ERP下企业财务管理之初探

ERP作为一种利用信息技术全面整合企业内外资源的管理模式,日益受到生产企业的关注.而财务管理系统一直是各个企业实施ERP时关注的重点.随着企业外部经营环境和内部管理模式的不断变化,对财务管理功能提出了更高的要求,出现了新的应用.本文阐述了ERP系统的管理思想,分析了ERP中财务管理系统的特点.在此基础上着重剖析了ERP对会计和财务管理的重大影响.     

基于ERP系统位管理上新台阶

ERP是一个复杂的信息系统,把管理中众多的先进思想融入到ERP中,为数据和信息的传递、分析、加工、报告提供了畅通的渠道,为决策提供了及时、准确的支持。但是在当国内诸多企业实施ERP系统和运作过程中,却存在着更多艰难与痛苦、无奈与失落。只有结合ERP系统的特点加以恰当运用,才能发挥出ERP系统应有的作用。     

基于ERP系统促管理上新台阶

ERP是一个复杂的信息系统,把管理中众多的先进思想融入到ERP中,为数据和信息的传递、分析、加工、报告提供了畅通的渠道,为决策提供了及时、准确的支持。但是在当国内诸多企业实施ERP系统和运作过程中,却存在着更多艰难与痛苦、无奈与失落。只有结合ERP系统的特点加以恰当运用,才能发挥出ERP系统应有的作用。     

跨越管理的断层

自80年代初期MRPII的引入到90年代ERP的诞生,直至21世纪ERP E-Commerce风靡,国内ERP市场经历了20年的从起步、探索到成熟、繁荣的风雨历程。特别是近两年来,随着国内企业对ERP认知程度的提高,一些有战略眼光的大中型企业纷纷将实施或筹备实施ERP项目事宜提到了议事日程,国内ERP的实     

ERP系统与其他财务软件的区别

ERP是以财务管理信息化为核心的“企业资源计划”,现已在世界著名大企业得到普遍应用,全球《财富》500强的企业已经有80%实施了ERP。随着我国企业信息化管理的飞速发展,国内企业也开始认识并接受ERP,如双鹤药业、伊利公司等都应用了ERP系统。     

中小企业ERP项目实施风险分析方法

目前,国内企业ERP实施的成功率偏低,失败的最主要原因往往与ERP实施项目管理不善有关,因此对ERP项目实施风险管理势在必行。目前的研究中,针对大型企业的居多,而管理能力和经验不如大型企业的中小企业,对实施ERP项目所要面临的压力更为巨大。风险识别是风险管理中最重要的步骤,只有帮助中小企业认识自身的风险因素,才能更好地进行风险管理。文章结合案例分析,尝试使用风险分析法(RAM)对企业的关键风险进行识别和评估;然后通过特征分析法(CAM),将企业ERP项目管理进行划分,获得对企业风险管理的建议。     

ERP在中小企业的应用探讨

ERP作为一种先进的管理理念越来越受到中外企业的重视,但在中外企业中ERP实施的成功率却非常的低。对于我国数以万计以传统思维进行管理的中小企业,要成功实施ERP就必须充分做好实施过程中的每一项工作。     

国内企业ERP实施现状分析与思考

企业资源计划(Enterprise Resources Planning,ERP)是一种进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。随着经济和信息技术的快速发展,国内越来越多的企业开始实施ERP以实现资源最优化配置,从而最大化地创造财富。本文通过分析国内企业ERP系统的实施现状,首先找出一些企业存在的劣势和不足,然后总结国内一些企业的成功经验,并分析影响ERP实施效果的关键因素,最后提出建议性的解决思路。     

国内企业ERP实施现状分析与思考

企业资源计划(Enterprise Resources Planning,ERP)是一种进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。随着经济和信息技术的快速发展,国内越来越多的企业开始实施ERP以实现资源最优化配置,从而最大化地创造财富。本文通过分析国内企业ERP系统的实施现状,首先找出一些企业存在的劣势和不足,然后总结国内一些企业的成功经验,并分析影响ERP实施效果的关键因素,最后提出建议性的解决思路。     

ERP系统在我国的应用研究

文章从实施ERP的I必要性和艰巨性出发,主要分析了国内企业应用ERP存在的主要问题及成功实施ERP的关键因素,对我国企业实施ERP有一定的借鉴意义.     

论ERP系统与业务流程重组BPR的结合导入

企业资源计划(简称ERP)是当今国际上一种先进的企业管理模式,但其较低的成功率正引起众多企业的担忧和关注.本文在分析ERP的应用效果后,提出了在实施ERP过程中必须导入业务流程重组(简称BPR),并给出了ERP与BPR结合导入的三种模式和实施检验.     

试谈ERP在电子商务企业中的实施与评价

ERP是现代企业实现现代化、管理科学化强有力的工具.本文介绍了电子商务企业模型、ERP与电子商务的整合,对影响ERP实施效果的因素进行了分析、提出了在ERP具体实施中应注意的事项,最后给出一个企业实施ERP的评价方法.     

企业实施ERP的研究--我国中小企业成功实施ERP关键因素的探讨

从中小企业的具体情况出发，对企业能够成功实施ERP（Enterprise Resource Planning)的一些关键因素进行初步探讨，主要从确立企业的信息化管理和运用信息的意识，重视业务流程重组和规划，重视ERP的具体实施前后数据的管理等几个方面来探讨。只有理解这些实施ERP的重要因素，才能在众多因素中找出关键的因素，进而能更好地把握全局。     

浅论ERP管理效益的充分发挥——以中国联通ERP项目实施方法为例

目前中国国内的ERP系统应用中,能够按期、按预算成功实施实现系统集成占10%～20%;没有实现系统集成或实现部分集成的只有30%～40%;失败的却占50%。我国拥有近15000家大中型企业和1000万家小型企业,有大批的企业需要在市场环境下实现管理现代化,依托ERP管理思想与工具带动企业的健康发展。以下将对中国企业在ERP实施过程中存在的问题进行分析,并以中国联通的ERP项目实施为例,提出相应的解决措施。     

企业实施ERP的现状、问题及对策

一、企业实施ERP的现状 1、企业对ERP存在不同程度的认识 许多企业都已经已是到变革的重要性,也存在通过引进技术来规范和完善管理方面的需求,但是仅仅只有部分企业正确认识ERP的本质、价值和效用.有的企业认为上ERP就是购买一套软件,在实施ERP的过程中,过分强调技术的主导作用,却忽视技术和管理因素的融合,有的企业对ERP的态度过于乐观,认为ERP能帮助企业解决在信息化进程中所出现的各类问题,也有部分企业不满于ERP在企业实施的现状而对ERP抱有悲观情绪.企业对ERP缺乏充分的认识,已成为实施ERP过程中的一大障碍.     

相同的项目不同的结局

什么原因造成许多企业ERP项目实施失败？本文以国内某一大型离散制造企业ERP项目两次实施为例．从企业内部的基础管理、业务需求明确性、基础数据准确性和选型等方面对比分析了ERP项目实施过程．探讨ERP项目实施经验．力图给后续企业以启发。     

颠覆ERP恐龙时代 小型ERP市场受宠

据称,全球500强企业的80%已购买了ERP软件,目前正在推行全球化供应链管理技术和敏捷化后勤系统. 在中国,面对市场竞争和企业自身发展需要,国内企业纷纷握手ERP.企业进行信息化改造、应用ERP系统是中国加入WTO后市场竞争的需要.目前全国工商注册中中小企业占企业注册总数的90%以上,约1100万个,与此对应的针对中小企业ERP的市场规模被估计到10亿元人民币,到2008年,有望增值至55亿元.     

基于分岔理论的ERP系统实施研究

企业资源计划作为全面提高企业管理水平的一种有效工具,它不仅从实践上适应了新形势对管理的要求,而且从理论上实现了管理思想的变革,自提出以来一直受到企业的追捧。然而,大量统计资料显示,ERP在中国的实施效果并不尽如人意,很多公司都没有达到预期的目标。非线性系统中存在的一种重要现象——分岔,本文从分岔发生的两个必要条件出发,运用系统的观点对ERP的实施进行研究指出导致ERP系统实施出现分岔的内部机制和外部约束,同时结合二者对ERP实施成功的影响程度提出相应的应对策略,以期切实提高企业实施ERP系统的成功率。     

ERP环境下如何开展企业经济效益审计

ERP(Enternrlse Resource Planning)即企业资源计划系统,是在对企业的各种资源进行规划和整合的基础上,借助于先进的信息技术,以财务为核心,集物流、资金流和信息流为一体,支撑企业精细化管理和规范化运作的管理信息系统.作为现代化企业管理的一种较为成熟的思想模式,目前已被世界许多跨国制造企业普遍采用.近年来,国内也越来越多的企业开始重视ERP,把ERP作为支持企业谋求新形式下竞争优势的手段,主动开始实施ERP,使ERP软件在大中型企业得到迅速推广与普及,一大批先进企业已经率先进入了商务和会计核算的无纸化和网络化阶段.     

制造业ERP如何选择

在制造业企业实施ERP是一项复杂的系统工程。大型的ERP项目整个实施过程一般包括管理咨询、企业经营战略研究、企业组织结构重组、企业业务流程优化、实施ERP系统的设计、ERP产品选择、系统安装和测试、用户化修改、技术培训、系统评估等等一系列的步骤。大量实践表明,其中ERP软件产品的正确选择是制造业企业成功实施ERP系统、实现企业管理信息化的不可忽视的重要的环节。若ERP软件产品选择不当,不仅不能实现企业管理信息化的目的,而且还将浪费大量资金,最终给企业造成无法弥补的损失。形形色色的ERP软件产品(包括国内的和国外的…