我国工程项目招投标中存在的问题及改进方法

工程项目招标投标制是我国改革开放深化和市场经济发展的产物。它所倡导的“公开,公平,公正,诚实,信用”原则,对提高建设项目的效率,促进施工企业加强管理,降低成本起到了很好的推进作用。但在我国业已进入WTO,处处面临着与世界接轨的大环境下,由于体制漏洞、招投标存在管理水平和管理观念的落后及人才劣势等方面的问题,我国现行的招投标管理制度在招投标方式、评标方法、人为操作方面仍有不少需要改进的方面。大致有以下一些情况:     

国际总承包工程项目应用银行预付款保函的风险管理

文章先后对保函开立前、开立时及开立后的风险分析与管理措施进行了分析,进而结合实际对保函开立的相关内容进行了详细探讨。     

路桥工程项目成本分析与投标报价策略

成本分析就是在工程投标或工程开工前。根据工程的特点、施工条件、工程环境、工程设计、工期、质量要求，旋工单位的现有技术装备、人力、物力、资金状况等因素．预先对工程进行实际的成本计划．用以指导工程投标或组织工程施工。其目的是以最少的花赞．取得最大的经济效益和社会效益．施工企业的投标报价，     

工程项目投标策略探讨

随着工程量清单计价的实行,如果没有适当的工程项目投标策略,可能会给投标人带来很大的风险。因而施工企业如何在投标申实施恰当的投标策略,显得尤为重要。本文主要从四方面探讨了工程项目的投标策略。     

总承包工程项目设计和物资管理探索与实践

项目设计和物资管理是总承包工程建设中非常重要的两个部分。项目设计是贯穿整个工程的首脑,而物质管理则是工程施工的主要保障。优化项目设计要注意培养设计者的创新意识和竞争意识,加强物质管理要建立方便、全面的物资管理系统并做好实际的物资监管工作。     

工程项目投标分析与策略

招标投标制度的推行,改变了我国工程承包方式,成为施工企业取得施工业务的主要途径。对于大型工程项目,投标工作本身就是一项复杂而充满风险的工作。文章就工程项目的投标分析及相关策略进行了阐述。     

美国工程总承包市场的发展及其启示

本文论述了美国工程总承包市场的变迁过程和发展现状,从宏观和微观两个方面对其发展的原因进行了分析,主要包括工业发展的要求、法律法规的支持、行业协会的推动、企业的技术管理水平、人员素质和组织模式、融资能力、业主的态度和观念等方面的内容,结合目前我国工程总承包和对外工程承包发展的具体情况,对存在的问题提出了一些启示性的建议.     

论国际石油工程项目的投标报价

文章从国际石油工程项目投标报价的基本原则、报价的主要依据等方面 ,展开分析研究 ,对国际石油工程项目投标报价工作进行归纳 ,为今后的投标报价走科学规范的道路 ,提高中标率进行探讨     

浅析工程项目投标策略与技巧

工程项目施工投标，给承包商增加了一项新的综合实力与智慧的竞争，而投标策略、技巧，则是每个竞争者都应该熟练掌握的基本技能。要想在投标竞争中以最满意的报价，获得业主的青睐，而成为众多竞争者中的优胜者，就需要研究投标的策略、投标的技巧。本文介绍了工程项目中的投标策略与技巧。     

国际工程总承包项目失败成因及启示——以波兰A2高速公路项目为例

近年来,中国建筑企业在国际市场中取得了一定成就,但是与国外优秀建筑企业相比,中国建筑企业在工程总承包方面的实力还有较大差距,所以在国际工程承包中遭遇了一些挫折。文章以波兰A2高速公路为例,从投标的前期工作、合同管理、风险管理等方面分析了项目失败的原因,并就该项目带来的启示进行了探讨,以期为中国建筑企业开展国际工程总承包提供借鉴。     

对工程项目投标阶段风险的几点认识

在建筑市场竞争日益激烈的今天，施工项目投标的成败，直接影响着施工企业的经济效益，甚至关系着企业的生死存亡。对投标人来说，施工项目的投标，机会与风险总是共存的。在实际工作中笔者充分认识到投标工作的重要性和复杂性，更认识到巨大风险的存在。下面谈谈笔者对工程项目投标阶段风险的认识。     

资本成本与EVA估算:财务决策视角

资本成本是项目投资时必须达到的最低报酬率,是一种机会成本。在经济增加值(EVA)估算的财务决策中,资本成本起着至关重要的作用。本文以宏源证券公司为样本,从财务决策的视角来审视资本成本在EVA估算中的影响。研究发现:在EVA估算模型中,资本成本是其关键影响因素,是EVA理论的精髓;在我国现有公司财务实务中,资本成本的运用是一个十分薄弱的环节,它的应用也受到限制。这表明,我国资本市场还需不断完善,加大对资本成本的重视和研究,达到有效降低债务资本成本,充分利用其财务杠杆作用,实现企业价值最大化的目的。     

论国际工程承包项目管理中“工期-成本-质量-安全”的辨证关系——巴基斯坦佩虎水电站项目履约体会

凡从事过国际工程项目的人都知道,国际工程承包项目一旦经过与外方业主反复谈判以及承包公司内部各方评审后签订了合同并正式生效后,就表明要完成此项工程的各项目标和目的已经明确。如何达到合同中约定的各项雇主要求,达到我们承包商预期的利润,圆满地完成此项目,是以项目经理为首的项目团队要去认真思考,科学管理,努力实现的一个重要课题。巴基斯坦佩虎水电站是我公司（中国机械设备进出口总公司）于2005年11月通过国际竞标并中标承建的巴基斯坦西北边境省政府的EPC总承包工程项目。该项目地点位于靠近巴基斯坦和阿富汗接壤的西北边境地区的山坳里,周围混居着阿富汗难民和当地农民,     

EPC总承包模式下的工程项目管理问题论述

EPC总承包即工程项目业主将项目设计、采购、施工、试运行等建设过程全部发包给一家具有相关资质的总承包企业,由总承包企业对全过程负责,结合其专业和经验对建设各环节进行协调的项目管理模式,其对缩减工期、成本控制、保证施工质量等方面都有积极的效果.本文主要对EPC总承包模式下的工程项目管理进行了简要的分析.     

浅谈工程项目建设过程中的投资控制

工程建设项目的投资控制一般可以分为三个阶段，这三个阶段分别是：工程建设项目的投资决策阶段、设计阶段和实施阶段。在工程建设项目投资决策阶段，主要工作是进行项目的可行性研究和投资估算；在设计阶段，要求设计单位在满足工程所有功能要求的前提下，在批准的投资估算和概算内实行限额设计；工程建设项目的实施阶段，是工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多的一个阶段，相应的工程项目投资管理的难度也最大。     

施工企业工程项目的成本控制

施工企业，能否在市场竞争中立于不败之地，取决于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的工程产品。下面就工程项目成本控制的原则和有效途径谈点粗浅的认识。     

浅谈工程项目投资控制

工程项目投资控制是工程建设项目管理的重要组成部分,是指在工程建设项目的全过程采取有效措施,把工程项目建设发生的全部费用控制在批准限额内,随时纠正发生的偏差,保证投资估算、设计概预算和竣工决算等目标的实现,达到合理使用人力、物力、财力,获得最大投资效益的目的。工程项目投资的基本控制原理为：全过程、全方位控制;不同投资主体控制;合理设置控制目标;以主动控制为主、技术与经济相结合的控制。     

施工企业工程项目成本控制

工程项目成本控制是施工企业降低成本、提高盈利能力和增强竞争力的重要途径。文章通过对施工企业工程项目投标过程、施工过程和项目完工后三个阶段的成本控制环境进行了分析,阐述了施工企业工程项目成本的控制方略。     

浅谈建设项目投资估算方法

随着建筑业的快速发展的,建设项目投资估算对项目的盈利有着很大的帮助,本文主要论述了建设项目投资估算的具体方法,希望能为项目投资估算提供一些思考。     

化工工程项目投标报价管理探究

在化工工程项目中,对项目的投标报价进行科学的管理是承包商化险为夷的有力武器.很多化工工程项目在投标报价阶段对其进行有效的管理直接关系到了报价的决策甚至整个化工工程项目的成功和失败.因此,对化工工程项目的投标报价管理进行深入的研究是非常有必要的.本篇文章中对化工工程项目投标报价阶段管理中存在的一些问题进行了分析,而后针对这些问题提出了有效的措施,希望相关人士借鉴.