大型石油化工建设项目工程造价管理措施探究

随着我国石油化工建设工程在不断的建设,大型石油化工项目的建设逐渐增多。在石油化工建设项目施工过程中,对其进行工程造价管理非常重要,其直接影响石油化工建设项目的建设质量。因此,研究油化工建设项目工程造价管理具有重大意义。该文针对石油化工建设项目的特点,分析建设项目工程造价管理时应注意的问题,提出了石油化工建设项目工程造价管理的一些研究方法。     

浅析如何做好石油化工项目建设管理思路

进入21世纪,我国石油化工行业呈现出高速发展的猛烈趋势,在生产模式上,传统的以煤及农林产品为原料的化学品生产模式,逐渐向以石油及天然气为原料的生产模式缓慢转移。石油化工行业开始在国民经济的发展中占据重要的地位,而为满足人们在生活与经济活动中日益增长的需求,我国必须做好石油化工项目建设的管理。要不断积极对我国石油化工的建设项目管理模式进行探索创新,积极与国外同行业交流,学习国外先进的项目管理经验,从而服务与项目建设的实践中。对石油化工项目工程组织进行合理优化,保障项目建设中的施工工程质量,节省项目的投资成本,提高工程建设的进度,确保项目建设施工人员的安全,推动我国石油化工项目工程建设的又好又快发展。     

关于石油化工项目管理优化方法探讨

随着我国社会经济快速发展，石油化工在我国国民经济中所占的比重越来越大。石油化工项目管理一般涉及环节比较多、管理难度大，存在很多问题。本文分析了当前石油化工项目管理中存在的问题，从成本管理、资料管理、安全管理以及质量监督等方面阐述了石油化工项目管理优化措施。     

石化建设项目设计优化的实施要点

本文针对石油化工建设项目的特点,着重分析了在项目设计阶段进行设计优化的实施要点,主要包括总平面设计优化、工艺设计优化、投资构成和比重分析、限额设计等,为石化建设项目设计阶段的费用控制提供了一些可供参考的思路。     

化工项目设计过程中的质量控制

化工项目设计质量直接影响建设项目的建设、调试和生产。化工项目设计是项目建设的重要环节,设计质量好坏直接影响着整个建设项目的投资效果,是项目整体质量管理中最根本的因素。文章应用质量管理的PDCA循环理论分析化工项目各设计环节中的质量控制,明确各设计环节的质量控制点,以便及时发现、解决质量问题,确保建设项目的设计质量。     

石油化工项目建设投资控制管理

在工程建设管理中,项目投资的有效控制占据着极为重要的地位。项目投资控制,即在项目决策、设计、建设发包和施工、竣工验收和结算等阶段,有效控制建设项目投资的发生,始终不超过投资限额,随时对发生的偏差进行纠正,以顺利实现项目投资管理目标,获得良好的社会效益和投资效益。由于石油化工项目建设相当复杂,投资控制目标难以实现。为对项目投资进行有效控制,应在项目各阶段运用措施,降低成本,使项目投资目标顺利实现。对此,文章立足于石油化工项目建设各个阶段,探讨了投资控制的有效策略,以供参考。     

大型煤炭企业开展建设项目工程总承包的思考

目前．大型煤炭企业正由单一的煤炭生产向煤化工、电力、建材等多元化方面发展．企业规模不断扩大．投资项目不断增多．建设管理的难题日益显现。如何科学、高效地管理数量多、行业广、投资及规模大且安全管理难度高的建设项目．实现既定的发展目标是大型煤炭企业建设项目管理工作中亟待解决的问题。作为项目建设模式的创新．大型煤炭企业建设项目中开展应用工程总承包模式．对于提高本企业建设管理水平具有很大的现实意义。     

建设项目工程造价控制与管理

为了在建设项目中合理地使用资源，取得较好的投资效益和社会效益，合理有效地控制建设工程造价尤为重要。建设单位对工程造价的控制是在满足项目质量、安全标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目投资控制在一定的限额内，并在建设项目中合理控制人力、物力、财力，取得最佳的投资效益。这就需要建设单位对工程造价的控制与管理始终贯穿于项目的全过程，既要全面又要有侧重点。建设项目实施阶段的造价管理是工程全过程管理的重点。     

项目管理方法在石油化工建设项目的应用探究

近年来,管理学逐渐兴起并被广泛重视.在石油化工行业中,项目建设管理涉及方方面面.本文通过对石油化工行业近年来的发展总结,从环境与健康管理、质量管理和风险管理三个方面论述了企业基本管理方法.希望可以为我国的石油化工企业通过相应的借鉴,促进我国石油化工业的发展.     

靠质量信誉求生者

陕西省石油化工建设公司面对市场竞争日益加剧的新形势，强化管理，注重工程质量，靠质量争创信誉，靠信誉拓展市场，走出了一条适应市场经济发展的新路子。该公司是陕西省唯一的石油化工专业化建设单位，国家一级施工企业。“七五”、“八五”期间为陕西石油化工建设做出了贡献。但近年来由于国家严格控制重复建设，投资方向转向基础设施建设，石油化工建设项目减少，加上外省施工队伍大量涌入，建筑安装市场“僧多粥少”，竞争激烈。面临严峻的形势，公司领导班子深刻认识到企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，最根本的问题是强化内…     

推广优化方法强化工程管理──《工程项目建设管理优化学》评介

推广优化方法强化工程管理──《工程项目建设管理优化学》评介史学斌当前，工程建设项目日益大型化、现代化，工程复杂，要求高，难度大。为了满足工程建设的需要，不断提高建设管理水平，许多建设项目越来越多地应用综合学科、高新技术来强化工程建设管理。不少项目已开...     

首尔图书馆新建项目全寿命周期设计阶段成本管理中VE的应用

以韩国首尔图书馆新建项目的全寿命周期设计阶段成本管理中VE的应用为例，着重论述其在建设项目的主体结构和建筑外墙装饰设计方案优选中的应用，并结合权重分析和敏感度分析使方案优选更具科学性，为提高图书馆建设项目的科学决策提供了部分参考，实际应用表明其全寿命期中设计阶段应用价值工程进行成本管理，可以优化设计，从而使工程设计质量得以提高，同时也降低建设成本、增强市场竞争能力，赢得业主的信任。     

煤矿转产项目实行项目负责人制度的探讨

煤矿转产项目实行项目负责人制度的探讨永荣矿务局刘定富，任崇义近两年国家推出一项新的固定资产建设管理办法─—建设项目业主责任制。此法旨在调整政府与企业、投资方与建设方的关系，解决政企分开、投资所有权与经营权分离的问题。然而，我们认为，要把投资真正变成经...     

石油化工项目建设工程的造价管理

随着经济的发展和技术的进步,为发挥石油化工企业的规模效益,近年来大型石油化工项目建设越来越多。在石油化工项目建设中,工程造价管理的作用举足轻重。文章阐述了工程造价管理对石油化工企业项目建设的影响,分析了当前石油化工企业工程造价管理面临的现状,最后提出了提升石油化工企业工程造价管理水平的对策。     

业主方项目建设全流程管理探讨

近年来随着国家对项目投资体制改革的深入,新材料、新工艺、新技术和新管理方法在建设项目领域的推广,建设项目的生产关系日趋复杂,业主方风险责任加大,需要不断提高业主方建设项目管理水平。阐述了全流程管理在建设项目管理中的应用。指出,业主方应进一步强化建设项目管理流程的重视与研究,构建科学、规范、合理的全流程项目管理体系,从而实现项目管理系统优化,流程业务效率提高,达到建设项目的目标。     

项目管理办法在石油化工建设项目的应用

项目管理技术对石油化工建设工程的控制项目进度、降低项目成本两大方面有着极其重要的作用。石油化工建设工程项目涉及面大，对其投资大，必须严格要求进度，项目管理技术在其中起着非常高的运用价值。石油化工行业多部分工作具有高温高压、有毒有害并且易燃易爆的危险性质，必须将安全、环境和健康融入管理当中，来完善企业的安全管理。项目管理还就施工中的安全问题具有何风险进行了详细的分析，对其采用合理有效的控制手段，安全问题在项目管理下得到控制。其次，提出应建立健全的企业质量保证体系，同时不定期检查该质量保证体系的运行情况，并在施工过程中进行质量控制。本文就石油化工建设工程项目的特点，就项目管理技术在石油化工建设工程项目中的应用进行了探讨，同时抓住一些主要的问题全面的进行研究探讨，石油化工建设工程项目的管理技术必定会因此得到一定的提高。     

石油化工工程建设项目工程中间交接

石油化工大都为国有或国有控股企业,且无论是石油化工加工还是生产项目投入很高,化工石油建设项目工程中间交接的具有十足必要性,分析通过目前石化行业项目建设和运营中交接工作中存在的问题,提出了改进方向,对我国目前正在进行的新的石化项目的顺利建设有一定的指导意义。     

浅论大型建设项目知识产权的合同应对策略

现代化的大型建设项目是以高新技术的开发实施为基础的，具有高智力投入、高资金投入和高风险的特点。我国目前在建的大型建设项目都大量引进了国外先进的技术和管理经验。实践证明，由于项目建设的周期性、项目管理团队组建的临时性、项目引进技术的复杂性、项目管理模式的多样性，使项目建设过程中的知识产权管理与高新科技企业日常运营中的知识产权管理有着显著不同的侧重点。     

深化安全基础管理 推分理处矿井安全发展

临沂矿业集团新驿煤矿依托“双基”和安全质量标准化建设．不断夯实安全基础．坚持科学发展、安全发展的理念，依靠科技创新优化矿井生产系统．提高科技兴安水平，完善安全管理机制，高起点规划、高标准要求，追求技术创新、管理创新、培训创新和队伍建设创新。走上了一条系统集约化、管理系统化、队伍专业化的安全发展之路。     

提升和创新项目生产力理论

文章阐述了项目生产力理论的起源,在解析项目生产力概念、内涵和特征的基础上构建了基于项目生产力理论的建设项目管理基本框架体系;提出了提升和创新项目生产力理论的3个着力点.从健全和完善建设工程质量和安全生产保障体系、大力推进以工程总承包为主流模式的建设工程生产组织方式变革、持续推进建筑节能减排、加强企业知识管理和全员素质培养、积极推动和促进"四化"建设,以及加强政府与行业协会联动等6个方面,研究了提升和创新项目生产力理论的主要内容;明确了提升和创新项目生产力理论的目标.