南昌市五建安公司：切实做好防暑降温工作

在盛夏暑期高温来临之际，南昌市五建安公司关爱职工身体健康，采取积极措施，切实做好夏季工地防暑降温工作。一要错开高温时段，调整作息时间。对露天高温作业的施工工地，因地制宜利用早晚合理安排作息时间；二要工地场所搭盖凉棚，安装电风扇，搭建洗澡房，并配有防暑用品，药品发到每个职工手中；三要施工现场临时设施干净整洁，做到室内通风降温，使职工休息好；     

南昌市五建安公司：获市“和谐企业大创建”殊荣

日前，中共南昌市委、市政府召开2008年度全市“建功立业大竞赛、和谐企业大创建、温暖万家大帮扶”三项活动先进集体和先进个人表彰大会。南昌市五建安公司等20家企业荣获“三星级”劳动关系和谐企业称号并受到大会表彰。近年来，南昌市五建安公司认真学习实践科学发展观。面对世界金融危机不利因素的影响，     

贵州：制定事故应急救援预案

贵州要求建筑施工单位定期组织应急救援演练，10月10日前根据可能发生的各类安全生产事故及其应急救援工作的特点，制定好本单位应急救援预案：明确所属有关部门的应急救援职责；建立应急救援组织或配备应急救援人员；配备必要的应急救援器材、设备；并应根据建设工程施工的特点、范围，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，制定施工现场生产安全事故应急救援预案。     

低温雨雪冰冻灾害的启示

今年1月10日以来在我国发生的极为严重的低温雨雪冰冻灾害,持续时间之长,降温幅度和降水强度之大,覆盖地域之广,历史罕见,对经济社会发展产生了严重的影响。灾害发生时段恰逢春运高峰,主要发生地域又是我国交通、电力、煤炭和其它物资运送的重要通道和人口稠密地区,因此灾害造成的损失和影响呈现叠加放大效应,给灾区群众生产生活造成了很多困难。     

政府危机管理中部门协调问题研究——基于2008年杭州市抗击雨雪冰冻灾害的分析

在复合形态危机的现实挑战和我国应急体系从分部门、分灾种的单一应急系统向综合管理体系转型的背景下，危机管理中部门协调的重要性凸显。本文分析了危机管理中部门协调的重要价值、基本内涵以及特征，并以复合危机管理的典型——抗击雨雪冰冻灾害为例，从制度供给和个体行动等主客观两个角度，分析了影响危机管理中部门协调的重要因素，在此基础上提出了完善危机协调管理的建议思路。     

南昌五建安：开展“两排查”集中整治活动

日前，南昌市五建安公司大力开展“集中排查调处矛盾纠纷和集中排查治安乱点”等突出治安问题的专项整治活动，使影响社会和谐稳定的突出治安矛盾问题得到早发现、早控制、早解决。据了解，该公司“两排查”重点：一是因企业改革改制所引发的矛盾纠纷及已发生并未解决的群体性上访事件；二是排查企业内部强揽工程项目、垄断建材供应和渣土运输等非法行为；三是整治在建筑工地上发生的偷盗、哄抢材料、建筑设施和扰乱生产秩序等治安乱点的突出问题。对排查出来的问题，通过采取强有力措施，集中进行调处和整治，     

“集中力量办大事”——忆2008年随吴仪救援雨雪冰冻灾害

2008年年初的春节前,一场西起云贵,包括广西、湖南、湖北、粤北、江西的大片地区遭受了雨雪冰冻灾害。电网垮塌,道路堵塞,又恰逢春运期间广大农民工要返乡过年,灾情十分严重。春节前的2月1日,时任国务院副总理吴仪到江西指导抗冰雪工作,我作为主要陪同人员随吴仪副总理来到江西。     

广州：发布事故处理应急预案

广州市建设委员会近日首次向社会公布《广州市建设工程重特大生产事故应急预案》和《广州市建设工程安全生产形势预警信息发布办法》，同时还设立了建设系统重特大事故应急救援24小时专线。该应急预案适用于广州市行政区域内房屋建筑工程和市政基础设施工程已达到或超过Ⅲ级（较大）以上标准生产事故的抢险救援。     

华冶公司：积极部署在川单位抗震救灾工作

日前，华冶公司作出部署，组织做好公司在川项目部抗震救灾工作，并要求各单位积极帮助当地抗震救灾、重建家园。公司已委派副总经理立即赶往灾区，现场协调组织抗震救灾工作。5月12日汶川一带发生强烈地震后，华冶公司董事长孟庆林在外地闻讯后，立即打电话给公司北京总部，要求在川单位积极做好抗震救灾工作，并积极帮助当地抗震救灾重建家园。公司总经理赵世民主持召开紧急会议，对抗震救灾工作进行了安排部署，紧急启动抗震救灾应急预案，     

农五师工程团项目公司：“六个一线”确保安全

日前，在安全生产月期间，新疆兵团农五师工程团项目公司507项目部认真贯彻以“治理隐患，防范事故”为主题的实践活动，施工现场张贴宣传标语、悬挂横幅，积极营造安全月宣传氛围。现场管理人员认真做好安全培训和岗位安全技术交底工作，使现场操作人员熟练掌握本岗位安全操作技能，正确使用佩戴安全防护设施。项目部管理人员始终树立从源头上治理隐患的理念，     

北京市政四公司：落实安全生产责任制

日前，北京市政四公司为不断加强全员职工对责任制的理解和认识，增强责任感，做到身体力行，围绕强化责任制的落实制定措施。促使一级管好一级，一级对一级负责，一环紧扣一环。第一，完善目标管理考核办法。公司在完善量化考核的基础上，针对相关法规，进一步扩展定性指标考核的内容，将安全网络建设、应急救援体系建设、安全投入和责任追究等内容纳入安全考核指标。通过定量与定性考核相结合，