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发展中国家(地区)的大型企业具有一些共同的特征,在发展过程中也面临着相似的问题。本文以进入世界500强的发展中国家(地区)的企业为例,首先分析了发展中国家(地区)大型企业的特点,进而讨论了我国大型企业的发展现状,最后通过借鉴韩国大型企业的发展经验,提出了加快我国大型企业发展的建议。 相似文献
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康力
从2009年底启动市场短短一月多来,康力即创下了月营业额两千万元的市场业绩。企业将2010年的目标定为“创三争四冲五”,员工、经销商都对此信心百倍。遥想康力3年前“试水”直销失败,如今以黑马姿态异军突起,市场业绩增长率节节攀升,让人感慨万千。如今取得如此佳绩,仅仅是个开始,未来康力将以筹划3年之功取得更好发展,是名副其实的“潜力股”,此番取得“2009年最具发展潜力企业”大奖实至名归。 相似文献
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金士力佳友姚则兵
2009年的金士力佳友显得十分低调,很少见诸媒体,2009年的姚则兵同样如此。但低调的作风,并不能遮盖他们的光芒。2009年,金士力佳友继续延续了稳健增长的势头,业绩比2008年增长了180%。由于立足长远发展,市场按照战略规划在推进,基本上是每月稳步增长。取得如此佳绩,金士力佳友的“智囊团”功不可没, 相似文献
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中国企业经过迅速发展的20多年以后,下一步该怎么走?这是很多企业高层都在考虑的问题。最近的一项调查结果显示,中国企业的旺盛发展期只有短暂的7年。在国外也是如此,比如在二十世纪70年代评出的世界500强中,近2/3的公司如今已经从“榜单”上消失。 相似文献
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当今跨入世界500强的企业,很多都是从小作坊起步的。这些企业目前能在全世界发展自己的生意,而国内的小企业为什么就长不大呢?仔细分析一下,不难发现,大凡长不大的小企业,都有着很多共同的毛病。正所谓“逆水行舟.不进则退”,市场上永远是强者生存,小企业突破不了这些瓶颈,便会时刻面临生存危机。 相似文献