企业掌舵人“十诫”

２００１年美国有２５７家上市公司宣布破产或申请破产保护，涉及资产２５８０亿美元，打破历史纪录。《财富》杂志经过仔细研究后，得出的结论则是大部分大企业失败的原因只有一个，这就是管理失误。最新出版的《财富》杂志列出企业首席执行官（CEO）应避免的十大错误。１．胜利冲昏头脑一系列研究显示，人们在经历长时间的成功后，较难做出明智的决定。正如有的学者所指出的，成功者不容易放弃自己的想法。在科技股热潮时备受追捧的思科公司，尽管后来其股价狂泻，需求下降，同类相继受挫等迹象日益明显，但总裁钱伯斯觉得，既然思科以…     

陈强:太原汽配商会的掌舵人

穷则独善其身,达则兼济天下穷时,做好自己的买卖达时,就要为山西的经济做贡献当他们萌生了干一番事业的想法时,有人跟陈强说,你会失败的。但是这个世界上很少有什么事情是开始做时就可以确保百分之百成功。而多     

长风破浪掌舵人——记中建二局二公司总经理卢彦斌

作为中建二局二公司的掌舵人,卢彦斌团结班子成员,坚持稳健经营,用七年时间,带领企业驶入了稳定发展的黄金海岸。     

企业"过冬"法则

北京正经历着近几十年来最冷的冬天。2010年,经济的寒冬能否挥之即去,人们尚不得而知。企业要想剩者为王,必须反周期生存,学一学美女冬天的穿     

对经营管理失败的国企掌舵人个人因素的分析

纵观经营管理失败的国有或国有控股企业,其客观原因固然是多方面的,然而掌舵人个人因素亦不可忽略,即他们存在或多或少的个人缺陷。     

掌舵人生——记山东岱银集团董事长赵焕臣

2009年，岱银集团厚积薄发、逆势而上，让我们看到了一位铁骨铮铮的山东企业家，一种奋发崛起的刚毅和坚韧。他用智慧和创新、激情与豪气、仁义和真诚，托起了一个企业的辉煌。     

"文化点击"企业执行力

美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:"一位管理者的成功,5%在战略,95%在执行."在现代企业中想做大事的人很多,但愿意做小事做细的人很少.     

为企业人才流失"望闻问切"

人才,是一切财富的核心,留住人才,应该是每一位想成就事业的人的真切希望。人才为何留失,又如何才能留住,这正是想成就事业的人所应特别弄清楚的问题。人才问题,是一个有着几千年悠久历史的话题。历史上,有关于“伯乐相马”的传说,有关于“三顾茅庐”的演义,有着“金台招士”、“凌烟阁列位”等美丽的经典佳话。但也有数不尽的“亡国亡身”的凄楚,“香草美人”的幽怨。人们都知道,企业界流行“小企业做销售,中型企业做管理,大企业做文化”的理念。有什么样的领导,就会有什么样的销售、管理及文化的风格。而销售、管理、文化的核心都是人。一…     

企业领袖"集体忏悔"

全球500家大公司CEO的诚信道德一个个受到质疑,中国富翁纳税问题引起全社会关注。在这样的背景之下,中国企业家如何处理自己与社会的关系?与美国相比,如何衡量企业家在中国社会的地位和角色?如何评价中国企业的经营环境宁在北京大学光华管理学院副院长张维迎的“软硬兼施”之下,中国企业巨头们集体做起了“忏悔”,回首企业发展过程中的诚信问题,更认识到企业诚信与社会责任的重要性。 联想集团董事局主席柳传志回忆说:“在1986年前后,我们代理一家香港     

"企业本位论"反思

“企业本位论”对我国体制改革做出了巨大贡献。但企业不是真正的权利主体,而是许多权利主体通过契约关系组成的复杂结构。必须进一步明晰投资者、经营者、管理者、劳动者的个体权利,理清企业内部权利关系,才能建立起高效运行的企业治理机制和经济运行机制。“企业本位论”应转化为“个体本位论”,从着重处理国家与企业关系转为重点处理国家与个人关系,把产权界定、人权保障作为社会主义经济的“制度性基础设施”。     

企业管理要"以人为本"

随着现代企业制度的建立,企业不仅需要有现代市场意识,还必须认识到:进入知识经济时代后,“人”在生产力各要素中的地位已经日益突出;人是先进生产力的重要因素,充分发挥每一位员工的积极性、主动性、创造性,既是实践“三个代表”的客观要求,也是企业的立企之本,是企业获得竞争力、提高竞争优势的基础。因此,加强企业人本管理已成为企业管理中的一项重要内容。其中最重要的是坚持“以人为本”方针,将理解人、尊重人、充分发挥人的主观能动性置于管理的核心,使企业通过每一个“人”的共同努力,形成强大的凝聚力和向心力。     

"和谐企业"啥东西

"和谐"这东西,说起来似乎能懂,可一较真儿,估计十有八九要摇头,当然,我也不是啥大瓣蒜.也是那八九之一.可是我多少知道点和谐企业该是个啥东西?     

企业需要"小气"精神

"小气",从字面上看是一个贬义词,多是形容一个人的吝啬.但是,相对大手大脚,铺张浪费的"小气"又是我们应当发扬光大的.如果我们把"小气"凝聚成一种精神,延续为一种习惯,融入到企业日常管理中去,它足以成就一个企业的辉煌.在这方面日本的丰田汽车公司堪称典范.丰田人的座右铭是: "从干毛巾中也要挤出水来."以这样的信条为指引,丰田人以最小的投资换来了最大的回报,从而创造了企业发展的神话.     

企业管理的"无为而治"

管理是要讲感悟的，正如一杯浑浊的水，只有沉静下来，才能澄清。古人云，“淡泊以明志，宁静以致远”，说的就是这个道理。     

企业遭遇"店长荒"

5月中旬的一天,<纺织服装周刊>的热线电话响起,电话那头传来一个有些急迫的声音:"你好!我是雅戈尔公司人力资源部胡小姐,想刊登招聘店长的信息……"     

企业改制岂能"暗渡陈仓"

近日,苏北某市建筑安装工程总公司出台了企业改制方案,方案关键的两个方面,一是将公司所有资产划分成十三份,成立十三个子公司,指定了子公司负责人,明确具有法人资格,无偿使用公司划分的资产;另一个是总公司母体名存实亡,拖欠银行的1500万元债务和利息并没有划分给子公司,这些债务明摆着成了"千年不赖,万年不还"的死账了.     

广西造就"大块头"企业

企业没有规模经济，在一定意义上说，就没有竞争实力。２０世纪９０年代以来，广西机械行业为迎接国内外市场竞争的严峻挑战，抓住有利的发展机遇，在成功地组织开展“三五一和超三五”（即要求主要企业，每家年产值或销售收入分别达到３０００万、５０００万、１亿和超３亿、５亿元）上规模工程的基础上，接着又组建实施“大块头”企业工程。在造就这项工程中，他们特别强调：一要以“强”促大，不要“为大而大”。只有“强”了的大，才能具有真正强大的竞争能力。只是“为大而大”，把一些与“强”无关的企业，兼并和拼凑在一起的“规模大…