贫困地区农业银行的经营困境与出路

中共中央关于制定国民经济和社会发展十年规划和“八五”计划的建议中指出:“专业银行主要是执行国家产业政策,承担经济调控职能,同时进行企业化管理,实行自担风险,自负盈亏。”李鹏总理在1990年初听取银行汇报时也指出:专业银行是国家的政策性银行,必须执行国家的政策,不能单纯以盈利为目的”。指出了农业银行今后的经营方向。农业银行作为一个“经济实体”,实行独立核算,自负盈亏,自求平衡,自担风险,但又区别于一般工商企业,更不同于资本主义的商业银行,因而产生了政策性与经营性的矛盾,社会主义与本身经济效益的矛盾,行政式管理与企业化管理的矛盾等。就百色地区而言直接和间接地影响农     

农业银行经营目标探讨

在人民银行行使中央银行职能,成为领导和管理全国金融事业的国家机关以后,各个专业银行都成为经济实体。金融体制的这一得大改革,明确了农业银行一方而是经营货币信用的特殊企业。是经济实体,是经营型机构,要实行企业化管理;另一方面它必须按照国家的政策支持农村经济发展,肩负着部分管理、调节经济的职能。这一特殊性质决定了农业银行既是金融企业,又是受国家委托执行管理职能的经济组织。它与资本主义商业银行的剥削本     

专业银行企业化要正确处理两个效益的关系

从我们安徽省当涂县农业银行近年来实行企业化管理和专业责任目标管理制的实践经验看,必须要有一个正确的指导思想才能取得好的效果,不致走偏方向。我们认为,银行实行企业化管理和专业责任目标管理制的基本指导思想,就是必须在中央的路线、方针、政策和宏观经济决策     

对农业银行资金经营责任制的总体探索

农业银行企业化经营的关键在于理顺国家与银行、职工与银行的经济关系。因此,农业银行企业化改革的突破口是打破“大锅饭”,实行多种形式的责上制。但是,如何根据农业银行的特点建立经营责任制,是一项复杂的系统工程,我认为必须从整体上研究。     

专业银行应当坚持企业化经营的改革方向

一、对专业银行实行企业化经营的不同看法。1979年重新恢复农业银行时,国务院明确农业银行是一个经济实体。1985年《中共中央关于制定国民经济和社会发展第七个五年计划的建议》中也提出;“专业银行应坚持企业化的改革方向。”从1984年开始,农业银行总行就明确提出并开始进行企业化经营的改革,还制定了《中国农业银行管理体制改革方案》。但是,在专业银行是否应当实行企业化经营的     

关于理顺行社关系的一些意见

近年来,随着农村金融体制改革的深入发展,农业银行逐步实行了企业化管理,信用社也逐步加强了“三性”建设.本文笔者就当前行社关系中必须明确和急需解决的几个问题,谈点粗浅看法.1984年8月《国务院批转中国农业银行关于改革信用合作社管理体制的报告的通知》中明确指出:“农业银行要加强对信用社的领导,不宜改变信用社的隶属关系.”中共中央1985年1号文件又再次重申:“信用社必须遵守国家金融政策并接受农业银行业务领导.”     

搞好财务管理防止亏本经营

农业银行是经营货币信用的恃殊企业,又是农村金融宏观调控的职能部门。从1988年开始,实行了全系统的财务包干与承包经营责任制。在这种稳定格局下,一方面农业银行要实行企业化经营管理,要有企业经营目标,要讲求盈利,另一方面又有宏观调控     

浅议农业银行财务管理体制改革的新路子

<正>1979年,国务院关于恢复中国农业银行的通知中规定:“农业银行的各级机构,要创造条件实行经济核算。”1983年,国务院又规定:各专业银行“在国家规定的业务范围内,依照国家法律、法令、政策、计划,独立行使职权,充分发挥各自的作用。”按照这些规定,农业银行必须加强经济核算,按照企业化的要求进行经营。这一年,农业银行总行在全系统试行利润留成办法和按比例充实信贷基金制度,把利润留成与推行责任制结合起来。这是农行财务管理体制的一项     

农业银行企业化经营的反思

农业银行实行企业化经营,是近年农村金融体制改革的热点,然而酿酝推行数年,至今尚未有实质性进展。本文试就农业银行企业化经营中出现的问题和遇到的困难,谈一些肤浅见解。一、农业银行企业化经营进展缓慢的原因及出现的问题(一)对农业银行企业化经营目标的认识分歧较大,从而使改革无法深入,实际执行中出现了某些偏差。从理论上说,利润作为企业经营的直接目标,是毫无疑义的,农业银行既作为企业也理应如此。然而,在目前条件下,从它所处的地位和承负的任务来看,还带有若     

农业银行企业化研究报告

本报告主要就近期农业银行企业化改革提出倾向性的理论观点和政策意见,希望有助于加快和深化农业银行企业化改革的步伐。一、必要性和目的国民经济和社会发展第七个五年计划要求:各专业银行应当坚持企业化的改革方向,逐步办成独立核算的经济实体。专业银行为什么必须坚持企业化的改革方向,或者说,实行企     

关于县支行管理的几点思考

农业银行县支行,是农业银行的基层经营机构,拥有核定的信贷基金,并通过吸收存款作为自己的资金来源,按照计划在遵守国家政策和法律的前提下,受权独立自主地发放贷款,实行相对独立经济核算的一级经济实体。作为企业,要实现自己的经营目标,就必须加强自身的经营管理。本文拟从支行的角度谈谈加强县支行内部管理的几个问题。     

对农村金融机构面向市场转换经营机制的探讨

<正> 专业银行向国有商业银行过渡,必然要转换经营机制,使之走向市场。笔者就有关问题谈几点看法。一、市场是经济的总裁判,农村金融部门必须实行企业化经营.才能争利于市。《史记·货殖列传》上说:“天下熙熙.皆为利来.天下攘攘,皆为利往”。作为经营者.当以利为目的,这是古往今来的一般常识。农业银行实现向国有商业银行过渡,实行企业化经营已成基调.农行必须同其他企业一样以业务经营为中心,以追求最大利润为目标,才能在金融机构林立的环境中立于不败之地。在原有体制下,农行作为     

农业银行按劳分配初探

要深化与发展农业银行基层行企业化的改革,则须完善农业银行的分配机制,这就要求必须真正实行按劳分配原则。因此,须探讨解决以下两个问题:一是如何解决行与行之间的级差收入问题,二是职工之间的按劳分配怎样才能合理实施。本文着重就第二个问题谈谈看法。     

农业银行承包经营之浅见

农业银行试行承包经营责任制,是银行实行企业化经营的重大改革。本文试就承包经营的必要性以及如何完善承包功能,结合我行的一年实践,谈点浅见。     

县级农业银行内部管理改革的设想

县级农业银行内部管理改革的设想方谦创农业银行恢复１０多年来，初步形成了农业银行企业化经营的基础。但是，就目前县一级农业银行来看，必须通过改善内部经营管理机制来深化改革。内部管理包括信贷资管理、计划管理、人事管理、劳动工资管理、信息管理等等。本文就机构...     

农业银行企业化改革问题探索

在金融体制改革中,人民银行专门行使中央银行职能,专业银行由管理国家金融的机关变为办理信贷业务的经济实体,实行企业化经营.实现这种大跨度的职能转变,需要进行一番重大改革.本文拟就农业银行企业化的一些问题,进行粗浅探索.一、农业银行现行体制与企业化要求的矛盾研究农业银行企业化问题,首先要对其现行体制进行分析,以求对策.长期以来,我国金融体制是依照产品经济的特点、计划分配的原则、大财政小银行的模式确立的.农业银行除此之外,还沿袭着根据地银行扶贫赈济、供给补偿等传统意识和习惯做法.近几年,金融体制虽然进行了重大的改革,取得了不少成就,但是这些旧体制的色彩     

对长短期信贷资金比例的探讨

当前,农业银行要实行企业化经营,长期信贷资金和短期信贷资金如何配合使用和平衡则成为首要问题。在“实存实贷”的资金管理制下,存款变化制约着信贷投放规模,若要提高资金营运效率,有力地支持农村的发展,就必须研究长短期信贷资金的比例,使信贷资金灵活地、充分地发挥它的作用。本文拟以乡镇企业贷款变化为基础,应用一点数学方法,对农业银行长短期信贷资金比例问题作初步探讨。     

关于农业银行企业化经营机制的探讨

为了加快金融企业实行企业化经营的步伐,提高经营管理水平,1988年农业银行率先试行了承包经营责任制,使之成为责、权、利三结合的经济实体。经过一年多来的实践,总的来说效果是好的,但是企业化经营机制上还不配套、不完善。例如经营决策机制、资金价格机制、宏观金融调控机制等都有待进一步健全。如果机制系统不健全和完善,就会直接或间接地影响到企业化经营的推进和发展。所以要尽快健全和完善机制,发挥应有作用。本文试就企业化经营机制问题作肤浅探讨。     

完善县支行经营管理机制初探

农业银行实行企业化经营,必须扩大县级支行的经营管理权力,完善其内部经营机制,将其办成农业银行的基本经营单位,以增强其自我改造、自我发展的能力,更好地支持农村有计划商品经济的发展.如何有步骤有计划地改革完善县级农行内部经营管理机制呢?笔者在此略表一管之见.     

试论农业信贷倾斜度的掌握

农贷倾斜要讲求效益贷款是以放出去收回来,并实现资金增殖为前提的,投资没有收益,不能形成再生资金,就会造成资金的很大浪费,投入等于白投,倾斜就失去了意义。作为企业化经营的农业银行的利益机制正发挥着巨大作用,农业银行自1986年始实行“四三三”利润分成办法和1988、1989年实行财务包干后,利益机制与风险性大、利润小的农业贷款投入形成了矛盾,如何协调二者的关系,就成为制约农行经营的关键。