加强国有企业加强人才队伍建设的具体措施探讨——以某国有电力企业为例

为实现转型升级与高质量发展,国有企业必须加强队伍建设,借助人才力量提升企业竞争力。本文基于我国国有企业的基本特征与目标使命,分析了国有企业人才管理现状,阐述了人才队伍建设面临的主要问题,并以某国有电力企业为例,对强化人才队伍建设的路径进行了探索研究,最后提出了建立识才准则、创新人才使用、注重人才培育、聚才广揽博用的具体措施,旨在为国有企业人才队伍建设提供借鉴。     

国有企业人力资源薪酬管理的不足与完善

<正>随着我国社会现代化建设的不断推进,国有企业有必要同步进行薪酬管理的变革与创新,以确保薪酬管理能够满足员工需要,符合国有企业的战略发展需要。国有企业薪酬管理当前,市场竞争的形式、焦点等正逐渐发生变化,由原有的资源竞争转向技术和人才的竞争,人才已经成为企业发展的关键性因素。而企业壮大自身人才队伍的途径之一便是优化薪酬管理,为员工提供合理的薪酬福利待遇。     

基于国有企业人才招聘现状及解决对策的几点思考

企业的发展需要人才,其能够促使企业内部结构的稳定,保障企业持续发展。企业要建立一支优秀的人才队伍,其中的一条途径就是以招聘的方式来实现。随着市场竞争日益激烈,稳定的人才队伍成为企业在市场中立足的重要基础。特别是在国有企业中,我国的国有企业人才流动现象是普遍存在的,而国有企业就是采取人才招聘的方式,一旦国有企业招聘过程出现问题,人才队伍就不会稳定,不利于企业自身的发展。因此,国有企业人才要建设高素质、持续发展的人才队伍,就要在招聘环节多做工作,做好人力资源开发和管理的工作,为国有企业招聘适合的人才,以促使企业可持续发展。     

激励机制是国有企业留住人才的突破点

随着我国市场化改革的不断推进,无论是生产性组织还是非生产性组织,对人才资源,特别是高层次人才的需求日益迫切。这一方面推动了人才跨地区、跨部门自由流动,有助于改进人才资源的社会配置效率,但另一方面又使得社会对较为稀缺的创新人才、高新技术人才、高层次管理人才等的争夺愈演愈烈,导致那些对人才没有吸引力的组织面临十分突出的人才流失问题。人才的锐减,削弱了国有企业在市场中的竞争力和对人才的吸引力,恶化了这种流失趋势。国有企业成了民营企业、合资企业、外资企业的“人才培养基地”。国有企业人才流失的原因1、宏观环境的变…     

国有企业专业技术人才的管理和使用

21世纪最缺的就是人才,在强调技术领先、技术制胜的竞争环境下,管理和使用好专业技术人才队伍,对于推进国有企业的核心竞争力,具有十分重要的意义。分析专业技术人才队伍的特点,加强对专业技术人才的管理,建立符合国有企业特点的专业技术人才管理使用制度。     

“十四五”时期基层水利人才队伍建设思路研究

阐述基层水利人才队伍建设对水利事业高质量发展的重要性，分析“十三五”以来基层水利人才队伍建设的进展及成效，阐明“十四五”时期基层水利人才的发展目标、形势及面临的问题，从提高政治素养、完善监督机制，提升意识理念、树立科学人才观，培养高技能人才、激发创新活力，健全人才发展机制、完善考核激励机制四个方面，提出“十四五”时期基层水利人才队伍建设的思路及对策。     

国有企业加强员工培训与人才队伍建设的对策探讨

国有企业做好员工培训工作，不仅可以为组织发展提供可靠的人才储备，还有利于提升组织绩效水平。但就现阶段来看，国有企业员工培训与人才队伍建设中还存在着人才准入规则、人才职业发展规划、培训体系不健全以及培训方法和内容陈旧等诸多问题，严重制约了国有企业的高质量发展。鉴于此，本文对国有企业开展员工培训的重要意义进行了阐述，并就现阶段国有企业员工培训与人才队伍建设现状进行了分析，最后提出了优化人才准入机制、完善人才激励机制、健全员工培训体系、保障经费投入等建议，以期为加强国有企业员工培训和提升人才队伍建设水平提供参考。     

建立多元化技能人才培养体系

近年来，浙江省在实施“创业富民、创新强省”战略过程中，把技能人才建设特别是高技能人才队伍建设作为战略实施的一项重要举措摆上了议事日程，各部门通力合作，建立起多元化技能人才培养体系，     

新时期国有企业高素质人才队伍建设路径研究

人力资源是企业发展的第一资源，国有企业实现高质量发展的基础在于人才的高质量发展。对此，建设造就一支种类齐全、素质优良、梯队合理的高素质人才队伍，对推动国有企业高质量发展、提升国有企业核心竞争力具有重要意义。本文先阐述了建设高素质人才队伍的战略意义，客观分析了目前国有企业人才队伍现状，科学规划未来人才发展的重点任务，并提出了推动高素质人才队伍建设的举措与路径。     

全国工商行政管理系统人才工作会议召开

5月12日，全国工商行政管理系统人才工作会议在湖南长沙召开，国家工商总局党组书记、局长周伯华出席会议并作重要讲话。他强调，要坚定实施人才战略，进一步加强工商行政管理人才队伍建设，为充分履行工商行政管理职能，推动工商行政管理创新发展、服务“十二五”规划顺利实施提供坚强的人才保障和智力支持。国家工商总局党组副书记、副局长刘玉亭代表总局党组作工作报告。     

企业人才的开发与培养

目前，我国正处在第十一个五年计划和2010年远景目标实施的关键时期，企业要在市场经济中实现“两个根本性转变”，进行制度创新和管理创新，都需要优秀的管理人才和经营决策人才。特别是我国加入WTO后，企业人才的开发与培养更加迫在眉睫，我们务必要转变观念，正视现实，跟上时代步伐，努力做好企业人才的开发与培养工作。     

让各类农业农村人才脱颖而出——农业部管理干部学院院长魏百刚谈农业农村人才选拔作用机制

农业农村人才是我国人才队伍的重要组成部分，创新人才选拔使用机制，对于调动和发挥农业农村人才队伍的积极性、创造性，实现《农村实用人才和农业科技人才队伍建设中长期规划（2010—2020年）》（以下简称《规划》）确定的发展目标、完成人才队伍建设各项任务，具有至关重要的作用。近日，围绕这一问题，记者专访了农业部管理干部学院院长、农业部党校常务副校长魏百刚研究员。     

国有企业“H型”员工职业发展通道建设探究与实践——以浙江省国贸集团资产经营有限公司为例

国有企业实现高质量发展，就要加强人才队伍建设，积极做好人才“引、育、用、留”。虽然，国有企业在人才队伍建设上的投入不断增加，但一些国有企业职业发展通道建设还存在通道单一、路径模糊、规划缺失等问题，不利于激发员工内生动力，不利于员工队伍稳定。本文以笔者所在的浙江省国贸资产集团经营有限公司（以下简称“资产公司”）为例，对H型职业发展通道概念、职业发展通道存在问题进行分析，提出了建立公司“H型”员工职业发展通道，希望能为同类企业员工职业发展提供借鉴与参考。     

论国有企业经营者的激励约束机制

一、问题的提出 党的十六大报告指出：“国有企业是我国国民经济的支柱。要深化国有企业改革，进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式，大力推进企业的体制、技术和管理创新。”改革开放以来，学术界和企业界就国有企业改革问题进行了全方位多角度的研究探索，如扩大企业自主权、实行承包责任制、利改税、承包制及建立现代企业制度等。     

乌鲁木齐市国有企业人才队伍现状分析

随着仓球经济一体化步伐的加快，以人力资本、信息化为特征的知识经济在推动经济和社会发展中的作甩已越来越重要，尤其人才队伍已经上升为起决定作用的资源。现代企业人才队伍管理与传统企业人事计划管理在管理理念、管理方式、管理职能等方面都有着本质不同。因此，对乌鲁木齐市现阶段国有及国有控股企业人才队伍状况进行认真分析研究，总结经验，找出存在的问题，提出今后的发展思路和目标及人才队伍建没重点，使企业人才队伍结构更符合企业发展的要求，这对加强国有企业人才资源规划建设，调整人才供需结构，优化人才资源配置，促进人才合理分布，推动人才事业的发展，具有十分重要的意义。     

与时俱进推进企业管理创新

党的十六大报告指出:“国有企业是我国国民经济的支柱。要深化国有企业改革,进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式,大力推进企业的体制、技术和管理创新。”对中国企业来讲,管理科学是建立现代企业制度的重要内容。重视和加强企业管理工作,科学治企,实现管理创新,是国有企业适应市场、增强竞争力的迫切要求。面对国有企业改革的大背景,以及各种机遇和挑战,与时俱进,推进管理创新,乃是国有企业的当务之急。     

企管从"心"做起

人的管理是企业管理的核心。把人的管理从传统的劳动人事管理,向人力资源管理方面推进,这是现代企业管理的一个新趋势。特别是我国加入WTO以后,人力资源配置的国际化、市场化步伐大大加快,企业人力资源工作在管理思想、管理方法等方面必将经历一次与国际接轨的重大变革。在新形势面前,必须加快观念和政策创新,突出人才的引进、培养,使用等关键环节,努力形成“引得进、留得住,用得好”的人才机制,才能造就数量充足、素质优良、结构合理、绩效显著的人才队伍。     

对国有企业经营管理人才队伍建设的思考

人才是我国经济社会发展的第一资源。党的十八大报告提出:"要尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,加快确立人才优先发展战略布局,造就规模宏大、素质优良的人才队伍,推动我国由人才大国迈向人才强国。"国有企业作为国民经济的重要支柱,在全面提高人才发展水平、加快建设人才强国的进程中发挥着不可替代的作用。众所周知,国有企业经营管理人才是从事企业组织、经营、管理的专门人才,在整个人力资本和人才资源     

国有企业员工绩效考核体系构建

人才是当前国有企业改革发展的重要资源，在很大程度上决定着国有企业发展的方向与态势。在这个百舸争流、千帆竞发、人才竞争日趋激烈的时代，国有企业的员工绩效高质量考核与评价已然成为实现企业高质量发展的战略路径与实践逻辑。国有企业必须利用合理科学的员工绩效考核体系激活人才“战略资源”，将激发人才工作积极性嵌入到国有企业发展的各个方面。但是当前国有企业在绩效考核体系构建方面欠缺经验与指导，致使企业内部绩效考核平均主义、不公开不透明等问题凸显。国有企业应通过绘制“立体化”岗位素质模型、建立“写实化”绩效考核体系、优化绩效考核指标与权重、“灵活化”推行配置管理模式、设置岗位“绩效底线”对员工绩效考核体系与评价机制加以完善，大力营造识才用才、引才聚才的工作环境以及放权放活、留才厚才的改革环境，激励各类人才在推动国有企业高质量发展的征途上大显身手、竞展拳脚，充分发挥“人才引领创新、创新驱动发展”的链式传动效应。     

国企人才在建设沿海强省中面临的机遇、挑战与对策

建设沿海经济社会发展强省，需要强大的人才支撑，国有企业人才作为河北省人才队伍的重要组成部分，是工业技术创新的主力军，是推进产业结构优化升级的骨干力量，是参与国际经济和技术竞争的主体。国有企业人才队伍的整体素质、能力状况，是决定一个区域经济发展水平、层次和活力的重要因素。培养造就高素质的国有企业人才，是关系企业做大做强，实施建设沿海经济社会发展强省战略的重大问题。