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三星产品一直“活跃”在我们的身边,我们当中有许多都是它的忠实用户。在市场竞争日益激烈的今天,三星用什么方式抓住了顾客,它又有什么法宝,让自己的品牌遍布世界各地? 相似文献
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三星的数字战略得以成功实施,在于构建了研发、品牌与运筹为核心的战略铁三角。最关键的是,三星始终向消费者提供最符合时代的文化。 相似文献
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三星电子显示器有限公司进入中国市场后,迅速成为国内自有品牌市场上的领头羊。1999年,三星显示器以45万台的年销量、20%的市场占有率位居国内自有品牌市场第一位。2000年,三星显示器蝉联国内自有品牌“视”界冠军,到11月份,三星的销量突破100万台, 相似文献
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三星电子显示器有限公司进入中国市场后,迅速成为国内自有品牌市场上的领头羊。1999年,三星显示器以45万台的年销量、20%的市场占有率位居国内自有品牌市场第一位。2000年,三星显示器蝉联国内自有品牌“视”界冠军,到11月份,三星的销量突破100万台, 相似文献
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“有人问我,一个专利能值5000万吗?我只能回答他说,以前我们讲知识就是财富,现在这个案例证明这不是一个抽象的概念。专利能够让知识插上财富的翅膀。”华立通信执行董事葛晨说。 相似文献
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2004年雅典奥运会是目前举行的参赛人数最多、规模最大的体育盛会,它虽然是一届成功的奥运会,但是本届奥运会的市场开发与财务情况却不容乐观,通过对2004年雅典奥运会市场开发的缺陷进行剖析,旨在为2008年奥运会市场开发提供一些思路。 相似文献
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美国《商业周刊》发布年度品牌价值排行榜,三星位居“2005年全球100个量有价值品牌”第20位。而索尼排名第28位。三星品牌价值首次超过索尼之时,人们不禁惋惜,感慨。当年独霸电子行业几十年之久的索尼为何落得如此境地,那个名不见经传的电子设备制造商。三星又是如何脱颖而出的? 相似文献
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2 004年雅典奥运会是目前举行的参赛人数最多、规模最大的体育盛会,它虽然是一届成功的奥运会,但是本届奥运会的市场开发与财务情况却不容乐观,通过对2004年雅典奥运会市场开发的缺陷进行剖析,旨在为2 008年奥运会市场开发提供一些思路. 相似文献
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苹果将终端制造商三星和HTC摆上了擂台,甚至不惜利用知识产权诉讼来遏制两者的势头。某种程度上,这正是在宣布两者已经成为其强敌,而两者对苹果的激烈反应更昭示了其争当老大的雄心。 相似文献
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三星的“垂直整合”模式,可以说是对通用电气“横向多元化”模式的“扬弃式继承”,因为无论是商业模式还是企业经营观念方面,都是一种巨大的更新与升华。然而。在众多企业将三星立为标杆,效仿“垂直整合”模式时,三星内部却正在发生悄然变化…… 相似文献
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一望无垠的黄土地上,皮肤黝黑的男孩正迈步奔跑,镜头特写中,男孩脚上是一双破烂的球鞋。在男孩不断奔跑的过程中,间插着他真诚的面孔和用西北方言的自我介绍“俺叫大脚.不是俺脚大,是俺跑得快。”镜头切换,农夫山泉的产品和“第28届(雅典)奥运会中国体育代表团训练及比赛专用水“的字幕出现在画面上,并伴着“农夫山泉,一瓶水,一分钱,干千万万像大脚这样的孩子, 相似文献