浅论人力资源管理信息化

人力资源管理信息化是企业信息化的重要组成部分，本文介绍了人力资源管理信息化的基本含义，企业引入人力资源管理信息化的目的，以及如何选择和实施人力资源管理信息化系统，即企业人力资源管理信息化解决方案。在此基础上，文章还分析了人力资源管理信息化的配套支持。     

加强人力资源管理

随着市场经济的发展，在企业管理中，人力资源管理这个名词越来越被人们熟悉，但是却有很少人知道人力资源管理具体干什么工作，甚至有人把人力资源管理和传统意义的人事管理混为一谈。其实，二者的范围、功能、目标都有所不同。人事管理比较传统、保守、被动，而人力资源管理则是积极主动的，具有策略性、前瞻性；     

浅谈人力资源管理

人力资源管理是以人为本思想在组织中的具体运用。随着时代的变迁，随着物质文明和精神文明的不断提高，人力资源管理应是情感化的管理，是智慧化的管理，是扁平化和互动化的管理，是以“顾主”的情商去提高员工的智商和创造力、竞争力的管理。这种管理更需要一种适宜的环境，并在这样的环境中创立现代人力资源管理的模式及其激励机制。     

人力资源开发管理的策略

一、实施战略性人力资源管理随着企业人力资源开发与管理理论及其实践的迅速发展，国内许多企业都适时将人事部更名为人力资源部，这是企业由传统人事管理向战略性人力资源管理过渡迈出的重要一步。如何结合企业实际，实现真正意义上的人力资源管理，是企业面临的重要课题。１．调整人力资源管理体制，明晰人力资源工作流程。调整人力资源管理体制的核心是理顺人力资源管理部门和用人单位在人力资源管理上的权责分工，发挥用人单位管理者的人力资源管理作用，明确用人单位管理者在各项人员管理事项中的管理责任和权限，逐步实施放权、分层管…     

企业人力资源管理新启示

企业人力资源管理是关乎企业发展的关键问题。随着知识经济时代的到来，人力资源管理面临着全球化竞争、信息技术革命、组织结构变革、人力资本开发等一系列挑战，如何有效加强企业人力资源管理的现代化，提高企业的竞争力是人力资源管理发展的重点。本文讨论依据企业人力资源管理特点寻求人力资源的创新，开创企业人力资源管理的新局面。     

浅议人力资源管理审计

人力资源是生产力的第一要素，如何改善人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，从而实现人力资源的可持续发展，已成为第一个企业所面临的重要课题。人力资源管理审计的开展对于企业人力资源的开发和运用能起到监督、分析和评价作用，理应得到企业管理者的充分重视。本文就人力资源管理审计的职能、内容、方法以及所面临的挑战进行了研究。     

人力资源特性与管理研究

在知识经济时代，人力资源管理已被提到战略的高度，然而人力资源管理的对象一人力资源，至今尚未有统一的定义，对其特性的研究也还有待从广度和深度上加以研究和把握。人力资源管理不能脱离对人力资源的正确认知和对人力资源基本特徵的全面深刻的理解与把握，因而，对人力资源的内涵和基本特徵的把握，是搞好人力资源管理的前提和根本。人力资源管理的导向、原则和内容体系，也应由人力资源的特性决定。     

民营企业如何进行人力资源管理

一、战略人力资源管理的内涵 战略人力资源管理，即为组织能够实现目标所进行和采取的一系列有计划、具有战略意义的人力资源部署和管理行为。其最大特征是将人力资源管理与战略目标相结合，以组织战略目标为出发点，系统地设计和实施人力资源开发和管理活动，使之能够配合企业整体竞争策略，增强企业竞争力，进而完成企业整体战略目标。换而言之，战略人力资源管理在组织管理中产生影响，     

关于国有企业人力资源管理的思考

一、当前国有企业人力资源管理的难点 1．人力资源管理意识上的难点：人力资源管理是人事部门的事。世界上有句管理名言：管理的本质是让别人去做自己想做的事情，其本质就是人力资源管理。人力资源管理是管理学、法学、心理学、经济学共同研究和探讨的领域。目前中国企业的高层领导人，对人力资源管理的认识缺乏认真思考。认为人力资源管理是人事部的事，重视程度不够，致使中国企业缺少人力资源管理的技术平台和基础设施。     

论国有企业人力资源的管理

国有企业的人力资源管理状况并不乐观，所谓的人力资源管理只不过是人事管理的一种时尚提法而已，很多企业的人力资源管理也并没有发挥其应有的作用，企业也未在利用和开发人力资源中获得大的收益。如何使人力资源成为企业的核心资源，实现人力资源管理的价值创造功能，已成为国有企业面对竞争性挑战的重大课题。本文将通过对现代人力资源管理内涵的界定以及对国企人力资源现状的分析提出可能适用于国有企业人力资源管理的几种模式，希望能对国有企业的人力资源管理有所启发。     

人力资源开发与人力资源管理的关系研究

人力资源是最具潜力和充满活力的生产力资源；是企业赖以生存和发生的核心资源，也是长期以来市场经济不断发展取之不竭的资源。但是要想使得人力资源由一种潜在的资本转化为有现实作用的生产力,还必须依赖于人力资源的开发和人力资源的管理。人力资源的开发与管理在实际运用中是相辅相成、相互促进的，因为这两种手段的根本目的都是为了实现人力资源利用效率的最大化，实现人力资源的科学可持续发展。但纵观各个方面，两者各有侧重，还是有很多区别点的。本文着眼于人力资源开发与人力资源管理在不同维度上的区别与联系探讨了两者的关系。     

试论企业人力资源的有效管理

人力资源是企业最重要的资源，人力资源管理正成为企业管理的核心，如何用好、管理 好人力资源，本文从人力资源管理人才增减、规范管理职能、建立有效的激励机制、加大人力资源开发力度等四个方面，对人力资源的有效管理进行了论述。     

企业人力资源的柔性化管理

人力资源柔性化管理是企业在激烈的市场竞争中发展壮大的必然选择。文章阐述了人力资源柔性化管理的含义及特征，对实施人力资源管理的内容进行了具体分析，最后提出对现代企业人力资源的柔性化管理的思考。     

初论现代人力资源管理

在现代，人力资源管理已提升到企业管理的首要地位，成为企业形成核心竞争力诸要素中的决定性因素。文章探讨了现代人力资源管理的特征、现实企业管理与现代人力资源管理的差距，提出加强人力资源管理的对策建议。     

知识型企业的人力资源管理战略

人力资源管理是为了组织的生存和发展而进行的专门针对人的管理，它有四项最主要的功能，即人力资源的获取、人力资源的发展、人力资源的激励和人力资源的维护。人力资源管理是现代企业管理的核心，是企业生存发展的基本动力。知识型企业把人力资源管理战略作为公司发展战略的基础和重要组成部分，从战略高度，重视并建立具有竞争力的人力资源管理体系。公司的核心能力与竞争优势，不再仅仅取决于物质资本和金融资本，而更多地取决于智力资本。一、人力资源管理的战略目标定位：成为企业发展战略的合作伙伴在传统的企业管理模式中，人力资源…     

谈个性化人力资源管理

本探讨了一种新的人力资源管理模式，称之为个性化的人力资源管理。通过讨论个性化人力资源管理的提出，它的特点以及其在应用中所遇到的问题及相应的解决方法，我们发现也许这是一种解决如何提高人力资源利用率这个问题的较好方式。     

高校图书馆人力资源开发与管理思考

人力资源是图书馆的最主要资源，在图书馆现代管理中，人力资源的建设与管理是图书馆管理的核心。文章从人力资源管理理论谈起，结合高校图书馆人力资源现状展开分析、探讨。     

人力资源风险及人力资源管理风险分析

从人力资源管理过程的角度分析,一般认为人力资源管理的风险一方面是来自于人力资源本身的特性,一方面是来自于对人力资源过程的不善管理。     

浅谈现代人力资源管理

知识经济时代，人力资源管理作为管理学的一个分支，在现代企业管理活动中的地位越来越重要。企业要实现利润最大化，有效开发人力资源，就必须更新观念，实现人事管理向人力资源管理的转变。     

中小企业人力资源管理问题研究

人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题。如何有效地开发和管理企业人力资源，是关系到企业生存与发展的战略性问题。目前，企业人力资源管理存在的问题和矛盾突出，企业要有效地解决这些问题和矛盾，就必须坚持以人为本的思想，建立科学的用人机制，设计员工职业生涯和人力资源的规划，优化人员招聘策略，加强组织培训，营造和谐的企业文化。