海洋石油平台工艺管线防腐技术的发展

海洋面积占地球表面积71％,拥有很大的地域面积,在海洋中拥有丰富的海底资源,海底石油就是其中一种.现阶段,为了促进国家经济的发展以及满足国内所需的能源,对海洋石油的开采次数和数量越来越多,海洋石油平台工艺是针对海洋石油开采所进行工艺基础,能够加快和促进海洋石油的开采速度和发展,在海洋石油平台工艺中经长会出现管线被腐蚀,影响海洋石油开采的进度和经济效益,因此,完善防腐技术的发展对海洋石油的开发有非常重要的作用.本文主要研究海洋石油平台工艺管线防腐技术的发展,以及提出相应的解决措施.     

探讨海洋石油平台工艺管线的防腐技术

本文分析了工艺管线腐蚀原因及形式,并在此基础上探讨了海洋石油平台工艺管线的防腐技术,包括工艺管线外部防腐技术及工艺管线内部防腐技术。此外,还结合工程实例深入分析了工艺管线防腐技术的应用情况。     

浅谈海洋石油平台工艺管线的防腐技术

目前,海洋石油开采的工作中,工艺管线的防腐蚀工作是至关重要的一项。在进行海洋石油开采时,海洋石油平台工艺管线时常会发生腐蚀的现象,从而影响采油平台的正常运行,增添了石油开采的总成本,降低了石油开采所带来的经济效益,因此,海洋石油平台的工艺管线防腐工作的准备与防腐技术的创新改进能延长防腐工程工艺管线系统的使用寿命,为海洋石油开采节约成本,同时也能保证开采工作质量效率。本文就从对海洋石油平台工艺管线腐蚀的原因分析出发,研究改进工艺管线防腐蚀技术,将其运用到具体实际的工作中,以此保障海洋石油工作的顺利开展。     

试析海洋石油平台工艺管线防腐技术的发展

在海洋石油开发中,无论是生产、收集,还是储存、运输等过程,工艺管线的腐蚀问题无处不在,腐蚀是影响海上石油生产平台发展的重要因素之一。文章分析了海上石油平台工艺管线防腐技术的发展情况,旨在提高海上石油生产平台的安全性,避免油气泄漏造成的环境污染,有效提高海洋石油平台的生产效率,保证工艺管线的良好运行,为中国能源安全提供坚实的基础和保证,实现中国海洋石油生产的可持续发展。     

海洋石油工程建设项目施工成本控制研究

相较于其他建设项目,海洋石油工程建设项目施工风险较高且对于施工设施要求较为严格,大大提高其总体成本投入。同时,为了实现石油能源整体战略提高石油企业生产效率,加大对于海洋石油工程建设项目管理的重视程度,有效控制总体施工成本投入,不止能大大提高管理控制水平,更能帮助企业获取更多的经济效益。本文以海洋石油工程建设项目为切入点分析控制施工成本的重要性,就提出具体的控制措施进行深入探究,旨在为相关从业人员积累更多的工作经验。     

海洋石油施工项目风险后果量化方法探析

海洋石油工程的风险管理与控制基础为量化计算项目风险.由于风险后果存在的不确定性,且工程本身存在多目标性、一次性等特点,造成海洋石油工程风险后果的量化具备非常强的主观性,对施工项目风险的准确评估产生了非常严重的影响.基于此,本文以风险分析相关理论为依据,并与海洋石油工程实际情况相结合,建立了风险后果量化评价方法.     

浅议海洋石油导管架建造项目质量管理

本文作者结合海洋石油工程诸多导管架建造项目的实践,对项目的质量管理进行了讨论。     

成本管理在海洋石油工程项目信息化中的应用研究

近年来,随着我国对能源开发的重视,海洋石油工程项目的规模越来越大,投资主体日渐多元化。海洋石油工程项目要想获得更大的发展,提升盈利水平,就要完善成本管理。     

海洋石油管线施工质量控制及数字化

管线施工在海洋工程中占据重要地位,石油平台、FPSO(浮式生产油轮)管线工程施工涉及的工作量大、危险程度高,管线施工的质量关乎平台使用的安全性和工艺的稳定性。所以,管线施工的质量为海洋工程施工中的重中之重。文章通过对质量控制流程的梳理,提出其中的控制项、控制方法,同时引入数字化方式,实现管线施工控制流程的线上办公。     

海洋石油工程项目的变更管理

海洋石油工程项目具有工期长、影响因素多、施工难度大等特点,致使项目建设过程存在较强的复杂性与多变性,甚至时常面临着变更需求。对此,需要项目管理团队加大变更管理力度,确保变更的合理性与必要性,为施工建设质量、施工进度、安全作业以及成本控制提供保障。文章首先阐述了海洋石油工程变更的含义、重要性以及引发变更的原因,之后针对变更审查方法以及管理策略进行了相关探究。     

海洋石油工程设计的质量管理

阐述了质量管理在海洋石油工程设计中的地位与作用，以及海洋石油工程设计全过程全方位的质量管理。针对质量管理中存在的问题进行了思考。     

海洋石油工程船舶总监制管理

在国际海洋石油工程领域,工程船舶海上施工普遍采用总监负责制,即工程船舶总监制。国内企业在实施国际化总监制时仍面临一些挑战,文章着眼于海洋工程船舶施工基层管理,以海洋石油工程股份有限公司(简称“海油工程”)为例,通过与国际行业工程船舶总监制发展现状的对比,阐述目前本企业在此方面的不足。结合企业实践和国际需求,深入分析原因,并探讨总监制的发展对策。     

石油天然气管线市场及需求预测

文章对国内天然气与石油管线市场，油井管市场，城市燃气管线市场以及国外油气管线市场钢管消费情况进行了分析，在此基础上结合相关发展规划对油气管线市场未来一个时期的需求情况作了预测。     

我国海洋石油企业的管理特征

中国海洋石油总公司结合自身实际情况,积极研究国外石油公司发展的成功经验,逐步形成了以吸引外资、引进国外先进技术和管理经验、开拓国际市场为核心内容的企业管理模式。这种管理模式的目标特征是“油田利益最大化”,政策特征是“依法办事,信守合同”,组织特征是“油公司集中统一”,机制特征是“推行项目管理”,思维特征是“两条腿走路”。我国海洋石油企业运用这种管理模式,在短短十几年时间里取得了对外合作的丰硕成果:原油卢量从10万吨跃升到1500万吨以上,全员劳动生产率提高了近30倍,造就了一支能够按照国际规范进行作业的海洋石油勘探开发队伍,使海洋石油企业步入了一个能够凭借自己的经济技术实力和管理能力去开发海外油气田的新阶段。     

海洋石油乘风破浪

中国海洋石油总公司总经理卫留成２０００年１月１６日提出 :中国海洋石油要加速发展 ,增强实力 ,迎接２１世纪的国际竞争。在２０００年１月１６日召开的中国海洋石油总公司工作会议上 ,卫留成总经理的工作报告令人激动和振奋。报告站在历史的高度回顾海洋石油的过去 ,展望并进一步规划未来的发展。他说 ,作为中国石油工业的一支新生力量 ,中国海洋石油总公司在２０世纪仅有１８年的成长历史 ,但这高质量的１８年 ,是中国步入改革开放之后的１８年 ,此间 ,中国海洋石油迅速崛起并获得高效发展。主要体现在 ,中国海洋石油形成了在２１世纪获…     

海洋石油企业培训管理的创新

海洋石油属于高风险行业,对员工的综合素质有较高的要求。作为提高技能水平和安全意识的重要手段,如何加强企业培训管理成为一项重要课题。因工作场所、工作性质的特殊性,海洋石油企业在培训管理方面存在管理制度不完善、模式创新不足、参培成本高等诸多问题,通过建立"互联网+"培训平台、完善管理制度、抓好新员工教育等7项创新措施,有效提升了企业的培训管理水平,为优化企业人力资源,实现企业的安全高质量发展提供了有力保障。     

海洋石油作业现场安全管理措施

中国海洋石油是由中国海洋石油总公司主持勘探与开发,目前主要是在中国渤海、南海和东海等水域,并已建立了一批与海上合作的自营油气田。海上石油操作流程复杂,生产操作管理流程较为繁杂,受到人员、条件、装备设施等各种因素的制约和影响,其操作存在多样化、复杂化、高危化。为此,文章重点探讨了海洋石油作业现场生产存在的各种不安全因素,并给出有针对性的预防管理措施。     

海洋石油钻井的技术创新探讨

当下,全球范围内都存在能源、资源供应问题与人口迅速增长之间的矛盾。新时期,积极加强海洋石油资源的开发具有重大现实意义,也是社会发展的必然趋势。随着海洋石油行业的发展,石油资源得到了大力开采,带动钻井技术的重要性随之提高。当下海洋石油钻井技术仍处于发展阶段,加强钻井技术的创新具有重大现实意义。文章针对海上石油钻井平台发展现状进行了分析,探讨了石油钻井装备的不足之处,结合当下技术水平分析了海洋石油钻井平台的创新发展。     

海洋石油工程项目安全管理难点与对策

目前,中国经济正快速发展,对能源的需求量也日益增大。海洋中蕴含着大量的石油资源,有效地对其开采并利用对中国经济的发展有着重大意义。海洋石油工程项目涉及专业学科多、投资规模大,面临的各项安全问题也更加复杂,为确保其有序、高效运营,文章基于渤中19-2油田开发项目,对海洋石油工程项目安全管理中的难点进行分析,并提出相应的对策措施。结果表明,及时开展项目安全管理难点分析并制定有效措施,可大幅提高项目管理水平,确保项目顺利交付。