基于社会公正的财务会计理论创新

产生和发展于工业经济时代的财务会计,深受工业社会的价值观和发展观的影响,偏重经济效率而忽视社会公平和生态效率,必须进行变革和创新。随着经济形态从“工业社会”转向“后工业社会”、以及企业从“经济人”转变为“社会生态经济人”,财务会计也应从旨在向投资者和债权人提供有关资源配置方面有用信息的“经营会计”,转变为旨在反映企业内外所有利益相关者权益,以达到对经营成果公平分配的“权益会计”。财务会计应通过对基于“广义资本”的产权价值运动的反映和控制,为所有产权主体提供有关其权益实现和保障情况的信息,以推动社会经济发展,促进社会和谐与公正。     

克勤于邦 克俭于家：对上海石化“精细管理”企业文化理念的思考

跨入2000年，我国原油价格与国际接轨，3月中旬国际原油价飙升到每桶34美元这一天价。国际原油价居高不下，使国内炼油企业生产成本大幅增加，效果严重滑坡，特别以加工原油为主的企业形势更加艰难。危局当前，如何闯过难关，力保全年利税目标的实现，成为急需破解的一道难题，在这一严峻的形势下，上海石化没有接受命运的摆布，而是勇敢地向命运挑战，提出了确立“精细管理”企业文化的新理念。企业文化的灵魂是企业哲学，它的核心内容是企业价值观。企业价值观是职工对企业存在、发展的目标和意义的认识与评价，以及反映在生产经营活动中的精神境界、理想追求和是非标准。企业哲学的独特点则是企业在创造物质财富和精神财富的实践活动中，从管理的内在规律出发，通过对世界观和方法论的概括研究和总结，所揭示的企业本质和企业辩证发展的观念体系。上海石化作为国际性上市公司，如果没有或不明确具有本企业特色的哲学思想，则难以与世界著名的石油化工大公司竞争和抗衡，如何把马克思主义的哲学思想和企业管理、传统文化、思想政治工作、精神文明建设等相结合，根据上海石化的历史和现状形成具有企业特色的“精细管理”企业文化理念，是一个值得探讨的新问题。     

企业信息化带来的企业管理变革

信息技术越来越深刻的影响经济发展和人类社会的进步。从传统的经济运行模式和经济规则到组织结构、业务流程、行为方式和经营理念等方面都起着巨大的影响。信息化将作为工业化的手段,通过对企业微观层面上的一系列作用,实现企业自身管理的变革。本文分析了企业信息化给企业带来的变革并阐述了带给企业的影响。     

“以人为本”需要理念到制度的系统创新

企业管理“以人为本”是一个价值论命题,强调企业管理要把人和人的需求、发展放在最根本、最重要的地位。“人本”是与“神本”、“资本”和“物本”相对应的一种价值观。企业管理“以人为本”并不是一个新话题,它是在生产关系不断变革,管理理论不断创新的历史趋势下,企业管理重心由“资本”、“物本”向“人本”转移的结果。而科学发展观的诞生,又赋予了“以人为本”以新的时代内涵,并给企业管理提出了从理念到制度进行系统创新的要求。     

别在误区中劳民伤财

企业文化是社会文化与组织管理相融合的产物。20世纪20年代到30年代,“霍桑实验”使人们注意到组织中的人际关系、非正式的群体因素对组织效率的影响,开始关注包括自我实现在内的人的社会性需要,提出了用“社会人”概念来代替“经济人”的假设。到80年代,随着日本企业的崛起,人们注意到了文化差异对企业管理的影响,进而发现了社会文化与组织管理相融合——企业文化。它是企业发展到一定阶段的产物,是企业领导人在企业创业阶段形成的价值观和经营理念,是将全体员工的价值认同和行为方式进行整合而形成统一的价值体系和行为准则。     

企业变革中的人力资源管理与开发

在知识经济时代,如何整合企业的业务发展战略,实施人力资源管理体系变革,把人力资源变为企业的人力资本,不仅是高新技术企业遇到的一个普遍性问题,更是转型期大中型国有企业管理变革面临的深层次挑战,企业人力资源管理与开发也应随着企业变革而变革即．实现从人事管理到人力资源管理的职能转变;将“以人为本”理念贯彻在人力资源管理的始终;健全绩效考评制度,完善多重激励机制：开发企业人力资源管理新职能;重视企业文化建设。     

中国家电企业跨国并购法律风险的问题及对策

近年来，中国家电企业跨国并购已经成为中国企业进行国际化经营的最主要模式，但复杂的国际化环境和国际商业规则使中国家电企业在海外的跨国并购之路步履维艰。中国家电企业由本土走向全球的转变，正是从传统的整合资源到整合制度的转变。“法商管理”理论的提出，为我们解决上述难题提出了新的思路，创新地将中国企业家的商业智慧与法律智慧进行结合，为中国家电企业的“世界梦”提供了理论支持和实践指导。     

实施卓越绩效模式增强管理创新能力

卓越绩效模式是世界级成功企业的经验总结,融合并代表了国际先进的经营管理理念和方法.一个追求卓越的企业,可以采用这一标准集成的方法,不断地通过评价、持续改进,实施系统的管理创新,促进企业的经营业绩走向卓越.大量国内外成功企业的实践表明,成功的管理创新是依照先进的、能够提高运营效率的管理思想体系和方法论体系对现有的管理体系进行梳理和再造.没有一个企业是原模原样地照搬某种模式而取得成功的.     

东风汽车的合同管理

合同确定了企业经营的“游戏规则”,但很多企业把合同管理看得很淡。合同是一种契约,是当事人之间依法确定、变更、终止民事权利义务的协议。市场经济要求公平有序的竞争,而竞争的秩序要靠法规来规范。依法签订的合同就是当事人进行生产经营活动的“法典”和经济运行的“轨道”。可以说,企业的一切生产经营行为都是在遵循依法签订的合同中规定的“游戏规则”进行的。没有依法签订的合同,就没有企业生产经营活动的规则,这样势必导致企业生产经营行为的混乱,给企业生产经营行为带来大量的法律风险。国内企业合同管理现存的问题目前国内企业在…     

非理性在企业管理实践中的价值

企业管理的根本目的是提高效率、追求效益，通过对不同部门、不同人员的组织协调，更好地实现企业的经营目标。随着知识经济的发展，企业的经营管理在发生着深刻的变化，作为最重要的生产要素之一，企业中“人”的地位在不断提高，“以人为本”正逐渐成为企业管理实践中最重要的理念之一。但是，怎样理解企业经营活动中的“人”，如何在尊重人的理性价值的同时，重视非理性因素在企业管理实践中的价值，是企业管理理论需要深入思考的问题。因为正是许多非理性的因素决定了员工的兴趣、态度与忠诚；决定了他们的积极性、持续性、创造性；并表现为道德、意志、观念与企业的个性品质。必须在理性化管理的基础上实行人性化管理，实现对人的非理性的管理，才能使管理提升到一个新的水平，提高企业的效率。     

现代企业文化的基础与核心

企业文化是一种管理理论和方法 ,是企业在长期生产经营中凝聚起来的具有企业自身特色的思想、意识、观念和与之相适应的制度、组织结构、行为模式等形成的一种文化氛围 ,是企业整体价值观、企业精神、广大职工所认同的总结规范和行为方式的集中体现。企业文化的基础是企业的经营理念。企业经营理念是企业整体价值观体系 ,它包括企业使命 ,企业经营思想 ,企业经营哲学等。企业使命即指企业对社会承担的重大的责任。作为企业无论其规模大小或属何种产权制度 ,也不论企业属于哪种行业 ,追求的都是“服务社会 ,发展自己” ,这就是企业使命的真谛…     

新时代背景下企业管理中以人为本的实践分析

<正>以人为本是企业持续稳定发展的重要法宝。企业要发展，需要坚持以人为本，激发主体潜能，推动企业发展。20世纪80年代以来，西方许多国家为了适应新的经济环境而进行了深刻的思考与改革，从而形成了“以人为本”的管理理念。“以人为本”的管理理念使企业管理需要以“人”为核心，全面开发人力资源，尊重人的价值，抓住人、开发人、培养人、用活人，通过多种激励手段培养员工共同价值观，使员工的积极性和创造性得到充分发挥。此外，“以人为本”的经营理念也提倡企业在全体员工的共同努力下取得更大的进步。随着我国经济的快速发展，“以人为本”的经营理念越来越受到企业管理者的重视。     

跨文化管理的模式选择

对跨国经营的企业来讲，遇到第一道门槛就是“跨文化管理”问题。这是因为各国文化存在着巨大的差异，各民族的文化在客观上存在差别，不同国家、不同民族的风俗与习惯、道德与传统、生活与环境、风格与需求、物质与精神追求都不一样。企业“跨文化管理”，就是善于把当地文化理念融汇于经营管理之中，在企业跨国经营的资源整合、产品创新、品牌创立、市场营销诸方面更加符合本土化。通过“跨文化管理”，达到相互问的沟通和互融，消除文化障碍。     

管理咨询——企业的外脑

发展是企业永恒的主题,企业诞生后,创业者和后来的经营者就希望它能健康成长。企业发展的过程就是不断发现问题及解决问题的过程。由于面临的经营环境会不断变化,企业从经营观念到管理方式都要做出相应的改变,如何面对全球化竞争?如何提高企业管理水平,成为企业当务之急。众多企业已经认识到必须要具备良好的管理基础,开始对最佳管理实践的追求,在企业战略、组织、业务及信息技术等方面进行持续地变革和改善。但是每一个企业都不能保证所有的问题自己都能解决,在这时候,许多企业引入管理咨询,借助“外脑”,调整经营思路,提高管理水平,不失为一个良策。     

对国有施工企业人力资源管理的几点思考

第一、尽快导入人力资源管理新理念。判断一个成功人力资源管理的标准，其一，把人力资源管理融入到企业管理的每一个环节、部门和过程。把人力资源管理看作为企业管理中的一个完整的体系，既关注组织人力资源的管理，也关注佣体人力资源管理；其二，真正把人力作为“资源”和“资本”来看待、研究、经营；     

宾馆经营管理与物联网的融合

一、宾馆经营管理每个时期的变革都会与新技术融合 宾馆业是个传统的行业,这个行业最大的特点是：在追求＂宾客至上＂的理念指引下,始终最求卓越。在追求卓越的背后,是企业经营管理新的理念的引领和执行,是新技术应用领先。目前无任是从传统的单体宾馆经营，到集团化宾馆规模经营，从豪华大型宾馆到经济型连锁宾馆，无不呈现出争鲜斗艳的多元化竞争格局，     

十则寓繁于简的管理法则

“海豚”法则:科学家对海豚的评价是富于智慧,和蔼可亲,是天生优秀的激励者、卓越的社交者与沟通者,这正是企业新管理模式中最需要的品质。在现代企业管理中,应运用“海豚”法则,要做到信念坚定,追求公平。管理层要胸怀宽广,乐于接受批评;要强调合作和团队精神,给下属更多的自主权、责任和职责。“鱼缸”法则:鱼缸是玻璃做的,透明度很高,不论从哪个角度观察,里面的情况都一清二楚。“鱼缸”法则运用到管理中,就是要求领导者增加各项工作的透明度,力求做到公开、公正、公平。各项工作有了透明度,领导者的行为就会置于全体下属的监督之下,就会…     

实行六西格玛管理的必备要素

目前企业管理中所讲的六西格玛方法已是一种基于统计技术的过程和产品质量改进方法，是企业追求精细管理的理念。六西格玛的基本内涵是提高顾客满意度和降低企业的资源成本，强调从企业整个经营的角度出发，而不只是强调单一产品、服务或过程的质量，强调企业要站在顾客的立场上考虑质量问题，采用科学的方法，在经营的所有领域追求“无缺陷”的质量，以大大减少企业经营全领域的成本，提高企业的竞争力。     

坚持新发展理念切实推动江南造船高质量发展

习总书记在党的十九届五中全会中指出:“把新发展理念贯穿发展全过程和各领域,构建新发展格局,切实转变发展方式,推动质量变革、效率变革、动力变革,实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展”。作为军工央企,江南的“十四五”战略规划该怎么做?党的十九届五中全会就是江南制定“十四五”规划的遵循。     

加强成本管理提高经济效益

所谓成本管理，是指研究和实施企业为追求经济效益而对成本进行预测、计划、控制、核算、分析的系统经营活动。加强成本管理，提高成本管理水平，是促进企业整体素质与经济效益提高的最现实、最直接的有效途径。成本管理具有包含企业管理广泛内容的综合性，技术管理与经济管理的渗透性，贯穿干企业整个生产经营全过程的开放性。每个企业都必须强化经营理念，结合自身实际．真正把成本管理落实到企业经济活动的每个环节中。