浅谈办公室接待工作中的精细化管理

对于一个机关或者是团体来说,办公室就是他们的中枢神经.办公室不但能够让工作人员有一个可以沟通的环境,能够和外界进行联系,还能够肩负综合协调的职责.办公室接待工作是一个企业的重要组成部分,在办公室接待工作中,如果能够进行精细化管理,那么,就会直接的体现出企业的调节能力的高低和管理水平的优劣.     

远离公司内部"对立"

如今,在很多企业出现了这样一利现象,这便是员工之间的“对立”。尤其是当一个企业内部的一些环节出现了问题,比如生产制造过程出现了问题．产品质量出了问题,销售渠道出了问题,人员管理出了问题或者是供货渠道出了问题等等时,相应的部门员工却总会以这不是我们的责任,这是他们的责任等言辞来规避责任,     

对如何开展企业激励机制的途径分析

激励机制是为了给企业员工创设各种满足他们工作需要的条件,可以激发他们的工作动力,在企业人力资源管理中具有重作用。本文将会从企业开展激励机制的重要性出发,探索出开展企业激励机制的有效途径。     

新会计准则下企业盈余管理空间及防治

盈余信息表明企业的经营业绩,在经济理论中,企业盈余信息被理解为证券市场中可以左右资源配置的信号,是会计信息中最重要的数字,受到了企业管理层的特别“关注”,于是他们会有在现有会计准则和法律框架之内,运用会计方法和非会计方法,对以经营业绩为基础的会计信息进行“加工”或者构造交易事项等从而获得利益的行为,即我们常说的盈余管理。本文对新会计准则下企业盈余管理的空间进行阐述,并从产权和监管角度提出相应的防治对策。     

企业家的音乐之约

多少企业家,也是专业或者业余的音乐家。他们将音乐的旋律与企业的管理巧妙地结合在一块；他们在企业管理中欣赏着音乐的快感,同时也在音乐中思索着企业管理的真谛；     

破译企业文化密码

企业的管理实际上可以由四个阶段不断循环,作为一个在外资企业工作了将近20年的从业者,经常被问到你认为中国企业管理和外资企业管理到底差距在哪?我觉得主要差距是所处的管理阶段不同,比如很多企业处于无知而为阶段,有更多企业,尤其中国企业,处于哲学或者制度化进程阶段,而外国企业很多已经进入到或者正在进入到量化管理的阶段。     

浅析项目管理中的效能监察

效能监察是企业纪检监察部门的一项基本任务,同时也是一种企业管理行为,是企业强化监督制约机制,提高管理效能,完善规章制度,促进企业管理人员廉洁从业,保障政令畅通的重要手段。但目前,效能监察工作在很多企业难以开展,或者开展了效果不明显,究其原因,与效能监察工作在研究企业管理中存在问题的宽度、深度不无关系。因此,在企业项目管理中开展效能监察是非常迫切和必要的。     

企业激励机制的创建与完善

在企业经营管理中，人、财、物是必不可少的三大要素，而人又是其中最为活跃、最富于创造力的因素。中国企业、特别是国有企业在市场竞争过程中，面临的最大问题之一就是缺乏对人力资源的有效管理，从而影响了企业的全面竞争力。因此。如何充分、有效地利用人力资源，是现代企业管理的首要任务。企业管理者应把人的管理置于企业管理的中心地位，把人力资源当作企业最重要的资源和财富，通过建立和完善有效的激励机制，实行物质激励与精神激励相结合的方法，充分调动企业员工的主观能动性和创造性，增加他们对企业的关注度，增加其主人翁的责任感和个人成就感，将员工的个人目标和企业的经营目标完美地统一起来，从而激发出更大的工作热情。     

好的CEO要多创造利润

目前在全世界范围内管理企业的人，尤其是管理21世纪企业的人，用的是20世纪发展起来的行为和理论。之所以这些理论或者这些方法在现代应用得并不那么成功，主要原因是因为这些行为方法都是由心理学家开发和应用出来的。这些心理学家们并不理解，也不涉及财务和管理的领域，他们仅仅对于心理进行研究。目前为止包括美国在内的很多企业，他们管理企业和解决财务问题的执行人，包括人力资源部门和领导企业的管理层，他们仍在用老方法来解决新问题。在领导方面的问题不仅存在于美国，而且存在于中国。     

现代企业三维立体管理模式

21世纪的今天,企业管理的重要性是不言而喻的,管理也日益成为一个十分重要的环节。随着世界经济的发展,国际竞争的加剧及新技术革命的突飞猛进都给企业管理理论和实践带来了极大的冲击和挑战,企业要想在市场上站稳脚步,崭露头脚,必须扎扎实实地从管理上下功夫。一、国内外管理模式对比,所谓管理模式,是指以一定的管理理论或者管理思想为指导思想,结合管理环境的具体情况所制定出的管理制度体系。     

如何认识与开发客户

<正>在今天这个时代,客户是最重要的资产,他们是企业收入的主要提供者,而且他们又有很多选择,无论满意不满意,他们都没有必要对任何公司及产品保持忠诚,所以客户是很容易流失的。而忠诚的顾客是最能给我们带来利润的,也是最值得公司管理者关注的。所以,我们应能认识到客户是最终的、唯一的股东价值来源的支持者,以便更好地制定企业战略。我们认为管理企业实质上是在管理一个客户关系的组合,而不是在管理一个产品组合或者是资产组合。那么,忠诚的客户是如何挖掘的?这需要我们认识与开发我们的潜在客户并积极有效地去发展并保持这种客户的长久关系,最终使得企业的价值最大化。     

王熙凤的美与营销策划

经常到企业采访或者调研，就有专职营销或者人力资源部的朋友聊起营销事宜，问我：应该如何搞好营销策划，实现高绩效的营销？笔者赵文家就告诉他们，个人虽然没有从事过专业的企业或产品营销，但管理及政治策划我倒搞了很多成功的案例。政治及管理上的活动，也是一种营销。     

2005福建质量管理奖获奖企业点评

获奖企业实践的卓越管理模式是我省企业质量管理的标杆,他们的经营理念和管理经验,值得我省各类企业学习和借鉴。从这4家荣获了 2005年省质量管理奖荣誉的企业来看,他们的主要经验是:     

华润万家：寻找零售业的价值线索——用友ERP-NC的成功应用案例

获奖理由 用友公司自成立后的18年来，伴随着中国企业信息化的建设过程，不断完善自己的产品性能，每年有4万家企业选择用友ERP，在近50万家用户的基础上总结了更适合中国国情，中国企业管理和企业文化的客户化解决方案。尤其是用友NC产品和解决方案帮助中国集团企业成功地运用信息化手段将战略管理思想、先进管理理念落到企业的实际运营中，并帮助他们创建出符合自身发展和具有竞争优势的先进管理模式，在创新中不断提升其竞争力。     

反思蓝海热潮

新的理论总是在部分或者全部否定先前理论的基础上提出的,但至少在管理学界,企业经营的复杂性决定了任何一种理论都无法一劳永逸地揭示出所有企业在各个历史时期取得成功的全部奥妙。     

对现代企业财务管理问题的新思考

改革开放以来,我国市场经济体制不断完善和发展,企业经营管理水平有了长足的进步。然而随着我国经济全球化、市场国际化的不断深入,企业管理也面临着新的、更加严峻的机遇和挑战。财务管理是企业管理的核心,是企业可持续发展的命脉,是企业国际化发展的前提。在这种环境中,企业如何适应和发展是我们十分关心的问题,也是我们财务管理工作者值得深思的课题,本文就目前我国企业财务管理的现状作简要分析,对新经济环境对财务管理影响以及应对策略浅谈一点看法。一、目前我国企业财务管理现状企业财务工作,或者准确地说企业财会工作包括两部分:一…     

浅谈煤矿管理创新

管理是企业永恒的主题。一个企业搞得好不好,一条重要标准,就是看它的管理水平是不是提高了。在一定意义上讲,管理出效率,管理出效益,管理出安全,管理出科学。建立现代企业制度,转换企业经营机制,包括企业管理的科学化、现代化。积极推进煤炭企业管理的创新,是挖掘企业内部潜力,增强企业市场竞争力的重要途径,也是深化煤炭企业改革的必然要求。     

企业管理体制对企业廉政风险管控模式的影响探讨

在现代企业的管理理念之中,任何的一种管理体制都是其相应的理念系统下的产物,当理念系统转变成相对应的企业管理机制,它所体现的体制和制度都是能够反映出相对应的理念系统的要求。企业廉政风险管控模式是企业管理体制中的一部分,一旦整个企业风险管理体制理念淡化或者是企业整体管理的体制缺乏,这个体制内的风险管理职责和权能就会形同虚设甚至是丧失。因此,企业廉政风险的管控模式将无法起到监督的作用,更是难以生存下去。所以企业管理系统对于企业廉政风险管控模式所具有的影响性,不仅是根本性的,更是客观性的。     

公路施工企业应加强工程师绩效考核机制

在企业人力资源管理的过程中,员工的绩效管理是重要而关键的一个环节。工程师是国有公路建设施工企业的中流砥柱,他们的业绩是企业经济效益的直接来     

私企有效引进经理人五策

职业经理人是以企业经营管理为职业的社会阶层，他们是指运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验。独立对一个经济组织(或一个部门)开展经营或进行管理，是以经营管理企业为职业的职业管理者。可以说，职业经理人就是企业的“保姆”，他们不但拥有非常专业的企业管理知识、丰富的管理经验，更重要的是他们对自己职业的忠诚。在我国职业经理人队伍培育和发展的过程中，私营企业发挥了重要作用，