领导力源于激情

最优秀的公司领导人会给自己的公司带来高绩效的公司文化：他们会为自己的组织树立目标要求，制定测量手段，并赋予员工相应的职责；他们能够发动改革，能够不断地推动自己的组织去采取灵活应变的措施，并领先自己的竞争对手更快地采取行动。     

激励自我八法

高目标真正能激励你奋发向上的是：确立一个既宏伟又具体的远大目标。许多人惊奇发现，他们之所以达不到自己孜孜以求的目标，是困为他们的主要目标太小，而且太模糊，使自己失去主动力。如果你的主要目标不能激发你的想象力，目标的实现就会遥遥无期。离开舒适区不断寻求挑战，体内就会发生奇妙的变化，从而获得新的动力和力量。但是，不要总想在自身之外寻开心。令你开心的事不在别处，就在你身上。困此，找出自身的情绪高涨期用来不断激励自己。慎重择友对于那些不支持你目标的“朋友”要敬而远之。你所交往的人会改变你的生活。结交那些…     

拯救“猎手”

进入公司不久的新人，他们初涉保险销售领域，还不了解保险销售的秘诀，但是他们仿佛是不知疲倦也不懂打猎的猎手，每天拿着自己的弓箭与长矛，凭着自己以往的经验和感觉猎物，一旦找到目标就扑上去想尽一切办法猎中，我们不妨称之为“猎手”。     

成功企业领导者的20个应知应会

最优秀的企业领导人具备了什么样的素质?他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯?什么使他们出类拔萃?在研究了大量成功企业领导者的案例后发现，这些企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热     

不要不理睬二线员工

每个经理都必须认识到，自己的成功要依靠全体人员。的共同努力，也就是说，为了实现同一目标人们要同心协力。在一个单位里，每个人都应该感到自己的工作是实现本单位同一目标的一部分。我向正在接受培训的新雇员强调这一点，从而使他们确信，无论他们在开始阶段对公司的贡献是多么微不足道，但是他们的贡献却是重要的。我是否尊敬或重视某人，并不取决于此人职务的高低或薪水的多少。每一项工作都是重要的，谁要是干得好，我会特地表达我的谢意。在可能的情况下，     

寻找开观致的人

一个全新的品牌如何为自己选定目标客户，又是怎样为他们开发汽车？这个过程决定了观致未来的成败     

创造品牌用实力说话

2007年中国物流百强企业之一的垂至庆卞门场集团，在历经三次跳跃式发展之后，继续着自己的数字神话。对重庆机场人来讲，年旅豁吐量跨越千万已经不是梦想，他们对自己的品牌目标是一跃成为国际商业枢纽的门户。     

鼓励创新文化的十个规划

规则一: 设定超出常情的预期虽说一个大胆的抱负本身不会突然产生一个违反规则的战略，但是缺了它肯定会造成乏味的、照搬的战略。不论目标是收入、赢利或效率的增长，非线性的创新始于超出常情的目标。规则二: 突破你的生意的限定太多的公司根据他们做些什么而不是根据他们知道些什么(他们的核心竞争能力)和他们拥有什么(他们的战略资产)来定义自己。而锐意创新的企业，对自己的业务的定义是弹性的，充分发挥自身拥有的高技术交易和风险管理能力开创新产品、新服务的市场。规则三: 创造一个事业而不只是一项生意在“知识经济”时代，每个雇…     

中国雅虎的“光脚实验”

金建杭给中国雅虎带来的最大变化，就是“带来了阿里文化”，而他们给自己定的2008年的目标是“把中国雅虎彻底变成阿里巴巴的孩子”。     

成功企业家的20个良好习惯

最优秀的企业领导人具备什么样的素质?他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯?什么使他们出类拔萃?在研究了大量成功企业领导者的案例后发现，这些企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家们所共同具有的良好习惯和素质，     

让孩子去做自己!

案例中的父母都是在职场上取得优异成绩的明星式人物，他们可以带领团队达成目标，可以游刃有余地与人融洽相处。而越是这样的夫妻越希望自己的孩子像自己一样优秀，望子成龙。然而，这样的家长也常常陷入一个误区，就是你的强势很可能是孩子成长路上的一个障碍。     

成功企业领导者的20个良好习惯

最优秀的企业领导人具备了什么样的素质?他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯?什么使他们出类拔萃?在研究了大量成功企业领导者的案例后发现，这些企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家们所共同具有的良好习惯和素质，使得这些企业领导人能够脱颖而出。     

优秀企业家的习惯与格言

在研究大量成功企业领导者的案例后发现，这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家所共同具有的良好习惯和素质，使得这些企业领导人能够脱颖而出。     

暴躁的羔羊

一些人在职场上的生活是痛苦的，因为他们在每一件事情上都妥协；他们无法原谅自己，因为他们妥协了也没有达到“曲线救国”的目的。他们知道自己本应该勇敢一点，但是他们被证明是懦夫。在他们自己的眼里，他们已经堕落了，丧失了自我尊严，这就是妥协造成的。     

向客户提问的艺术

一个“专家型”的保险销售人员会根据客户的目标，而不是自己的需要来制定保险计划书。如何知道客户的目标？如何了解客户的需要，就要首先弄清楚如何向客户提问。当你询问客户的目标及选择标准时，客户就会认为，你是把他们的利益放在第一位的，你的所作所为是以保险的价值来打动客户的。[编者按]     

期望理论对企业管理者的启示

期望理论认为，人们之所以从事某项工作并达成组织目标，是因为这些工作会帮助他们实现个人目标，满足自己某方面的需要；个人实现目标的积极性，取决于期望值、效价、工具性、奖励等主客观因素。期望理论对于调动人的积极性有着重要借鉴意义，企业管理者可以通过确定适当的目标、合理引导期望值以及恰当地运用奖励来更好地调动员工的工作积极性。     

耐人寻味的故事

用生动的故事向学员说明,妨碍他们运用在培训中所学知识的阻力不仅来自于外界,而且在于他们自身。 目标:认识和克服自己为自己设置的障碍 时间:20分钟 过程:     

经理人与目标控制

目标管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成。1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理（Management By Objectives，简称为MBO），它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理体系的重要组成部分。经理人不能监控其他经理人。老福特曾试图这样做，结果福特汽车公司濒临倒闭。经理人必须实施目标管理，这是德鲁克给经理人的忠告。     

干活有我提升没份儿?

在我们的周围，有些职业经理不乏聪明与勤奋，但他们上升到一定职位后便难以获得进一步的提升，更无缘进入到企业的核心决策层，为此，他们感到压抑与痛苦，并将原因归咎为自己怀才不遇、遇人不淑——老板不能够慧眼识珠，甚至是嫉贤妒能。那么事实是否如此呢？ 看了以下两个经理人的经历，或许你会了解：业绩好不等于就有了加官进爵的资本，努力和勤奋也未必会有成功的结局，因为一个经理人能否向着自己内心的目标前进，与他的全局观、成熟度，以及掌握职场游戏规则的程度也紧密相关。     

任立：以顾客心智为思考原点

品牌是商品发展的高级形式，如果说商品不是为自己而是为他人消费而生产、并且侧重于实用和理性的功能性诉求的话，那么品牌就是从目标受众内心需求的角度出发、以他们易于理解和记忆的概念且乐于接受的方式进行传播与表达。而事实上大多数企业恰恰相反，不是站在顾客心智的角度提炼品牌（广告）的核心概念，而是站在自己（即老板或创意决策人）的角度或喜好来搜肠刮肚，他们或大而空、或自鸣得意自言自语、或生拼硬凑些合辙押韵的顺口溜式的广告语。譬如：