打造“靖电检修”品牌——国电靖远发电有限公司实施“走出去”战略纪实

2006年的春,国电靖远发电有限公司(以下简称靖电公司)相继中标甘肃平凉发电公司、内蒙古鄂尔多斯发电公司等多个检修项目。5年来,通过积极参与投标竞争,靖电公司“走出去”战略创造产值1000多万元,成为企业新的经济增长点。炼技术夯基础靖电公司多年来,在本企业4台20万千瓦机组大小修、锅炉岛改造、DCS改造、汽轮机通流部分增容改造以及靖远电厂二期2台30万千瓦机组的大、小修等工程项目中,锻炼和造就了一支460多人的“技术过硬、作风过硬、质量过硬”的检修队伍。1999年荣获甘肃省电力系统“一级火电设备大修改造单位”。为了参与市场竞…     

低成本运营的扭亏策略

甘肃电投永昌发电公司（甘肃电投永昌发电有限责任公司前身，以下简称公司）改制为独立的发电公司后，在生产经营管理各个环节中强力推行低成本运营管理，以“低成本战略理论”作为企业提高经济效益最直接、最有效的途径和重要举措．走活了市场经济条件下企业“一年减亏、持续盈利、稳步发展”这步棋。     

攻坚克难 再续新篇——华能甘肃平凉发电公司2号机组大修纪实

素有“陇东粮仓”之称的平凉是中华民族的重要发祥地，甘肃首家百万千瓦级火电企业诞生的地方，这里曾经激荡着甘肃电力的光荣与梦想。初夏时节，甘肃火电工程公司（简称甘肃火电公司）的400多员工集结平凉，开始了华能平凉发电公司2号机组的大修之旅。     

从革新到创新——国投甘肃小三峡发电公司的管理跨越之路

<正>国投甘肃小三峡发电有限公司(简称小三峡发电公司)是甘肃省首家按照现代企业制度依法组建的、致力于流域能源项目开发和生产经营的独立发电公司,成立于1994年6月,注册资本金8.6亿元,总装机67万千瓦,主要负责甘肃境内黄河干流上大峡、小     

漳泽电力撬动市场“原点”

漳泽电力股份有限公司，国内上市公司中最大的独立发电公司和第二大电力上市公司，总装机容量174万千瓦，下属有漳泽发电分公司、河津发电分公司、检修分公司。1993年漳泽电力实行股份制改造，于1997年在深交所挂牌上市。一路走过，漳泽电力勇立改革潮头，写下无数辉煌。     

多措并举创一流企业

自2003年华亭发电公司成立以来，中国水电甘肃能源投资有限公司（以下简称公司）经历了拓荒开辟、初具规模到发展壮大，从单一的火力发电投资业务转型升级为华亭-崇信-灵台煤电一体化建设基地．实现了立足甘肃、辐射西部的战略布局。     

发电企业质量认证的误区及对策

目前我国发电企业的质量认证工作存在一些误区。一、质量意识上，存在“两重三轻”综观发电企业质量认证的现状，存在着“两重三轻”：注重检修质量认证，轻视发电运行质量管理；重视ISO9000质量认证，轻视ISO14000环境管理和OHSAS１８０００职业健康安全认证。前些年，电力体制进行了一系列改革，如发电企业内部检修费用承包，成立检修公司等。发电企业的领导们已经意识到检修公司搞ISO９０００质量认证的必要性，知其是为了在完成本公司检修任务的同时，逐步扩大外部检修业务，进而占领发电机组的检修市场。然而，在领导者的质量管…     

从革新到创新——国投甘肃小三峡发电公司的管理跨越之路

国投甘肃小三峡发电有限公司（简称小三峡发电公司）是甘肃省首家按照现代企业制度依法组建的、致力于流域能源项目开发和生产经营的独立发电公司,成立于1994年6月,注册资本金8．6亿元,总装机67万千瓦,主要负责甘肃境内黄河干流上大峡、小峡、乌金峡三个水电站的开发建设和经营管理。     

党旗在我们心中飘扬

内蒙古电力检修公司是从原包头二电厂剥离出来的一支检修生力军 ,负责蒙达发电有限责任公司、蒙华公司包头二电厂和海勃湾发电股份公司三个股份制电厂的设备检修和维护任务 ,检修容量达１９４．５万千瓦 ,占蒙西电网的一半。检修公司点多、面广、战线长的特点 ,对党建工作提出了新的要求。内蒙古电力检修公司党委以努力建设一个好班子、带出一支好的党员队伍、建立一个好的工作机制、制定一套好的工作制度为目标，不断增强党的凝聚力和战斗力，有效地促进了公司的双文明建设。办好厂 ,必须先建好党。公司党委围绕企业深化改革的实际，把企业…     

肖苏平:秉承“严、细、实”作风

正肖苏平,1963年出生,中共党员,大专学历,水轮机检修高级技师,发电机检修技师,南方电网公司技能类发电技能专业培训师。现为调峰调频发电公司检修试验中心项目经理。他专业理论知识扎实,全面掌握机组机械设备的运行、维护、检修、改造等工作技能,具有非常丰富、独到的机组轴线调整经验和精湛的推力瓦修刮工艺。肖苏平从事水电机械检修专业工作37年,其中从事抽水蓄能(水泵水轮发电)机组检修工作25年。他几十年如一日,     

检修实行工时计奖的办法好

辽宁清河发电有限责任公司是一个具有30年历史的老厂，装有8台机组，容量120万千瓦，机组为前苏联和国产4种类型，设备老化，辅助机种类繁杂，检修和维护量大。以往检修人员资金采取平均发放形式，干多干少、质量优劣一个样，致使检修人员积极性不高，劳动效率低下，设备缺陷和非计划停运居高不下。同时，由于资金分配没有科学依据，一些班组由此引发矛盾、闭不团结，严重时，班组正常工作无法开展，分配资金成为班长最难的事。为解决这些问题，公司从改革分配制度入手，在检修班组推行工时计奖，即按检修数量和检修质量计发奖金，以此调动员工的积极性，提高检修效率和检修质量。     

国电战略引领下的靖电五年

望着靖电大门口那个醒目的“国电”标志和办公广场上高高飘扬的“中国国电”旗帜，回想起多年来国电靖远发电公司的变迁。回忆中，从甘肃电力工业局的徽标一靖电自主设计的徽标——“中国国电”的徽标，每一次标志的更替．每一次角色的转换，都代表着国电靖远发电有限公司（以下简称靖电）从甘肃电力工业局靖远电厂到甘肃靖远第一发电有限责任公司再到国电靖远发电有限公司的发展轨迹演变：     

“员工节”

1995年7月18日，是甘肃靖远第二发电有限公司迎来第一位员工的日子。为了记下公司成长的里程，总经理王维东将这一天定为公司全体员工的节日——“员工节”。     

电力市场中机组检修的优化

发电机组检修既是电力系统运行中的重要问题,也是发电公司生产管理的重要内容。机组检修的根本目的是使发电设备保持良好的状态,提高电力系统运行的可靠性与经济性。制定机组检修计划是一个多目标、多约束的优化问题,包含了许多不确定因素。因此,制定良好的机组检修计划,就显得     

丝绸古路谱新篇——甘肃火电公司随建景泰电厂一期工程纪实

2010年1月8日，由甘肃火电工程公司（简称甘肃火电）承建的大唐景泰电厂一期工程2号机组正式移交。至此，该项工程2台机组已经全面建成投产。这是甘肃省第一个装机66万千瓦超临界发电机组项目，标志着甘肃火电开始由33万千瓦向66万千瓦的历史性跨越，甘肃发电技术由此迈上了一个新台阶。     

做好三种人 念好管理经

我是河北兴泰发电公司锅炉检修分公司机动一班班长张鹤鸣,我们班是"全国质量信得过班组",班组的安全文化建设搞得红红火火,截至2013年3月18日,河北兴泰发电公司锅炉检修分公司机动一班创出连续安全生产4450天无事故纪录,我的"管理经"是:做员工的贴心人、领路人和明白人。     

交叉管理：创新火电设备管理

由于大型设备对火电企业生产经营尤为重要，因此，如何与外委公司进行良好的合作管理就成为一个突出的问题。2009年，福建大唐国际宁德发电有限责任公司（以下简称宁电）与负责设备维修的外委公司——中电检修贵溪分公司宁德项目部（以下简称贵溪项目部）充分合作，创造性地提出了设备检修管理的新模式——交叉管理。     

打赢收官之战——漳泽电力工程公司承担国华宁海6号机组C级检修纪实

经过27个日日夜夜的艰苦奋战，2013年12月30日8时45分，山西漳泽电力工程公司承担的国华宁海发电公司6号机组（100万千瓦）C级检修实现修后并网一次成功，打赢了这场年度收官之战。     

论线路静态危险点预控

随着电网的不断建设发展．输配电线路结构错综复杂，确保线路的安全运行，做好线路工作的安全控制，对整个电网的安全、稳定、可靠运行起着举足轻重的作用。为搞好线路安全管理，临朐县供电公司针对电力线路检修作业面广、线长点多，同杆、平行、邻近、交叉跨越、自发电等危险点多的特点，     

炉辅车间“奇人”多

山西阳光发电公司主力车间之一的炉辅车间，主要担负公司4台30万千瓦机组锅炉所有辅机的检修维护任务。在2006年“创建和谐车间”中，这个车间涌现出许多先进人物。这里，仅择其中几个小故事，予以记述。[编者按]