前、售中和售后服务的话题,在谈判中加入培训计划,为稍后即将谈到的价格找到价值所在。第二条,冷静面对…