集成化供应链管理及其系统规划

一、集成化供应链的建设需求 对于企业来说,实现一个高效的、集成化供应链运作流程,通过电子商务信息化进行供应链管理是提升企业价值链的有效途径.集成化供应链的管理功能体现在:企业与供应商、配套制造商;企业的生产部门、销售部门;企业产品的分销商、零售商、第三方物流及最终用户各环节密切配合,使企业以最低成本把具有市场竞争力的产品通过最佳的物流途径、在最佳的时间内销售给不同地区和层次的消费群.利用电子商务技术优化供应链管理,首先要完成企业内部业务流程的一体化,然后再向企业外的合作伙伴延伸,实现信息共享,达到生产、采购、库存、销售、财务及人力资源管理的全面集成.     

Extranet在供应链管理中的应用

供应链管理是企业获取竞争优势的一项主要策略，Extranet或组织协作系统提供了供应链上信息流的技术基础。从而也为物流的畅通提供了条件，两者的有效结合具有巨大的潜力。将带来极大的经济效益。     

绿色供应链管理

全球经济的飞速发展,科学技术创新的层出不穷,物质和精神文明的不断丰富,使人类生活水平逐步提高。但长期以来,由于人们只重视经济的发展,而忽视了生态环境的保护,恶性开采自然资源,大量排放废物,造成酸雨、温室效应、臭氧层破坏,环境的恶化已威胁到人类的生存和发展。一场以保护环境,保护地球,促进可持续发展为主题的绿色运动正在全球兴起。绿色产品、绿色营销、绿色照明已不是陌生的话题,这给全球范围内制造和生产企业提出了新的挑战。如何使工业生产和环境保护协调发展是值得我们研究的课题。绿色供应链管理概念的提出人类的每一次生态环…     

供应链管理理论概貌

在世界经济全球化大趋势，企业环境发生了巨大的变化，市场的复杂性和不确定性因素增加，用户需求层次升级和需求结构多样化，产品生命周期越来越短，竞争日趋激烈。如何在市场中取得竞争优势，对市场环境的变化做出快速反应，有效地提供顾客满意的产品和服务，已成为企业生存与发展面临的重要问题，这一问题客观上要求企业必须从传统的产品驱动向新型的顾客驱动管理模式转变，而供应链管理则是实现这种转变的最有效模式，它体现了一种规划的传递最大效率和最优化过程，是目前备受企业关注的管理理论与方法。     

企业管理新模式--供应链管理

一、供应链管理产生的背景早在远古时代 ,供应链就存在于人类社会 ,当时的供应链既简单又模糊 ,因为许多工作可以同在一个单位中完成 ,没有专业分工的区隔 ,这种农业经济的思维直到专业分工的工业时代才被打破。随着工业时代的到来 ,更多的强调效率与分工的重要性 ,因此 ,每个组织单位都追求效率化及高度单纯化 ,人们普遍认为只要本单位可以达到效率最大化 ,整体必因此而获利。但由于过分强调工作切割及局部最佳化的结果 ,整体观念有所消弱。知识经济时代的今天 ,经济全球化的市场竞争日益激烈 ,经济及供应链用户需求的不确定性增加 ,高新技…     

供应链管理

本文从分析市场竞争环境,识别市场机会,定义顾客价值,确定竞争战略,分析核心竞争力,评估,选择合作伙伴,建立战略合作关系,供应链企业运作;绩效评价,反馈和学习共八个方面的分析来认识供应链管理,并给出了一些相关技术方面,说明了供应链管理对我国企业改革的重要意义。     

供应链管理中的系统思想剖析

在供应链系统的运作过程中 ,处处都体现着系统的思想 ,深刻认识供应链管理中的系统思想 ,对于增强供应链成员企业之间的密切合作关系、充分发挥供应链系统的综合竞争优势具有重要的意义。文章从几个方面分析了供应链管理中的系统思想 ,明确提出了在供应链管理中应以系统思想为指导的观点     

供应链管理的发展趋势

供应链管理是指为了满足客户需求,在从原材料到最终产品的整个过程中,对物流、信息流、资金流、价值流以及工作流进行计划、组织、协调与控制,寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系,以最大限度地减少内耗与浪费,实现供应链整体效率的最优化。供应链管理不是从链上的每个成员企业追求自身利益最大化出发去实现渠道资源的最优配置,而是从追求整个供应链管理的最优化来实现链条上每个成员成本最小化和利益最大化。通过供应链节点上的各相关企业充分发挥各自核心能力,形成优势互补,从而更有效地实现最终客户价值。对许多企业而言…     

供应链管理体系下的物流管理

供应链管理体系下的物流管理,是一种统一规划下的物流系统,它具有供应链的管理特征,表现出集成化优势,进一步带来了物流系统的敏捷性,更加有效的提高了企业的运作效率,使企业创造更大收益成为可能。     

供应链管理与企业核心竞争力

激烈的市场竞争和快速多变的市场需求使企业面临不断缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力，迫使供应商、制造商、分销商和零售商走向合作。供应链管理作为企业提高核心竞争力的一种有效合作模式，已引起学术界和企业界的广泛重视。本文就供应链管理与企业核心竞争力关系问题进行探讨。     

论供应链管理体系下的物流管理

供应链管理是一种有效的管理方法,而物流管理是供应链管理的重要组成部分.物流是为实现商品价值,使物质实体从生产者到达消费者之间的物理性活动.供应链管理体系下的物流管理是一种统一规划下的物流系统,它具有供应链的管理特征,表现出集成化优势,进一步带来了物流系统的敏捷性,更加有效地提高了企业的运作效率,使企业创造更大收益成为可能.本文首先阐述了供应链管理和物流管理的基本概念,分析了供应链管理体系下的物流管理,并对应注意的问题进行了说明.     

供应链管理体系下的物流管理

供应链管理体系下的物流管理,是一种统一规划下的物流系统,它具有供应链的管理特征,表现出集成化优势,进一步带来了物流系统的敏捷性,更加有效的提高了企业的运作效率,使企业创造更大收益成为可能.     

实施供应链管理增强企业竞争力

通过引进现代供应链和供应链管理理论与实践，分析了我国企业供应链管理的现状与问题，并提出了通过实施供应链管理来增强我国企业竞争力的几条主要途径。     

建筑施工企业供应链管理对策研究

文章通过给出的建筑企业供应链结构模型分析建筑企业供应链管理的特征,阐述我国建筑企业供应链管理的现状及存在的问题,并根据这些问题提出解决的方法及对策.     

建筑施工企业供应链管理对策研究

文章通过给出的建筑企业供应链结构模型分析建筑企业供应链管理的特征,阐述我国建筑企业供应链管理的现状及存在的问题,并根据这些问题提出解决的方法及对策。     

建筑企业的供应链管理

我们今天所面临的不再是一个简单的供求市场,而是一个新技术不断涌现,市场迅速变化的竞争性环境,制造商与它的客户、供应商之间的关系也变得越来越重要。一个良好的供应链管理流程能缩短产品交付时间、减低总体采购成本。传统意义上的供求关系的焦点是价格,其表现为：多源采购,即列出潜在供应商清单,分处采购,以免为单一供应商所困。结果是供应商数目多,单次采购量少,价格条件差,合作深度不够,双方的信任度、依赖度不够,在供货条件紧张时,需求量难以得到保证。本文在对目前市场条件下的建筑企业的供应链框架内探讨存在的问题,并提出了优化供应链的方法。     

大学科技园供应链管理刍议

供应使管理是当前国际企业管理的重要内容，也是我国企业管理的发展方向。大学科技园作为一个最具活力的高新技术企业，在加入WTO之际，应将供应使管理作为管理创新的战略目标与国际接轨。就此阐述供应使管理的本质及基本内容，并提出了大学科技国实施供应使管理的思路和措施。     

供应链管理与企业的关系战略

随着合作竞争和灵捷经营思想的发展，供应链管理已成为企业管理的新型手段，它改变了传统管理的观念，消除了传统管理在企业之间管理上的盲点，并由此引发了一场管理革命。供应链有五种表述类型，它反映了供应链理论的复杂性和多样性。供应链管理具有抑制“鞭子效应”、消除不确定性、流程贯通和增强企业关系能力等多种效应。供应链的核心是确定企业之间的关系，供应链企业之间虽然没有资本连结，但保持着较高的交易协同关系，是介于市场交易与内部交易之间的一种中间型交易关系，为企业间关系的选择提供另一种可能性。