论物流企业营销成本的优化与控制

在现代物流业的蓬勃发展下,带动了物流企业的发展。随着市场竞争的日益激烈化,物流企业需要积极通过优化企业营销成本控制,扩大自身经济效益规模,从而有效促进企业实现长效发展。基于此,本文将从物流企业目前在营销成本控制中的存在的问题入手,重点围绕物流企业营销成本的优化与控制进行简要分析研究。     

科特勒理论视角下的企业物流系统与营销系统互动研究

企业的营销为物流的发展提供指引,而物流的发展为营销提供必要的保障。企业的营销体系和物流体系应该紧密配合、密切合作,实现共同创造顾客满意的目标。本文基于科特勒理论,对企业物流系统和营销系统展开互动研究,探讨了企业市场营销体系对发展物流的影响,物流体系的建立对企业营销的重要作用。指出两者之间应该实现整合,创造企业竞争优势。     

浅谈我国物流业的发展策略

一、我国物流业的现状 （一）由于条块分割、部门好割，物流成本高。遍布我国的传统的物流企业只能提供“点到点”的运输或静态的储存，无法将物流网络与生产营销网络平滑对接以缩减流通成本。     

我国汽车企业物流成本管理分析

我国汽车生产企业日益增多,生产技术不断改进,营销手段变化多样,利润空间不断缩小。"降低物流成本"作为"第三利润来源"成为大多数汽车生产企业取得更多利润的新途径。本文从物流成本管理相关概念出发结合汽车物流自身的特点对我国汽车物流成本管理进行分析,以达到降低企业生产总成本,获取更多利润的目的。     

我国汽车企业物流成本管理分析

我国汽车生产企业日益增多，生产技术不断改进，营销手段变化多样，利润空间不断缩小。“降低物流成本”作为“第三利润来源”成为大多数汽车生产企业取得更多利润的新途径。本文从物流成本管理相关概念出发结合汽车物流自身的特点对我国汽车物流成本管理进行分析，以达到降低企业生产总成本，获取更多利润的目的。     

中小型物流企业物流成本控制的研究

伴随着世界范围内信息技术和电子商务的发展,我国物流企业呈现出一种爆发式的增长。然而由于整体物流行业处于低级发展阶段,企业经营模式粗放,尤其是中小型物流企业的物流成本控制问题已经严重阻碍了其发展。本文通过对中小型物流企业的成本特点进行剖析,阐述物流企业成本的组成体系,并找出成本控制关键的部分,从物流的各个环节进行成本分析,为我国中小物流企业成本控制提出改进方法。     

现代企业物流成本管理与控制探究

物流成本是工业企业和商业企业运行的最大成本,是企业的"第三利润源泉",降低物流成本已经成为现代企业物流管理的首要任务。通过分析现代企业物流成本管理中存在的主要问题,建立合理的物流成本核算体系,选择合适的物流成本核算方法,探寻降低物流成本的举措,最终达到对物流成本管理和控制的目的。     

企业物流成本核算研究

物流成本作为企业"第三利润源泉"备受企业的关注,物流成本管理也成为理论研究的热点。以作业成本法为基础,设计和建立一整套的物流成本核算体系,是对企业物流成本进行有效管理的确实可行的途径。本文联系实际探讨了企业如何建立物流成本核算体系。     

企业物流成本的会计核算

正确核算企业的物流成本,是有效控制物流成本,增强企业竞争力的前提。明确企业物流成本的构成,建立适时的物流成本会计核算体系,为企业提供系统、全面、连续、准确、真实的物流成本信息,对于企业的经营者进行物流成本分析和控制具有重要的现实意义。     

企业物流成本的问题与对策研究

本文在企业物流与物流成本讨论的基础上,提出了企业物流在成本管理上存在的问题;并指出提高对企业物流及成本管理的认识、科学的预算控制、构建合理的核算体系、实施ABC法是改善企业物流成本管理的关键.     

电子商务企业物流成本控制研究

随着经济的日益发展,市场竞争日趋激烈,合理的物流成本控制已成为电子商务企业在激烈市场竞争中保持不败的必要保障。因此,合理控制企业的物流成本显得至关重要。我国的物流发展起步较晚,企业的物流成本控制体系还不完善,无论物流成本的核算标准、退货成本控制、物流信息系统、运输成本控制和人员储备等方面都需改善。本文在前人研究的基础上,从我国电子商务企业物流成本控制的现状出发,提出几点建议来完善我国电子商务企业的物流成本控制体系,旨在提高我国电子商务企业的竞争力。     

浅析企业物流成本控制

随着经济的不断发展,企业的市场竞争环境日益激烈,企业竞争的优势已经从节约资源以及提高劳动生产率转向实施有效的物流成本控制体系上来。本文通过对现代企业物流成本及物流成本内容的界定,指出企业物流成本控制中存在的问题,并提出相应的解决措施,这对改进企业成本管理水平具有十分重要的意义。     

供应商如何积极应对逆向物流

随着物流行业的迅速发展，越来越多的企业认识到有效管理物流运作各环节的重要性。如今，如何缩减物流成本是降低企业运营成本的焦点之一，而减少逆向物流产生的费用成为降低物流成本的新亮点。对于供应商来说，随着产品更新换代的加快，零售商营销策略的多变，妥善处理逆向物流所产生的问题成了一个重要课题。     

企业物流成本的问题与对策研究

本文在企业物流与物流成本讨论的基础上,提出了企业物流在成本管理上存在的问题;并指出提高对企业物流及成本管理的认识、科学的预算控制、构建合理的核算体系、实施ABC法是改善企业物流成本管理的关键.     

制造业企业物流成本控制透析

现代物流在企业中的地位越来越重要,降低物流成本成为企业增加利润的重要途径。企业越来越重视物流作为"第三利润源泉"在企业竞争中发挥的作用。本文通过透析制造业企业在物流管理中存在的问题,提出了企业通过形成以战略成本管理为导向的综合性理念、树立精细物流观念、完善物流信息系统、优化供应链、实施第三方物流运作模式、改进成本核算体系、加强企业员工的成本管理意识等措施来挖掘企业物流成本的潜力,充分发挥利润源泉的作用。     

浅议物流成本管理的模式与方法

随着物流管理意识的增强，人们对物流成本的关心日渐浓厚，降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。在许多企业中，物流成本占企业总成本的比重很大，物流成本的高低直接关系到企业利润水平的高低和竞争力的强弱，所以物流成本管理成为企业物流管理的一个核心内容。本文主要从对物流成本、物流管理、物流成本管理三个概念的理解出发，探寻加强物流成本管理的模式和方法。     

精细化营销理论在企业中的应用

物流成本管理是物流管理的核心概念之一。本文从物流及物流成本的概念入手，探讨了市场细分的概念，通过对市场和子市场的探讨引出了物流企业与精细化营销关系。     

如何让物流服务于市场营销

纵观中外企业发展和营销模式的创新过程,我们可以看到不论厂家的营销链条多么漫长或者多么短促,都不可能完全撇开中间商而直达消费者,在市场营销中如何重视对现代物流的管理,以降低物流成本是企业的根本利益所在,失去这一点,占有多少市场份额都是“浮肿”,不会为企业带来巨大的     

生产企业物流成本管理存在的问题及对策

随着物流成本的节约给企业带来巨大效益的同时,更加需要加强物流成本的管理水平。通过对物流成本及物流成本管理现状的分析,提出了物流成本管理中存在的问题。针对以上存在的问题,依据国家最新制定的标准,优化物流流程,构筑现代物流信息系统,避免隐性成本中的不可控因素,建立一套合理的物流成本核算体系,可以降低物流成本,加强物流成本管理的水平。     

浅议物流成本管理的模式与方法

随着物流管理意识的增强,人们对物流成本的关心日渐浓厚,降低物流成本已经成为物流管理的首要任务.在许多企业中,物流成本占企业总成本的比重很大,物流成本的高低直接关系到企业利润水平的高低和竞争力的强弱,所以物流成本管理成为企业物流管理的一个核心内容.本文主要从对物流成本、物流管理、物流成本管理三个概念的理解出发,探寻加强物流成本管理的模式和方法.