论企业全面预算管理存在的问题与应对策略

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实施战略目标管理的重要手段。但目前企业在实施全面预算管理过程中,对全面预算管理存在一些管理漏洞以及缺乏实际操作的经验,企业实施全面预算管理的效果不大理想。应完善全面预算管理,提高预算管理的质量和效率,把预算管理工作提高到一个新的层次。     

浅析企业全面预算管理的目标

全面预算管理是企业管理的重要组成部分。明确全面预算所要达到的管理目标对于制定全面预算计划,提升企业的全面预算管理水平都有非常重要的意义。从企业战略管理和企业核心竞争力的角度,分析了全面预算的管理目标,指出了全面预算的真正管理意义所在。     

国有企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理是企业管理的重要内容之一,也是当前很多国有企业管理层面临的一大难题。如何做好全面预算管理直接影响到企业整体的经济效益和声誉。为此,论文首先阐述了全面预算管理的内涵,然后结合现阶段国有企业全面预算管理的现状深入分析了其中普遍存在的问题,最后从基于企业战略确定预算指标、动用信息化手段,优化预算管理方式、提升全面预算的执行力、科学设置考核指标等方面提出了加强全面预算管理的新思路及具体对策。论文对于国有企业进一步加强全面预算的管理提供了参考价值。     

重庆长航全面预算管理实践

企业全面预算管理工作是管理会计的重要内容,是内部控制的重要工具.重庆长航全面预算管理的改革实践,通过建立和完善全面预算管理体系、抓好预算编制和预算下达重点环节、强化预算过程控制和预算考核,并建立与全面预算管理相关的配套措施,强化预算的执行力,保证全面预算管理各项措施的落地,取得了较好的成效.     

企业实施全面预算管理工作中面临的困境及对策探讨

全面预算管理是企业管理工具箱中的一项重要管理工具。当前，全面预算管理已经被广泛应用于各行各业特别是企业管理实践中，并发挥了十分重要的作用。全面预算管理的范围会随着企业经营规模的扩大而不断扩大，同时全面预算管理也会在企业管理体系中发挥出更加重要的作用和价值。本文探讨了企业实施全面预算管理工作中面临的困境以及相应的解决对策，希望可以促进企业全面预算管理质量的提升，帮助企业不断发展和进步。     

国有企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理具有很强的资源整合功能,是一种科学的预算管理模式,可以广泛应用于大中型企业预算管理工作当中,特别是对国有企业更具有战略价值。但目前一些国有企业在开展全面预算管理的过程中还存在诸多不到位的方面,特别是全面预算管理的水平不高,制约了预算工作的系统性。本文对此进行了研究和探讨,不仅分析了国有企业全面预算管理的重要价值,而且也分析了国有企业全面预算管理存在的问题,最终就如何促进国有企业全面预算管理改革和创新提出了有针对性的解决对策。     

浅谈全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理中的一个重要组成部分,做好全面预算管理对企业预期经营目标的实现有着重要的积极意义。     

基于企业战略管理思想的全面预算管理研究

企业战略管理是企业发展的向导,全面预算管理作为一种现代企业管理手段,在企业实践中发挥着越来越重要的作用。本文站在企业战略管理的角度重新审视了全面预算管理,并在全面预算管理的预算目标的建立、预算的编制、执行以及评价方面给出了建议。     

医院实施全面预算管理的主要难点与对策

随着我国医改步伐的不断加快,医院强化自身管理的迫切性愈加凸显。全面预算管理作为现代财务管理的核心内容之一,也是医院当前财务管理的关注热点之一。全面预算管理不仅是提升预算管理具体工作质量的重要手段,同时也是推动财务管理转型升级的必要手段。从医院全面预算管理施行的现实意义分析入手,结合当前医院全面预算管理推行的主要难点,对医院如何更快更好的施行全面预算管理进行了阐述,并提出若干可供参考的措施意见。     

全面预算管理是企业管理的需求

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段，但由于全面预算管理在我国的实行时间还很短，加上缺乏实务处理上的经验，使得企业对全面预算管理在认识上和实践操作中存在许多盲点和误区。为此，企业管理者必须正确理解和深刻认识全面预算管理的概念和内涵，掌握推行全面预算管理的方法、策略和措施，科学实施全面预算管理，才能让预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用。     

论建筑施工企业全面预算管理

全面预算是企业管理的重要手段,对建筑施工企业经济效益、竞争能力的提高都起着非常重要的作用,因此分析建筑施工企业的全面预算管理有着重要意义。本文首先介绍了全面预算管理的原则及作用,然后分析了全面预算管理在施工企业运用中的常见问题,最后针对这些问题提出了一些解决建议。     

浅谈全面预算在企业管理中的应用

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体计划安排,在市场经济环境下,全面预算管理是企业一项重要的管理工具,被广泛应用在企业管理当中。中国经济正处于一个重要的战略机遇期,企业规模不断扩大,业务日益复杂,企业想要提高管理水平、增强竞争力,必须具备有序和规范的内部管理制度。推行全面预算管理就是提高企业自身综合管理水平的一项基础性工作。本文就企业管理中实施全面预算管理的有关问题谈几点看法。     

企业实行全面预算管理探析

现如今,企业预算管理手段方法,是企业对未来经营活动的规划安排。如何实施全面预算管理将作为一种有效管理模式,未来对企业实行全面的预算管理重要的作用。文章对企业全面预算管理的作用进行了分析,提出加强企业全面预算管理的有效对策。     

论公司全面预算管理考核体系的构建

全面预算考核是公司全面预算管理顺利开展的重要保障。阐明了预算考核的7个基本原则,分析了预算考核的主要内容,科学提出了预算考核的评分标准及预算考核结果的运用。这对公司全面预算管理考核体系的构建具有重要指导价值。     

全面预算管理在上市企业中的应用

全面预算管理是企业内部管理控制的一种重要方法,可以帮助企业动态地规划和管理未来。当今很多企业都在开展全面预算管理的工作,但如何使全面预算管理成为有效的管理手段,而不只是在停留在编制数据的工作上,是很多企业值得加强的工作,本文主要探讨全面预算管理在上市企业中的应用。     

浅析企业全面预算管理存在问题及改进措施

全面预算管理是企业实现发展战略最为有效的方法及工具,是企业防范风险的重要手段和措施,全面预算管理的重要意义得到了越来越多企业的认同.为进一步发挥全面预算管理的作用,提出企业实施全面预算管理存在的主要问题,并就存在问题提出改进措施.     

全面预算视角下的建筑工程预算管理与控制

全面预算管理是现代化企业不可或缺的重要管理模式,其管理的本质是综合性极强的价值管理,在建设项目实施过程中推行全面预算管理,对于建立以预算目标为中心的责权体系、完善内部控制机制、加强成本费用管理、维护资产的安全完整、防范风险,更加有效地组织和协调生产活动、促进预算目标的实现和经济效益的提高,都具有重要意义。本文通过对目前建筑企业全面预算管理现状分析,建立建筑工程全面预算管理模型,以及具体实施的方案。     

全面预算管理误区分析

全面预算管理已成为国内众多企业提高管理水平的一个重要方法和工具。但相比成功运用该方法知名企业的影响力,国内企业的失败率也同样引人关注。仔细分析,国内众多企业导入全面预算管理失败的原因很多,但归纳来看,对全面预算管理理解不完整、存在较多误区是一个十分重要的因素。因而,整理并分析国内企业对全面预算管理存在的误区显的十分重要。本文就是通过对全面预算管理存在误区的分析,给国内导入全面预算的企业提供参考。     

探讨国企全面预算管理

全面预算管理是提高企业管理水平的重要手段之一,国际上许多企业尤其是知名大企业均已实行全面预算管理,并十分重视全面预算管理在企业发展中所起到的重要作用.在我国随着经济的发展,全面预算管理在一些国有企业中也已得到运用,逐渐被越来越多的国有企业所熟知和认可,基于此,全文通过对国有企业实行全面预算管理中存在的问题进行分析,找出解决办法,希望为提高国家企业全面预算管理水平起到积极的作用.     

浅谈国内集团公司全面预算管理的现状与对策

企业集团的预算管理是企业财务管理的重要组成部分,但是我国大多数企业集团的全面预算管理状况并不尽如人意。笔者拟简要地对我国集团公司全面预算管理现状进行分析．