民营中小企业战略成本管理探析

民营中小企业可通过战略成本管理模式,实现企业资源的优化配置,如此既能防止浪费,又能提高经营效率。战略成本管理能帮助民营中小企业识别潜在的成本风险,并提供与企业生产经营活动相关的成本信息,有利于企业深层次分析市场趋势,提高决策水平及抗风险能力。实施战略成本管理,可以帮助民营中小企业在降低产品成本的同时,提高企业的产品质量及核心竞争力,促使民营中小企业关注环保、社会责任等问题,从而更好地维护企业形象,持续提升企业声誉。本文分析了战略成本管理的现状,指出民营中小企业在当前战略成本管理过程中存在的问题与不足,梳理了战略成本管理与民营中小企业内外部环境、组织结构,以及企业文化等方面的关系,提出了针对性的优化策略,以帮助民营中小企业提高成本管理成效,实现低成本、高质量的绿色发展。     

“两个毫不动摇”背景下民营中小企业战略管理存在的问题及对策研究

我国经济发展进入高质量发展阶段，各行业呈现出良好的发展态势。民营中小企业在促进经济社会发展方面发挥了重要作用，强化战略管理能力是民营中小企业提升综合竞争优势和实现健康持续发展的关键所在。民营中小企业在战略管理方面存在诸多弊端，很大程度上限制了企业发展。对“两个毫不动摇”中小企业实施战略管理的重要意义进行分析，指出其存在的问题，并提出相应的优化对策。     

中部民营中小企业剖析--兼论其在中部崛起中的机遇和挑战

本文首先从治理结构、管理体制、企业文化和企业战略等方面剖析了中部民营中小企业存在的问题,指出中部民营中小企业只有正视自身存在的问题,才有可能在中部崛起所创造的良好的外部环境下,把握机遇发展和壮大自己.其次,作为中部民营中小企业发展的外部制度环境,本文阐述了伴随中部崛起战略的实施,中部民营中小企业将面临难得的发展契机以及前所未有的挑战.     

民营中小企业人力资源管理思考研究

随着国家经济的快速发展,民营中小企业呈现出日益增长的趋势.然而人力资源管理中的诸多负面因素也在制约着民营中小企业的发展.人力资源是企业管理中的重要内容,人力资源管理的缺失将会影响民营中小企业的长远发展.本文以民营中小企业为研究对象,首先阐述了人力资源管理的内涵;其次以当今民营中小企业的人力资源管理状况深入探讨其中存在的...     

中部民营中小企业剖析——兼论其在中部崛起中的机遇和挑战

本文首先从治理结构、管理体制、企业文化和企业战略等方面剖析了中部民营中小企业存在的问题,指出中部民营中小企业只有正视自身存在的问题,才有可能在中部崛起所创造的良好的外部环境下,把握机遇发展和壮大自己。其次,作为中部民营中小企业发展的外部制度环境,本文阐述了伴随中部崛起战略的实施,中部民营中小企业将面临难得的发展契机以及前所未有的挑战。     

民营中小型企业薪酬管理问题和对策研究

处于快速成长时期的民营中小企业对民营经济发展和我国整体国力的提升正发挥着越来越重要的作用。但民营中小企业管理水平较低,尤其在人力资源管理方面,特别是企业薪酬管理存在较多的问题,如缺少对薪酬战略的思考、没有树立起正确的人力资源管理理念及没有制定出科学的薪酬管理制度等等,本文从上述几个方面做了探讨,并针对以上问题,提出有针对性的解决建议。     

对我国民营科技企业绩效管理体系的几点建议

我国民营科技企业经过20余年的发展,获得了巨大的成功,已成为我国中小企业发展中最具活力的增长点。但是随着“知识经济”时代的到来,民营科技企业目前落后的绩效管理体系已远不能满足民营科技企业的发展要求。本文在总结当前民营科技企业绩效管理存在的问题的基础上,结合国外先进的战略管理和绩效管理理论,提出了对我国民营科技企业绩效管理体系的几点建议。     

中部民营中小企业剖析——兼论其在中部崛起中的机遇和挑战

本文首先从治理结构、管理体制、企业文化和企业战略等方面剖析了中部民营中小企业存在的问题，指出中部民营中小企业只有正视自身存在的问题，才有可能在中部崛起所创造的良好的外部环境下，把握机遇发展和壮大自己。其次，作为中部民营中小企业发展的外部制度环境，本文阐述了伴随中部崛起战略的实施，中部民营中小企业将面临难得的发展契机以及前所未有的挑战。     

温州民营中小企业管理培训研究

人力资源管理一直是民营中小企业的一个薄弱环节,尤其是管理培训工作,在民营中小企业中很难得到有效的开展。本文分析了温州民营中小企业管理培训所存在的阻碍性因素,结合国外对中小企业培训的基本经验,提出了促进我国民营中小企业管理培训的政策建议。     

浅谈民营中小企业的存货管理

改革开放30年来,民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势,已逐渐发展为国民经济的重要组成部分,在我国进入新常态时期,民营经济的成长也将成为国民经济中最活跃的经济增长点。然而占据民营经济体量最大的民营中小企业,由于资金薄弱、管理水平落后而严重制约着其自身发展。本文在分析民营中小企业存货管理重要性的基础上,深入探讨了目前民营中小企业存货管理的现状和存在的问题,并针对性地提出了加强民营中小企业存货管理的对策措施,以期为民营中小企业的管理水平提供理论借鉴。     

四川省民营中小企业的国际化战略

近年来,四川民营经济飞速发展,民营中小企业发展尤其突出,许多企业开始寻求国际化。本文通过从四川省民营中小企业发展现状出发,试图探寻适合四川省民营中小企业的国际化战略,并从企业的角度提出建议。     

温州民营中小企业营销对策探析

本文针对温州民营中小企业面对激烈的市场竞争环境出现的问题,提出了民营中小企业应如何树立营销战略理念,分析市场营销环境以及制定切实可行的市场营销对策。     

对我国民营科技企业绩效管理体系的几点建议

我国民营科技企业经过2 0余年的发展,获得了巨大的成功,已成为我国中小企业发展中最具活力的增长点.但是随着"知识经济"时代的到来,民营科技企业目前落后的绩效管理体系已远不能满足民营科技企业的发展要求.本文在总结当前民营科技企业绩效管理存在的问题的基础上,结合国外先进的战略管理和绩效管理理论,提出了对我国民营科技企业绩效管理体系的几点建议.     

我国民营中小企业呼唤“人才租赁”

民营中小企业作为我国国民经济的重要组成部分,在我国的经济社会发展中占有重要地位。为进一步推进我国民营中小企业发展,促进经济增长,本文通过分析民营中小企业人力资源管理中普遍存在的问题,探寻我国民营中小企业人力资源管理的方法。     

我国民营中小企业外向国际化方式研究

伴随着世界经济一体化的发展,我国民营中小企业在逐步地走向世界,民营经济的发展已成为推动我国经济、社会发展的一支重要力量。民营中小企业走向国际化是经济全球化的必然趋势。但是,我国民营中小企业在选择国际化战略方式时应考虑企业所面临的外部因素和内部因素,选择适当的战略进入方式。     

我国民营中小企业技术创新障碍及路径选择

技术创新是企业可持续发展的基础。在经济全球化的今天,民营中小企业应当把技术创新作为最重要的发展战略。当前,我国许多民营中小企业工艺落后,资源利用率不高,产品附加值低等问题相当普遍。用高新技术改造民营中小企业,增加其科技含量,促进其产品的更新换代,是民营中小企业可持续发展的必然选择。     

民营中小企业财务管理探析

现阶段我国的全面改革有了进一步深化,在民营企业的发展中也面临着很大的挑战。民营中小企业要想在市场中获得优势发展地位,就要加强财务管理的水平。由于受到多方面因素的影响,对民营中小企业的财务管理发展就产生了很大负面影响,为此,要针对民营中小企业的财务管理制定相适应的管理措施,进一步强化中小企业的财务管理水平。基于此,本文主要就民营中小企业的作用和财务管理的内容加以分析,然后结合实际对民营小企业财务管理的需求和管理现状进行分析,最后对民营中小企业财务管理的问题原因和管理策略加强探究,希望通过此次理论研究,对民营中小企业的财务管理水平提升起到促进作用。     

欠发达地区民营中小企业管理问题及对策研究

中小企业作为欠发达地区的重要经济力量,发挥着举足轻重的作用,但是目前欠发达地区民营中小企业管理问题已经成为制约民营企业发展的一大"瓶颈"。着眼欠发达地区民营中小企业管理的实际,就如何解决中小企业管理存在的问题提出相应对策。     

关于民营中小企业预算管理的思考

从民营中小企业预算管理中存在的问题出发,分析了民营中小企业由于缺乏有效的预算编制流程导致预算工作无意义的情况,提出从预算基层出发来考虑预算编制及预算的全方位管理与控制。     

民营中小企业资金管理当中存在的问题和对策

随着我国经济的快速发展,我国企业结构发生系列变化,民营中小企业发展迅速,已经成为我国企业体系的重要组成部分。但是在民营中小企业的发展过程当中还存在不少问题,资金管理就是其中的一个方面。本文从资金管理有关理论出发,深入分析当前民营中小企业在资金管理过程当中存在的出纳岗位职责不健全、资金管理流程不完善、借款和报销管理混乱等问题。并根据所学理论提出完善出纳岗位职责,提高资金管理水平;完善资金管理流程;加强公司借款和报销管理,完善借款管理流程,提高民营中小企业资金管理水平。