海洋石油采油平台的溢油监测系统

海洋石油开采过程中,采油平台将原油进行初步处理,并通过油轮或者海底管道进行外输,原油在处理和外输过程中,存在泄漏至海面的风险,溢油监测系统主要监测原油的泄漏,能够24h对采油平台及船舶周边海域溢油情况进行全面监测,以保证出现原油泄漏能够及时发现,同时对周边海域出现的外来原油进行监控,以便对海面出现的原油进行源头追溯、去向监控。     

现代化安全管理机制在海洋石油企业中的应用

进入新时代以来,在社会经济高速发展的影响下,各行各业的安全生产形势也十分严峻。尤其是在海洋石油行业中,先天性的高风险与高难度的生产管理进一步增加了行业性安全管理的风险。为此,海洋石油行业迫切需要采用新的现代安全管理机制,对传统安全管理方式进行革新,在安全行为、安全作业、安全科技多个维度上进行研究应用,改变人的不安全行为,加强现场作业安全管控,充分应用安全科技,营造良好安全文化氛围,以促进现代安全管理理论的深化研究和科学安全管理模式的构建运用,促进海洋石油行业安全管理核心从传统的主观经验方法转变到对作业人员与作业过程的管控,实现安全管理模式的现代化提质升级,为海洋石油行业安全发展构建稳固基石。     

海洋石油如何扬帆

在刚刚过去的1998年中,石油开采业在股份制改造方面又续写了新的篇章。继上半年辽河油田金马公司改制,2亿A股成功发行并上市交易;岁末,我国海洋石油工业第一家股份制公司——海洋石油股份有限公司宣告创立,元月8日又举行了隆重的揭牌仪式,为新的一年石油和化学工业改革和发展增添了喜庆和光彩。一、海洋石油总公司具有海洋油气资源开发和沿海区域市场开发的双重优势当今世界,石油和化工大型企业以提高市场竞争力和市场份额为目的的资产重组和资本运作,频繁而激烈,成为引人关注的焦点。国际上以英国BP公司兼并美国的阿莫科公司,…     

海上移动平台溢油风险解析

本文阐述了海洋石油移动平台的常规溢油风险点和原因分析,并针对性的提出了溢油风险管控措施、溢油应急物资和应急管理方面的相关要求。     

海洋石油工程项目的变更管理

海洋石油工程项目具有工期长、影响因素多、施工难度大等特点,致使项目建设过程存在较强的复杂性与多变性,甚至时常面临着变更需求。对此,需要项目管理团队加大变更管理力度,确保变更的合理性与必要性,为施工建设质量、施工进度、安全作业以及成本控制提供保障。文章首先阐述了海洋石油工程变更的含义、重要性以及引发变更的原因,之后针对变更审查方法以及管理策略进行了相关探究。     

建立溢油应急响应标准体系是当务之急

以溢油应急响应岗位培训推荐性标准和溢油应急响应实时作业推荐性标准的筹划为例,给出行业推荐性标准的推荐方法和程序,以及如何解决遇到的问题。指出,虽然推荐性标准的确立过程中,技术的成熟水平和权威机构的推荐起着很大作用,但最终要靠市场的认知来决定。市场的认知在于对标准描述的技术准确性的信任,而技术提升的最高境界必然走向标准化道路。     

现场燃烧技术在溢油应急处置中的应用

使用人工或机械清洁来处理溢油事故,清洁效率不高,无法满足企业在某些特殊情况下想在较短时间内完成清理的需求。文章重点介绍国外比较成熟地区的控制燃烧技术,结合中国的管道分布,从法律支持、实施过程、过程监控和产品加工的关键环节分析了该技术在中国的适用性。通过对比分析,可以发现溢油现场的燃烧技术管理具有处理效率高,还可以避免二次污染的特点,应用该技术可以提高紧急处理的效率。     

海洋石油工程设计的质量管理

阐述了质量管理在海洋石油工程设计中的地位与作用，以及海洋石油工程设计全过程全方位的质量管理。针对质量管理中存在的问题进行了思考。     

海洋石油乘风破浪

中国海洋石油总公司总经理卫留成２０００年１月１６日提出 :中国海洋石油要加速发展 ,增强实力 ,迎接２１世纪的国际竞争。在２０００年１月１６日召开的中国海洋石油总公司工作会议上 ,卫留成总经理的工作报告令人激动和振奋。报告站在历史的高度回顾海洋石油的过去 ,展望并进一步规划未来的发展。他说 ,作为中国石油工业的一支新生力量 ,中国海洋石油总公司在２０世纪仅有１８年的成长历史 ,但这高质量的１８年 ,是中国步入改革开放之后的１８年 ,此间 ,中国海洋石油迅速崛起并获得高效发展。主要体现在 ,中国海洋石油形成了在２１世纪获…     

海洋石油工程项目风险管理

文章主要介绍了海洋石油工程项目风险管理的相关内容,通过对目前海洋石油工程项目风险管理中存在的问题进行分析,来探讨海洋石油工程项目风险管理的应用过程,提出了加强海洋石油工程项目风险管理的有效措施。旨在明确海洋石油工程项目风险管理工作的重要性,强化相关人员的项目风险管理意识,提高海洋石油项目风险管理水平,推动海洋石油工程的可持续发展。     

我国海洋石油企业的管理特征

中国海洋石油总公司结合自身实际情况,积极研究国外石油公司发展的成功经验,逐步形成了以吸引外资、引进国外先进技术和管理经验、开拓国际市场为核心内容的企业管理模式。这种管理模式的目标特征是“油田利益最大化”,政策特征是“依法办事,信守合同”,组织特征是“油公司集中统一”,机制特征是“推行项目管理”,思维特征是“两条腿走路”。我国海洋石油企业运用这种管理模式,在短短十几年时间里取得了对外合作的丰硕成果:原油卢量从10万吨跃升到1500万吨以上,全员劳动生产率提高了近30倍,造就了一支能够按照国际规范进行作业的海洋石油勘探开发队伍,使海洋石油企业步入了一个能够凭借自己的经济技术实力和管理能力去开发海外油气田的新阶段。     

海洋石油钻井的技术创新探讨

当下,全球范围内都存在能源、资源供应问题与人口迅速增长之间的矛盾。新时期,积极加强海洋石油资源的开发具有重大现实意义,也是社会发展的必然趋势。随着海洋石油行业的发展,石油资源得到了大力开采,带动钻井技术的重要性随之提高。当下海洋石油钻井技术仍处于发展阶段,加强钻井技术的创新具有重大现实意义。文章针对海上石油钻井平台发展现状进行了分析,探讨了石油钻井装备的不足之处,结合当下技术水平分析了海洋石油钻井平台的创新发展。     

海洋石油企业培训管理的创新

海洋石油属于高风险行业,对员工的综合素质有较高的要求。作为提高技能水平和安全意识的重要手段,如何加强企业培训管理成为一项重要课题。因工作场所、工作性质的特殊性,海洋石油企业在培训管理方面存在管理制度不完善、模式创新不足、参培成本高等诸多问题,通过建立"互联网+"培训平台、完善管理制度、抓好新员工教育等7项创新措施,有效提升了企业的培训管理水平,为优化企业人力资源,实现企业的安全高质量发展提供了有力保障。     

海洋石油工程项目安全管理难点与对策

目前,中国经济正快速发展,对能源的需求量也日益增大。海洋中蕴含着大量的石油资源,有效地对其开采并利用对中国经济的发展有着重大意义。海洋石油工程项目涉及专业学科多、投资规模大,面临的各项安全问题也更加复杂,为确保其有序、高效运营,文章基于渤中19-2油田开发项目,对海洋石油工程项目安全管理中的难点进行分析,并提出相应的对策措施。结果表明,及时开展项目安全管理难点分析并制定有效措施,可大幅提高项目管理水平,确保项目顺利交付。     

海洋石油作业现场安全管理措施

中国海洋石油是由中国海洋石油总公司主持勘探与开发,目前主要是在中国渤海、南海和东海等水域,并已建立了一批与海上合作的自营油气田。海上石油操作流程复杂,生产操作管理流程较为繁杂,受到人员、条件、装备设施等各种因素的制约和影响,其操作存在多样化、复杂化、高危化。为此,文章重点探讨了海洋石油作业现场生产存在的各种不安全因素,并给出有针对性的预防管理措施。     

水文气象监测系统在某海洋石油平台的应用

海洋水文气象监测是研究海洋、开发海洋、利用海洋的基础,在维护海洋权益、开发海洋资源、预警海洋灾害、保护海洋环境等方面起着十分重要的作用。海洋水文气象监测要素一般包括水温、盐度、海流、海浪、潮汐、透明度、水色、海发光、海冰以及风速、风向等。海洋石油由于作业场所的特殊,受海洋环境影响较大,水文气象监测能够对海洋石油提供有效的水文数据,促进海洋石油的发展。基于海洋石油平台的特殊地理位置,利用海洋石油平台进行水文气象监测能够很好的获取相关数据,且设备布控、维护较为便利。     

海洋石油装备标准化的应用探索与发展建议

针对海洋石油装备制造企业实施标准化,促进企业持续发展的重要作用与目的意义进行了分析,并结合宝鸡石油机械拓展海洋石油装备的具体工作实践,详细介绍了标准化在企业转型升级进程的具体做法和应用措施,进一步提出了实施标准化具体措施建议,强调了标准化对企业发展的重要意义。     

石油企业HSE应急管理能力评估研究

提出石油企业HSE应急管理能力评估指标体系,运用层次分析法对各指标权重进行赋值,建立基于模糊综合评价的评估模型,研究石油企业HSE应急管理能力评估方法。     

海洋石油工程项目建设管理思路

总结多年组织管理海洋石油工程项目建设经验,其项目基本特点及项目特殊性在于项目建设周期短、投资规模大、涉及专业学科多、专业技术尖端,项目对安全性、易燃、易爆、高危等标准要求高。主要对工程项目设计管理、质量管理、进度管理、精细化管理、组织协调及信息管理等方面进行分析,阐述列举具体管理思路及方法。通过科学有效的管理思路方法,将海洋石油工程项目组织好、建设好。