伊犁城东加油站规范管理 细化服务

新疆销售伊犁分公司城东加油站位于218国道和伊宁市区交汇处，是出入伊宁市的门户之站。加油站有员工16人，2003年销售成品油8310吨，城东加油站依靠精细管理，诚信经营，规范服务吸引顾客，2004年这个加油站进一步规范管理，细化服务，油品销售量持续攀升，     

满天跑做生意

我是2003年到湖北南漳石油分公司城关加油站当站长的。我知道,城关加油站多年来一直是我们公司效益最好的站,锦上添花谈何容易。因此我坚持边干边学,迅速进入角色,经营管理也慢慢有了新起色。到年底,城关加油站销售油品总量2320吨,创效益60万元,销量和效益都破了城关站历史纪录,我个人也推销油品600多吨,占全站年销量四分之一。在当站长的一年里,我的体会是,要想生意好,多到外面跑。     

经营比管理更重要

客户是企业的第一资源,谁拥有较多、较稳定的客户资源,谁就有效益、就有生存和发展的空间。作为加油站经理,你的任务不仅是管理好自己的站,更重要的是要经营好自己的站,加油站经理必须具备吃苦意识和拼搏精神,身先士卒,才能将自己的站经营得红红火火。     

中石化拉开百日竞赛序幕

7月1日—10月10日,中石化在全国范围内开展“加油站规范化管理百日竞赛”活动,这是针对一些加油站站容站貌差、服务水平下降、统一账表册使用不规范等问题,继去年“加油站整顿”后又一次大规模加油站专项整顿工作。 据记者了解,中石化这次开展的百日竞赛活动,来势迅猛,声势浩大,做法也颇具特色。根据竞赛要求,中石化各省     

销售大王的理论秘笈

近期,中国石化南宁正泰加油站销量突破2万吨,日销量逾百吨。他们能取得这样的成绩,与在工作中融会贯通、灵活运用各种经营法则、管理定律有着密切关系。     

万冠站司机的110

提起中石化广西南宁公司万冠加油站,大家都知道它“很牛”:2001年销量16900吨,是广西首座荣获“五星级”称号的加油站;2002年销量突破2万吨大关,达到21800吨,单站销量夺得“广西第一”的称号。2003年9月份销量刷新上一年的成绩,再创历史新高,达到2.5万吨,成为广西管理最好、服务最好、效益最好、品牌最响的“五星级”加油站。     

硬件要硬

加油站设备新旧更换管理不到位,直接阻碍了终端销售量提升,据调查,部分县经营部加油站存在以下问题:——设备老化竞争乏力县级经营部上划中国石化后,第一批投资建加油站时间在19世纪末。这些站的     

论加油站的安全管理

加油站主要经营汽油、柴油,这些燃油是易燃、易爆的危险品,因此加强加油站的安全管理十分必要。文章从管理学的角度,对如何加强加油站安全进行论述,以期对加油站安全管理有所裨益。     

各种操作模式下的液位仪

随着时间的推移,加油站液位仪的技术 已经得到很大的发展,从最初的用于 替代人工检尺进行油位／水位测量,到成为 加油站进销存管理的主要手段,进而为满足 环保要求而出现的油罐和管线的动态／静态 测漏,以及连接适用于各种不同环境监测要 求的传感器等等,所有这些都是伴随着加油 站精细化管理的要求,以及环保法规的逐步     

加油站发电用油该谁"买单"?

加油站在经营过程中难免停电,有一个问题一直是加油站经理挥之不去的疑惑,那就是加油站发电用油问题。加油站电力供应状况加油站因地理位置和所处经济区域不同,其电力供应保障水平高低不等。总体来说,城区加油站稍好于国省道站,国省道站要强于偏远小站和农村站。     

为加油站加油

只要轻轻一点鼠标,每个加油站以及加油站网络的运营状况即刻显现出来,而且加油站便利店商品的管理和查询也尽在其中。“加油站信息管理系统虽然不能包罗万象,但一定会给加油站管理如虎添翼。”北京博思嘉骏管理技术服务有限公司掌门人范阳这样说。     

诊治"跑单"症

短款也叫“跑单”,在很多的加油站都发生过.是加油站管理中令人头疼的事情。那是一个从农村来的加油员.家境比较贫寒。加油站一旦发生短款的事情.个别带有偏见的员工就怀疑她.背后嘀咕。众口铄金.这位员工被莫名其妙地背上了“黑锅”。恰巧有一次是这位加油员上夜班.短款270元。与她同一个班组的另外一名员工认为是她自己把钱藏了起来.告诉了站长。于是站     

中海油销售特色质量发展思考与研究

党的十九大和中央经济工作会议指出,新时代我国经济发展的基本特征是我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。中海油销售分公司不断努力地发展加油站,在追求高速发展的同时,追求加油站的高质量,其中油站的站容站貌、便利店的商品丰富都不断追求高度。但是,中国海油发展不仅要考虑高质量,还要寻找自己的特色发展之路。     

车油书荐

《21世纪加油站实务全书》 21世纪的加油站随着经济的高速发展而发展,已从传统的补充性石油工业的零售环节,成为社会一种相对独立的、提供交通能源的供给行业,这个行业对整个国民经济正产生着越来越重要的影响。因此,对21世纪加油站管理的要求也越来越高。 本书共分21章,从传统加油站管理的建设管理、作业管理、安全管理、设备管理、会计管理、油品知识,到现代加油站管理的新内容:加油站经济、气体燃料及加气站、财务、营销、品牌、连锁、管理模式、人力资源管理,还详细地论述了计算机技术、信息技术、IC卡、电子商务等新技术在加油站中的应用,内容全面、翔实,具有一定的先进性。理论上力求站在专业研究的前沿,实践上具有可操作性。对加油站管理者和一般从业人员都有一定的指导和参考价值。     

海底油:流失油水知多少?

在加油站油品二次运输中,绝大多数依赖于汽车油罐车。每辆油罐车到站卸油后不可能完全卸干净,总有些存留的油沉积,俗称“海底油”。这些海底油少则3-5升, 多则10余升。如果这些海底油能点滴入库, 无疑是一笔不菲的效益。以一个年销量5000 吨的加油站为例,全年卸油约357车次(每车次按14吨计算),海底油至少在1000升以上,多则达3500升以上,按现行零售价计算, 折合现金至少是4000元-14000元。如果管理跟不上,上万元的“油水”不经意间就流失了。     

刍议加油站资金管理方法

加油站作为我国石油成品的销售终端,它的营运和管理是国家经济调控中的一项重要课题.其中加油站资金管理是一个重要组成部分,因此建立健全加油站资金管理体制,提出加油站资金管理的有效措施和方法,完善我国加油站各项管理体系,促进国家石油石化工业的进步与发展,推动国民经济增长,具有很深远的意义.本文通过提出了一些策略和方法,为加强我国加油站资金管理工作的实施力度,保障加油站资金管理安全性,并对注意事项做出简明阐释.     

担当三大责任提升企业形象

为深入落实《关于保证质量、保证安全、诚信服务、进一步做好加油站管理工作的通知》精神,中国石油股份公司管理层要求“通过实际行动,树立中国石油稳健、诚信、负责任的大公司企业形象”,公司定于2005年9月15日至10月15日期间,开展“管理服务月”活动。此次加油站“管理服务月”活动是以保质、保量、保安全、诚信服务、顾客满意为主题,力求在国内油品供应趋紧的大环境     

加油站怎样省电

自2004年全国电价统一上调(0.9厘元) 和下半年湖北省出现"电荒"以来,加 油站的电费支出明显增加。笔者就自己的工 作实践,谈谈加油站如何节约用电。 使用节能电器省电 加油站用电一般划为商业用电类,商业 用电价格较高。以一座年销量2000吨的加油 站为例,加油罩棚228m2,750w(瓦)双枪加     

从6点到22点的流水帐

我是一个有着9名员工同甘共苦的加油站站长,“食君之禄,为君分忧”,我必须对公司负责。我是一站之长,我必须为加油站员工的生计着想。     

从"运动员"到"教练员" --中国石油重庆销售现场管理"三级稽查"法

加油站的夜间管理情况怎么样?一个夏夜的七点,中国石油重庆销售公司加油站稽查组对城区部分加油站进行抽查,他们这样的抽查,能使众多加油站的现场管理保持一致吗?原来,经过培训的各地区分公司、县经营部加油站管理人员,也将进行现场管理稽查,并上报稽查通报。这被称为“现场管理三级稽查法”。